CT 5

El modelo Full-Cost: Asigna solo los costes variables a los productos. Asigna todos los costes, fijos y variables, a los productos. Es el modelo más adecuado para la toma de decisiones a corto plazo.

El modelo Direct Costing: Es el modelo exigido por las NIIF para la elaboración de informes financieros externos. Considera los costes fijos como gastos del período. Asigna todos los costes, fijos y variables, a los productos.

Una ventaja del Direct Costing es: Cumple con las normativas contables para informes externos. Facilita la toma de decisiones a corto plazo. Ofrece una visión completa de todos los costes asociados a la producción.

Los costes variables son aquellos que: No varían con el nivel de producción. Varían directamente con el nivel de producción. Se consideran gastos del período en el modelo de Full-Cost.

El margen de contribución se calcula: Restando los costes fijos de los ingresos totales. Restando los costes variables del precio de venta. Dividiendo los costes fijos entre el número de unidades producidas.

El cuadro de reparto se utiliza para: Asignar los costes variables de los centros de actividad a los productos. Distribuir los costes variables entre los centros de actividad. Calcular el margen de contribución de cada producto.

La unidad de obra es: La unidad de medida utilizada para asignar los costes a los productos. El coste variable unitario de un producto. El precio de venta de un producto.

El punto de equilibrio es: El nivel de ventas en el que se maximiza el beneficio. El nivel de ventas en el que los ingresos totales igualan a los costes totales. El nivel de producción en el que se minimizan los costes variables.

Ante un incremento de costes fijos, ¿Qué le sucede al punto muerto? : El punto muerto disminuye. El punto muerto aumenta. El punto muerto no varía.

Una limitación del Direct Costing es: Dificulta la toma de decisiones a corto plazo. No es aceptado para la elaboración de informes financieros externos. No permite calcular el margen de contribución.