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¿Cuál es el objetivo principal de la contabilidad de costes?. Tomar decisiones estratégicas a largo plazo. Valorar bienes y determinar el coste de los productos. Informar a agentes externos. Calcular beneficios fiscales.

Según la corriente renovadora: Costes y gestión son disciplinas totalmente independientes. La contabilidad de gestión forma parte de la de costes. La contabilidad de costes forma parte de la de gestión. Ninguna es correcta.

¿Qué tipo de centro solo controla gastos y no genera ingresos?. Centro de beneficios. Centro de inversión. Centro de costes. Centro contable.

¿Cuál es una función de la contabilidad de gestión?. Solo registrar datos. Solo analizar datos financieros. Captar, analizar y transmitir información para decisiones. Calcular impuestos.

¿Qué caracteriza a los centros de responsabilidad?. No tienen responsables asignados. No existe interdependencia entre ellos. Se da descentralización y delegación de decisiones. Solo existen en pequeñas empresas.

El beneficio se calcula como: Costes – Ingresos. Ingresos – Costes. Precio × Costes. Costes fijos – variables.

En el modelo CVB, los costes fijos: Dependen del volumen. Son siempre variables. No dependen del volumen. Cambian con cada unidad.

El punto muerto es cuando: Beneficio es máximo. Costes variables = ingresos. Ingresos = costes totales. Costes fijos = 0.

El margen de contribución unitario es: Precio – coste fijo. Coste variable – precio. Precio – coste variable. Ingresos – costes totales.

El margen de seguridad indica: El beneficio total. Cuánto pueden bajar las ventas sin pérdidas. El coste total. El precio mínimo.

En la corriente integradora: Costes y gestión son independientes. Costes depende de la financiera. Son la misma disciplina con distinto nombre. La gestión depende de la de costes.

¿Qué ocurre en los centros contables?. Existe reparto secundario. Reciben costes de otros centros. Solo hay reparto primario de costes indirectos. Se trabaja con costes variables únicamente.

En el modelo CVB, si aumenta el coste variable unitario: Aumenta el margen de contribución. Disminuye el punto muerto. Disminuye el margen de contribución. No afecta al beneficio.

¿Cuál de estas es una hipótesis del modelo CVB?. Costes fijos variables. Precio de venta constante. Inventarios variables. Beneficio constante.

El margen de contribución total sirve para: Calcular impuestos. Cubrir costes fijos y generar beneficio. Sustituir el precio de venta. Calcular solo costes variables.

Si una empresa está por debajo del punto muerto: Tiene beneficios. Tiene pérdidas. No tiene ni pérdidas ni beneficios. Tiene margen de seguridad máximo.

El índice de cobertura (Ic) indica: El beneficio total. El riesgo de la empresa. La parte de ventas necesaria para cubrir costes fijos. El margen de contribución.

En el Direct-Costing: Se imputan todos los costes a los productos. Solo se consideran costes fijos. Los costes fijos van al periodo. No se calculan márgenes.

Si aumentan los costes fijos: Baja el punto muerto. Sube el punto muerto. No afecta. Baja el precio.

El margen de seguridad será mayor cuando: El punto muerto esté muy cerca de las ventas reales. Las ventas reales sean muy superiores al punto muerto. Los costes variables aumenten. El beneficio sea cero.

Si el precio de venta aumenta (manteniendo todo lo demás constante): Disminuye el punto muerto. Aumenta el punto muerto. No afecta. Disminuye el margen de contribución.

El margen de contribución será negativo cuando: Precio > coste variable. Precio < coste variable. Coste fijo = 0. Beneficio = 0.

Si el margen de contribución unitario aumenta: Aumenta el punto muerto. Disminuye el punto muerto. No afecta. Aumentan los costes fijos.

¿Qué condición debe cumplirse para que el CVB sea válido?. Costes variables totales constantes. Costes fijos unitarios constantes. Costes variables unitarios constantes. Beneficio constante.

Si una empresa tiene un índice de cobertura muy alto: Tiene poco riesgo. Tiene mucho margen de seguridad. Tiene alto riesgo. Tiene beneficios asegurados.

El ratio B/V (beneficio/ventas) indica: El coste total. La rentabilidad de un producto. El precio de venta. El margen de seguridad.

