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El presupuesto como transmisor de la información. La información transmitida por el presupuesto puede hacer referencia a la información derivada de la fase de gestión. Información importante para la toma de decisiones. La información transmitida puede referirse a la obtenida en la fase de planificación, y suele tener importancia para la toma de decisiones. La fase de planificación culmina con la comparación entre los valores previstos y reales obteniéndose de esta comparación desviaciones. La información transmitida puede referirse a la obtenida en la fase de control, y suele tener importancia para la toma de decisiones. La fase de control culmina con la comparación entre los valores previstos y reales, obteniéndose de esta comparación desviaciones. NEC.

Los presupuestos operativos pueden ser observados desde distintas perspectivas desde la adaptación de valores presupuestados a los objetivos reales alcanzados pueden ser: Presupuesto revisado. Presupuesto progresivo. Presupuesto flexible.

Las actividades se pueden clasificar atendiendo a su nivel de actuación con respecto al producto en: Actividades que añaden valor al producto. Actividades a nivel de línea. Actividades repetitivas.

La integración de los presupuestos parciales en un presupuesto global se rige en dos procedimientos: Integración sucesiva y simultánea. Integración sucesiva y parcial. Integración sucesiva y operativa.

Los generadores de costes: Sirven como base para la asignación del coste de cada actividad, y como herramienta de medida y control del coste de la actividad a la que hacen referencia. Permite observar los consumos que cada centro ha realizado de una actividad. Hacen referencia indirecta a aquellos factores que, dentro de cada actividad, causan, generan o introducen el coste de cada actividad.

La corriente integradora: Se encarga de la formación del coste del producto para valorar existencias. Indica a la contabilidad de gestión como la encargada de formar el coste de los productos y las tareas de planificación y control. Comparten objetivos de planificación y el control y valoración de bienes y servicios.

El ABC utiliza un concepto de actividad, agrupando dentro de cada actividad diferentes tareas siempre que se cumplan una de estas condiciones. NEC. Ha de existir una heterogeneidad entre esas tareas encaminadas a la obra directa bien o servicio, o a ayudar a obtenerlo. Deben ser susceptibles de cuantificarse, empleando diferentes unidades de medida. Se realizan por un individuo o grupo de ellos utilizando unos outputs..

En los centros contables: Facilitar la toma de decisiones para mejorar la gestión del centro. No existe una preocupación por el coste del producto. Se busca el estudio de rentabilidad de los productos y determinación de resultados.

Los principios relacionados con la actividad presupuestaria pueden ser: Principio de participación. Principio de adaptación organizativa. Principio del control en puntos críticos.

Principio de responsabilidad: La normativa presupuestaria debe ajustarse de forma precisa a la estructura organizativa de responsabilidades de la entidad considerada. a normativa presupuestaria representa un compromiso bilateral entre el directivo y su inmediato superior, el superior admite que la actuación de acuerdo con lo establecido en el presupuesto representa una actuación satisfactoria. La normativa presupuestaria debe reflejar precisa y claramente la responsabilidad que los directivos deben ser los responsables.

El análisis CVB es: Es un estudio analítico de equilibrios entre magnitudes que inciden en la producción. Modelo que estudia las interrelaciones existentes entre costes, precios, volúmenes de ventas y beneficios, a partir de la información obtenida en la utilización del método de Costes Variables. Modelo que estudia las interrelaciones existentes entre costes, precios, volúmenes de compras y beneficios, a partir de la información obtenida en la utilización del método de Costes Variables.

En las actividades primarias: El coste de estas actividades se asigna al coste del producto utilizando los generadores de costes. El coste de estas actividades, normalmente, no se asignan al producto y se lleva directamente al resultado. No esenciales para la consecución del output.

Señala la opción verdadera con respecto al análisis CVB: La técnica y política económica de la empresa puede variar. Busca la planificación del beneficio de la empresa a través del estudio de las variables que inciden en el mismo. El precio de venta y la producción no permanecen contantes. Se sitúa en la toma de decisiones a l/p.

