COSTOS

En el ámbito de las obras militares, el costo se define como: El valor de venta de una obra una vez entregada a la unidad. El valor económico de los recursos utilizados para ejecutar una obra o actividad determinada. Únicamente el dinero invertido en la compra de materiales. La utilidad que obtiene el contratista al finalizar el proyecto.

Una adecuada identificación y control de los costos permite cumplir con los principios de: Celeridad, publicidad y moralidad. Legalidad, igualdad y transparencia. Eficiencia, economía y responsabilidad fiscal. Rentabilidad, liquidez y solvencia.

¿Cuál de las siguientes NO es una consecuencia de un control deficiente de los costos?. Retrasos en la obra. Sobrecostos e incumplimientos contractuales. Observaciones por parte de los organismos de control. Uso eficiente de los recursos asignados.

Los costos de producción se clasifican en: Material directo, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación (CIF). Transporte, publicidad y distribución. Arriendos, servicios públicos y personal administrativo. Intereses, comisiones y costos de capital.

Los costos generados en las áreas administrativas de la empresa reciben el nombre de: Costos de producción. Costos de distribución. Gastos. Costos de financiamiento.

Los costos que se generan por llevar el producto o servicio hasta el consumidor final se denominan: Costos de distribución. Costos de financiamiento. Costos de administración. Costos directos.

Verdadero o falso: los costos indirectos se identifican fácilmente con un producto o servicio específico, por lo que no requieren una base de distribución para asignarlos. Verdadero. Falso.

En la construcción de una garita de control, ¿cuál de los siguientes rubros corresponde a un costo INDIRECTO?. Los sacos de cemento. El jornal del oficial de obra. El transporte de materiales. Los ladrillos.

El presupuesto se define como: El registro contable de los gastos realizados después de terminar la obra. Un documento técnico y financiero que establece de manera anticipada los ingresos, costos y gastos necesarios para ejecutar una obra. El contrato firmado entre la entidad y el proveedor. El informe de supervisión que se entrega al organismo de control.

En obras militares, el presupuesto es la base para: La contratación, ejecución y supervisión de los proyectos de infraestructura. Únicamente el pago de la nómina del personal. La evaluación del desempeño individual del personal. La liquidación de impuestos de la unidad.

La característica del presupuesto que indica que “se ajusta a los recursos asignados por la institución” es: Planificado. Cuantificado. Limitado. Controlable.

Verdadero o falso: como el presupuesto se elabora antes de iniciar la obra, no puede ajustarse bajo ninguna circunstancia una vez comienza la ejecución. Verdadero. Falso.

Según el tipo de empresa, el presupuesto que elaboran los gobiernos, los Estados y las empresas descentralizadas para controlar las finanzas de sus dependencias (como el de una unidad militar) es: Privado. Público. Del tercer sector. Familiar.

¿Cuál de los siguientes NO es un atributo de la planeación estratégica aplicada a la administración?. Se dirige al cumplimiento de un conjunto específico y definido de objetivos. Examina formas optativas de realizar el trabajo y estima los recursos requeridos. Proporciona un patrón con el cual se puede medir lo realizado. Se elabora una vez terminada la obra para justificar los gastos ejecutados.

El objetivo de la planeación contractual es garantizar que el contrato sea: Rápido, flexible y económico. Rentable, privado y confidencial. Corto, barato y libre de riesgos. Viable, legal y económico.

En el estudio de mercado se investigan proveedores, precios, calidad, tiempos de entrega y condiciones de pago. Su objetivo principal es: Encontrar la mejor opción calidad-precio. Seleccionar siempre al proveedor más barato. Elegir al proveedor más cercano a la unidad. Cumplir un requisito formal sin incidencia en el presupuesto.

Una unidad militar necesita que un contratista externo construya un andén perimetral. El tipo de contrato adecuado es: Contrato de suministro. Contrato de obra. Contrato de prestación de servicios. Contrato de compraventa.

Cuál de los siguientes NO hace parte de los documentos que se preparan en la etapa de elaboración de documentos?. Estudios previos. Pliegos de condiciones. Presupuesto oficial. Acta de liquidación del contrato.

En el ejemplo de compra de equipos de cómputo se identificó el riesgo de retraso en la entrega. La solución planteada fue: Aumentar el presupuesto total. Cambiar el tipo de contrato a obra. Establecer una cláusula de multa. Omitir el estudio de mercado.

¿Cuál es el orden correcto de las etapas del proceso contractual?. Contratación → Planeación → Ejecución y supervisión → Gestión contractual. Gestión contractual → Planeación → Contratación → Ejecución y supervisión. Planeación (PAA) → Gestión contractual (etapa precontractual) → Contratación (adjudicación) → Ejecución y supervisión. Planeación → Contratación → Gestión contractual → Ejecución y supervisión.

El cronograma de actividades es el calendario del contrato e incluye las fases de: Inicio, desarrollo, entrega y cierre. Cotización, compra, pago y garantía. Diagnóstico, diseño, licitación y auditoría. Planeación, adjudicación, liquidación y archivo.