test de conocimiento

El campo de actividad de una empresa hace referencia a: El presupuesto anual de la empresa. El conjunto de productos/servicios y mercados en los que compite. Los objetivos financieros a corto plazo. El organigrama de la empresa.

Un ámbito estrecho en el campo de actividad significa: La empresa atiende múltiples funciones y clientes. La empresa usa una sola tecnología y un único grupo de clientes. La empresa compite en diferentes países. La empresa diversifica productos.

La diferenciación entre segmentos estratégicos se consigue principalmente mediante: La reducción de costes fijos. Cambios en el producto o en la estrategia comercial. Una integración vertical. La reestructuración de negocios.

¿Qué implica la estrategia de expansión según Ansoff?. Nuevos productos en nuevos mercados. Mantenerse en productos y mercados tradicionales. Eliminar negocios no rentables. Crear una nueva oficina central.

La penetración de mercado consiste en: Vender productos tradicionales en nuevos mercados. Aumentar ventas de productos actuales en mercados actuales. Lanzar nuevos productos en el mismo mercado. Diversificar hacia sectores diferentes.

Introducir innovaciones tecnológicas en productos existentes corresponde a: Desarrollo de mercados. Diversificación. Desarrollo de productos. Reestructuración.

El ejemplo de Kombucha Komvida que pasó de vender a particulares a restaurantes ilustra: Desarrollo de productos. Desarrollo de mercados. Diversificación no relacionada. Integración vertical.

La diversificación relacionada se caracteriza por: No existir conexión entre los nuevos negocios y los antiguos. La existencia de sinergias en recursos, canales o tecnologías. Centrarse en un solo segmento de clientes. Reducir la cartera de productos.

Una razón clave para la diversificación relacionada es: Reducir plantilla. Generar sinergias entre negocios. Incrementar deuda financiera. Focalizarse en un solo mercado.

La diversificación no relacionada busca principalmente: Compartir recursos estratégicos. Reducir riesgo global y aprovechar oportunidades de rentabilidad. Mejorar el producto existente. Ampliar la cuota de un mismo mercado.

La integración vertical hacia atrás significa que la empresa: Se convierte en su propio distribuidor. Se convierte en su propio proveedor. Lanza un nuevo producto. Reduce su ámbito.

La integración vertical hacia delante significa que la empresa: Se convierte en su propio cliente o distribuidor. Amplia mercados. Invierte en innovación. Reduce costes laborales.

La reestructuración de actividades supone: Incrementar plantilla. Reducir campo de actividad y centrarse en negocios básicos. Crear nuevos productos. Vender más en el mismo mercado.

La oficina central de una empresa diversificada tiene como función principal: Diseñar campañas publicitarias. Crear valor para el conjunto de negocios. Atender clientes de una división. Controlar solo el área financiera.

Una función básica de la oficina central es: Controlar redes sociales. Planificar y asignar recursos. Vender directamente al consumidor. Negociar convenios laborales.

En el modelo de planificación estratégica, los directivos: No participan en la estrategia. Se centran solo en objetivos financieros. Participan activamente en la elaboración de estrategias. No supervisan resultados.

En el modelo de control financiero, la oficina central: Es muy extensa. Es reducida y solo fija objetivos financieros a corto. Supervisa metas estratégicas y financieras. Marca prioridades de innovación.

En el modelo de control estratégico, los directivos: No diseñan estrategias, pero supervisan su cumplimiento. Solo fijan objetivos financieros. Participan directamente en la innovación de productos. Tienen total libertad sin control.

En la matriz BCG, un producto “estrella” se caracteriza por: Bajo crecimiento y baja participación. Alto crecimiento y alta cuota de mercado. Bajo crecimiento y alta cuota. Alta cuota, pero poco rentable.

En la matriz BCG, un “perro” es: Un negocio con alto crecimiento y alta participación. Un negocio con bajo crecimiento y baja participación. Un producto nuevo en un mercado actual. Un negocio muy rentable.