Correos Músicos 2021

El comportamiento organizacional como disciplina estudia en qué medida los resultados organizacionales dependen de variables de: Individuo, grupales y del sistema organizacional. Individuo, grupales y del contexto cultural. Grupales, económicas y del sistema organizacional. Grupales, económicas y del contexto cultural.

Señale la alternativa correcta: Se puede ser eficiente pero no eficaz. Se puede ser eficaz pero no eficiente. No se puede ser eficaz sin ser eficiente. Ninguna es correcta.

¿Qué aspectos son considerados como elementos comunes en los diferentes grupos?. Solidaridad, interacción, igualdad. Influencia, interdependencia, identidad. Interdependencia, identidad, interacción. Intradependencia, solidaridad, identidad.

Los grupos secundarios son aquellos que: Grupo compuesto por un número pequeño de personas en el que las relaciones y las comunicaciones se dan cara a cara o en un nivel muy próximo. Grupo compuesto por un número pequeño de personas en el que las relaciones son más o menos distantes entre los miembros del grupo. Grupo compuesto por personas que tienen objetivos y estructura impuestos desde la organización. Grupo que son uniones basadas en el contacto humano, en el afecto, en la comunicación no organizada, ni dictada, que cada sujeto realiza en función de las necesidades propias con las personas que tienen alrededor.

Señale la alternativa verdadera: Los objetivos en el grupo formal vienen impuestos. Los grupos heterogéneos no tienen ventajas especiales respecto a los homogéneos. Cuánto más grande es un grupo mayor es la conformidad que produce en los individuos. El grupo informal viene impuesto por la organización.

Según el modelo de la Ventana de Johari, aquello de nosotros que es conocido por nosotros pero no por los demás, se denomina: Área Desconocida. Área Ciega. Área libre de sospecha. Área secreta.

La Ventana de Johari ideal sería: La que tiene un área desconocida amplia. La que tiene un área libre amplia. La que tiene un área ciega amplia. La que tiene un área libre de sospecha amplia.

Las fases en la formación de un grupo son: Nacimiento, crecimiento y maduración. Creación, crecimiento y estabilización. Creación, crecimiento y maduración. Nacimiento, crecimiento y estabilización.

La conformidad aumenta si: Los sujetos se sienten incompetentes. El grupo se siente cohesionado. Hay que responder públicamente. Todas son correctas.

El efecto halo, es definido como: Lo que percibimos es la realidad social del grupo. Nos atrae lo que es similar a nosotros. Tendencia a ver más cosas positivas en las personas cuando son físicamente atractivas. La tendencia a ver las cosas tal y como son.

Qué autor afirmó en su teoría que 1) el grupo no es la suma de sus individuos; 2) entre los miembros del grupo están produciéndose siempre reacciones; 3) Ésta dinámica se produce en un momento y lugar determinado. Moreno. Johnsson. Kurt Lewin. Bouton.

El número adecuado de miembros para aumentar la cohesión es de: 3. 4. 5. 7.

El humor negro…: Ayuda a adaptarse a situaciones de tensión severa. Junto a las expresiones de afecto es un factor protector ante el estrés de combate. Relativiza las penurias. Todas son correctas.

El síndrome del “sargento viejo” es aquel en el cual: Los militares veteranos tienden a no hacer nuevos lazos con personas no veteranas. Los militares se sienten “quemados” del trabajo y buscan puestos de menos responsabilidad. Los suboficiales veteranos tienden a hacer nuevos lazos con personas no veteranas, apadrinándolos. Los sargentos se sienten envejecidos debido a la edad tardía de ingreso.

La técnica del Phillips 66 tiene como finalidad: Que un equipo de expertos discuta un tema en forma de diálogo ante un grupo. Favorecer que un auditorio conozca diversos aspectos de un mismo tema. Profundizar en un tema concreto y presentar información de manera estructurada y rigurosa. Favorecer la participación en un grupo relativamente numeroso para discutir un tema concreto y tomar decisiones respecto a él.

Las estructuras comunicativas derivadas de los estudios de Moreno y Lewin son: Todos a uno, rueda, cadena y círculo. Rueda, circuito, cadena, todos a uno. Todo canales, círculo, rueca, cadena. Rueda, círculo, cadena y todo canales.

¿Cuál de estos efectos es derivado de la sobrecarga de información?. Redundancia. Verificación. Omisión. Salvar conductos.

