contabilidad de costos

4.2 El apalancamiento operativo describe el efecto que: Los costos fijos tienen en los cambios en la utilidad operativa a medida que se presentan cambios en las unidades vendidas. Los costos fijos tienen en los cambios en la utilidad operativa a medida que no se presentan cambios en las unidades vendidas.

4.2 El GAO surge cuando. Al incrementarse la producción, los costos unitarios disminuyen. Al incrementarse la producción, los costos unitarios no disminuyen.

4.1 Seleccione las 4 opciones correctas. Algunos de los pasos en el proceso de toma de decisiones son: Elegir entre alternativas:. Identificar el problema -. Obtener información. Realizar predicciones. Realizar no predicciones.

4.1 A una empresa de nivel de actividad muy alto le conviene: Costos fijos mayores que los variables. Costos fijos menores que los variables.

4.1 A una empresa que tenga un nivel de actividad muy alto, le conviene tener: Más costos fijos que variables. Menos costos fijos que variables.

3.6 ilegible……La variación flexible más la variación volumen, da como resultado: La variación total ya que la variación del presupuesto estático. La variación total ya que la variación del presupuesto no estático.

3.6 Usted integra la comisión directiva de una fábrica de mangueras y caños flexibles. El responsable administrativo le presenta el Reporting mensual con el análisis de los desvíos presupuestarios. Allí se comenta que el en pasado mes hubo una variación eficiencia de la materia prima favorable, lo que significa que: Se utilizaron menos unidades de materia prima por cada unidad fabricada. Se utilizaron mas unidades de materia prima por cada unidad fabricada.

3.6 Un presupuesto flexible: Calcula los ingresos y costos presupuestados en base a la producción real en el periodo presupuestario. Calcula los ingresos y costos presupuestados en base a la producción ireal en el periodo presupuestario.

3.6 Si calculamos la variación eficiencia de la materia prima y obtenemos una variación favorable, se puede asegurar que: Se utilizaron menos unidades de materia prima por cada unidad fabricada. Se utilizaron mas unidades de materia prima por cada unidad fabricada.

3.6 Si al calcular la variación precio de la materia prima obtenemos una variación favorable, esto implica que: El precio real pagado por unidad de materia prima fue inferior al presupuestado. El precio real pagado por unidad de materia prima fue superior al presupuestado.

3.6 Si al calcular la variación precio de la materia prima obtenemos una variación desfavorable, esto implica que: El precio real pagado por unidad de materia prima fue superior al presupuestado. El precio real pagado por unidad de materia prima no fue superior al presupuestado.

3.6 Se puede afirmar que la sumatoria de la variación flexible más la variación volumen, da como resultado: La variación Total. La variación no Total.

3.6 Como responsable administrativo de una fábrica de empanadas usted revisa el presupuesto operativo de agosto que indica: cantidad 15.000 precio de venta $20, costo variable unitario$8 costo fijos 145.000. Los resultados reales fueron cantidad 12.000 precio de venta $21, costo variable unitario $7 costos fijos $150.000. El análisis a nivel 2 indica: Que la variación en el presupuesto flexible es de $ 19.000 Favorable. Que la variación en el presupuesto flexible no es de $ 19.000 Favorable.

3.6. Como responsable administrativo de una fábrica de empanadas, usted revisa el presupuesto operativo de agosto que indicaba: cantidad 15.000, precio de venta $20, costo variable unitario $8, costos fijos $145.000. Los resultados reales fueron cantidad 12.000, precio de venta $21, costo variable unitario $7, costos fijos $150.000. El análisis a nivel 1 indica. Que la variación total del presupuesto estático es de $17.000 Desfavorable. Que la variación total del presupuesto estático es de $17.000 favorable.

3.6. Como responsable administrativo de una fábrica de empanadas, usted revisa el presupuesto operativo de agosto que indicaba: cantidad 15.000, precio de venta $20, costo variable unitario $8, costos fijos $145.000. Los resultados reales fueron cantidad 12.000, precio de venta $21, costo variable unitario $7, costos fijos $150.000. El análisis a nivel 2 indica. Que la variación en el volumen de ventas es de $ 36.000 Desfavorable. Que la variación en el volumen de ventas es de $ 36.000 favorable.

3.5 Se llama centro de responsabilidad a: Aquellas áreas donde un responsable coordina los recursos para el cumplimiento de los objetivos. Aquellas áreas donde un responsable no coordina los recursos para el cumplimiento de los objetivos.

