Conducción 2

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La conducción exige policías con personalidad manifiesta, criterios claros y previsores. Verdadero. Falso.

Un buen conductor es ante todo un guía para el grupo, capaz de ejercer una conducción eficaz. Verdadero. Falso.

Los principios de la Conducción son verdades fundamentales que gobiernan la ejecución de operaciones y servicios policiales. Verdadero. Falso.

La aplicación correcta de los principios de la Conducción no es esencial para el ejercicio del comando. Verdadero. Falso.

El objetivo de la asignatura es introducir al futuro Inspector en la disciplina de la conducción. Verdadero. Falso.

Un futuro Inspector no debe mantener una actitud personal que sea un ejemplo para sus subordinados. Verdadero. Falso.

La confianza entre superior y subordinados es una base segura de disciplina, especialmente en peligro. Verdadero. Falso.

Para ser profesional, un líder no necesita adquirir conocimientos sobre liderazgo, inteligencia emocional y gestión de organizaciones. Verdadero. Falso.

Un líder es aquella persona que realiza la acción de guiar o conducir un grupo de personas. Verdadero. Falso.

El líder siempre necesita de la jerarquía formal para lograr que las personas lo sigan y respeten. Verdadero. Falso.

La labor del líder es crítica, especialmente en momentos de crisis. Verdadero. Falso.

El líder trabaja principalmente sobre el plano de la razón y no sobre el plano emocional. Verdadero. Falso.

La gestión del líder se basa en el ejercicio de la influencia para lograr que otros se comporten de determinada manera. Verdadero. Falso.

Las características de un líder incluyen atributos personales como inteligencia y valores. Verdadero. Falso.

Los resultados obtenidos por un líder solo se refieren a su fama y prestigio. Verdadero. Falso.

Los líderes militares son aquellos que han ocupado un rango en el ejército. Verdadero. Falso.

Los líderes políticos son exclusivamente aquellos que han sido presidentes. Verdadero. Falso.

Jesús es un ejemplo de guía espiritual o religioso. Verdadero. Falso.

Los líderes revolucionarios son aquellos que han participado en actividades contrarias al régimen establecido. Verdadero. Falso.

Favaloro y Pasteur son ejemplos de líderes empresariales. Verdadero. Falso.

Gardel y Mozart son ejemplos de líderes asociados a la actividad cultural. Verdadero. Falso.

Messi y Nadal son ejemplos de líderes empresariales. Verdadero. Falso.

Bill Gates y Adrián Suar son ejemplos de líderes empresariales o famosos. Verdadero. Falso.

Los líderes de la 'población general' son individuos sin rango militar o eclesiástico. Verdadero. Falso.

Los 'jefes cercanos' tienen una relación laboral indirecta. Verdadero. Falso.

La inteligencia emocional permite manejar inteligentemente las emociones para ser más productivo y exitoso. Verdadero. Falso.

La inteligencia emocional es lo mismo que la inteligencia académica. Verdadero. Falso.

La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás. Verdadero. Falso.

La inteligencia emocional juega un papel menos importante en los niveles altos de la organización. Verdadero. Falso.

Autodominio es una de las aptitudes emocionales del líder. Verdadero. Falso.

La confiabilidad como aptitud emocional implica mostrar deslealtad e desintegridad. Verdadero. Falso.

La adaptabilidad como aptitud emocional se refiere a la rigidez ante los cambios. Verdadero. Falso.

Un líder debe manejar sus emociones para transmitir estados de ánimo positivos. Verdadero. Falso.

Un buen líder debe reunir la condición de integridad personal. Verdadero. Falso.

Un líder no necesita tener una excelente comunicación para lograr el éxito común. Verdadero. Falso.

Un equipo es un pequeño conjunto de personas integradas funcional y emocionalmente con habilidades complementarias. Verdadero. Falso.

La actitud cooperativa es contraria a la esencia del ser humano. Verdadero. Falso.

