PARTE DE LA TERCERA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA QUE CONOCEMOS LOS PRINCIPALES PROBLEMAS Y LAS OPORTUNIDADES MEDIANTE FODA Y LA MATRIZ DE CRECIMIENTO - PARTICIPACIÓN, SIENDO NECESARIO LA SENSIBILIZARNOS CON ESCENARIOS, PRESUPUESTOS Y OTROS ESTADOS PRO FORMAL LA CUANTIFICACIÓN ECONÓMICA EN RELACIÓN CON LOS RECURSOS DE LA EMPRESA PROPUESTA CONCRETA INICIAL DE ESTRATEGIA PROPUESTA CONCRETA.
ES CONVENIENTE PARA ENCONTRAR LA MEJOR OPCIÓN RESPECTO DEL RIESGO-BENEFICIO, MEDIANTE VARIOS SUPUESTOS-ALTERNATIVAS, LAS POSIBLES COMBINACIONES DE COSTOS, VENTAS, INGRESOS, EGRESO, INVERSIONES, FLUJOS DE EFECTIVO Y PUNTOS DE EQUILIBRIOS SENSIBILIZAR OPTIMIZAR.
SON REPRESENTACIONES FIGURATIVAS CON EL CONJUNTO DE CIRCUNSTANCIAS QUE PUEDEN ACOMPAÑAR A UN SUCESO, TAMBIÉN CONOCIDO COMO COMBINACIÓN EN LAS ESTRATEGIAS DE MODERNIZACION DE LA EMPRESA Y LAS INSTITUCIONES PUBLICAS ELABORAN OPTIMISTA, PESIMISTA Y CONSERVADOR ORGANIZAR, ADIESTRAR Y CORREGIR.
SON DESCRIPCIONES REALISTAS DE SITUACIONES FUTURAS DEL ENTORNO EN QUE OPERA LA EMRESA, POR LO QUE CONSTITUYE TOMANDO EN CUENTA EL COMPORTAMIENTO DE LA ECONOMIA EN EL HORIZONTE DONDE TENGA LUGAR ESCENARIOS LUGARES.
ESCENARIO QUE PUEDE INCLUIR LAS PREMISAS, TIPO DE CAMBIO ESPERADO, CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA, PRECIO DEL PETROLEO Y CONDICIONES POLÍTICAS, SOCIALES Y LABORALES, AUNQUE NO SE PUEDEN CUANTIFICAR, SE DEBE INCLUIR EN EL APARTADO DEL PLAN OPTIMISTA CONSERVADOR.
SIRVEN PARA CIRCUNSTANCIAS CRITICAS O NO DESEADAS, PERO TIENEN PROBABILIDAD DE OCURRIR POR TANTO SE PUEDE PREVER QUE HACER ANTE UNA CIRCUNSTANCIA, EN OCASIONES CON CONSECUENCIAS DRAMÁTICAS, UN ACCIDENTE O FENÓMENO NATURAL, CUYOS EFECTOS SEAN CONOCIDOS PARA TOMAR DECISIONES ANTICIPADAS PLANES CONTINGENTES PLANES DE SOCORRO.
SE DENOMINA ASÍ AL PERIODO QUE TIENE TODA NUEVA ESTRATEGIA Y TÁCTICA, EN EL CUAL AFECTE SUS OPERACIONES APRENDIZAJE TRANSICIÓN.
SON LOS PLANES QUE EN FORMA PARALELA, LAS EMPRESAS HACEN, QUE PUEDEN ACTUAR AL MISMO TIEMPO, NO ABANDONAN POR COMPLETO LA ANTIGUA ESTRATEGIA, SI NO INCORPORAN POCO A POCO LA NUEVA VISIÓN, LAS TÁCTICAS Y LAS OPERACIONES PLANES DE TRANSICIÓN PLANES DE OPERACION.
SE DENOMINA ASI AL PROCESO QUE SIGUE, UNA VEZ QUE SE CONOCEN LOS ESCENARIOS Y PRIORIZAR SU DISTRIBUCION DE ACUERDO CON LAS ACTIVIDADES DE LA CADENA CON MAYOR VALOR AGREGADO, PARA EL DESARROLLO TANTO DE LA EMPRESA COMO DE LA ESTRATEGIA. DOTAR DE RECURSOS DOTAR DE PERSONAL.
ETAPA DONDE SE GENERA EL PROGRAMA DE ACCION QUE GOBERNARA EL DESRROLLO DE LA EMPRESA O INSTITUCION FORMULACION DE LA ESTRATEGIA FORMULACION DE LA PRACTICA.