3.5 En el control presupuestario: Se compara presupuestado con real. no Se compara presupuestado con real.

3.5 El control presupuestario: Calcula desvíos e investiga sus causas. Calcula desvíos y no investiga sus causas.

3.4 Supongamos una empresa comercial que no tiene inventarios y que paga todo de contado a 30 días, el balance proyectado al cierre: Tendría un incremento en la caja y un aumento de las deudas. Tendría un incremento en la caja y una disminucion de las deudas.

3.4 Su padre le transfiere una verdulería de barrio en marcha. Recibe el local solo además de la marca y la clientela, por lo que no tiene mercadería disponible. Analizando estados contables, comprueba que se cobraba y pagaba todo de contado. Si decide……. pagos, realizando todos a 30 días, el balance proyectado al cierre: Tendría un incremento en caja y un aumento de las deudas. Tendría un incremento en caja y una disminucion de las deudas.

3.4 Para obtener un balance presupuestado, se combinan los importes de: Presupuesto operativo, presupuesto de efectivo y balance estimado al inicio del periodo presupuestado. Presupuesto operativo, presupuesto de efectivo y balance estimado al final del periodo presupuestado.

3.4 Para investigar las causas de las variaciones presupuestarias: Es recomendable el método variable. Es recomendable el método fijo.

3.4 El costo de financiamiento con terceros. Afecta la realización del presupuesto financiero y modifica el económico. Afecta la realización del presupuesto financiero y no modifica el económico.

3.4 Con el balance presupuestado, se espera obtener: La estructura patrimonial al final del periodo presupuestado. La estructura patrimonial al inicio del periodo presupuestado.

3.3 Usted está por abrir un local de pizzas y cervezas. Estima los siguientes datos presupuestados… $100.000, Gastos $30.000. La Utilidad Operativa presupuestada es de: $20.000, ya que la Utilidad Operativa tiene en cuenta ventas, costos y gastos. $20.000, ya que la Utilidad Operativa no tiene en cuenta ventas, costos y gastos.

3.3 Usted es el controller de una fábrica de cortinas, para el mes de agosto cuenta con los siguientes datos presupuestados. MP $150.000, MOD $25, CIF $200.000, el PT $450.000, EF PT deseada $300.000. El costo de ventas presupuestado es de: (calcular). -.

3.3 Usted asesora a un emprendedor, quien quiere vender canastos artesanales. El emprendedor ……. compras, la comercialización y la dirección del emprendimiento, por lo cual piensa contratar ……. a quien le pagaría un sueldo bruto de $ 20.000 por mes, mas $ 20 por canasto terminado. A todo ……. sociales por un 32 %. Estima una producción para el primer mes de 250 unidades. El presupuesto MOD es de: $ 33.000 ya que considera las cargas sociales. $ 34.000 ya que considera las cargas sociales.

(3.3) Usted armó su propia fábrica de alpargatas. Analizando las ventas e inventario estima que debe producir 1700 pares el próximo mes. Además, se requiere medio metro de tela por cada par y dos bases por par, cada metro de tela cuesta 1000 y cada base $20. El costo presupuestado de Materia Prima es de $153.000 ya que considera la cantidad de MP necesaria y el costo unitario de MP. El costo presupuestado de Materia Prima es de $154.000 ya que considera la cantidad de MP necesaria y el costo unitario de MP.

3.3 Se cuenta con los siguientes datos presupuestados: MP $100.000, MOD $200.000, CIF $300.000, EIPT $400.000, EF PT deseada $500.000. El costo de ventas presupuestado es de: 500000. 501000.

3.3 Se cuenta con los siguientes datos presupuestados: ventas $1.000.000, costo de ventas $600.000, gastos $300.000. La utilidad operativa presupuestada es de: 100000. 101000.

3.3 Sabiendo que las unidades a producir son 1.700, que se requieren 10 kg de MP por cada unidad fabricada y que cada kg de MP cuesta $ 2, el costo presupuestado de Materia Prima es de: $34.000. $35.000.

3.3 Sabiendo que la EFMP es de 5.000kg, la cantidad necesaria a consumir es de 7.000 kg, la EIMP de 3.000kg y que cada kg de MP cuesta $2, las compras presupuestadas de MP son: 18000. 18001.

3.3 Sabiendo que la EFPT es de 50.000 unidades, las unidades a vender son 150.000 y la EIPT son 30.000, las unidades a producir son: 170000. 171000.

3.3 Por cada unidad de producto se necesitan 2 horas de mano de obra directa, con un costo por hora de $100, y la producción será de 1.700 unidades. El presupuesto de MOD es de: $340000. $341000.

