CONTROL - Unidades 1-2

Dentro del análisis DAFO, las siguientes preguntas pertenecen al apartado de: ¿Tienes problemas de recursos de capital? ¿Qué factores pueden ser percibidos como una carencia por parte de tus clientes potenciales? ¿Qué factores podrían reducir el éxito de tu proyecto? ¿Qué se podría mejorar?. Fortaleza. Debilidad. Oportunidades. Amenaza.

¿Cuál es el núcleo del proceso de la Metodología Lean Startup según Eric Ries?. Idear, Diseñar, Lanzar. Construir, Medir, Aprender. Comprar, Vender, Almacenar. Planificar, Ejecutar, Revisar.

¿Qué atributo SCALE del ExO CANVAS se refiere al uso de trabajadores externos en lugar de empleados fijos?. Comunidad y Seguidores. Trabajo Bajo Demanda. Algoritmos. Activos Apalancados.

Entre los planes técnicos más frecuentes en el ámbito de la empresa no se encuentra: El plan de viabilidad económica. El plan de organización. El plan de responsabilidad social corporativa. El plan de marketing.

¿Qué es un Producto Mínimo Viable (PMV)?. Un producto terminado con todas sus funcionalidades. Un prototipo que no se puede vender al público. El producto que genera más beneficios en la empresa. Una versión inicial con solo las funcionalidades imprescindibles para aprender del usuario.

Una de las siguientes opciones no se encuentra relacionada con la elección de la idea de negocio. Señala esta opción: Simplicidad del negocio. El carácter voluntarioso del posible emprendedor. Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con gran potencial de crecimiento. Conocimientos técnicos sobre el mercado, sector o negocio concreto.

Una de las siguientes opciones no está relacionada con el concepto de planificación. Señala cuál es: Planificación inmediata o planificación operativa, cuyo horizonte se centra en el «futuro inmediato». Planificación a corto plazo o planificación presupuestaria, cuyo horizonte temporal suele ser el año. Planificación a largo plazo o planificación estratégica, cuyo horizonte temporal suele ser de tres a cinco años; pudiéndose llegar, incluso, hasta los diez o quince. Planificación indefinida, que puede referirse a cualquier período temporal establecido en los objetivos.

En la Matriz ERIC, ¿qué significan las siglas?. Eliminar, Reciclar, Inventar, Calcular. Estructurar, Reemplazar, Integrar, Comercializar. Eliminar, Reducir, Incrementar, Crear. Estimar, Rentabilizar, Innovar, Crear.

El confirming se basa en la cesión mercantil o transmisión de los créditos comerciales derivados de la venta a plazo que efectúa la empresa vendedora, de forma que el comprador o deudor viene obligado a satisfacer su importe a la sociedad factor. Verdadero. Falso.

¿Qué implica el atributo de "Autonomía" en una ExO?. Que los productos se venden solos sin necesidad de equipo de ventas. Que la empresa no depende de ningún banco para financiarse. Organizaciones planas donde equipos multidisciplinares se autoorganizan y operan con autoridad descentralizada. Que cada empleado puede decidir su propio sueldo sin consultar a nadie.

Una de las siguientes opciones en relación con el préstamo bancario es verdadera. Señala cual es: El préstamo permite la disposición gradual de las cantidades necesarias en la cuantía que se desee. El préstamo se solicita para la financiación de algo concreto (inmmueble, vehículo, ordenador). El préstamo permite la disposición gradual de las cantidades necesarias por el tiempo que se necesite. El préstamo se paga por la cantidad dispuesta y en función del tiempo de disposición.

¿Cuáles son las modalidades más generales para obtener fondos económicos?. Fondos propios y ayudas públicas. Fondos ajenos y ayudas públicas. Fondos ajenos y fondos propios. Fondos propios, fondos ajenos y ayudas públicas.

¿Cómo define Alexander Osterwalder un Modelo de Negocio?. La descripción de los productos que una empresa vende. Un documento financiero para solicitar préstamos bancarios. La jerarquía de mando de una organización tradicional. Las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.

¿Qué caracteriza a un "océano rojo" en términos de competencia?. Espacios de mercado no aprovechados. Mercados hipercompetitivos sin diferenciación clara. Mercados donde no existen reglas del juego. Mercados donde la competencia es irrelevante.

¿Cuál es la característica fundamental de los Modelos de Negocio Multilaterales?. Que reúnen a dos o más grupos de clientes interdependientes donde el valor para uno depende de la presencia del otro. Que la empresa tiene presencia en más de diez países simultáneamente. Que la empresa fabrica, distribuye y vende directamente al consumidor final. Que los ingresos provienen de más de cinco fuentes de divisas diferentes.

¿Cuál es la principal ventaja de lanzar un PMV?. Obtener beneficios máximos desde el primer día. Llegar al mercado con rapidez y centrarse en las necesidades del cliente. Ahorrar en gastos de marketing y publicidad. Evitar que la competencia copie la idea.

¿Qué permite hacer el Strategy CANVAS o Cuadro Estratégico (asociado a la estrategia del océano azul)?. Calcular los costes fijos de la empresa. Diseñar el logotipo de una nueva marca. Definir exclusivamente el perfil del cliente ideal. Representar el esquema de la competencia analizando variables clave de la industria.

Dentro del análisis DAFO, las siguientes preguntas pertenecen al apartado de: ¿Qué ventajas competitivas tiene tu proyecto? ¿Qué cosas sabemos hacer mejor que cualquier otro? ¿A qué recursos materiales y humanos tienes acceso? ¿Qué factores pueden ser percibidos como un beneficio por parte de tus clientes potenciales?. Oportunidades. Amenazas. Fortalezas. Debilidades.

Una de las siguientes opciones en relación con el crédito bancario es falsa. Señala cual es: El crédito permite la disposición gradual de las cantidades necesarias en la cuantía que se desee. El crédito no se solicita para la financiación de algo concreto. En el crédito se paga por el total solicitado. El crédito permite la disposición gradual de las cantidades necesarias por el tiempo que se necesite.

El plan de recursos humanos describe el organigrama y la definición de puestos de trabajo, así como las necesidades de contratación. Verdadero. Falso.