El espíritu competitivo a veces frustra las intenciones cooperativas. Verdadero. Falso.

Los líderes deben combatir las condiciones por las que las personas eluden la cooperación. Verdadero. Falso.

Un grupo se conforma por decisión organizacional o espontáneamente. Verdadero. Falso.

Un verdadero equipo se conforma espontáneamente. Verdadero. Falso.

En un equipo, el trabajo se realiza de forma cooperativa. Verdadero. Falso.

Los vínculos en un equipo no generan un sentido de pertenencia. Verdadero. Falso.

La implementación de la inteligencia emocional en el liderazgo no tiene ventajas para la organización. Verdadero. Falso.

Generar un clima de confianza es una ventaja de la inteligencia emocional en el liderazgo. Verdadero. Falso.

Hacer que los empleados se sientan como una parte importante de la organización mejora la motivación. Verdadero. Falso.

Fomentar las relaciones internas elimina los problemas que puedan surgir en el trabajo. Verdadero. Falso.

El análisis FODA permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Verdadero. Falso.

Las fortalezas y debilidades son aspectos de la parte externa de la organización. Verdadero. Falso.

Las oportunidades y amenazas son aspectos sobre los cuales la organización tiene poco o ningún control directo. Verdadero. Falso.

La teoría de la elección racional (TER) analiza alternativas basándose en las intenciones del agente. Verdadero. Falso.

Los árboles de decisión son útiles para seleccionar la mejor opción analizando los resultados. Verdadero. Falso.

La asertividad es la capacidad de comunicarse de manera agresiva. Verdadero. Falso.

La empatía es la capacidad de ponerse en los zapatos del otro. Verdadero. Falso.

La principal diferencia entre asertividad y empatía es que la empatía se enfoca en expresar algo nuestro hacia los demás. Verdadero. Falso.

Ser asertivo significa querer tener siempre la razón. Verdadero. Falso.

En el estilo pasivo, la persona se respeta a sí misma. Verdadero. Falso.

El estilo agresivo se caracteriza por 'Yo gano, tú pierdes'. Verdadero. Falso.

Una orden es el mandato de un superior que deberá ser cumplido por los subalternos. Verdadero. Falso.

Las directivas proporcionan una amplia libertad de acción en la ejecución. Verdadero. Falso.

Las instrucciones son mandatos que prescriben la orientación y el control de operaciones de gran magnitud. Verdadero. Falso.

Las órdenes proporcionan más libertad de acción que las directivas. Verdadero. Falso.

Las órdenes rutinarias tratan de los servicios y se emiten como órdenes generales. Verdadero. Falso.

Las órdenes especiales tratan las operaciones (empleo normal de fuerzas policiales). Verdadero. Falso.

Un Procedimiento Operativo Normal (PON) abarca aspectos de una operación a los que se pueden aplicar normas estables. Verdadero. Falso.

Una Orden Preparatoria (OP) es un aviso final de una orden. Verdadero. Falso.

Una Orden de Operaciones (OO) determina la acción coordinada para ejecutar la resolución de un jefe. Verdadero. Falso.

La preparación de una OO consta de dos partes: encabezamiento y cuerpo. Verdadero. Falso.

La clasificación de seguridad de una orden puede ser PUBLICÓ, RESERVADO, CONFIDENCIAL, SECRETO. Verdadero. Falso.

El cuerpo de la orden contiene información sobre la situación, misión, ejecución, SPAC, y mando y comunicaciones. Verdadero. Falso.

La misión de una orden responde a preguntas como QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO, DÓNDE y PARA QUÉ. Verdadero. Falso.

La ejecución en una orden detalla la organización para el desarrollo de la acción. Verdadero. Falso.

SPAC se refiere a 'Servicios para Apoyo de la Conducción'. Verdadero. Falso.

El final de la orden solo contiene instrucciones sobre el acuse de recibo. Verdadero. Falso.