control

Cuando el control calidad se pone en práctica por primera vez, se debe invertir este procedimiento inicialmente: Tipos de Calidad, Procesos de Calidad y Garantía de Calidad. En realizar Inspecciones Rigurosas. Programa de calidad, Gestión de la Calidad y Un Sistema de Garantía de Calidad. Ninguna es correcta.

Cuando se pone en práctica el control de calidad, tenemos que gestionar las cinco ”emes”, cuales son: Mano de obra, Materiales, Máquinas, Métodos y Medidas. Mano, Madera, Maso, Martillo y Masilla. Mapeo, Medición, Metodología, Mantenimiento y Maquinaria. Motivación, Magnifico, Meta, Modelo y Máximo.

El control y la mejora parecen ser tareas diferentes, y esto es lo que hace que algunas personas digan cosas como ‘‘el control es trabajo de linea y la mejora es trabajo de: Estandarte. Estación. Neutralizados. Staff.

En épocas de rápidas innovaciones tecnológicas y de cambios económicos como la actual, el mantener el statu quo y no realizar mejoras innovadoras significa en realidad ir hacia atrás, nos referimos a: Actitudes. Mantenimiento negativas de Tránsito. Obstáculos a la Mejora. Mejoras orientadas a los métodos.

Todos los empleados son responsables de buscar las áreas que necesitan mejorar, e informar de éstas a sus superiores desde: El presidente de la empresa hasta el jefe de grupo. Directivos del servicio Nacional de Aerofotogrametría. Descubrir los problemas personales. Descubrir los datos de información de la NASA.

Para poner de manifiesto los problemas, tenemos que obtener una imagen clara de la situación actual no tenemos que dejarnos engañar por: Uso de conocimientos. Datos o información no fiable. Captar conocimientos. Captar Mantenimiento.

Los Problemas se Deben Identificar en Términos Económicos Siempre que sea posible, los problemas se deben expresar en términos de su denominador común: Los Problemas de Mantenimiento. El dinero. Uso de Conocimientos Puestos en Común. La clase monetaria.

Las medidas convencionales de prevención son de los 3 tipos siguientes: Eliminar el síntoma. Eliminar un factor causal. Eliminar la causa básica.

Estos a los siguientes conceptos de calidad y mejora de los procesos: Cinco EMES. mejora del entorno inmediato de uno. mejora a escala total basada en las prioridades.

Mejora y control de los procesos: El control. La mejora. Tipos y procedimientos de mejora.

Tipos y procedimientos de mejora: Mejoras pasivas. Mejoras activas. Mejoras del entorno inmediato.

Tipos y procedimientos de mejora: Mejoras orientadas a los métodos. Mejoras orientadas a los objetivos. Mejoras basadas en las prioridades.

Estos a los siguientes conceptos: Responsabilidad del staff de un directivo o de sus subordinados. Captar el STATUS QUO. Uso de conocimientos puestos en común.