Concurso de Ascenso 2026 Sub-Comisario

Según el manual, la "seguridad ciudadana" se diferencia de la antigua "seguridad nacional" en que: La seguridad nacional se enfocaba en la protección de los derechos humanos, mientras que la ciudadana se enfoca en el orden público. La seguridad ciudadana tiene como objetivo central la protección de las personas, sus derechos y garantías, mientras que la seguridad nacional se asociaba al mantenimiento del orden público y la lucha contra enemigos internos. Son conceptos idénticos, solo cambia la terminología por una cuestión política. La seguridad ciudadana es competencia exclusiva de la Policía, mientras que la nacional es de las Fuerzas Armadas.

El "Modelo SARA" (Scanning, Analysis, Response, Assessment) es una herramienta utilizada para implementar: El Modelo de Policía Comunitaria (COP). El Modelo de Policía Orientada a la Solución de Problemas (POP). El Modelo de Inteligencia Criminal Predictiva. El Modelo de Control Social Formal.

"Según el manual, la 'prevención situacional' del delito se enfoca en reducir las oportunidades de cometer delitos, aumentando el esfuerzo y los riesgos para los delincuentes, y se basa en que los delincuentes potenciales toman decisiones racionales sobre los riesgos y beneficios.". VERDADERO. FALSO.

Un Inspector está diseñando un plan de seguridad para un barrio con alta conflictividad social. Decide implementar un programa de "prevención secundaria". ¿Cuál de las siguientes acciones se ajusta MEJOR a este tipo de prevención?. Instalar cámaras de seguridad en las esquinas más peligrosas para disuadir a los delincuentes (Prevención situacional). Implementar un programa de empleo juvenil en el barrio para atacar las causas estructurales del delito (Prevención primaria). Identificar a jóvenes con alto riesgo de caer en la delincuencia (factores de riesgo) y derivarlos a talleres deportivos y educativos para prevenir que se conviertan en víctimas o agresores. Realizar un operativo de saturación policial en la zona para detener a todos los sospechosos (Prevención terciaria).

En relación con el "Control Social", el manual establece que la función policial comienza a emerger cuando: La sociedad delega en el Estado el monopolio de la fuerza. La tarea de asegurar el respeto de ciertas reglas no está ya conferida a todos los miembros del grupo, sino que es confiada a algunos de ellos, investidos de esa función. Se sanciona el primer Código Penal de la Nación. Se crea el primer cuerpo de policía profesional en el siglo XIX.

"Según el manual, el control social informal es ejercido por el aparato legal del Estado (policías, jueces, fiscales), mientras que el control social formal es realizado por cualquier persona sin que el control del delito sea su actividad profesional.". VERDADERO. FALSO.

La "prevención terciaria" del delito se aplica a: Personas que viven en barrios de alto riesgo. Personas que ya han cometido un delito y se encuentran en centros penitenciarios o en el sistema de justicia juvenil, para evitar la reincidencia. Espacios públicos mal diseñados que facilitan el delito. Personas que están a punto de cometer un delito.

"El 'Programa M3' (Mapeo, Métricas y Monitoreo) constituye la primera etapa del Programa de Policiamiento Urbano de la Provincia de Santa Fe, y su objetivo principal es gestionar la emergencia 911.". VERDADERO. FALSO.

El "Policiamiento por Puntos Calientes (Hot Spot Policing)" se basa en la premisa de que: El delito se distribuye uniformemente en todos los barrios de la ciudad. El delito se concentra en lugares específicos de los barrios, por lo que se deben focalizar los recursos policiales en esos puntos. El delito es impredecible y no se puede anticipar. La mejor estrategia es patrullar aleatoriamente toda la ciudad.

"Las 'Intervenciones Barriales Focalizadas (IBF)' se implementan como respuesta a los elevados niveles de homicidios dolosos y violencia altamente lesiva en barrios vulnerables, asociados a economías ilegales y conflictos interpersonales.". VERDADERO. FALSO.

Según el manual, la "prevención primaria" del delito se basa en: Evitar la reincidencia de personas que ya han cometido delitos. Actuar sobre las causas del delito a través del sistema de justicia penal (disuasión general, incapacitación, rehabilitación) y mediante la prevención comunitaria y situacional. Actuar sobre grupos de alto riesgo para evitar que se conviertan en víctimas o agresores. Aumentar las penas de prisión para disuadir a los delincuentes potenciales.

"La 'prevención comunitaria' del delito se dirige a zonas donde el riesgo de caer en la delincuencia o de ser víctima es alto, incluyendo áreas con elevados niveles de carencia, infraestructuras deficientes y falta de cohesión comunitaria.". VERDADERO. FALSO.

