Conc. de Asc. 2026 para Subdirector Reg. Res Admin. y Liderazgo Policial-2 PARTE

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¿Cuándo entró en vigencia la Ley N° 14.428 - Procedimiento Administrativo?. 26/12/2024. 26/12/2025. 26/12/2023.

¿A qué sector se aplica principalmente la Ley N° 14.428?. Sector público provincial. Sector privado. Sector municipal.

¿Cuál es una de las finalidades de la Ley N° 14.428?. Incrementar la burocracia. Modernizar y ordenar el trámite administrativo. Centralizar todas las decisiones.

¿Qué principio promueve la Ley N° 14.428 relacionado con la verdad?. Verdad procesal. Verdad material. Verdad aparente.

¿Qué característica preponderante posee la Ley N° 14.428 respecto a los documentos?. Promueve el expediente físico. Promueve el expediente electrónico. Elimina el expediente.

¿Qué deroga la Ley N° 14.428?. Normativa nueva. Normativa previa obsoleta. Toda la normativa existente.

¿Qué consolida la Ley N° 14.428 para una gestión más ágil?. La organización financiera. La organización social. La organización jurídica-administrativa.

¿Qué Decreto se menciona en el documento relacionado con Sumarios Administrativos?. Decreto Nro. 1055/77. Decreto Nro. 4055/77. Decreto Nro. 5055/77.

¿Quién es la persona que ejerce el mando, el comando y la conducción de una organización policial?. El subordinado. El jefe. El supervisor.

¿Cómo se conoce el mando en el ambiente empresarial?. Liderazgo. Gerenciamiento. Dirección.

¿Qué ejerce el comando?. La influencia personal. La autoridad y responsabilidades legales. La persuasión.

¿Qué tipo de arte es la conducción policial?. Un arte técnico y repetitivo. Un arte libre y creador. Un arte basado en la experiencia únicamente.

¿Cuál conducción señala los objetivos a lograr?. Conducción Táctica. Conducción Política. Conducción Estratégica.

¿Qué adequa los medios para lograr los objetivos?. Conducción Táctica. Conducción Estratégica. Conducción Política.

¿Qué emplea los medios para obtener los objetivos?. Conducción Estratégica. Conducción Política. Conducción Táctica.

La conducción estratégica actúa a: Corto plazo y en un espacio menor. Mediano plazo y en un espacio mayor. Corto plazo y en un espacio mayor.

La conducción táctica actúa a: Mediano plazo y en un espacio mayor. Corto plazo y en un espacio menor. Largo plazo y en un espacio menor.

¿Qué método se utiliza para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas?. Método FODA (SWOT). Método PESTEL. Método CAME.

¿Cuál de las siguientes NO es una parte del análisis FODA?. Fortalezas. Oportunidades. Evaluación.

¿Qué son las Fortalezas en el análisis FODA?. Condiciones desfavorables internas. Recursos y capacidades especiales de la organización. Posibilidades favorables del entorno exterior.

¿Qué son las Debilidades en el análisis FODA?. Recursos y capacidades especiales de la organización. Posibilidades favorables del entorno exterior. Recursos o capacidades faltantes en la organización.

¿Qué son las Oportunidades en el análisis FODA?. Situaciones desfavorables del entorno exterior. Posibilidades favorables del entorno exterior. Recursos o capacidades faltantes en la organización.

¿Qué son las Amenazas en el análisis FODA?. Posibilidades favorables del entorno exterior. Recursos y capacidades especiales de la organización. Situaciones desfavorables provenientes del entorno exterior.

¿Cuál es el objetivo de todo conductor en relación a sus colaboradores?. Formarlos como un grupo eficaz. Hacer de ellos un verdadero equipo. Delegarles todas las responsabilidades.

¿Qué caracteriza a un equipo en cuanto a sus vínculos?. Vínculos superficiales. Vínculos emocionales fuertes. Ausencia de vínculos.

¿Cuál es una etapa habitual en la conformación de un equipo?. Fase de Aislamiento. Fase de Formación. Fase de Desintegración.

