costes dos

El principio de Equidad establece que: Cada directivo es responsable de los resultados solo en la medida en que influyen en ellos. Los presupuestos deben repartirse a partes iguales entre departamentos. Todos los directivos deben tener la misma retribución. Los errores del pasado deben ser perdonados ya que el directivo es nuevo.

¿Qué caracteriza la dirección por excepción?. El directivo solo interviene ante problemas. El directivo interviene siempre sin excepción. Toda actividad se delega sin supervisión. No hay un control periódico.

Dentro de la planificación estratégica, ¿Cuál es la principal diferencia de "previsión" y "planificación"?. No existe diferencia; ambos conceptos se refieren a lo mismo en el ámbito presupuestario. La planificación implica una voluntariedad de actuación y elección, mientras que la previsión es la trayectoria esperada sin intervenciones. La planificación es un proceso matemático y la previsión es un proceso intuitivo. La previsión es a largo plazo y la plazo.

¿Cuál de los principios no está relacionado con la finalidad de aumentar la utilidad y eficacia en una realidad concreta?: Responsabilidad. Consecución. Participación. Motivación.

Según el principio de adaptación organizativa, ¿Cuál es la condición indispensable para que la asignación de responsabilidades presupuestarias sea efectiva?. Que el sistema de incentivos sea variable y dependa exclusivamente del cumplimiento del presupuesto de ventas. Que no se otorgue responsabilidad sin la correspondiente autoridad para gestionar sus recursos. Que se establezca una relación unívoca entre el centro de costes y el centro de beneficios. Que el presupuesto haya sido aprobade de auditoría externa.

El principio presupuestario que establece que "no debe otorgarse responsabilidad sin la correspondiente autoridad" es el: Principio de adaptación organizativa. Principio de responsabilidad. Principio de compromiso. Principio de equidad.

¿Qué filtro de control se utiliza para evitar que un nuevo directivo sea evaluado por las consecuencias de decisiones tomadas por su predecesor?. Filtro de separación de sucesos. Filtro de separación de periodos. Filtro de separación de dirección. Filtro de separación selectiva.

¿Que 3 subtipos de filtros de control podemos distinguir?. Separación de información, responsabilidades y periodos. Separación de sucesos, dirección y económicos. Separación de sucesos, dirección y periodos. Separación de información, dirección y periodos.

En el análisis GAP, ¿Qué nombre recibe la curva de color morado?. NEC. Curva de planificación. Curva decisiva. Curva de previsión.

¿Cuál es la principal función de los filtros de control?. Reducir el volumen de ventas para pagar menos impuestos. Controlar y revisar las acciones de los empleada para corregir errores y contratar a nueva personal si es necesario. Depurar la información para que la alta dirección evalúe por separado la actuación y el esfuerzo de los distintos responsables.

En el Análisis GAP de la planificación presupuestaria, las "brechas" (gaps) entre curvas representan: Errores contables en los presupuestos. Incrementos automáticos en los costes. Diferencias irrelevantes entre provisión y realidad. Desviaciones cuyas causas deben analizarse y corregirse.

Según el análisis GAP. ¿ Qué deberá hacerla empresa para pasar de la curva de previsión a la curva de planificación?: Ambas son correctas. Trabajar con condiciones empresariales óptimas. NEC. Realizar cambios en las condiciones empresariales.

¿Qué representa la previsión en el ámbito presupuestario?. El deseo ideal del propietario, aunque sea imposible de alcanzar. La corrección inmediata de los errores de la contabilidad. La trayectoria que seguirá la empresa si no se produce si no se produce ninguna acción correctora. Un método de penalización para los empleados que no cumplan metas.

En el análisis de brechas (GAP Analisis), ¿Qué representa la "Curva de Planificación"?. El desarrollo posible tras elegir y aplicar acciones correctoras específicas. El presupuesto de tesorería acumulado del ejercicio anterior. Los objetivos ideales que la dirección desea alcanzar a toda costa. La tendencia de la empresa si no se realiza ni acción correctora.

Los filtros económicos en el análisis de desviaciones sirven para: Identificar las causas de las desviaciones y su impacto. Reducir el número de presupuestos elaborados. Eliminar datos innecesarios del presupuesto. NEC.

