Control 2 Mk estrategico

Una de las grandes ventajas de la estrategia competitiva de seguidor es que no es preciso realizar unas inversiones tan elevadas en I+D y en marketing. Verdadero. Falso.

Al analizar las estrategias de desinversión, la estrategia de sostenimiento sólo será aconsejable cuando no se tenga claro cuál va a ser la evolución del mercado en el futuro. Esta estrategia implica mantener un nivel de inversión suficiente para conservar la calidad del producto y la lealtad de los consumidores. Verdadero. Falso.

En la gestión del entorno las estrategias que se pueden llevar a cabo son tres: Maniobras estratégicas Estrategias cooperativas Estrategias independientes. Verdadero. Falso.

Al marketing que: Reconoce la existencia de un problema medioambiental inminente, Reconoce que la empresa debe asumir una cierta responsabilidad en paliar el problema, Desarrolla estrategias de marketing orientadas a promover en el consumidor un comportamiento más respetuoso con el medio ambiente, se le conoce con el nombre de: Marketing......

El Marketing Social (marketing de orientación social) es aquella actividad de marketing, desarrollada exclusivamente por empresas con una finalidad social (fundamentalmente ONG`s), y cuya misión es la de promover e incentivar la participación de la gente en actividades que produzcan un beneficio para la sociedad. Verdadero. Falso.

Identifique cuál de las siguientes respuestas no es correcta. La Estrategia de Cosecha se desarrolla cuando el atractivo de mercado es medio, pero la posición competitiva es baja. La Estrategia de Eliminación se produce cuando el atractivo de mercado y la posición competitiva son bajas. Ninguna de las anteriores es incorrecta. La Estrategia de Cosecha se desarrolla cuando el atractivo de mercado es bajo, pero la posición competitiva es media o buena. La Estrategia de Sostenimiento se produce cuando el atractivo de mercado es alto y la posición competitiva es baja.

En las Estrategias de desinversión. La Estrategia de Cosecha se desarrolla cuando el atractivo de mercado es bajo, pero la posición competitiva es media o buena. La Estrategia de Eliminación se produce cuando el atractivo de mercado y la posición competitiva son bajas. La Estrategia de Cosecha se desarrolla cuando el atractivo de mercado es medio, pero la posición competitiva es baja. La Estrategia de Sostenimiento se produce cuando el atractivo de mercado es alto y la posición competitiva es baja.

El marketing de orientación social trata de favorecer los intereses de los consumidores y de la sociedad en su conjunto. Este enfoque social se apoya en una serie de hipótesis que deberá identificar (SI) entre las que se le proponen a continuación: Que las empresa buscan adecuarse a las demandas de sus mercados buscando atraer al cliente y lograr su fidelidad a través de su satisfacción y de su bienestar individual y colectivo. Que los intereses a largo plazo de los consumidores, y los de la sociedad en general, no tienen necesariamente que coincidir con sus deseos actuales. Que los consumidores siempre compran aquello que favorece sus intereses largo plazo y los de la sociedad en su conjunto. Que las empresas se centran en la satisfacción de las demandas de hoy, ya que el cliente compra en función tanto de su bienestar actual como futuro. Que los consumidores prefieren a las organizaciones que se preocupan de su satisfacción y bienestar tanto individual como colectivo.

Identifique los distintos tipos de Crecimiento Integrado: La empresa empieza a controlar y asumir actividades que anteriormente realizaban sus proveedores. La empresa adquiere empresas competidoras para conseguir sinergias y economías de escala. La empresa expande su actividad a través de la adquisición de empresas competidoras o que realizan una actividad similar en otros territorios (expansión territorial). La empresa empieza a controlar y asumir actividades que desarrollaban sus distribuidores.

A la hora de elaborar las estrategias de la empresa en la gestión del entorno la empresa debe mantener una postura... Proactiva. Constructiva. Indiferente. Reflexiva. Reactiva.

Una de las grandes ventajas de las empresas pioneras es que son ellas las que establecen el precio de referencia de los productos y las condiciones a las que el resto de las empresas deberán someterse si quieren competir. Verdadero. Falso.

Atendiendo a las estrategias que describe la matriz de Ansoff y sus principales acciones, relacione las acciones llevadas a cabo con el tipo de estrategia del que se trate: Acciones para un uso distinto de los productos actuales en clientes actuales. Expansión a nuevos segmentos. Crear nuevos productos para nuevos mercados. Reposicionamiento o rejuvenecimiento del producto. Agregación de nuevos atributos o características al producto. Acciones para que el cliente actual consuma con mayor frecuencia. Expansión a nuevos territorios.

Atendiendo a la clasificación de los productos según la protección al consumidor identifique si son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones: Los Productos Deficientes son aquellos que poseen una satisfacción inmediata baja y un bienestar a largo plazo bajo. Por ejemplo, los medicamentos ineficaces y con mal sabor. Los Productos Agradables son aquellos que producen una satisfacción inmediata alta y un elevado bienestar a largo plazo. Ejemplo: Una crema hidratante. Los Productos Deseables son aquellos que su satisfacción inmediata es alta y su nivel de bienestar a largo plazo es alto. Por ejemplo: la fruta. Los Productos Saludables son aquellos que su satisfacción inmediata es alta y sus beneficios a largo plazo elevados.Por ejemplo: La dieta mediterránea.

Identifique los distintos tipos de estrategias de determinación de público objetivo: La empresa vende un producto homogéneo a todos sus clientes y los promociona a través de grandes campañas de publicidad en medios de gran difusión. La empresa identifica distintos segmentos y decide concentrarse se uno de ellos. La empresa particulariza su mix de marketing y lo adapta a cada cliente. La empresa propone el mismo mix de marketing para toda su clientela. La empresa busca adaptar su oferta a las particularidades de un territorio concreto y específico. La empresa identifica distintos segmentos y adapta su oferta a cada uno de ellos.

Atendiendo a las estrategias que describe la matriz de Ansoff y sus principales acciones, relacione las acciones llevadas a cabo con el tipo de estrategia del que se trate: Expansión a nuevos canales. Expansión a nuevos segmentos. Acciones para que el cliente actual consuma con mayor frecuencia. Incrementar la cuota de mercado a costa de los competidores. Expansión a nuevos territorios. Acciones para un uso distinto de los productos actuales en clientes actuales. Buscar y captar nuevos clientes dentro del mercado actual de la empresa.

Ordene las distintas estrategias competitivas según Miles y Snow de más innovador (1) y emprendedor, a menos (4). Estrategia Defensora. Estrategia Analizadora. Estrategia Prospectora. Estrategia Reactiva.

En la Estrategia competitiva de Retador la empresa se muestra muy agresiva con la empresa líder y busca minar su posición constantemente. Verdadero. Falso.

Los Productos Agradables son aquellos que producen una satisfacción inmediata alta y un elevado bienestar a largo plazo. Ejemplo: Una crema hidratante. Los Productos Deseables son aquellos que su satisfacción inmediata es alta y su nivel de bienestar a largo plazo es bajo. Por ejemplo: los refrescos de cola. Los Productos Agradables son aquellos que producen una satisfacción inmediata alta y un elevado bienestar a largo plazo. Ejemplo: Una crema hidratante. Los Productos Saludables son aquellos que su satisfacción inmediata es baja y sus beneficios a largo plazo elevados.Por ejemplo: un seguro de vida. Los Productos Deficientes son aquellos que poseen una satisfacción inmediata alta y un bienestar a largo plazo alto. Por ejemplo, los medicamentos eficaces y con mal sabor.