Para conseguir una rápida adaptación de las circunstancias cambiantes, la empresa debe utilizar un presupuesto: Revisado. Único. Progresivo. Flexible.

Se denominan actividades repetitivas a las que: Aquellas que se realizan de una manera sistemática y continuada en la empresa. Tienen lugar en todos y cada uno de los departamentos. Se exigen por más de un producto. Aquellas que se efectúan con carácter esporádico u ocasional.

El fin perseguido con la agrupación de actividades es: Eliminar las de nivel unitario. Analizar la manera en que se ejecutan. Todas son correctas. Simplificar los procesos de asignación.

Entre las características que hemos de considerar a la hora de seleccionar un generador de costes adecuado, están: NEC. Ser representativo de las relaciones casuales existentes entre coste, actividades y productos. Ser fácil de medir y observar. Que esté relacionado con la mano de obra directa.

Entre los métodos alternativos de cálculo del ratio B/V podemos trabajar con: La contribución marginal y la contribución unitaria. La contribución total y la contribución unitaria. La contribución total , contribución marginal y contribución unitaria. La contribución total y la contribución marginal.

Los cost-driver: Han de ser fácil de medir y de identificar. Han de ser cualitativos. Han de ser complejos.

El modelo ABC permite: Analizar a la capacidad de producción. Determinar el coste de los productos, de la manera más exacta posible. Calcular los costes que son muy sencillos.

La integración sucesiva generalmente comienza por: El presupuesto de las compras. El presupuesto de inversión. El presupuesto de ventas. El presupuesto de gasto de administración.

Las actividades a nivel de empresa: Son comunes para todos los productos. Se realizan para transformar la empresa en su conjunto. Todas son correctas. Se deciden por la dirección general.

El análisis del punto muerto se hace en términos de: Medio plazo. Corto plazo. El plazo es indiferente. Largo plazo.

En relación al proceso ABC señala la etapa incorrecta de la primera fase: Reparto de costes entre actividades. Elección de los cost-driver. Identificación de actividades. Reparto de costes entre los centros.

Según la corriente restrictiva…. La contabilidad de costes y la de gestión son distintas ramas de la ciencia contable con idénticos objetivos. La contabilidad de costes y al de gestión son la misma rama de la ciencia contable con idénticos objetivos. La contabilidad de costes y la de gestión son distintas ramas de la ciencia contable con objetivos distintos. La contabilidad de costes y la de gestión son las mismas ramas de la ciencia contable con objetivos distintos.

Los generadores de costes son: Documentos en los que aparece la detección de los costes. Unidades de medida y control que relacionan actividades y productos. Vehículos especiales.

El ratio B/V significa: El cociente entre los costes fijos y los costes totales. El porcentaje del precio de venta que queda libre para cubrir los costes fijos. El porcentaje del precio de venta que queda libre después de cubrir los costes totales.

Los diferentes tipos de generadores de costes según las actividades a la hora de repartir costes son: A nivel unitario, línea y empresa. A nivel unitario, lote y empresa. A nivel unitario, lote y línea. A nivel lote, línea y empresa.

La corriente restrictiva considera que la contabilidad de costes y de gestión. La contabilidad de gestión sirve para calcular el costes de los productos. En la contabilidad de costes está incluida la contabilidad financiera. Tienen los mismo objetivos.

El ABM pretende: Ayudar a la adopción de decisiones estratégicas. Resolver problemas especiales que aparecen en la elección de generadores de costes. Gestionar los costes a través de las actividades.

Las actividades a nivel de lote tienen que ver con: Productos defectuosos. Productos complementarios. Conjunto de unidades de producto fabricados a la vez. Servicio unido a un producto.

