CSI Test Tema 4.1

Un proyecto web surge principalmente de: Una tendencia de diseño. Una necesidad concreta dentro de una organización. La iniciativa del diseñador web.

Señala la afirmación INCORRECTA: Un proyecto web implica estrategia y negocio. Un proyecto web es principalmente contenido y diseño. La web es un canal clave de comunicación.

¿Cuál es el principal motivo de fracaso de un proyecto web?. Problemas técnicos complejos. Falta de planificación y previsión. Falta de herramientas tecnológicas.

Según el temario, el ciclo de vida de un proyecto web: Empieza en el desarrollo. Empieza con la idea inicial. Empieza en el diseño.

El fracaso de un proyecto web implica: No lanzar la web. Solo errores técnicos. También malas decisiones y mantenimiento deficiente.

¿Cuál NO es una etapa de un proyecto web?. Monetización. Descubrimiento. Desarrollo.

El orden correcto de las primeras fases es: Diseño → Planificar → Descubrir. Descubrir → Desarrollo → Planificar. Planificar → Descubrir → Diseño estratégico.

La fase de planificación sirve principalmente para: Diseñar la interfaz. Entender el porqué del proyecto. Programar funcionalidades.

¿Qué NO es una motivación común para un proyecto web?. Obsolescencia. Cambios tecnológicos. Preferencias del diseñador.

¿Qué implica tener una perspectiva global en planificación?. Centrarse en el diseño. Considerar solo el negocio. Entender todo el contexto del proyecto.

Un problema de usuario como “no encontrar nada” implica: Un fallo exclusivamente técnico. Una posible necesidad de rediseño. Un problema de hosting.

Un sitio web de comercio tiene como objetivo principal: Informar. Generar ingresos. Entretener.

¿Cuál de estos NO es un tipo principal de web?. Persuasión. Administración. Posicionamiento SEO.

Un sitio de entretenimiento busca principalmente: Vender productos. Facilitar trámites. Atraer audiencia mediante contenido.

Un sitio de administración sirve para: Generar branding. Facilitar gestiones. Informar únicamente.

La intrahistoria de un sitio web se refiere a: Su diseño visual. Sus decisiones, contexto y recursos. Su código fuente.

¿Para qué sirve analizar la intrahistoria?. Para mejorar el SEO. Para entender y optimizar procesos. Para cambiar el diseño.

Un rediseño comprometido implica: Solo cambios visuales. Cambios superficiales rápidos. Mejora de procesos internos y del sitio.

¿Cuál es un beneficio del rediseño comprometido?. Reducir costes técnicos únicamente. Mejorar lo que se hace y cómo se hace. Cambiar solo la apariencia.

El Project Charter es: Un documento técnico. Un contrato o declaración del proyecto. Un plan de marketing.

¿Qué NO incluye el Project Charter?. Objetivos. Código del sistema. Presupuesto.

El Project Charter se caracteriza por: Entrar en detalle técnico. Ser de alto nivel. Ser exclusivamente operativo.

¿Qué función cumple el Project Charter?. Programar tareas. Respaldar el ciclo de vida del proyecto. Diseñar la web.

No establecer expectativas claras provoca: Mejores resultados. Confusión en el proyecto. Reducción de costes.

El éxito de un proyecto se define como: Tener muchas funcionalidades. Cumplir objetivos de alto nivel. Terminar rápido.

¿Cuál NO es una capa del proyecto web?. Analítica. Marketing offline. CMS.

La arquitectura de la información se centra en: Programación. Organización del contenido. Hosting.

El CMS sirve para: Diseñar interfaces. Gestionar contenido. Analizar datos.

¿Qué capa incluye APIs y redes sociales?. Analítica. Integraciones. Diseño.

El modelo de gobernanza se refiere a: Infraestructura técnica. Roles y responsabilidades. Diseño visual.

¿Cuáles son los tres ejes de restricción?. Diseño, contenido, SEO. Tiempo, dinero, funcionalidades. CMS, hosting, analítica.

Un proyecto sin restricciones: Es más eficiente. No termina nunca. Es más barato.

Lo más habitual es flexibilizar: El presupuesto. El calendario. Las funcionalidades.

Un equipo de proyecto debe ser: Homogéneo. Técnico exclusivamente. Complementario.

¿Qué mentalidades deben coexistir?. Diseño y programación. Business y Project strategy. SEO y contenido.

El Project Leader: Ejecuta tareas. Define la visión. Programa la web.

El Project Manager: Define la visión. Impulsa la producción. Diseña la web.

El plan estratégico es: Interno y técnico. Hoja de ruta global. Lista de tareas.

El plan operativo define: Objetivos generales. Estrategia empresarial. Tareas, tiempos y responsables.

¿Cuál NO pertenece al plan estratégico?. Cronograma. Entregables. Código fuente.

El plan estratégico está dirigido a: Programadores. Personal interno. Personal externo.

El plan operativo incluye: Justificación del proyecto. Solicitud de presupuestos. Visión global.

¿Qué metodologías se mencionan?. Lean y Kanban. SCRUM y Waterfall. Agile y SEO.