¿Qué caracteriza a los métodos cuantitativos de previsión?. No suelen utilizarse en las empresas. Se basan en opiniones subjetivas. Se basan en datos estadísticos y formulaciones matemáticas. Se basan en juicios de expertos y experiencias pasadas.

¿Cuál es el objetivo principal de la cuenta de resultados previsional?. Controlar los inventarios de la empresa. Calcular costes históricos. Determinar las necesidades futuras de capital a corto plazo. Evaluar el rendimiento pasado de la empresa.

En el contexto de los filtros de control, ¿Cuál es la función del filtro de separación de sucesos?. Eliminar información sobre hechos ajenos a la empresa y no contemplados, derivados de un entorno turbulento. Evitar que la mato praxis de un área repercuta en la evaluación de otra. Separar los gastos fijos de los gastos variables en el presupuesto. Diferenciar la gestión de un antiguo responsable de la del nuevo.

¿Cuál es la solución al elevado grado de incertidumbre cuando se hace una planificación anticipada de la situación de la empresa en el futuro?. Los métodos cuantitativos. Los presupuestos y su planificación. Las técnicas de previsión. La gestión presupuestaria.

De acuerdo con los principios relacionados con el control presupuestario, ¿En qué consiste el principio de excepción?. En centrar la atención exclusivamente en las desviaciones importantes de los planes previstos. En aplicar filtros económicos para ignorar las pérdidas de dinero que no hayan sido previstas. En delegar toda la responsabilidad de los resultados únicamente en los empleados de base. En que la alta dirección debe revisar minuciosamente cada detalle del funcionamiento de la empresa.

Según los métodos cuantitativos ¿Cual de los siguientes presupuestos NO es un presupuesto básico?. De compras de materias primas. De ventas. De producción. De tesorería.

El Director de Producción de "SUMINISTROS S.A." recibe demasiada información y se distrae con desviaciones mínimas (0,5%). Para evitarlo, la empresa decide que solo se le informa cuando una desviación supera al 10% a los 2000€ ¿Qué principio es?. Principio de Adaptación Organizativa: Porque están ajustando el flujo de información a la jerarquía de la empresa para que el Director trabaje menos. Principio de Gestión por Excepción: Porque buscan filtrar la información para que la dirección concentre su esfuerzo solo en las desviaciones que realmente requieren una acción correctora. Principio de Puntos Críticos: Porque están seleccionando qué máquinas son las más importantes para la empresa. Principio de Responsabilidad: Porque al reducir los: datos del informe, el Director de Producción ahora es el único responsable si algo sale mal.

Las 5 partes diferenciadas del presupuesto extenso son: Presupuestos parciales operativos, cálculo de costes, cálculo de costes subactividad, cuenta de resultados presupuesto de tesorería y balance final. Presupuesto de venta, presupuesto de producción, presupuesto de compras, presupuesto de mano de obra y balance final. Cuenta de resultados, presupuesto de tesorería, balance de situación, presupuesto de compra, cálculo de costes. Balance final, presupuesto parciales operativos, presupuesto de venta, cuenta de resultados, presupuesto de compra.

La suma de la curva de previsión y la curva de planificación da lugar a: Curva deseada. Análisis GAP. NEC. Ambas son correctas.

En relación al control presupuestario. Señala la opción INCORRECTA. Se lleva a cabo en un único centro de responsabilidad. Se lleva a cabo en varios centros de responsabilidad. No se lleva acabo. NEC.

De acuerdo con los principios relacionados con el control presupuestario ¿En qué consiste el principio de excepción?. En centrar la atención exclusivamente en las desviaciones importantes de los planes previstos. En centrar la atención en las deviaciones de los planes previstos y anteriores. Ambas son correctas.

¿Qué compara el control presupuestario?. Situación planificada con situación real. Situación no planificada con situación actual. Situación planificada con situación futura.

En el contexto de la gestión presupuestaria. ¿Quién es el principal responsable del presupuesto dentro de la organización?. El directivo o CEO (alta dirección). Empleados. Director del área de RRHH:.

¿En qué principio las personas se ven motivadas cuando se les consulta sobre acciones que les afectan?. Principio de participación. Principio de responsabilidad. Principio de equidad.

¿Qué establece el principio de responsabilidad?. Los directivos deben ser los responsables de los resultados de actuación. Los empleados son los responsables de cualquier fallo. Ambas son correctas.