Un proceso software se define como: Se organiza, gestiona, mide, soporta y mejora el desarrollo, independiente de las técnicas y
métodos utilizados El que permite organizar y estimar los recursos El que se relaciona con la gestión de proyectos.
Los procesos de software constan de los subprocesos: Tecnología de desarrollo de software y comportamiento organizacional Producción y gestión Métodos y técnicas de desarrollo.
En la gestión de los procesos software, la definición del proceso consiste en: Evaluar y detectar en que se puede mejorar Controlar en todo momento la ejecución del proyecto Modelar el proceso.
En el modelado de procesos software, al conjunto de artefactos a ser desarrollados, entregados y
mantenidos en un proyecto es lo que se denomina Recurso Producto Actividad.
El lenguaje de modelado de procesos que representa dónde y porqué persona de la organización
son implementados los elementos del proceso, se lo conoce como: Funcional Informativo Organizacional.
Cuando los LMP proporcionan soporte únicamente a aspectos de entendimiento y comunicación,
se los conoce como: No ejecutables Simulados Ejecutables.
SPEM es: Una metodología de desarrollo de software Un metamodelo para definir modelos de procesos de IS Un framework para desarrollo de aplicaciones.
En SPEM 2 el paquete que contiene las clases y abstracciones que sirven de base para las clases de
los demás paquetes, se conoce como: Process Structure Process Behavior Core.
El elemento del motor de procesos que ejecuta el modelo controlando las herramientas usadas
mediante el proceso, se conoce como: Interprete Entorno Repositorio.
Al PSEE que da soporte al análisis, diseño y ejecución de los procesos software, y que para modelar
utiliza el formalismo SLANG, se conoce como: APEL SPADE SERENDIPITY.
De los modelos de MPS, los que permiten juzgar y decidir sobre la capacidad de los procesos y la
madurez de las organizaciones, se los conoce como: Estándares y guías Métodos de evaluación Modelo de referencia.
La norma ISO/IEC 90003, se refiere a: Proporcionar pautas para las organizaciones en la aplicación de ISO 9001 para la adquisición,
provisión, desarrollo, operación y mantenimiento del software. Ofrecer técnicas para garantizar que se entiende los requisitos del cliente. Buscar e identificar clientes para entender el proceso actual antes de cualquier cambio.
A la iniciativa integradora de diferentes propuestas de mejora de procesos software para micro,
pequeñas y medianas empresas desarrolladoras de software, se las conoce como: ISO 29110 EFQM Competisoft.
En el framework CMMI, el que proporciona guías para controlar y gestionar los procesos de
desarrollo, se conoce como: CMMI para los servicios (CMMI-SVR) CMMI para la adquisición (CMMI-ACQ) CMMI para el desarrollo (CMMI-DEV).
En lo referente al área de procesos del Framework CMMI, la planificación del proyecto se refiere a: Establecer y mantener planes que definan las actividades del proyecto. Desarrollar y mantener una capacidad de medición. Establecer y mantener la integridad de los productos de trabajo.
La gestión de acuerdos del CMMI-ACQ, permite: Desarrollar y analizar los requerimientos contractuales y de los clientes Demostrar que un producto o servicio adquirido cumple con el uso previsto. Garantizar que el proveedor y comprador lleven a cabo el trabajo de acuerdo con los
términos del contrato del proveedor.
La gestión estratégica del servicio, en el CMMI-SVC, se refiere a: Gestionar la adquisición de productos. Establecer y mantener los servicios estándar de acuerdo con las necesidades y planes
estratégicos. La entrega de servicios en conformidad con los acuerdos de servicio.
En el modelo SCAMPI, el desarrollo del plan de evaluación se realiza en la fase de: Planificación y preparación de la evaluación Realización de la evaluación Informe de resultados.
El modelo IDEAL consta de las fases: Planificación y preparación de la evaluación, Realización de la evaluación, y Establecimiento
de resultados Iniciación, Diagnóstico, Establecimiento, Actuación y Aprendizaje Planificación, Diagnostico, Establecimiento y Resultados.
En la fase de Establecimiento del modelo IDEAL se: Crean y se llevan a cabo las acciones destinadas a mejorar las áreas identificadas en las fases
previas. Tratar de hacer más efectiva la siguiente iteración del modelo. Priorizan los aspectos que la organización ha decidido mejorar.
El PMBOK se clasifica en nueve áreas de conocimiento. V F.
El área de “Gestión de la calidad”, del PMBOK determina políticas, objetivos y
responsabilidades. V F.
La Línea base es considerada como una entrada en el proceso de “Realizar el control
de Calidad”. V F.
El muestreo estadístico es una de las herramientas para planificar la calidad. V F.
Al realizar el control de calidad las actualizaciones de los documentos del proyecto se
la considera como entradas. V F.
Los diagramas causa-efecto, gráficos de control, diagramas de flujo, Histogramas se
los considera como herramientas para realizar el control de calidad. V F.
El estándar IEEE 730-2002, es una plantilla que permite desarrollar el plan de
aseguramiento de calidad del software. V F.
En el propósito del SQAP debe ir la lista de los elementos software cubiertos por el
plan y su uso previsto. V F.
El control de medios del SQAP se refiere a las prácticas y procedimientos a seguir para
la generación de informes. V F.
El People CMM, es un modelo de procesos que se centra únicamente en los procesos
de gestión de recursos humanos. V F.
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