Contabilidad Gerencial

El director de la empresa occidental necesita conocer cuál es la tasa de rendimiento contable (TRC) de un proyecto que tiene uan inversión inicial es de 1000000.00 dólares que genera utilidades de 230000000,00 dólares en 5 años y una utilidad promedio de 46000000,00 dólares. 50%. 60%. 46%.

Concidera de manera simultánea los costos invertidos por las áreas de servicios en otras áreas, ofrece una asignación más justa de los costos esta descripción hace referencia al método. Directo. Escalonado. Recíproco.

El precio debe ser fijado en función del rendimiento que desean las empresas sobre la inversión total, es decir debe garantizar una justa renumeración al capital invertido.Este método de fijación de precios se encuentra basado en el: Costo total. Costo directo. Rendimiento deseado.

Para seleccionar la opción más conveniente para la empresa se requiere de informacion contable. Una de las metodologías que ilustra estas decisiones es: Reconocer o definir el problema. Presentar información sobre la situación de la empresa y la descripción de la situación a la que desea llegar utilizando ejemplos cualitativos. Conciderar fatores cualitativos.

El sistema de información que da a conocer la situación de las diferentes áreas o unidades de la organización. a través de un análisis de sus procesos y actividades es: Contabilidad por áreas de responsabilidad. Centros de costos. Centros de ingresos.

Una empresa con una inversión inicial de 450.000,00 dólares, un valor de flujos anuales de $504 668 obtuvo un índice de rentabilidad del 12% esto significa. La recuperación de efectivo de éste proyecto será de 12% menor de la inversión inicial. La recuperación de efedctivo de éste proyecto será de 12% de la inversión incial, 0 1.12 veces mayor a la inversíon inicial. La recuperación de efectivo de éste proyecto será de 504 668 anuales.

El modelo que se basa en la idea de comparar su comportamiento con las organizaciones más representativas del sector en donde opera determinar el costo que tiene la aportación de los accionistas en ellas, se conoce como: Tasa de rendimiento contable. Evaluación de activos de capital. Periodo de recuperación.

El manejo de las utilidades, de las decisiones relacionadas con la inversión, el financiamiento y la eficacia en el uso de los recursos materiales y físicos, es la responsabilidad del centro de costos de: Ingresos. Utilidades. Inversión.

Uno de los pasos que consta el modelo para la toma de decisiones tátiles es: Completar el análisis con la información cuantitativa que se tomará en consideración en cada circunstancia. Realizar el análisis marginal de las opciones y seleccionar la mejor. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles. Clasificar los costos y beneficios como relevantes e irrelevantes y eliminar estos últimos para el análisis de las alternativas.

El anális marginal se define de la siguiente manera: Tomar los totales de la información contable, conciderando en un solo rubro los costos relevantes e irrelevantes, pues así se analiza la estructura total al momento de tomar una decisión. Para tomar una decision la prestación y el manejo de los datos se deben estructurar de tal modo que se puedan analizar mediante el sistema incremental, es decir deben analizarse los costos o ingresos que serán alterados por la decisión que se piensa tomar. Es conciderar el margen de contribución tatal y poder identificar si los costos fijos se incrementan o no por la decisión tomada.

La tasa a la que se deben descontar los flujos positivos de efectivo, de tal manera que su valor actual sea igual a la inversión, se denomina. Tasa interna de rendimiento. Tasa de oportunidad. Tasa de interes de libre riesgo.

En el costo de capital promedio ponderado, es necesario calcular si el rendimiento que generan los proyectos esta por encima del costo del capital de la empresa, sino es así el proyecto debe: Estudiarse. Rechazarse. Aceptarse.

Las aciones de tipo preventivas y correctivas corresponden al control de: calidad. interno. administrativo.

Sistema que intenta diagnosticar, evaluar y correguir las diferentes áreas de la empresa hasta que está sea capaz de utilizar sus recursos para cumplir con su misión corporativa, se conoce como: Control administrativo. Control interno. Centro de costos.

Ayuda aplicar la administración por excepción. Permite a cada administrador comparar entre su presupuesto y lo que realmente obtuvo para atender las variaciones significativas, en especial, detectar que actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados. Esta descripción hace referencia a una de las principales ventajas que tiene implementar. Áreas por responsabilidad. Control administrativo. Control interno.