¿Cuál es la segunda etapa en la conformación de un equipo?. Normalización. Confrontación. Rendimiento.

¿En qué etapa el comportamiento vira hacia un modo más cooperativo?. Confrontación. Normalización. Rendimiento.

¿Cuál etapa se caracteriza por un fuerte sentido de identidad y camaradería?. Formación. Rendimiento. Disolución.

¿En qué etapa los equipos son eminentemente flexibles y casi nunca permanentes?. Normalización. Confrontación. Disolución.

¿Qué significa 'dominio personal' según Peter Senge?. El control absoluto sobre los subordinados. La capacidad de crear los resultados que buscan en la vida. La habilidad para delegar tareas.

¿Qué son los Modelos Mentales?. Las imágenes, supuestos e historias que tenemos acerca de aspectos específicos. Los planes estratégicos de la organización. Los objetivos generales de la empresa.

¿Qué implica la Visión Compartida?. El interés individual en la organización. Una fuente de inspiración y productividad para la organización. La imposición de la visión del líder.

¿Qué define a la disciplina de 'Aprendizaje en Equipo'?. El trabajo individual intensivo. Pensar en conjunto para tener mejores ideas. La competencia individual por el conocimiento.

¿Qué requiere el Pensamiento Sistémico?. Ignorar las interrelaciones. Profundizar en la comprensión de los sistemas. Centrarse en el efecto lineal de las causas.

¿Qué son las 'organizaciones que aprenden'?. Empresas que solo adquieren conocimiento. Empresas donde el liderazgo se centra en un trabajo más sutil. Organizaciones que no cambian.

¿Cuál de estas actividades es clave para las organizaciones que aprenden?. La resistencia al cambio. La participación comprometida en adquirir y compartir conocimientos. La centralización de la información.

¿Qué significa 'Amnesia Corporativa'?. El conocimiento compartido exitosamente. La pérdida de conocimiento por deserción o falta de administración. La acumulación de conocimiento en la memoria de la empresa.

¿Qué busca la 'Seguridad Ciudadana'?. El control total de la población. La protección universal contra el delito violento o predatorio. La restricción de las libertades individuales.

¿Qué significa 'Seguridad Jurídica'?. La incertidumbre sobre las leyes. La certeza del derecho. La aplicación retroactiva de las leyes.

¿Qué es el 'Orden Público'?. Un estado de anarquía. Un estado de legalidad normal en que las autoridades ejercen sus atribuciones. La ausencia de toda norma.

¿Cuál es uno de los objetivos básicos de la policía de seguridad?. Incrementar la burocracia. La prevención del crimen y la delincuencia. Restringir la libertad de expresión.

¿Qué paradigma busca el restablecimiento del orden promoviendo formas principalmente violentas?. Paradigma de gestión del conflicto. Paradigma del orden. Paradigma de la innovación.

¿Qué propone el paradigma de gestión del conflicto?. Abordajes simplistas y lineales. Respuestas más complejas a los conflictos. Un enfoque predominantemente punitivo.

¿Qué es la 'inseguridad objetiva'?. La percepción subjetiva del riesgo y el miedo. El número de delitos y datos estadísticos. La influencia de los medios de comunicación.

¿Qué es la 'inseguridad subjetiva'?. El número de delitos y datos estadísticos. La percepción del riesgo y el miedo al delito. La ausencia de amenazas.

¿Qué papel juegan los medios de comunicación en la inseguridad subjetiva?. Un papel nulo. Un papel central. Un papel secundario.

¿Qué se entiende por 'Estado' según la concepción weberiana?. Una comunidad sin territorio definido. Una comunidad humana que reclama para sí el monopolio de la coacción física. Una organización privada.

¿Qué busca explicar el contractualismo?. El origen de la sociedad y la legitimidad del poder político. La evolución de las especies. El desarrollo económico global.

¿Qué son las políticas públicas?. Regulaciones internas de las empresas. Cursos de acción destinados a transformar o modificar situaciones sociales. Decisiones tomadas por individuos aislados.