3.3 La etapa más importante del presupuesto es: La Estimación del pronóstico de ventas en unidades. La Estimación del pronóstico de compras en unidades.

3.3 El presupuesto operativo, también se denomina: Presupuesto económico, ya que proyecta el resultado económico. Presupuesto económico, ya que no proyecta el resultado económico.

3.3 El Presupuesto Operativo se encarga de: Proyectar el Estado de Resultados. no Proyectar el Estado de Resultados.

3.3 El presupuesto operativo comienza por el: Presupuesto de venta, ya que en función de la estimación o pronóstico de ventas, se proyecta el resto de los presupuestos. Presupuesto de venta, ya que en función de la estimación o pronóstico de ventas, no se proyecta el resto de los presupuestos.

3.3 El presupuesto operativo comienza por el: Presupuesto de venta. Presupuesto de compra.

3.3 El presupuesto maestro utiliza información: Información histórica externa e información interna estimada. Información histórica externa e información interna no estimada.

3.3 El presupuesto de inversiones de capital: Incluye el programa de compras de activos fijos. no Incluye el programa de compras de activos fijos.

3.3 El presupuesto de costos indirectos de fabricación: Se trabaja con costos indirectos de fabricación aplicados al nivel de actividad presupuestado. Se trabaja con costos directos de fabricación aplicados al nivel de actividad presupuestado.

3.3 El presupuesto de costo de mano de obra: Parte del presupuesto de producción y considera los costos de este elemento determinando la dotación necesaria. Parte del presupuesto de producción y no considera los costos de este elemento determinando la dotación necesaria.

3.3 Como jefe de Presupuestos en una fábrica de tubos estructurales, usted estima que en octubre la EFMP será de 50.000 Kg, la cantidad necesaria a consumir de 70.000 K, la EIMP de 30.000 Kg, y que cada Kg de MP cuesta $500. Las compras presupuestadas de MP son: $45.000.000 ya que considera la cantidad de MP necesaria, los inventarios y el costo unitario de MP. $45.000.000 ya que no considera la cantidad de MP necesaria, los inventarios y el costo unitario de MP.

3.3 Al realizar el presupuesto de efectivo de un corralón, usted sabe que el 25% de las ventas se cobran contado, y el 75% Financiado. Lo financiado se cobra 60% al mes siguiente, 10% a 60 días, 25% a 90 días el 5% es incobrable. Los pagos se realizan a 30 días fecha de factura. Las ventas presupuestadas son: marzo $4 750 000, abril $6 000 000, mayo $7 000 000. Las compras presupuestadas son: marzo $3 000000, abril $3 800 000, mayo $4 900 000. El saldo de caja al 30/ 04 sería de $100 000. Seleccione las 2(dos) respuestas correctas. El saldo final de mayo es de $1.106.250. El total disponible (saldo Inicial 1- cobranzas) de mayo es de $4 906.250. Las respuestas correctas son: El total disponible (saldo Inicial + cobranzas) de mayo es de $4.906.250 y el saldo final de mayo es de $1.106.250. El total disponible (saldo Inicial + cobranzas) de mayo es de $4.906.250 y el saldo final de mayo es de $1.107.250.

3.2 Una ventaja del presupuesto base cero es: Que permite el análisis en profundidad de cada partida (3.2) Usted está asesorando a una fábrica de aberturas metálicas que quiere empezar a implementar una gestión presupuestaria. Le brindan la siguiente información: horas de MOD estimadas, cantidad de MP necesaria por unidad, costos fijos estimados mensuales. Reunido con los responsables de producción y comercial, les explica que la etapa más importante del presupuesto es: La estimación del pronóstico de ventas en unidades. La estimación del pronóstico de compras en unidades.

3.2 Una ventaja del presupuesto Base Cero es: Que permite el análisis en profundidad de cada partida. Que no permite el análisis en profundidad de cada partida.

3.2 Una empresa pública desea implementar un presupuesto por programas. Usted asesora…falta: : Un presupuesto BASE CERO, justificando sus beneficios, evaluando recursos. : Un presupuesto BASE CERO, justificando sus beneficios, no evaluando recursos.

3.2 Una empresa pública desea implementar un Presupuesto por Programas. Usted asesora sobre las dos metodologías incluidas en este top de presupuesto incremental, con base en un costo histórico; y si los programas son nuevos se implementan: Como un presupuesto Base Cero Justificando sus beneficios, evaluando recursos y resultados con medidas de desempeño. Como un presupuesto Base Cero Justificando sus beneficios, evaluando recursos y resultados con medidas de no desempeño.

