Control 1 (Unidades 1-2)

¿Qué diferencia fundamental hay entre un "Prototipo" y un "PMV"?. El prototipo siempre es físico y el PMV siempre es digital. No hay diferencia; son términos sinónimos en Lean Startup. El prototipo es para aprender y el PMV es solo para ganar dinero rápido. El prototipo responde a "¿puedo construirlo?" mientras que el PMV responde a "¿me lo comprarían?" interactuando con clientes.

El Balance previsional se elabora a partir del presupuesto de inversiones y de la financiación prevista en el propio plan financiero. En este balance se recogen las proyecciones de elementos de activo, patrimonio neto y pasivo en fechas futuras. Verdadero. Falso.

Entre las estrategias más frecuentes que debe utilizar el emprendedor para interrelacionarse con sus potenciales consumidores y entrar a competir al mercado no se encuentra una de las siguientes: Dar un mejor servicio o mejorar el producto. Proporcionar servicios complementarios. Repasar cuántas veces sea necesario el plan de empresa. Establecer precios más competitivos.

El presupuesto financiero contempla tanto las inversiones como desinversiones que está previsto realizar a lo largo del periodo presupuestado. Verdadero. Falso.

El presupuesto de operaciones constituye un conjunto de presupuestos que no presentan una de las siguientes características. Señala cuál es: Deben estimarse a partir del entorno que rodea a la empresa sus objetivos generales y los medios con los que cuenta. El plazo temporal los diferentes presupuestos se establece de forma autónoma e independiente. Deben ser coherentes entre sí. Cada presupuesto, de una manera más o menos directa, es dependiente de los demás.

Una de las siguientes cuestiones no forma parte del apartado "localización de la empresa" dentro de un Proyecto empresarial. Señala cuál es: Ayudas públicas para la localización. Gestión de stocks. Terrenos, edificios e instalaciones. Comunicaciones e infraestructura.

¿Qué se necesita como mínimo para que una organización sea considerada Exponencial?. Tener un MTP y al menos 4 de los 10 atributos del ExO CANVAS. Tener los 10 atributos DEL EXO CANVAS (SCALE + IDEAS). No tener oficinas físicas. Ser una empresa tecnológica con menos de 2 años.

Dentro del análisis DAFO, las siguientes preguntas pertenecen al apartado de: ¿Cuáles son las tendencias del mercado? ¿Existe una coyuntura favorable para el desarrollo de tu proyecto? ¿Qué cambios tecnológicos se están presentando en el mercado? ¿Qué cambios se están produciendo en la normativa legal y/o política? ¿Qué cambios se detectan en los patrones sociales y estilos de vida?. Oportunidades. Debilidades. Amenazas. Fortalezas.

Cuando la empresa llega a su umbral de rentabilidad, también conocido como punto muerto o punto de equilibrio, está vendiendo lo suficiente como para no perder dinero. Verdadero. Falso.

Una de las siguientes cuestiones forma parte del apartado "mercado" dentro de un Proyecto empresarial. Señala cuál es: La presentación del producto o servicio. La competencia. La previsión de ventas. La determinación del precio de venta.

Una de las siguientes cuestiones forma parte del apartado "el proceso de producción" dentro de un Proyecto empresarial. Señala cuál es: El control de calidad. Red comercial. Previsión de la evolución del mercado. Marketing.

¿En qué consiste el modelo de negocio de "Larga Cola" (Long Tail)?. En centrarse exclusivamente en los productos más vendidos (el 20% superior). En tener una lista de espera muy larga para clientes exclusivos. En alargar el proceso de fabricación para asegurar la calidad máxima. En vender menos unidades de una gran variedad de productos que individualmente tienen poca demanda (el 80% inferior).

El confirming puede definirse como un servicio de gestión integral de pago a proveedores, por el cual una empresa encarga a una entidad financiera todos los aspectos relativos a la gestión del pago a sus proveedores por suministro de mercancías o servicios prestados, ofreciéndoles a estos últimos la posibilidad de anticipar sus cobros. Verdadero. Falso.

Un plan de empresa sólo y exclusivamente puede formularse en el momento de la creación de la empresa. Verdadero. Falso.

¿Cuál de estos es un componente del lienzo de Modelo de Negocio (Business Model CANVAS)?. Misión y visión. Propuesta de valor. Umbral de rentabilidad. DAFO.

Un plan de empresa debe describir globalmente todos los elementos de una empresa o un proyecto, demostrando la simplicidad y la viabilidad de la idea. Verdadero. Falso.

Dentro del análisis DAFO, las siguientes preguntas pertenecen al apartado de: ¿A qué obstáculos se enfrenta tu proyecto?. ¿Qué están haciendo los competidores? ¿Te pueden surgir nuevos competidores? ¿Qué disponibilidad de personal cualificado, especializado y/o capacitado existe en el mercado para incorporarse a tu proyecto? ¿Puede alguna de las debilidades afectar seriamente al desarrollo de tu proyecto?. Oportunidades. Amenazas. Debilidades. Fortalezas.

En el Factoring sin recurso, el factor adquiere el crédito y asume el riesgo de insolvencia del acreedor hasta el vencimiento del crédito. Verdadero. Falso.

Entre las principales herramientas de planificación económica y financiera, no se encuentra: El presupuesto económico o la cuenta de resultados provisional. El balance provisional. El informe de gestión. La cuenta de tesorería.

Un plan de empresa debe detallar explícitamente todos los elementos de una empresa o un proyecto. Verdadero. Falso.