Siguiendo a Porter y Roberts, podemos distinguir entre comunicación. Horizontal y vertical. Horizontal, vertical ascendente y vertical descendente. Horizontal entre compañeros de un mismo grupo de trabajo y entre compañeros miembros de diversas unidades dentro de la misma organización. Vertical ascendente y vertical descendente.

¿En qué red de comunicación el elemento inicial comunicador está unido a los elementos segundo y último?. Circuito. Rueda. Círculo. Todos a todos.

La terapia de solución de problemas sociales: Es un proceso metacognitivo. Es un proceso formal. Es un proceso cognitivo. Es un proceso de introspección.

¿Qué fase es la más importante en el proceso de solución de problemas?. Orientación hacia el problema. Generación de alternativas. Toma de decisiones. Verificación.

La motivación ...... la conducta: Inicia. Dirige. Mantiene. Todas son correctas.

¿Cuántas necesidades dispone Maslow en su pirámide?. 4. 5. 6. 7.

Las causas posibles según la Tª de la atribución de Weiner son: Internas/Externas, Estables/Inestables, Controladas/Incontroladas. Internas/Externas, Independentes/Dependientes, Controladas/Incontroladas. Internas/Externas, Estabilizadas/Inestabilizadas, Controladas/Incontroladas. Internas/Externas, Estables/Inestables, Controlables/Incontrolables.

El estado de ánimo que sentimos después de un fracaso por los esfuerzos de satisfacer motivos personales se denomina: Culpa. Duelo. Pena. Frustración.

¿Cuál no es una cualidad imprescindible en un líder militar?. Coherencia. Buen criterio. Iniciativa. Integridad.

Según la teoría del liderazgo de Cattell: El líder se hace. El líder nace. El líder se descubre. El líder depende de la situación.

Según la teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, a S1 se le denomina: Participar. Dirigir. Disuadir. Delegar.

Según la misma teoría, ante un colaborador con el más alto grado de madurez el estilo de liderazgo debería ser: Participar. Dirigir. Disuadir. Delegar.

Según la Rejilla Gerencial de Blake y Mouton, el líder autocrático es el contrario al líder... Empobrecido. Burocrático. Paternalista. Democrático.

Los 3 niveles en el ejercicio del liderazgo son: Estratégico, directo y ejecutivo. Estratégico, directo y político. Estratégico, operativo y táctico. Político, operativo y táctico.

Los niveles de prevención respecto a la actuación en la intervención en catástrofes son: Primera, Segunda y Tercera. Primaria, Secundaria y Terciaria. Prioritaria, Secundaria y Terciaria. Ninguna es correcta.

En la intervención en emergencias, catástrofes, etc. No deberemos: Dar falsas esperanzas. Dar información no contrastada. Usar frases del estilo “sé lo que sientes”, salvo que hayamos padecido una situación similar. Todas son correctas.

Lo principal que deberemos hacer ante una persona que es agresiva o podemos preverlo es: Sujeción física. Razonar con la persona para que se relaje. Asegurar su seguridad. Asegurar nuestra seguridad.

El modelo mediante el cual se examinan los trastornos psicológicos/psiquiátricos actualmente es el modelo. Biológico. Demonológico. Biopsicosocial. Psicológico.

Elija la alternativa falsa en relación al desarrollo de un trastorno psicológico: El consumo de drogas es un factor de riesgo. Las habilidades sociales y las redes sociales de apoyo son factores protectores. El aislamiento es un factor de riesgo. Todas las anteriores son falsas.

En qué trastorno mental se ven como síntomas: el decaimiento físico, sentimientos de desesperanza, pérdida de recursos emocionales y actitudes negativas hacia la vida y otras personas entre otros…. Burnout. Depresión. Estrés crónico. Todas son correctas.

El recuerdo repetido de la vivencia de una situación aversiva y/o dolorosa por la persona puede ser indicativo de padecer: El recuerdo repetido de la vivencia de una situación aversiva y/o dolorosa por la persona puede ser indicativo de padecer:. Depresión. Burnout. Estrés postraumático.

Ante un subordinado del cual sospechamos que pueda tener una depresión debido a su estado de ánimo y bajo rendimiento desde hace ya un tiempo, debemos: Notificarlo al psicólogo de la unidad. Apartarlo de cualquier servicio de armas. Tomar en serio cualquier amenaza de suicidio o de dañarse a sí mismo, aunque no creamos que vaya a hacerlo. Todas son correctas.