3.2 Una de las ventajas de realizar el proceso presupuestario es: Promover la coordinación y las comunicaciones dentro de la empresa. Promover la coordinación y las no comunicaciones dentro de la empresa.

3.2 Una de las limitaciones que se debe tomar en cuenta en el proceso de elaboración y en la ejecución del presupuesto consiste en que: Está basado en estimaciones. no Está basado en estimaciones.

3.2 Un presupuesto proporciona un marco de referencia para evaluar el desempeño debido a que: Permite realizar una medición del logro de los objetivos. Permite realizar una medición del logro de los no objetivos.

3.2 Un presupuesto continuo consiste en: Determinar un periodo específico, por ejemplo, un año, y a medida que transcurre un mes…. Determinar un periodo específico, por ejemplo, un año, y a medida que no transcurre un mes….

3.2 Un costo controlable es: Aquel que está sujeto a la influencia de un responsable de un centro durante cierto tiempo. Aquel que está sujeto a la influencia de un responsable de un centro durante no cierto tiempo.

3.2 Usted es el dueño de una fábrica de cortinas de aluminio. Hablando con el gerente de producción de su empresa, este le informa que para el próximo mes estima que la EFPT sea de 500 unidades, ya que las unidades a vender son 1500 y la EIPT serían 300 unidades. Por lo tanto, concluye que las unidades a producir son: 1700 ya que considera las unidades a vender y los inventarios. 1700 ya que considera las unidades a vender y los no inventarios.

3.2 La gestión basada en actividades: Surge de la aplicación conjunta de un CBA (costeo basado en actividad) y un PBA (proceso basado en actividades). Surge de la aplicación conjunta de un CBA (costeo basado en actividad) y un PBI (proceso basado en actividades).

3.2 La desventaja del presupuesto participativo es: Que puede tomar mucho tiempo acordarlo. Que puede tomar poco tiempo acordarlo.

3.2 El presupuesto integral se compone por: El económico, el financiero y el de inversiones de largo plazo. El económico, el financiero y el de inversiones de corto plazo.

3.2 Cuál de los siguientes tipos de presupuesto tiene como idea base la incorporación del concepto de mejora continua: Presupuesto Kaiser, ya que hace énfasis en el proceso. Presupuesto Kaiser, ya que no hace énfasis en el proceso.

3.2 Como Jefe de Presupuesto de una fábrica de tanques, tienes los siguientes datos presupuestados de octubre: ventas planeadas 1.800 unidades, inventario final deseado 170 unidades, inventario inicial 180 unidades, 5 horas de MOD por unidad, $150 de costo por hora de MOD, 35% de cargas sociales. Debe elaborar el presupuesto de MOD para noviembre, suponiendo un aumento del 10% en las unidades a vender, y un inventario final deseado de 200 unidades (el resto de los datos no cambiarían). El costo de MOD presupuestado es de $2.035.125. El costo de MOD presupuestado es de $2.036.125.

3.2 Como consultor en costos y control de gestión de un hospital, le confirman que se aprueba la implementación de un sistema de costos basado en actividades, que había presentado hacía unos meses. Usted había propuesto que el CBA sea una primera etapa, que implique avanzar hacia un posterior PBA, dando lugar a: UNA GESTION BASADA EN ACTIVIDADES O ABM. UNA GESTION BASADA EN ACTIVIDADES.

3.1 Realizando el presupuesto de MP en una fábrica de piezas mecanizadas, estima la siguiente información para 09OOmayo: piezas a producir 8 000, cantidad estándar de MOD 2 horas por pieza, costo de la MOD $200/hora. A este costo se le debe sumar un 30% de cargas sociales. El presupuesto de costo de MOD es de: $4.160.000 ya que incluye cargas sociales. piezas a producir 8 000, cantidad estándar de MOD 2 horas por pieza, costo de la MOD $200/hora. A este costo se le debe sumar un 30% de cargas sociales. El presupuesto de costo de MOD es de: $4.160.000 ya que no incluye cargas sociales.

3.1 Las funciones del presupuesto son: Reflexión sobre la realidad, planeación y control. Reflexión sobre la realidad, planeación y no control.

3.1 Al realizar un presupuesto, algunos supuestos de apoyo son: Tipo de cambio previsto, inflación estimada y pauta salarial esperada. Tipo de cambio previsto, inflación estimada y pauta salarial no esperada.