DENTRO DE LA CUARTA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, SE REQUIERE MAS TACTICA PARA ESTABLECER EL PLAN PARA COMUNICAR CON HABILIDAD TOMA DE DECISIONES TOMA DE MUESTREO.
CUBREN HORIZONTES DE TRES A CINCO AÑOS, POR LO QUE UN AÑO ANTES DE QUE TERMINE, DEBE QUEDAR LISTO EL SIENTE Y AL MISMO TIEMPO DARLE CONTINUIDAD A LA ESTRATEGIA PLANES ESTRATEGICOS PLANES ORGÁNICOS.
ES EL DOCUMENTO GENERAL QUE ES NECESARIO GENERAL PARA QUE MARQUE EL RUMBO, QUE ORIENTE LAS DECISIONES, SOBRE TODO DE LA ALTA DIRECCIÓN, CON LA ACLARACIÓN DE QUE LOS DATOS MAS FINOS QUEDEN COMO SOPORTE PARA SU CONSULTA EN CASO NECESARIO PLANES DE NEGOCIOS PLANES ADMINISTRATIVOS.
EN LA PLANEACION ESTRATÉGICA ES EL INFORME QUE AUNQUE DEBEN DE HACER Y DISCUTIR ENTRE LOS ALTOS DIRECTIVOS NO NECESARIAMENTE DEBEN FORMAR PARTE DEL DOCUMENTO PLAN RECTOR PUES ES INFORMACIÓN DELICADA Y CONFIDENCIAL, SOBRE TODO SI VAN IMPLÍCITAS INVERSIONES EN ÁREAS QUE PUDIERAN ALERTAR A LA COMPETENCIA ESTADO FINANCIERO ESTRATEGICO ESTADO ANALITICO.
SON INVERSIONES QUE NO SE PUEDEN PLASMAR EN EL DOCUMENTO PLAN RECTOR PORQUE LOS PORTAFOLIOS SON MUY DINÁMICOS, LO IMPORTANTE ES MARCAR EL CRECIMIENTO Y LOS RENDIMIENTOS FINANCIEROS GENERALES DESEADOS MEZCLAS Y ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN ESTRATEGIAS Y OPERATIVIDAD.
ES UNA INFORMACIÓN CLAVE DEL PLAN RECTOR Y SU POSIBLE MOVILIDAD DURANTE EL HORIZONTE DEL PLAN DE FORMA QUE CONTENGA LA FORMACIÓN DE NUEVOS GERENTES O DIRECTORES DE ÁREA EN EL CASO DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA, QUE SE PREPARAN PARA OCUPAR LAS VACANTES POR ASCENSOS Y JUBILACIONES ESTRUCTURAS ORGANIZACION.
SIEMPRE SE ACOMPAÑA DE UN CONJUNTO DE VALORES HUMANOS, CREENCIAS QUE DEBEN TENER LOS OPERATIVOS DE LA ESTRATEGIA Y EN GENERAL TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA O INSTITUCION NUEVA ESTRATEGIA VIEJA ESTRATEGIA.
SON ASPECTOS QUE AUNQUE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN TENGA SU PROPIO CÓDIGO, EN OCASIONES NO MANIFIESTO ES CONVENIENTE REVISAR SI LA ESTRATEGIA NO CHOCA CON LA MENTALIDAD DE GRUPOS QUE PUDIERAN HACERLA FRACASAR, POR LO TANTO ES NECESARIO AFINAR CON LOS PLANES DE CAPACITACIÓN DURANTE EL PERIODO QUE CUBRA EL PLAN ANTES DE SU EJECUCIÓN Y DIRECCIÓN PSICOSOCIALES PISCOANALISIS.
DE ACUERDO A LA PLANEACION ESTRATÉGICA EN SU QUINTA ETAPA ES EL ARTE DE EJECUTAR Y MANEJAR LA ESTRATEGIA, AL HACER FUNCIONAR AL CUERPO SOCIAL POR MEDIO DE SU COMPROMISO CON LA MISIÓN DE LA EMPRESA Y SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DIRECCION CONTROL.
DICE QUE LA BASE DEL LIDERAZGO EFICAZ ESTA EN ANALIZARLA CON CUIDADO, DEFINIRLA Y FIJARLA DE MANERA CLARA Y VISIBLE EN LA ESTRATEGIA Y QUE LOS AUTÉNTICOS LIDERES SABEN BIEN QUE NO CONTROLAN EL UNIVERSO PETER DRUKER FREDERIC FAYOL.
ES LA CAPACIDAD DE INFLUENCIA DE UN INDIVIDUO SOBRE LOS DEMAS PARA EL LOGRO DE UN FIN VALIOSO LIDERAZGO ADMINISTRDOR.
