CP 2025

¿Qué cualidad debe tener un buen jefe policial?. Ser autoritario. Tener conocimientos técnicos únicamente. Ser guía, educador y tener entereza moral. Ser distante del personal.

¿Qué es el mando?. Una orden verbal. Acción de dirigir e influir para lograr obediencia voluntaria. La jerarquía en sí misma. Comunicación vertical.

¿Qué estilo de mando se basa en leyes y reglamentos y motiva por convicción?. Demagogo. Déspota. Correcto. Terco.

¿Qué estilo de mando evita la comunicación y estimula solo a quienes le son fieles?. Correcto. Demagogo. Indolente. Terco.

¿Qué implica el principio de la ofensiva?. Iniciativa y voluntad de vencer. Precaución y pasividad. Reacción tardía. Defensa como fin principal.

La sorpresa busca: Derrotar por fuerza bruta. Actuar de modo y lugar inesperado. Confundir a los propios. Evitar toda acción.

¿Qué es la conducción?. Aplicación del comando para resolver problemas policiales. Dar órdenes sin planificación. Una tarea administrativa. Control exclusivo de operaciones.

¿Cuál de estos es un principio de conducción?. Presión. Sencillez. Jerarquía. Control.

El principio de economía de fuerzas busca: Aumentar gastos. Usar medios mínimos necesarios. Derrochar recursos. Evitar planificación.

La unidad de comando asigna: Autoridad a un solo jefe. Tareas por rotación. Órdenes sin responsables. Mando colectivo.

La conducción táctica implica: Uso político de medios. Empleo de medios en el terreno para lograr objetivos. Planificación a largo plazo. Evaluación posterior.

¿Qué es una gran unidad policial?. Grupo de tareas. Agrupamiento de distintas especialidades bajo un comando único. Pelotón de patrulla. Equipo de investigación.

¿Cuál es la base para formar una compañía?. Sección. Grupo. Brigada. Destacamento.

Un batallón pertenece a: Agrupación de investigaciones. Agrupación de cuerpos. Unidad regional. Comisaría.

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de líder según el manual?. Religioso. Empresario. Funcionario judicial. Revolucionario.

La inteligencia emocional incluye: Control de impulsos, empatía y adaptación. Sólo conocimientos técnicos. Uso de autoridad. Orden y castigo.

¿Qué implica el principio de masa?. Concentración de poder de acción decisivo. Dispersión. Mando compartido. Minimizar el impacto.

Cuales son las actividades básicas de la Conducción?. Planeamiento, Organización, Dirección, Control y Coordinación. Organización, Control y Coordinación. Organización, Dirección, Control y Coordinación. Planeamiento, Organización, Dirección y Control.

19. El control en la conducción busca: Evaluar resultados y redirigir acciones. Reemplazar al mando. Ser reactivo. Prescindir de supervisión.

La técnica AROS, es utilizada por el jefe para el ejercicio de la conducción, comprendiendo el siguiente ciclo básico (cuyo orden no debe ser alterado): Verdadero. Falso.

La técnica MATI incluye todo MENOS: Misión. Resolución. Asignación de medios. Tiempo. Información.

La conducción estratégica implica: emplea los medios para obtener los objetivos. Verdadero. Falso.

¿Qué significa asertividad?. Expresar sentimientos con respeto. Imponer siempre la razón. Actuar con sumisión. Ser indiferente.

La principal diferencia entre asertividad y empatía reside en que la asertividad está enfocada en expresar algo nuestro de cara a los demás, mientras que la empatía es justo lo contrario: la empatía es un canal de fuera hacia dentro, hacia nuestro propio procesamiento emocional. Sin embargo, la conducta asertiva incluye tener empatía. Verdadero. Falso.

En el análisis FODA, las oportunidades son: Posibilidades favorables externas. Recursos internos. Riesgos internos. Errores de gestión.

La voluntad de vencer se define como: Empeñar todos los recursos para lograr la victoria. Resignarse ante la adversidad. Depender del azar. Ceder ante el oponente.

Principio del Objetivo: Es la facultad moral imprescindible para empeñar todos los recursos en la búsqueda permanente de la victoria, cualesquiera sean los esfuerzos y sacrificios que exija. Verdadero. Falso.

¿Qué caracteriza al líder eficaz?. Influencia sin coerción. Jerarquía impuesta. Control rígido. Ordenes estrictas.

¿Qué implica el principio de seguridad?. Prevenir sorpresas y proteger la acción. Evitar riesgos al 100%. Renunciar a la iniciativa. Reaccionar sin estrategia.

¿Qué es una Orden Preparatoria (OP)?. Aviso preliminar para anticipar acciones. Instrucción detallada. Mandato judicial. Plan logístico.

¿Qué es el SPAC en una orden de operaciones?. Servicios para apoyo de la conducción. Sistemas policiales de acción concreta. Supervisión programada. Planes de asignación.

El control técnico en la conducción puede ser delegado a: Miembros de la Plana Mayor Especial. Personal administrativo. Personal externo. Personal judicial.

La maniobra favorece: Ubicación ventajosa respecto al oponente. Evitar todo movimiento. Planificación rígida. Pasividad.

El árbol de decisiones se utiliza para: Elegir la mejor opción ante varias alternativas. Reaccionar instintivamente. Evitar decisiones. Planificar a largo plazo.

El Procedimiento Operativo Normal (PON): Sistematiza acciones repetitivas. Se usa en casos únicos. Reemplaza al mando. Solo lo redacta la jefatura superior.

El jefe debe convivir con su personal y compartir con ellos los riesgos y las privaciones, las alegrías y las penas. Verdadero. Falso.

El mando correcto estimula a quien lo admira. Verdadero. Falso.

La conducción es una actividad artística y creadora. Verdadero. Falso.

La sorpresa garantiza el éxito total de la operación. Verdadero. Falso.

El principio de sencillez evita confusiones en las órdenes. Verdadero. Falso.

El control puede ser delegado en ciertos casos. Verdadero. Falso.

La conducción táctica se encarga de los objetivos políticos. Verdadero. Falso.

La inteligencia emocional no influye en el liderazgo. Verdadero. Falso.

La asertividad significa imponer la propia opinión. Verdadero. Falso.

Las amenazas en el FODA son internas. Verdadero. Falso.

La voluntad de vencer es una facultad moral. Verdadero. Falso.

El liderazgo depende exclusivamente del rango jerárquico. Verdadero. Falso.

El equipo de trabajo debe tener vínculos emocionales fuertes. Verdadero. Falso.

El estilo agresivo de comunicación respeta al otro. Verdadero. Falso.

El análisis FODA permite tomar decisiones estratégicas. Verdadero. Falso.