cont y costos 2

Suponiendo que Banco Galicia escucha de primera mano los resultados y logros obtenidos del equipo una vez finalizado un proyecto o trabajo, para tomar decisiones en cuanto a las correcciones necesarias para el próximo trabajo de equipo, ¿qué tipo de control está implementando la institución?. Control recurrente. Control concurrente. Control preventivo. Control de tardío. Control de retroalimentación.

Cada una de las empresas consultadas tiene perfectamente delimitada su estructura organizacional a partir de su organigrama. ¿Cuáles de las siguientes opciones pueden desprenderse de observar el organigrama de la institución?. Procedimientos. Canal de comunicación formal de la empresa. Descripciones de puestos. Cadena de mando. Objetivos por área.

Las encuestas realizadas por la consultora, entre otros ítems, consideran los valores de la empresa. ¿En qué etapa del proceso administrativo se definen estos valores?. Control retroalimentario. Planificación. Dirección. Control preventivo. Organización.

Si dijéramos que los equipos de trabajo de Mercado Libre tienen un excelente desempeño y están comprometidos con el resultado del equipo, ¿qué característica diríamos que cumple este equipo de trabajo eficaz?. Habilidades relevantes. Confianza mutua. Objetivos claros. Buen desempeño. Buena comunicación.

Suponiendo que Banco Galicia escucha de primera mano las necesidades del equipo para anticiparse a que los problemas aparezcan, ¿qué tipo de control está implementando la institución?. Control de retroalimentación. Control recurrente. Control preventivo. Control tardío. Control concurrente.

Uno de los encuestados por la consultora, aunque no perteneciente a las empresas del podio, compartió una experiencia en la cual manifestaba que el supervisor directo posee muy malas formas de decirles las cosas a sus colaboradores; independientemente de que sus palabras en general son las correctas, la forma en que lo hace, su tono de voz, y sus gestos, generan incomodidad. ¿A qué aspectos de la comunicación interpersonal está haciendo referencia este colaborador?. Mal receptor. Lenguaje corporal. Mensaje transmitido. Entonación verbal. Falta de canales adecuados de comunicación.

Suponiendo que Banco Galicia escucha de primera mano los resultados y logros obtenidos del equipo mientras un proyecto o trabajo se está realizando, ¿qué tipo de control está implementando la institución?. Control concurrente. Control tardío. Control de retroalimentación. Control preventivo. Control recurrente.

Las conversaciones de feedback permanente que Banco Galicia tiene como práctica, ¿qué etapas del proceso administrativo potencian?. La dirección, ya que un buen líder comunica, motiva y lidera. Los objetivos, ya que de las conversaciones se modifican las metas. La organización, ya que se organizan conversaciones. El control recurrente, ya que informalmente se obtienen datos de los colaboradores. La visión de la empresa, ya que de las conversaciones surge el rumbo de la empresa.

Las encuestas realizadas por la consultora, entre otros ítems, consideran el sistema de compensaciones de las empresas. ¿En qué etapa del proceso administrativo tienen gran importancia las compensaciones? Organización. Control retroalimentario. Organización. Control preventivo. Dirección. Planificación.

El programa “Iniciativa por los jóvenes” de Nestlé es un plan que se está desarrollando desde hace 5 años. En función de su temporalidad, podemos afirmar que es un plan: De largo plazo. De cinco usos. De un solo uso. De dos usos. De corto plazo.

Cada empresa elige talentos para cubrir diversos puestos de trabajo. Esta definición de puestos de trabajo, se realiza en la etapa de: Control retroalimentario. Dirección. Planificación. Control preventivo. Organización.

Según lo expresado por Antonella, podemos suponer que Mercado Libre está departamentalizada: Por tiempos. Por zona geográfica. Por número simple. Por equipos. Por escala.

“Iniciativa para jóvenes” de Nestlé es un programa porque: Es un conjunto de planes. Es la meta a lograr de la empresa. Es la razón de ser de Nestlé. Es el camino a seguir para el logro de los objetivos de la empresa. Es la expresión numérica de un determinado programa.

Si dijéramos que los equipos de trabajo de Mercado Libre tienen una gran capacidad de adaptación a la modificación que se realiza habitualmente en los equipos del accionar y de los roles, ¿qué característica diríamos que cumple este equipo de trabajo eficaz?. Habilidades relevantes. Buena comunicación. Confianza mutua. Flexibilidad. Habilidad de negociación.

En Banco Galicia escuchan de primera mano las necesidades del equipo. El hecho de dar espacio, tiempo y atención a dicha escucha activa, está vinculada a: Control concurrente. Unidad de mando. Comunicación. Organización. Objetivos.

Cuando José María hace alusión a “estrategia de acción de la empresa”, hace referencia a: Cursos de acción a seguir por la empresa. Resultados esperados. Valores de la empresa. Objetivos. Buenos talentos.

Google cuenta “nuestra estrategia de marca empleadora puede ser resumida…”. ¿En qué etapa del proceso de administración se formula esta estrategia?. Planificación. Control. Dirección. Comunicación. Diversificación.

La clave del éxito, mencionan, está en el trabajo en equipo de los recursos humanos. Esto implica que en el equipo de trabajo debe existir: Implicación, cohesión, responsabilidad y compromiso. Objetivos coherentes, aunque no necesariamente alineados a los objetivos de la empresa. Implicación, coherencia, irresponsabilidad y compromiso. Objetivos personales contrapuestos. Explicación, cohesión, responsabilidad y falta de compromiso.

Si dijéramos que los equipos de trabajo de Mercado Libre tienen una entrega incondicional hacia el cumplimiento de los objetivos del equipo, ¿qué característica diríamos que cumple este equipo de trabajo eficaz?. Objetivos claros. Unidad de compromiso. Habilidades relevantes. Buena comunicación. Confianza mutua.

Si dijéramos que los equipos de trabajo de Mercado Libre tienen una gran capacidad para comprenderse entre sus miembros y así lograr los objetivos, ¿qué característica diríamos que cumple este equipo de trabajo eficaz?. Confianza mutua. Apoyo interno. Habilidades relevantes. Habilidad de negociación. Buena comunicación.