BRINDA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ADECUADA AL FIJAR LA MISIÓN, VISIÓN Y LOS PUNTOS OBJETIVOS POR LOGRAR, ASÍ COMO LAS POLÍTICAS DE ACCIÓN EN CADA ÁREA DE ORGANISMO SOCIAL, LO QUE FACILITA LA EJECUCIÓN Y DISMINUYE LA INTERVENCIÓN DEL INDIVIDUO QUE OCUPA LA ALTA DIRECCION PLANEACION ESTRATEGICO PLANEACION OBJETIVA.
LE DA EL TRABAJO DE EQUIPO QUE ANALIZA LA INFORMACIÓN Y DETERMINA ACCIONES PERTINENTES POR EXCEPCIÓN, CUANDO LAS CIRCUNSTANCIAS LO REQUIERAN, LA ALTA DIRECCIÓN TOMARA DECISIONES PARA DESTRABAR ALGUNA SITUACIÓN DONDE NO SE LOGRO CONSENSO, PERO SUS DECISIONES DEBERÁN ESTAR ACORDES A LO ESTABLECIDO EN EL PLAN ESTRATÉGICO COORDINACIÓN ORGANIZACION.
TIENEN QUE REVISARSE EN FORMA PERIÓDICA SOBRE TODO EN LA EMPRESA QUE VIVE UN ALTA COMPETENCIA CON CAMBIOS CONTINUOS EN LAS NEGOCIACIONES CON CLIENTES, PROMISIONES Y CAMPAÑAS DE PUBLICIDAD, QUE CONTINUAMENTE CAMBIAN TACTICAS PRACTICAS.
COMO PARTE DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA EN LA ETAPA SECTA, SON LOS ESCENARIOS COMO CUALQUIER PLAN QUE DEBEN SER OBJETOS DE OBSERVACIÓN CONTINUA, Y ESTO SE LOGRA CON EL CONOCIMIENTO CUANTITATIVO DE LOS ELEMENTOS CLAVES QUE LO CONFORMAN LAS ESTRATEGIAS LAS TACTICAS.
COMO PARTE DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA EN LA ETAPA SEXTA, SE DEFINE COMO EL ELEMENTO ADMINISTRATIVO QUE PERMITE MANTENER LAS VARIABLES EN LOS TÉRMINOS DESEADOS CONTROL DIRECCION.
ES LA FUNCIÓN QUE CONSISTE EN DETERMINAR SI LA ESTRATEGIA AVANZA O NO HACIA SUS METAS Y OBJETIVOS, ASI COMO SI MANTIENE DENTRO DE LOS PARÁMETROS ESTABLECIDOS PARA, EN SU CASO, TOMAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS OPORTUNAS CONTROL DIRECCION.
SON LOS RESULTADOS QUE POR LO GENERAL SOLO CUIDAN LAS EMPRESAS, SIN DUDA EL RESULTADO DE UNA BUENA ESTRATEGIA, PERO LA CONSECUENCIA SE OBTIENE AL CUIDAR LAS VENTAS, LA PRODUCCION Y EL FACTOR HUMANO FINANCIEROS ADMINISTRATIVO.
SON LOS SISTEMAS QUE DEBEN DE DESARROLLARSE ESPECIALMENTE PARA LAS ESTRATEGIAS QUE SE DEBERÁN EJECUTAR EN LA SEXTA ETAPA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE INFORMACIÓN DE CONTROL.
ES EL REGISTRO Y ALMACENAMIENTO DE DATOS IMPRESOS O DIGITAL IZADOS Y CUANTITATIVOS DE LAS OPERACIONES Y TRANSACCIONES, CLASIFICADOS DE ACUERDO CON UNO O VARIOS FINES DETERMINADOS QUE PERMITEN CONOCER POR PERIODOS LOS MOVIMIENTOS REALIZADOS SISTEMAS DE INFORMACION SISTEMAS DE INVERSION.
ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN ESPECIFICO DE OPERACIONES Y TRANSACCIONES DE UNA EMPRESA O INSTITUCION CONTABILIDAD INFORMATIVO.
SON LOS ACTORES DE LA TECNICA SCORE CARDS NORTON Y KAPLAN FAYOL Y TANNABEUM.
DEBEN DE ALINEARSE A LA INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES SISTEMAS CONTABLE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.
SE CONSIDERA ASI A LOS INDIVIDUOS QUE LES GUSTA SOLO COLABORAR Y DISCIPLINARSE A LAS ORDENES SEGUIRDORES ADMINISTRADORES.
LA PERSONALIDAD, APARIENCIA FÍSICA, CAPACIDAD ORATORIA Y SIMPATÍA SON PARTE DE LA CALIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS. SUS FORMALIDADES.
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