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NIVEL DE PROFUNDIDAD SEGUN KIRKPATRICK, EL CUAL ES EL MAS PROFUNDO EN QUE LA CAPACITACION PRODUCE UN FUERTE IMPACTO MONETARIO EN LOS NEGOCIOS DE LA EMPRESA. RENDIMIENTO DE LA INVERSION. RENDIMIENTO FINANCIERO.

BUSCA PREPARAR AL SER HUMANO PARA VIDA PROFESIONAL. EDUCACIÓN PROFESIONAL. ESTUDIO PROFESIONAL.

SE ESTABLECEN NUEVOS OBJETIVOS, MIENTRAS QUE LOS EXISTENTES SE REVISAN Y MODIFICAN, SE CREAN NUEVOS DEPARTAMENTOS Y LOS ANTIGUOS SE REESTRUCTURAN LAS PESONAS SALEN DE LA ORGANIZACION O CAMBIA DE PUESTOS. ORGANIZACIONES. EMPRESAS.

CUANDO SE HABLA DE ESTE LA NOCION ES MACROSCOPICA Y SISTEMATICA. DESARROLLO ORGANIZACIONAL. DESARROLLO EMPRESARIAL.

MUCHOS DE ESTOS SON PRODUCTOS DE CONSULTORES EXTERNOS QUE SUELEN SER MIEMBROS DE UN GRUPO DE ASESORIA O DE UN DESPACHO INDEPENDIENTE. TRABAJOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL. TRABAJOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL.

ADOPTAN EL CONCEPTO DE CONDUCTISTA DE ORGANIZACION. ESPECIALISTAS EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL. ESPECIALISTAS EN DESARROLLO EMPRESARIAL.

PERMITEN QUE LOS PARTICIPANTES ADQUIERAN CONCIENCIA SOCIAL Y ELLO HACE QUE LAS ORGANIZACIONES TENGAN CONCIENCIA COLECTIVA DE SUS DESTINOS Y DE LA ORIENTACION NECESARIA PARA DIRIGIRSE MEJOR HACIA ELLOS. SISTEMAS ORGANICOS. SISTEMAS FINANCIEROS.

SIGNIFICA UNA FORMA DE VIDA, UN SISTEMA DE CREENCIAS, EXPECTATIVAS Y VALORES, UN FORMA DE INTERACCION Y RELACIONES, RESENTATIVOS TODOS DE DETERMINADA ORGANIZACION. CULTURA ORGANIZACIONAL. CULTURA EMPRESARIAL.

FUERZAS QUE PROVIENEN DEL INTERIOR DE LA PROPIA OPRGANIZACION, CREAN NECESIDADES DE CAMBIO EXTRUCTURAL Y CONDUCTUAL. FUERZAS ENDOGENAS. FUERZAS EXOGENAS.

NO SE PUEDE DEJAR AL AZAR, NO QUE DEBE PLANEARSE. CAMBIO ORGANIZACIONAL. CAMBIO ESTRUCTURAL.

CAMBIO QUE AFECTA MAQUINAS, EQUIPOS, INSTALACIONES, PROCESOS EMPRESARIALES, ETC. CAMBIOS DE TECNOLOGIAS. CAMBIOS DE SISTEMAS.

CAMBIO QUE SE DA EN LAS PERSONAS Y SUS COMPORTAMIENTOS, ACTITUDES, EXPECTATIVAS. CAMBIOS CULTURALES. CAMBIOS ANCESTRALES.

TIENEN UNA INTERACCION INTIMA Y CONSTANTE. LA ORGANIZACION Y EL AMBIENTE. LA ORGANIZACION Y LA ESTRUCTURA.

DEBE DE ADAPTARSE EN FORMA CONSTANTE A LAS CONDICIONES CAMBIANTES DE LA INNOVACION EN UN TIEMPO MINIMO Y EN GENERAL CON EL MENOR DESPENDIO POSIBLE. ORGANIZACION. ADMINISTRACIÓN.

SE BASA EN UNA FILOSOFIA QUE SE REFIERE AL HOMBRE, EL SER HUMANO TIENE APTITUDES PARA SER PRODUCTIVO Y ESTAS PUEDEN PERMANECER INACTIVAS SI EL AMBIENTE EN QUE VIVE Y TRABAJA ES RESTRICTIVO Y HOSTIL. DESARROLLO ORGANIZACIONAL. DESARROLLO PROFESIONAL.

CIENTIFICOS SOCIALES QUE SUBRAYAN QUE SI LA ORGANIZACION FUERA UN CONTEXTO CAPAZ DE SATISFACER LAS EXIGENCIAS DE LOS INDIVIDUOS, ESTOS PODRIAN CRECER, EXPANDIRSE Y ENCONTRAR SU SATISFACCION Y REALIZACION PERSONAL. MASLOW Y HERZBERG. FAYOR Y TANNANBEUM.

PARTE DEL SUPUESTO DE QUE ES ENTERAMENTE POSIBLE QUE LAS METAS DE LOS INDIVUDUOS SE INTEGREN A LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION. DESARROLLO ORGANIZACIONAL. DESARROLLO PROFESIONAL.

ES LA CARACTERISTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA CUAL SE DIRIGE A LAS INSTERACCIONES ENTRAS LAS DIVERSAS PARTES DE LA ORGANIZACION, LAS CUALES SE AFECTAN DE FORMA RECIPROCA. ORIENTACION SISTEMATICA. ORIENTACION ACADEMICA.