El "Control Social Formal" se caracteriza por: Ser ejercido por la familia, la escuela y los vecinos. Intervenir a través del aparato legal del Estado, dentro de los parámetros legales tipificados en el Código Penal. Ser un control espontáneo y desorganizado. Ser ejercido exclusivamente por organizaciones no gubernamentales.

"Según el manual, la 'seguridad pública' en la Provincia de Buenos Aires, según la Ley 12.154, implica la acción coordinada y la interacción permanente del Pueblo y de las instituciones del sistema representativo, republicano y federal.". VERDADERO. FALSO.

La "prevención situacional" del delito se compone de cinco categorías específicas de estrategias, según el manual. ¿Cuál de las siguientes NO corresponde a estas categorías?. Las que aumentan el esfuerzo de los delincuentes. Las que aumentan los riesgos de los delincuentes. Las que aumentan las penas de prisión para los delincuentes. Las que reducen las ganancias de los delincuentes.

"La 'teoría de los rasgos' del liderazgo sostiene que cualquier persona puede llegar a ser líder aprendiendo e imitando los comportamientos adecuados, y que el liderazgo efectivo depende más de lo que el líder hace que de sus rasgos innatos.". VERDADERO. FALSO.

Durante un operativo de alto riesgo, un Inspector nota que sus subordinados están mostrando signos de estrés y ansiedad. Decide detenerse un momento, respirar profundo y hablarles con calma, reconociendo la tensión del momento y dándoles instrucciones claras y tranquilizadoras. Según el manual, ¿qué competencia de liderazgo está ejerciendo?. Liderazgo transformacional, porque está inspirando una visión. Inteligencia emocional, específicamente la autorregulación y la empatía, para gestionar sus propias emociones y las de su equipo. Liderazgo situacional, porque está adaptando su estilo al contexto. Liderazgo transaccional, porque está intercambiando seguridad por obediencia.

Según el manual, el "liderazgo estratégico" en el ámbito policial se caracteriza por: Estar presente en el terreno y liderar personalmente cada operativo táctico. Formular y comunicar una misión, visión y objetivos estratégicos, planificar operaciones con anticipación y prepararse para escenarios críticos. Delegar todas las decisiones en los mandos intermedios para no sobrecargarse. Basarse únicamente en la intuición y el "olfato policial" para tomar decisiones.

"El cuestionario POTENLID (Cuestionario de Motivación para Liderar) evalúa la motivación de una persona para liderar, distinguiendo entre motivación afectiva-intrínseca, calculativa-extrínseca y social-normativa, y se utiliza para seleccionar candidatos que lideren por pasión y sentido de responsabilidad, no solo por ambición.". VERDADERO. FALSO.

Un Inspector está liderando un equipo de investigación. Un agente comete un error en un procedimiento. El Inspector, en lugar de reprenderlo públicamente, lo llama a su oficina, le explica el error, le da herramientas para corregirlo y le ofrece apoyo. Según el manual, ¿qué estilo de liderazgo está aplicando?. Liderazgo autocrático. Liderazgo transformacional, específicamente la "consideración individualizada" y el coaching interno. Liderazgo laissez-faire. Liderazgo transaccional puro.

"El 'liderazgo transaccional' se basa en inspirar a los seguidores con una visión y estimularlos intelectualmente, mientras que el 'liderazgo transformacional' se basa en intercambios de recompensas por desempeño.". VERDADERO. FALSO.

Según el manual, el "liderazgo situacional" se caracteriza por: Un líder que nace con cualidades innatas que lo hacen apto para cualquier situación. Un líder que diagnostica el contexto (misión, riesgos, madurez del subalterno) y ajusta su estilo de liderazgo (directivo, participativo, etc.) en consecuencia. Un líder que siempre utiliza el mismo estilo, sin importar la situación. Un líder que se enfoca únicamente en las tareas y no en las personas.

"La 'inteligencia práctica' del líder se refiere exclusivamente a su capacidad para resolver problemas complejos usando la lógica y el razonamiento abstracto, similar a la inteligencia académica medida por tests de CI.". VERDADERO. FALSO.

Un Subcomisario está liderando una reunión con la comunidad. Un vecino lo interrumpe agresivamente cuestionando la labor policial. El Subcomisario mantiene la calma, escucha atentamente, reconoce la preocupación del vecino y luego responde con datos concretos sobre los operativos realizados. Según el manual, ¿qué habilidad de liderazgo está demostrando?. Liderazgo autocrático. Inteligencia emocional, específicamente la empatía y las habilidades sociales para manejar conflictos. Liderazgo laissez-faire. Liderazgo transaccional.

"El 'CELID' (Cuestionario de Estilos de Liderazgo) mide exclusivamente el estilo 'laissez-faire', que es considerado el más efectivo en situaciones de crisis.". VERDADERO. FALSO.

