CARACTERÍSTICA DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS QUE SE REFIERE A LA SEPARACIÓN DE LAS LÍNEAS DE AUTORIDAD FORMAL DE AQUELLAS DE COMPETENCIA PROFESIONAL O TÉCNICA. TENDENCIA A LA ESPECIALIZACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN DE FUNCIONES INDUSTRIALIZACIÓN NEOCLÁSICA.
CARACTERÍSTICA DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS QUE SE REFIERE AL ELEMENTO FINAL E INTRÍNSECO DE LAS GRANDES ORGANIZACIONES, RESULTA DE LA CANTIDAD DE PARTICIPANTES Y DE LAS ÁREAS QUE FORMAN SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMA TAMAÑO.
ERA EN LA QUE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SE BASABA EN LA TEORÍA X ORIENTADA AL PASADO, A LAS TRADICIONES Y A LOS VALORES. ÉNFASIS EN EL MANTENIMIENTO DEL ESTATUS QUO. VALORA A LA EXPERIENCIA. INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA SISTEMA.
ERA EN LA QUE LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES DE TRANSICIÓN. ORIENTADA AL PRESENTE Y A LO ACTUAL. ÉNFASIS EN LA ADAPTACIÓN AL AMBIENTE. ORGANIZACIONES INDUSTRIALIZACIÓN NEOCLÁSICA.
ERA EN LA QUE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SE BASA EN LA TEORÍA Y. ORIENTADA AL FUTURO. ÉNFASIS EN EL CAMBIO Y EN LA INNOVACIÓN. VALORA EL CONOCIMIENTO Y LA CREATIVIDAD. ENTRADAS ERA DE LA INFORMACIÓN.
LAS SOCIEDADES MODERNAS E INDUSTRIALIZADAS SE CARACTERIZAN POR QUE CASI TODO PROCESO PRODUCTIVO SE REALIZA A TRAVES DE LAS: ORGANIZACIONES SALIDAS.
CONJUNTO DE ELEMENTOS RELACIONADOS DINÁMICAMENTE, ES DECIR, EN INTERACCIÓN QUE REALIZAN UNA ACTIVIDAD PARA ALCANZAR UN OBJETIVO O PROPÓSITO. REALIMENTACIÓN SISTEMA.
MEDIANTE ESTE ELEMENTO EL SISTEMA IMPORTA LOS RECURSOS E INSUMOS NECESARIOS PARA SU OPERACIÓN Y CONSOLIDACIÓN. ENTROPIA NEGATIVA ENTRADAS.
ES EL NÚCLEO DEL SISTEMA, EN DONDE LAS ENTRADAS SE PROCESAN O TRANSFORMAN EN SALIDAS O RESULTADOS. GERENCIAL O ADMINISTRATIVO PROCESO.
MEDIANTE ESTE ELEMENTO EL SISTEMA EXPORTA DE NUEVO AL AMBIENTE EL PRODUCTO DE SU OPERACIÓN. SALIDAS EFICACIA.
SIGNIFICA LA ACCIÓN QUE EJERCEN LAS SALIDAS SOBRE LAS ENTRADAS PARA MANTENER EN EQUILIBRIO EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA. REALIMENTACIÓN SOCIAL O HUMANO.
ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL TODO FORMA ORGANIZADA TIENDE AL AGOTAMIENTO, A LA DESORGANIZACIÓN, A LA DESINTREGRACIÓN Y POR ULTIMO, A LA MUERTE. SOCIOTÉCNICO DE TAVISTOCK ENTROPIA NEGATIVA.
MODELO QUE AFIRMA QUE TODA ORGANIZACIÓN ES UNA COMBINACIÓN ADMINISTRADA DE TECNOLOGÍA Y PERSONAS, DE MANERA QUE AMBAS PARTES SE ENCUENTRAN EN INTERRELACIÓN RECIPROCA. SOCIOTÉCNICO DE TAVISTOCK SOCIAL O HUMANO.
ES EL SUBISTEMA DEL MODELO DE TOVISTOCK, QUE COMPRENDE EL FLUJO DE TRABAJO, LA TÉCNOLOGIA, LOS PUESTOS REQUERIDOS PARA LA TAREA Y OTRAS VARIABLES TÉCNOLOGICAS. NIVEL OPERACIONAL TÉCNICO O DE AREA.
ES EL SUBISTEMA DEL MODELO DE TOVISTOCK, QUE DEFINE LOS OBJETIVOS, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS Y REGLAS, SISTEMA DE REMUNERACIONES Y SANCIONES, LA MANERA DE TOMAR DESICIONES Y OTROS PROCEDIMIENTOS QUE FACILITAN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS EFICIENCIA GERENCIAL O ADMINISTRATIVO.
ES EL SUBISTEMA DEL MODELO DE TOVISTOCK, QUE SE RELACIONA CON LA CULTURA ORGANIZACIONAL, CON LOS VALORES Y LAS NORMAS Y CON LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES PERSONALES SOCIAL O HUMANO OBJETIVOS.
ES LA DECLARACIÓN DEL PROPÓSITO Y EL ALCANCE DE LA EMPRESA EN TÉRMINOS DEL PRODUCTO Y DEL MERCADO. DEFINE EL PAPEL DE LA ORGANIZACIÓN DENTRO DE LA SOCIEDAD. VISION MISIÓN.
SE REFIERE A LO QUE LA ORGANIZACIÓN DESEA SER EN EL FUTURO; EXPLICA POR QUÉ LAS PERSONAS DEDICAN A DIARIO LA MAYOR PARTE DE SU TIEMPO AL ÉXITO DE SU ORGANIZACIÓN. VISIÓN PLANEAMIENTO.
CONSTITUYEN UN CONJUNTO DE ELEMENTOS CUYA FINALIDAD ES CUMPLIR UN OBJETIVO DE ACUERDO CON UN PLAN. OBJETIVOS MICROAMBIENTE.
ES UNA MEDIDA NORMATIVA DEL LOGRO DE RESULTADOS ADAPTABILIDAD
EFICACIA.
ES UNA MEDIDA NORMATIVA DE LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS EN LOS PROCESOS. EFICIENCIA PRODUCCIÓN.
NIVEL EN EL CUAL SE TOMAN LAS DECISIONES Y SE ESTABLECEN TANTO LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN COMO LAS ESTRATEGIAS PARA ALCANZARLOS NIVEL INSTITUCIONAL AMBIENTE DE TRABAJO ESTABLE Y ESTÁTICO.
NIVEL AL CUAL LE PERTENECEN LOS DEPARTAMENTOS Y LAS DIVISIONES DE LA EMPRESA. DESARROLLO NIVEL INTERMEDIO.
ES EL NIVEL ORGANIZACIONAL MAS BAJO, EN DONDE SE REALIZAN LAS TAREAS Y TAMBIÉN LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA. NIVEL OPERACIONAL DESARROLLO.
ES EL AMBIENTE MAS CERCANO E INMEDIATO A LA ORGANIZACIÓN. ORGANIZACIÓN MICROAMBIENTE.
|