ES LA CARACTERISTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL QUE LOS PARTICIPANTES APRENDEN EN UN AMBIENTE DE CAPACITACION Y RESUELVEN LOS PROBLEMAS HUMANOS QUE ENCENTRAN EN EL TRABAJO. APRENDIZAJE POR EXPERIENCIA. APRENDIZAJE POR CASUALIDAD.

ES LA CARACTERÍSTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIÓN QUE PROPORCIONA INFORMACIÓN A LAS PERSONAS SOBRE SU CONDUCTA, ADEMAS DE QUE FOMENTA LA COMPRENSIÓN DE LAS SITUACIONES EN LAS QUE SE ENCUENTRAN. REALIMENTACION INTERNA. REALIMENTACION EXTERNA.

ES LA CARACTERISTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL QUE NO SE SIGUE UN PROCEDIMIENTO RIGIDO E INMUTABLE. ES FLEXIBLE Y PRAGMATICO, SE ADAPTA A LAS ACCIONES CON EL PROPOSITO DE ADECUARLAS A LAS NECESIDADES ESPECIFICAS Y PARTICULARES. ORIENTACION SITUACIONAL. ORIENTACION ORGANIZACIONAL.

MEJORA ORGANIZACIONAL POR MEDIO DE LA INVESTIGACION- ACCION. DESARROLLO ORGANIZACIONAL. DESARROLLO PROFESIONAL.

ETAPA DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL QUE ES LA EJECUCION DEL MISMO. ACCION DE INTERVENCION. ACCION DE ADMINISTRACION.

ES LA TECNICA MAS ANTIGUA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. ENTRETENIMIENTO DE LA SENSIBILIDAD. ENTRETENIMIENTO DE ORGANIZACION.

ES UNA COMUNIDAD EN LA CUAL LOS PARTICIPANTES RESIDEN TEMPORALMENTE, ESTRUCTURADA DE ACUERDO CON SUS REQUISITOS DE APRENDIZAJE. LABORATORIO DE SENSIBILIDAD. LABORATORIO DE RESPONSABILIDAD.

SUS OBJETIVOS SON DESARROLLAR EL CONOCIMIENTO DE SI MISMO Y DEL EFECTO QUE EL INDIVIDUO TIENE CON OTRAS PERSONAS, ASI COMO PERFECCIONAR LA COMUNICACION CON LA ELIMINACION DE BARRERAS. LABORATORIO DE SENSIBILIDAD. LABORATORIO DE APRENDIZAJE.

ES UN ENFOQUE DIRIGIDO AL DESARROLLO DE LA SENSIBILIDAD SOCIAL DE UNA PERSONA Y LA FLEXIBILIDAD DE SU CONDUCTA EN RELACION CON LOS DEMAS. ENTRETENIMIENTO DE LA SENSIBILIDAD. ENTRETENIMIENTO DE LA SEGURIDAD.

SE ENTIENDE COMO TODA FORMA DE COMUNICACION, MENSAJE O RELACION CON LOS DEMAS. TRANSACCIÓN. TRANSICION.

REDUCE LOS HÁBITOS DESTRUCTIVOS DE LA COMUNICACIÓN QUE PROVOCAN QUE SE OSCUREZCA LA INTENCIÓN O EL SIGNIFICADO DE LOS MENSAJES Y HACE QUE LAS PERSONAS RECONOZCAN EL CONTEXTO DE SUS COMUNICACIONES. ANALISIS TRANSACCIONAL. ANALISIS CONDUCTUAL.

SE ESTUDIAN EN LOS ESTADOS DEL YO, LAS TRANSACCIONES, LOS ESTIMULOS Y LAS RESPUESTAS, ASI COMO LAS POSICIONES DE LA VIDA. ANÁLISIS TRANSACCIONAL. ANALISIS CONYUNTURAL.

ES UNA TECNICA EN LA QUE CADA EQUIPO ES COORDINADO POR UN CONSULTOR EN PROCESOS HUMANOS Y EN INFORMACION. CONSULTORIA DE PROCEDIMIENTOS. CONSULTORIA DE ACONTECIMIENTOS.

ES UNA TECNICA PARA MODIFICAR LA CONDUCTA CON UN CONSULTOR INTERNO O EXTERNO. REUNIONES DE CONFRONTACION. REUNIONES DE COORDINACION.

ES UNA TECNICA EN EL QUE DOS GRUPOS ANTAGONICOS Y EN CONFLICTO ACUDEN A REUNIONES, EN LAS CUALES CADA GRUPO SE AUTOEVALUA Y EVALUA EL COMPORTAMIENTO DEL OTRO, COMO ANTE UN ESPEJO. REUNIONES DE CONFRONTACIÓN. REUNIONES DE ASESORAMIENTO.

ES UNA TECNICA A LA QUE TAMBIEN SE LE CONOCE COMO TECNICA PARA RECOLECTAR Y PROPORCIONAR INFORMACION. REALIMENTACION DE DATOS. REALIMENTACION DE SISTEMAS.

VIENE DESPUES DE GRANDES CAMBIOS ORGANIZACIONALES, COMO FUSIONES, ADQUISICONES, INTRODUCCION DE NUEVAS TECNOLOGIAS. REUNION DE CONFRONTACION. REUNION DE ADMINISTRACION.

PERMITE EL APRENDIZAJE DE NUEVOS DATOS RESPECTO DE UNO MISMO, DE LOS DEMAS, DE LOS PROCESOS GRUPALES O DE LA DINAMICA DE TODA ORGANIZACION. REALIMENTACION DE DATOS. REALIMENTACION DE PROCESOS.

EN LA REJILLA GERENCIAL, REPRESENTA LA PREOCUPACION POR LAS PERSONAS. EJE VERTICAL. EJE ORIZONTAL.