Si las ventas reales coinciden con el punto muerto: El margen de seguridad es máximo. El margen de seguridad es cero. El beneficio es máximo. Hay pérdidas.

¿Qué ocurre si bajan los costes variables unitarios?. Baja el margen de contribución. Sube el punto muerto. Sube el margen de contribución. No afecta al beneficio.

En el CVB, la relación entre costes y volumen se considera: Exponencial. Lineal. Aleatoria. Constante.

¿Cuál de estas decisiones NO se apoya en el análisis CVB?. Fijar precios. Decidir volúmenes de producción. Elegir estructura organizativa. Analizar rentabilidad.

Según la corriente renovadora explicada en el material, ¿cuál es la relación jerárquica entre la contabilidad de costes y la de gestión?. La contabilidad de gestión está incluida dentro de la contabilidad financiera. La contabilidad de costes es superior y engloba a la de gestión. Son disciplinas totalmente independientes sin puntos en común. La contabilidad de costes se considera una rama o parte de la contabilidad de gestión.

¿Qué caracteriza fundamentalmente a un centro de beneficios dentro de una empresa descentralizada?. Controla los activos e inversiones además de los resultados operativos. Su único objetivo es la minimización de costes y el cumplimiento del presupuesto. No genera ingresos directamente, sino que presta servicios internos. Tiene control tanto sobre los ingresos como sobre los costes generadors.

En el análisis Coste-Volumen-Beneficio (CVB), ¿cuál es la hipótesis básica respecto a la relación entre producción y ventas?. Se asume que toda la cantidad producida en el periodo se vende íntegramente. El inventario final debe ser siempre el doble del inventario inicial. Se asume que las ventas siempre superan a la producción para generar beneficio. La producción es independiente de las unidades vendidas en el corto plazo.

Si una empresa decide aumentar el precio de venta unitario manteniendo el resto de variables constantes, ¿cómo afecta esto al punto muerto?. El punto muerto permanece invariable. El punto muerto desaparece. El punto muerto disminuye. El punto muerto aumenta.

Cuál es una de las limitaciones críticas del modelo Full-Cost para la determinación de resultados según el texto?. Es demasiado sencillo y no requiere recursos para su implementación. Solo sirve para empresas con un único producto. No tiene en cuenta los costes variables de producción. Incorpora los costes fijos en la valoración de los inventarios.

El Margen de Seguridad se define como: La diferencia entre el volumen de ventas real o previsto y el volumen en el punto de equilibrio. El beneficio total después de impuestos y amortizaciones. La relación porcentual entre el precio de venta y el coste variable unitario. La suma de los costes fijos y el beneficio.

Qué indica un Índice de Cobertura muy elevado en un producto?. Que el producto es muy rentable y genera beneficios rápidamente. Que la empresa no tiene costes variables. Que el producto es de alto riesgo porque requiere vender gran parte de lo previsto solo para cubrir costes fijos. Que el precio de venta es excesivamente alto respecto a la competencia.

¿Cuál es el objetivo principal de los Centros de Gestión en comparación con los Centros Contables tradicionales?. Centrar la atención en los centros de trabajo y las actividades mediante el reparto secundario. Sustituir a la contabilidad financiera en la elaboración del balance exterior. Eliminar por completo el uso de costes presupuestados. Evitar la interdependencia entre los distintos departamentos.

¿Qué sucede con el Ratio B/V (Volumen-Beneficio) si aumentan los costes fijos de la empresa?. Aumenta para compensar el gasto extra. No se ve afectado. Disminuye proporcionalmente al aumento de los costes. Se vuelve negativo inmediatamente.

En el contexto de la contabilidad de gestión actual, ¿qué significa que la información debe ser transmitida a los responsables?. Que solo el departamento de contabilidad puede conocer los costes reales. Que la finalidad última es facilitar la toma de decisiones y mejorar la coordinación. Que los datos deben publicarse obligatoriamente en el Registro Mercantil. Que la información debe ser secreta para la alta dirección.

¿Cuál es la forma más rápida y sencilla de mejorar la rentabilidad según el análisis de sensibilidad presentado?. Disminuir el precio de venta sin cambiar el volumen. Aumentar los costes fijos mediante inversiones masivas. Eliminar la formación financiera del equipo para ahorrar gastos. Reducir los costes variables unitarios.