CONTABILIDAD DE COSTES

Entre los modelos de costes de la doctrina anglosajona se encuentran: El coste completo, el coste variable, el coste estándar y el ABC. El coste completo, el coste variable, el coste completo de imputación racional y el coste variable perfeccionado. El coste completo por centros de actividad, el direct costing, el coste estándar y el coste variable perfeccionado. El coste completo, el coste variable, el ABC y el coste completo con diferencias de incorporación.

Señale la respuesta incorrecta. La asignación de las cargas indirectas a los productos o servicios: Requiere la periodificación de dichas cargas, su distribución entre los centros de actividad y la imputación de los costes de los centros a los productos. Es una tarea sencilla, siempre que se conozca la clasificación de los ingresos por naturaleza. Se puede realizar mediante métodos alternativos de interpretación del movimiento interno de valores, que calculan el coste final de manera diferente. Es uno de los asuntos centrales de la Contabilidad de Costes, por su incidencia en el cálculo del coste final.

El modelo Activity-Based-Costing (ABC) constituye: Una revolución para la doctrina anglosajona, dado que representa una superación de los métodos anglosajones de departamentos, de órdenes de fabricación y del direct costing anglosajón para el cálculo del coste final. Una revolución en la doctrina eurocontinental, que deja obsoleto el método del coste completo para el cálculo del coste final. Una continuación de los métodos tradicionales de la escuela anglosajona. Una variante de los modelos de costes de la doctrina eurocontinental.

Señale la respuesta incorrecta. Las cuentas de costes por naturaleza: Recogen en Contabilidad de Costes los diferentes elementos del coste de acuerdo con su naturaleza. Suelen utilizarse en el modelo abreviado eurocontinental de coste completo. Se cargan con abono a cuentas de gastos y dotaciones reflejas. No siempre se cargan por los mismos importes registrados en las cuentas de gastos por naturaleza correspondientes de la Contabilidad General.

Los centros de actividad en que la Contabilidad de Costes divide la actividad productiva: Son independientes de las áreas de responsabilidad de la organización empresarial. Son útiles a efectos de la valoración de bienes y servicios, no a efectos de la planificación y el control. Solamente incorporan alas cargas indirectas a los productos. Se establecen en función de la responsabilidad que se les asigna, medida según su actividad productiva.

En el modelo ABC, la asignación de los costes directos a los productos: No tiene sentido realizarse, puesto que todos los costes son directos a las actividades e indirectos a los productos. Se refiere al consumo de materia prima y de mano de obra directa, que se traslada al coste de los productos a nivel unitario en función de las cantidades físicas consumidas. Se refiere al consumo de materia prima, que se traslada al coste de los productos a nivel unitario en función de las cantidades físicas consumidas. Se refiere a la mano de obra directa, que se traslada al coste de los productos a nivel unitario en función de las cantidades físicas consumidas.

El modelo Activity-Based-Costing (ABC): Constituye un ejemplo del "enfoque positivo" que adquiere la Contabilidad de Costes a finales de los ochenta, tratando de instrumentar una Teoría general que sirva, por sí sola, para explicar lo que se hace y para predecir lo que se puede hacer en el futuro. Es una muestra de la aplicación del "coste verdadero", según el cual sólo puede existir una forma de calcular el coste de producir un bien. Surge en la década de los setenta, en la etapa de consolidación de la Contabilidad de Costes. Forma parte de los sistemas tradicionales de gestión, centrados en el cálculo de los costes.

Señale la respuesta incorrecta. La división de la empresa en centros: Es indispensable en las empresas de producción múltiple para el cálculo de los costes de los productos fabricados. Es incompatible con la diferenciación de actividades. Permite asignar responsabilidades a los directores de los centros sobre los costes controlables. Se realiza según las funciones de la empresa o la asignación de responsabilidades.

Las compras pasan a los almacenes de materias primas: Valoradas siempre por el precio de factura. Valoradas por el precio de factura más el importe de las cargas indirectas del centro de compras que se les haya imputado. Valoradas al precio de factura menos los costes indirectos de compras. Valoradas de acuerdo con el precio de adquisición de la Contabilidad General.

Señala la respuesta incorrecta. La estructura contable de cualquier modelo de Contabilidad de Costes: Dedica un subgrupo a las cuentas de inventario permanente de los diferentes tipos de existencias que intervienen en el procesos productivo. Dedica uno o varios subgrupos a las cuentas de los diferentes costes de los productos que calcule el modelo. Dedica un subgrupo a las cuentas reflejas, con independencia de la modalidad de enlace con la Contabilidad General. Dedica un subgrupo a las cuentas de los diferentes centros en que se divide la empresa.

La hoja de imputación consiste en: Un cuadro de reparto primario. Un desglose de la hoja de reparto. Un cuadro de imputación de los costes indirectos del centro de compras a las materias primas. Un cuadro de imputación de los costes indirectos de los centros de actividad a las materias primas y a los productos.

La cuenta "Servicio de fábrica" del modelo anglosajón recoge: El coste de conversión de los productos fabricados. La mano de obra directa y los gastos generales de fabricación. La amortización del equipo industrial y los gastos generales de fabricación. Las cargas necesarias para el desarrollo del proceso de fabricación que no pueden incluirse en alguna de las otras cuentas de clasificación de costes y la mano de obra indirecta.