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Una empresa se considera multinacional cuando: Opera en su país de origen. Opera en uno o más países. Obtiene beneficios exclusivamente del exterior. Solo exporta indirectamente.

¿Cuál de estas es una razón interna de internacionalización?. Presión competitiva. Demanda externa. Reducción de costes. Ciclo de vida de la industria.

Buscar un país porque allí existen recursos naturales que no hay en el país origen corresponde a: Búsqueda de recursos. Presión competitiva. Seguir al cliente. Globalización de la industria.

Cuando una empresa se internacionaliza para alcanzar el volumen necesario para ser eficiente, responde a: Explotación de capacidades. Tamaño mínimo eficiente. Demanda externa. Riesgo país.

La internacionalización para diversificar actividades y disminuir incertidumbre es una razón: Externa – demanda externa. Interna – disminución del riesgo. Externa – ciclo de vida. Interna explotación de capacidades.

La exportación indirecta se caracteriza por: Alto control sobre la comercialización. Realizar ventas mediante intermediarios. Inversión de capital en el país destino. Adaptación máxima al mercado local.

Los sistemas contractuales implican: Aportación de capital en el extranjero. Transferencia de derechos a empresas locales sin inversión de capital. Alto riesgo financiero. Que la producción se realice fuera del país de origen.

¿Cuál es la entrada más arriesgada, pero con mayor control?. Exportación indirecta. Exportación directa. Sistemas contractuales. Inversión directa.

Una empresa que necesita adaptar su producto a gustos locales se enfrenta principalmente a: Diferencia cultural. Riesgo país. Condiciones macroeconómicas. Demanda externa.

Una empresa con productos estandarizados, orientada a reducción de costes y producción centralizada aplica: Estrategia multipaís. Estrategia internacional. Estrategia global. Estrategia transnacional.

Los criterios para evaluar estrategias se clasifican en: Control, coste y liderazgo. Adecuación, factibilidad y aceptabilidad. Diagnóstico, control y estructura. Recursos, procesos y liderazgo.

La adecuación evalúa: Si los resultados son aceptables para stakeholders. La posibilidad real de aplicar la estrategia. Si la estrategia responde al análisis estratégico previo. El sistema de control posterior.

¿Qué aspecto analiza la factibilidad financiera?. Riesgos sociales. Disponibilidad de recursos y fondos necesarios. Opinión de los stakeholders. Cultura corporativa.

La aceptabilidad mide: Si las estrategia es coherente con el diagnóstico. Si se despone de recursos humanos adecuados. Las consecuencias y nivel de satisfacción de los grupos implicados. La relación con los competidores.

La implantación de estrategias implica: Elegir entre estrategias alternativas. Ejecutar y poner en marcha la estrategia seleccionada. Analizar competidores internacionales. Diseñar campanas publicitarias.

Una parte clave del soporte organizativo es: Sistemas de control financiero únicamente. Diseño de la estructura y liderazgo estratégico. Elección de mercado objetivo. Análisis del riesgo país.

La implantación requiere gestionar: Plan estratégico únicamente. Solo el área financiera. Recursos humanos y cultura organizativa. Exclusivamente marketing.

Los sistemas administrativos de apoyo incluyen: Exportación y contratos. Sistemas de información, planificación y presupuestos. Selección de país destino. Capacidades tecnológicas externas.

Una estrategia es factible cuando: Tienen buena aceptación social, aunque no haya recursos. Existen los recursos necesarios para llevarla a cabo. Genera beneficios a lo largo plazo exclusivamente. No requiere liderazgo organizativo.

Una mala implantación puede provocar: Resultados excelentes, aunque la estrategia sea incorrecta. Que una buena estrategia fracase. Que aumente la adecuación automáticamente. Reducción de factibilidad financiera.