Uno de los problemas esenciales de la contabilidad por áreas de responsabilidad para determinar el costo de cada área, es la distribución de los costos que no se identifican con ningun área, pero que sirve a varias. Al proceso de realizar esta distribución de costos entre las áreas productivas y de servicio se la conoce como prorratéo. primario. secundario. directo.

La gerencia general de una unidad de negocio, cuyo responsable debe dar cuenta no solo de los ingresos que obtuvo, sino del uso de los recursos para obtenerlos y, en última instancia, los márgenes de utilidad que genera la división, ésta descripción corresponde a un ejemplo de centro de costos de: Ingresos. inversión. utilidades.

En la siguiente tabla ordene los pasos para el modelo de toma de decisiones a corto plazo. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Determine la utilidad o pérdida incremental de la siguiente información. Aumentos de la utilidad ahorros por uso capacidad ociosa $20.000 . Ahorros en costos variables de producción $40.000 total $60.000 disminuciones de la utilidad compras de piezas $ 10.000 fletes $5.000 total $15.000 Utilidad o pérdida incremental. $60.000. $45.000. $-45.000.

Una empresa produce y vende 50.000 unidades, pero la planta tiene capacidad para 1000.000. Ha recibido una oferta especial de compra de 30.000 unidades a un precio de 120 cada una, mientras el precio al que vende en el mercado es de 180 por unidad. El director pide al contador que le presente un análisis márginal para analizar la posibilidad de aceptar esta orden especial. Aumento de la utilidad; Aumento en ingresos $ 3.600.000 Total de beneficios 3.600,000 Disminución de la utilidad de la materia prima $ 1.500,000 GIF variables $900.000 gastos de administración y venta variables $3000.000 Total de disminución de la utilidad $2.700,000 Utilidad incremental $ 900.000. Generara costos de 2.700.000. Perderá $900.000 de utilidades adicionales. Se incrementan los csotos fijos.

El gerente general de la empresa ABC está analizando la posibilidad de fabricar por medio de terceros un repuesto que fabrican internamente en la empresa que este dirige,para tomar la decisión correcta solicita al gerente financiero un análisis que muestre las dos alternativas, la cual se presenta a continuación. Aumento de la utilidad ahorros por uso capacidad ociosa $400.000, Ahorros en costos variables de producción $3.500,000 total $ 3.900,00 Disminiciones de la utilidad compras de piezas $4.000,000 fletes $ 50.000 Total $ 4050.000 utilidad o pérdida incremental $150.000. Seguir fabricando. Fabricar por medio de terceros. Solicitar a la empresa externa que disminuya los costos de envío.

Se denomina desembolso de efectivo: La inversión en función de la teoría contable no coicide con el monto de efectivo que se desembolsa por inversión. Total de recursos que se compromenten inicialmente para poner en marcha un proyecto. Desembolsos en efectivo que exige el proyecto para que genere beneficios.

El método práctico se calcula mediante: La tasa de interes que cobra el banco. La tasa de descuento del proyecto. La tasa anual efectiva del préstamo.

Una forma de calcular el costo de capital ponderado es através de: Utilidades retenidas. Período de recuperación. Valor económico agregado.

Una de las ventajas de este método es que ayuda a evaluar la liquidez de la empresa y el efecto que dicho proyecto tiene en ella ¿ a qué método se refiere?. Tasa de rendimiento contable. Periodo de recupración. Valor presente neto.

Cuando se evalúa proyectos en los que los flujos de efectivo son iguales, el cálculo del valor presente de dichos flujos se puede manejar como una anualidad, siempre y cuando cumpla una de la siguientes condiciones. Los flujos de efectivo no son iguales todos los años. La tasa de oportunidad no cambia através del tiempo. La periodicidad de los flujos no es la misma.

Relacione los contenidos de la columna 1 con las definiciones de la columna 2. 1) Valor actual neto. 2) Valor anual equivalente. 3) Tasa interna de rendimiento.

El índice de rentabilidad es un método de análisis: Cuantitativo. Cualitativo. Específico.

La compañia ABC se enfrenta a tres proyectos de inversión X,Y,Z; cuyos índices de rentabilidad son los siguientes: Proyecto índice de rentabilidad "1) x1,10" "y) 1,12 3" "z)1,14" ¿Qué proyecto debe ser aceptado?. Z. Y. X.

Un proyecto cuya inversión es de $500.000 y que generará como se muestra a continuación: Año ($) 1) 500.000 2) 35.000 3) 95.000 4) 45.000 5) 20.000 Total 250.000 ¿Cuál es la tasa de rendimiento contable?. 6. 5. 4.