Las actividades que añaden valor al producto desde la perspectiva del cliente. Son las que disminuyen el precio del producto. Son las que aumentan el interés del cliente por el producto. Son las que aumentan el margen bruto. Son las que realizan empresas de fabricación.

Par determinar los generadores de costes de las actividades a nivel de línea deberemos tener en cuenta: Horas de hombre/máquina. Movimiento d ellos materiales. Número de cambios e ingeniería por cada producto. NEC.

La corriente integradora considera: Que la contabilidad de costes y la de gestión son de la misma rama de la contabilidad y su objetivo es la planificación y el control. Que la contabilidad de costes es la rama de la contabilidad que nos permite la toma de decisiones. NEC. Que la contabilidad de costes y la contabilidad de gestión son diferentes ramas de la contabilidad cuyo objetivo es la valoración de bienes y servicios.

Las actividades a nivel de unidad de productos son: Las que se realizan por una sola persona. Las que se realizan por una sola persona, en un único centro de actividad para fabricar una unidad de producto. Las que se ejecutan cada vez que se fabrica una unidad de producto. Las que se efectúan en un solo centro de actividad.

A efectos de realizar un buen control: Se ha de utilizar un presupuesto flexible. Se ha de utilizar un presupuesto único. Se ha de utilizar un presupuesto fijo. No es necesario recurrir a los presupuestos.

La información transmitida por los presupuestos debe: Ser relevante. Ser oportuna. Todas son correctas. Ser adecuada.

El coste unitario de cada generador de costes se obtiene por: División entre el coste de cada unidad y el número de generadores de costes. Diferencia entre dos centros consecutivos. Diferencia entre los generadores de costes y los costes totales. División entre el coste del centro y el número de actividades del mismo.

Los presupuestos como instrumento de control sirven para: Fijar la actuación futura de la organización. Informar. Mantener una actividad dentro de la trayectoria fijada. Motivar.

Los presupuestos operativos o de gestión: Se encuadran en el contexto de la toma de decisiones a c/p. Se encuadran en el contexto de la toma de decisiones a l/p. El plazo es indiferente para tomar decisiones. No sirven para tomar decisiones.

Las hipótesis básicas admitidas para realizar el análisis CVB pretender fundamentar que haya una relación lineal entre las magnitudes que integran: La función de costes C=ax +CF. La función del beneficio B= x(p-a) -CF. La función de ingresos I=x*p. Todas son correctas.

Los presupuestos de gestión: Deben expresarse en términos cuantitativos. Deben especificar objeticos y medios para alcanzarlos. Se refieren al ciclo de explotación de la empresa. Todas son correctas.

El margen de seguridad se define como: La diferencia entre el volumen de ventas (real o previsto) y el volumen de ventas correspondiente al punto de equilibrio. El volumen de producción que puede reducirse antes de que comiencen las pérdidas. El porcentaje en que pueden disminuir las ventas antes de que aparezcan pérdidas. Todas son correctas.

El margen de seguridad depende de: De los CF. De los CV. Del volumen de producción. De todas al anteriores.

El control presupuestario debe realizarse: Por funciones. Por departamentos. Mediante comparación. Por aproximación.

ABC son las iniciales de la expresión: NEC. Activity business costing. Activity based coste. Activity break cost.

El análisis del punto muerto se hace en términos de: El plazo es indiferente. Corto plazo. Medio plazo. Largo plazo.

En el modelo ABC, impulsado por Cooper, Kaplan y Johnson, aparece: En la década de los sesenta. A principios de la década de los ochenta. A finales de la década de los ochenta. NEC.

Entre los asertos básicos en que se fundamenta el modelo ABC se pueden enunciar los siguientes: a) Los productos no consumen costes, sino actividades. b) Las actividades consumen costes. c) Las actividades prestan servicios unas a otras. a y b son correctas.

El modelo ABC permite una adecuada gestión de los costes actuando sobre: Los centros de responsabilidad. Los gastos generales de administración. Las actividades.