El "liderazgo carismático" según el manual: Se basa en intercambios de recompensas por desempeño. Se centra en cualidades personales excepcionales: líderes con carisma y confianza que inspiran a sus seguidores más allá de la autoridad formal. Se basa en la adaptación del estilo al contexto. Se centra en el cumplimiento de normas y procedimientos.

"Según el manual, la 'evaluación de liderazgo' mediante instrumentos como CELID, CONLID, CAMIN y POTENLID tiene como único fin sancionar a los líderes que no cumplen con los estándares institucionales.". VERDADERO. FALSO.

Un Inspector está a cargo de una unidad con personal de diferentes generaciones. Los agentes jóvenes valoran la participación y el feedback constante, mientras que los veteranos prefieren la jerarquía y las órdenes claras. El Inspector decide combinar reuniones participativas con instrucciones directas según la situación. Según el manual, ¿qué tipo de liderazgo está aplicando?. Liderazgo de rasgos. Liderazgo situacional, adaptando su estilo al contexto y a las características de sus subordinados. Liderazgo laissez-faire. Liderazgo carismático puro.

"El 'modelo de liderazgo Path-Goal' (CAMIN) sostiene que el líder debe clarificar el camino para que los subordinados logren sus objetivos, pudiendo adoptar estilos como el directivo, apoyador, participativo y orientado al logro.". VERDADERO. FALSO.

Según el manual, el "liderazgo estratégico" se diferencia del "liderazgo operativo" en que: El estratégico se enfoca en el corto plazo, mientras que el operativo en el largo plazo. El estratégico se enfoca en la formulación de misión, visión y objetivos a largo plazo, mientras que el operativo se centra en el qué hacer ahora. El estratégico es ejercido solo por el Jefe de Policía, mientras que el operativo por los Subcomisarios. El estratégico no requiere comunicación con los subordinados.

"El 'CONLID' (Cuestionario de Conductas del Líder) mide tres meta-categorías de conductas de liderazgo: Orientadas a la Tarea, Orientadas a las Relaciones y Orientadas al Cambio.". VERDADERO. FALSO.

Un Subcomisario está planificando un operativo de seguridad para un evento masivo. Antes de definir el despliegue, analiza datos históricos de delitos en el lugar, consulta con otros jefes de área y evalúa posibles escenarios de crisis. Según el manual, ¿qué tipo de liderazgo está ejerciendo?. Liderazgo operativo. Liderazgo estratégico, porque está planificando con anticipación, analizando información y preparándose para escenarios críticos. Liderazgo situacional. Liderazgo transaccional.

Según el manual, el "exordio" en un discurso tiene por objeto: Presentar los argumentos principales del discurso. Preparar el ánimo de los oyentes y disponerlos para que escuchen con atención, docilidad y benevolencia. Concluir el discurso con un llamado a la acción. Refutar los argumentos del oponente.

"Según el manual, el 'medio es el mensaje' de McLuhan implica que el contenido de un medio es menos importante que el medio en sí mismo, ya que el medio modela y controla la escala y forma de las asociaciones y trabajo humanos.". VERDADERO. FALSO.

En el contexto de la comunicación con los medios, un buen orador debe, según el manual: Mentir si es necesario para proteger la imagen institucional. Informar bien, argumentar sólidamente y hacer presente las fuentes que utiliza. Evitar siempre el contacto visual con el auditorio para no perder la concentración. Utilizar un lenguaje técnico y complejo para demostrar su autoridad.

"La 'ética' en la comunicación institucional, según el manual, es un concepto opcional que depende de la situación y que puede ser obviada si se busca un fin superior, como la protección de la imagen de la institución.". VERDADERO. FALSO.

Un Subcomisario está dando una conferencia de prensa. Decide comenzar su discurso con una anécdota personal sobre su compromiso con la seguridad y luego presenta datos duros sobre la reducción de delitos. Según el manual, ¿qué está haciendo correctamente?. Está violando el principio de "extravagancia" al ser demasiado formal. Está aplicando el "exordio" para preparar el ánimo de los oyentes y disponerlos para que escuchen con atención y benevolencia. Está cometiendo un error al mezclar lo personal con lo profesional. Está utilizando la "proposición" de forma incorrecta al no dividir el tema.

"Según el manual, las cinco características que Winston Churchill consideraba esenciales para un buen discurso son: estilo, ritmo, argumentos, analogías y extravagancia.". VERDADERO. FALSO.

Según el manual, el "lenguaje corporal" en la oratoria debe ser: Rígido y estereotipado para mantener la autoridad. Natural, relajado, flexible y coherente con el mensaje. Exagerado y teatral para mantener la atención del público. Mínimo, evitando cualquier movimiento que pueda distraer.

"El 'Programa de Patrullaje a Pie Focalizado (PPF)' utiliza el método de 'Diferencia en Diferencias' para evaluar el impacto de la presencia policial en las zonas calientes.". VERDADERO. FALSO.