Comunicación interna y organización de la empresa familiar

¿La persona o máscara a qué está orientada?. a las expectativas de la sociedad o la percepción que tenemos de tales expectativas. mi estado de ánimo para mostrar una imagen.

Los roles son: herramientas que desarrollamos para entrar en contacto con el mundo exterior, en principio, con la familia, para luego aplicarlas en la sociedad. herramientas que desarrollamos para entrar en contacto con el mundo interior, en principio, con la familia, para luego aplicarlas en la sociedad. herramientas que desarrollamos para entrar en contacto con el mundo exterior, en principio, con la empresa, para luego aplicarlas en la sociedad. herramientas que desarrollamos para entrar en contacto con el mundo exterior, en principio, con la familia, para luego aplicarlas en la vida.

La gestión de la empresa familiar tendrá como eje: cumplir funciones. cumplir expectativas. cumplir objetivos. cumplir cargos.

órganos de gobierno de la empresa familiar: Asamblea familia, Consejo de familia, Directorio, Asamblea de accionistas. Asamblea familia, Consejo de familia, Asamblea de accionistas. Asamblea familia, Consejo de familia, Directorio, Asamblea de empleados. Asamblea familia, Consejo de empleados, Directorio, Asamblea de accionistas. Asamblea familia, Consejo de socios, Directorio, Asamblea de accionistas.

El fundador ha tenido la capacidad y la sensibilidad de ver un negocio y de perseguir un ideal. En ese proceso, ha demostrado un amor hacia lo que fue creando, cuya base será la matriz que permita el sustento a lo largo de las generaciones. Muestra, además, capacidad y un grado de ambición muy desarrollado, el cual será el motor del negocio. Verdadero. Falso.

Al fundador (quien será un agente de influencia durante todas las etapas y ciclos del desarrollo de la empresa) podemos, a su vez, caracterizarlo como: Seleccione 3 opciones: propietario. dirigente. técnico. dueño. socio.

Tiene la pretensión del dominio de la organización y, a la vez, le delega al resto distintas responsabilidades. propietario. dirigente. técnico. socio.

se muestra orgulloso de la familia y de la empresa, es un poco más abierto al trabajo en equipo. propietario. dirigente. técnico. socio.

Se centra en el desarrollo de las habilidades técnicas. Suele ser más aislado. Le cuesta transmitirles su conocimiento a los hijos. No se ocupa de la administración ni de la coordinación. Aun así, se muestra reticente a entregar la empresa. propietario. dirigente. técnico. socio.

“suelen estar casados y tienen, al menos, dos hijos. Carecen de entrenamiento en el management e intentan manejar la empresa igual que la familia. Muestran cierto individualismo, mucha confianza y compromiso en sus responsabilidades”. hombre propietario. hombre casado. hombre ambicioso.

Características del empresario: Seleccione 5 opciones. Suele necesitar la aprobación de los demás. Se muestra generalmente muy reservado y con desconfianza. Muestra dificultades para trabajar y planear los problemas, especialmente, aquellos relacionados con la autoridad y el relevo. Evita las estructuras, porque necesita cierto espacio de libertad. En ocasiones, se muestra inseguro y necesita de la confirmación de los demás. No obstante, es resistente a la idea de estar bajo la tutela de los demás; por eso, tiene baja tolerancia a los pensamientos diferentes e independientes. Es muy importante que aprenda a conversar sobre las situaciones que ocurren en la empresa con su esposa o su mujer. Por esto, debe compartir los problemas, las decisiones o las ideas acerca de lo que se piensa hacer. Se muestra generalmente muy reservado y con confianza.

Las mujeres propietarias suelen mostrar cualidades de mucha creatividad y audacia. Verdadero. Falso.

En la empresa familiar, la mujer puede desarrollar 4 roles: fundadora, cofundadora, accionista. Directora. Operativa. Madre familiar. Madre empresaria.

La mujer en su rol de fundadora tiene: Seleccione 4 opciones. Visión. Mirada interna integral. Supervisión y control de la gestión. Defensa de intereses. Líneas estratégicas.

La mujer en su rol de directora tiene: Seleccione 4 opciones. identificación de fortalezas y debilidades de la empresa. Mirada interna integral. Generación de oportunidades de negocios. Defensa de intereses. Líneas estratégicas.

La mujer en su rol de operativa tiene: Seleccione 4 opciones. Acciones tácticas. Mirada interna. Generación de oportunidades de negocios. Identificación de fortalezas y debilidades del área. amplio conocimiento operativo.

La mujer en su rol de Madre de familia tiene: Seleccione 4 opciones. Sostén emocional de esposo, hijos y familiares. mirada externa, enriquecedora para la gestión. Educación de las generaciones futuras. Mediadora y manejo de crisis. amplio conocimiento operativo.

Familiares directos son aquellos que pasan a formar parte de una familia al acordar una alianza con alguno de sus integrantes. Como resultado, surgen nuevos familiares, tales como cuñados/as, suegros/as, yernos y nueras. Falso. Verdadero.

La comunicación entre los miembros que integran la familia (quienes, luego, a su vez, llegan a ser parte organizativa de una empresa) debe ser: espontánea, directa y efectiva. espontánea, directa y eficaz. espontánea, directa y eficiente.