CUC DE LIDERAZGO

“NADA SE PIERDE CON PROBAR Y SE TIENE MUCHO QUE GANAR, CUANDO SE PERSEVERA EN PROBAR”, ES UNA FRASE DE GOLEMAN. VERDADERO. FALSO.

LAS HABILIDADES DE EQUIPO, QUE SIRVEN PARA CREAR SINERGIA PARA TRABAJAR EN POS DE LAS METAS COLECTIVAS, CON INFLUENCIA, COMUNICACIÓN, Y MANEJO DE CONFLICTOS EN LA “INTELIGENCIA EMOCIONAL” de GOLEMAN: Pertenecen a la autorregulación de la aptitud personal. Pertenecen a la empatía de la aptitud social. Pertenecen a las habilidades sociales de la aptitud social. Pertenecen a la motivación de la aptitud social.

LA CUALIDAD DEL CARÁCTER, TIENE LOS SIGUIENTES COMPONENTES. Los valores de la Armada, la empatía, la ética del guerrero. Porte militar, buen juicio, ética del guerrero. Innovador, empatía, la condición física. Agilidad mental, resistencia moral, buen juicio.

LOS CAMPOS DE LAS 8 CAPACIDADES BÁSICAS DENTRO DEL MODELO DE COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO SON: LIDERAR, DESARROLLAR Y LOGRAR. VERDADERO. FALSO.

DENTRO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL DE GOLEMAN: CONFIANZA EN UNO MISMO, CONCIENCIA EMOCIONAL, AUTOEVALUACIÓN PRECISA; SON COMPONENTES: Empatía. De la motivación. Del autoconocimiento. De la autorregulación.

LA FÓRMULA DE ÉXITO EN LA VIDA: Ex. = (C+H) x Act.; SIGNIFICA QUE LAS HABILIDADES, CONOCIMIENTOS Y LA ACTITUD, TIENEN LA MISMA O IGUAL RELEVANCIA O IMPORTANCIA. VERDADERO. FALSO.

RESUMIENDO LAS TEORÍAS EMOCIONALES ESTUDIADAS, EL SER HUMANO NACE CON SU PROPIO TEMPERAMENTO, PERSONALIDAD, ACTITUDES, CARÁCTER, CREENCIAS, Y NO SE LAS PUEDE CAMBIAR, NI EVOLUCIONAR, NI MEJORAR. VERDADERO. FALSO.

CULTIVAR EL PORTE MILITAR, LA APTITUD FÍSICA, LA SEGURIDAD Y LA CAPACIDAD DE RECUPERACIÓN, DENTRO DE LAS CUALIDADES DEL LIDERAZGO, PERTENECEN A LA CUALIDAD O ATRIBUTO: Carácter. Inteligencia del jefe. Presencia del jefe. Empatía.

LA RESPONSABILIDAD DEL ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS, EL MANEJO DE MÚLTIPLES PRIORIDADES Y RECURSOS, LIDIAR CON MAS COMPLEJIDAD Y GENTE, ESTABLECER EL CLIMA O AMBIENTE DEL REPARTO, PERTENECE AL LIDERAZGO: Liderazgo Estratégico. Liderazgo Directo. Liderazgo Organizacional.

EN EL” MODELO DE COMPETENCIAS DE LIDERAZGO” LOS ATRIBUTOS - CUALIDADES DEL LÍDER ESTAN EN 3 ÁREAS QUE SON: El carácter, la presencia del líder, la inteligencia del líder. Los valores de la Armada, la empatía, la ética del guerrero. Porte militar, buen juicio, ética del guerrero. Innovador, empatía, la condición física.

EN LAS HABILIDADES INDIVIDUALES DE GOLEMAN, INNOVACIÓN, ADAPTABILIDAD, AUTODOMINIO, CONFIABILIDAD, ESCRUPULOSIDAD; SON COMPONENTES. De la autorregulación. Del autoconocimiento. De la motivación. De las habilidades sociales.

DENTRO DE LOS ROLES DEL LIDERAZGO LA EXPRESIÓN: “LOS OFICIALES DEBEN VIVIR CON LOS PRINCIPIOS ÉTICOS Y EL “MCLN” INSTITUCIONAL, PERTENECE AL ROL: Rol como miembro de una profesión. Rol como guerrero. Rol como servidor de la nación. Rol como líder de carácter.

“TODA ADVERSIDAD ES SEMILLA DE UN NUEVO ÉXITO”; ES UNA AFIRMACIÓN DE: Taller de Harvard. Goleman, Inteligencia Emocional. 90/10 de Covey. Napoleón Hill y Clement Stone – El éxito a través de una A.M.P.

LA TRIADA DE LOS INGREDIENTES o ELEMENTOS DEL LIDERAZGO SON: Líder, subordinado, situación (reparto, tareas). Liderazgo, tarea, personalidad. Cohesión, posición, subordinado. Valores, ambiente, atributos.

EN EL ATRIBUTO “INTELIGENCIA DEL LÍDER”, CUANDO SE VALE DE LA EXPERIENCIA DE LOS ERRORES Y FALLAS, PARA TOMAR DECISIONES SENSATAS Y ADECUADAS Y CÁLCULOS CONFIABLES, SE REFIERE A: Mente con criterio, o buen juicio. Intuición. Mente innovadora. Relación interpersonal.

LAS CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS O BENEFICIOS DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL SON: Todas las anteriores. Conocimiento, desarrollo de habilidades, motivación. Bienestar, equilibrio, empatía. Comunicación, comprensión, control de impulsos.

LA VIDA ES COMO UNA EMPRESA, EN DONDE TUS ACCIONES Y PENSAMIENTOS POSITIVOS, TE DAN UN SALDO AZUL, UN CRÉDITO A FAVOR; EN CAMBIO TUS EMOCIONES Y ACTITUDES NEGATIVAS, TE DAN UN DÉBIO EN CONTRA. ESTA TEORÍA ES DE: Taller de Harvard. 90/10 de Covey. Goleman. Hill & Stone.

DENTRO DE LOS VALORES DE LA ARMADA, (LDRSHIP): LA ACCIÓN VOLUNTARIA Y POSITIVA PREDISPOSICIÓN PARA CUMPLIR LAS OBLIGACIONES INHERENTES AL SERVICIO, CON AMOR PATRIO AUN A COSTA DE SU PROPIA VIDA. Es El honor. Es el Respeto. Es el deber. Es el valor. Es La lealtad.

LA DOCTRINA DE LA ARMADA DICE: INGENIOSO E INFATIGABLE ESFUERZO QUE SE CONVERTIRÍA EN UNA CARACTERÍSTICA DEL MARINO DE GUERRA, QUE LE IMPIDE AMILANARSE ANTE LAS ADVERSIDADES EN ARAS DEL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN IMPUESTA. SIGNIFICA: Inteligencia del Líder. Empatía. Mística Naval. Condición física.

DENTRO DE LA CUALIDAD “LA INTELIGENCIA DEL LÍDER”, FOMENTAR LA FLEXIBILIDAD, PARA INTRODUCIR NUEVAS, ORIGINALES Y VALIOSAS IDEAS CUANDO SE PRESENTA LA OPORTUNIDAD O EN CONDICIONES DIFÍCILES, PERTENECE A: Agilidad mental. Buen criterio. Conocimiento integral. Espíritu innovador.

LOS FUNDAMENTOS en los que SE SUSTENTA EL LÍDER SON: Los documentos Fundamentales, El Liderazgo y autoridad de mando, El Modelo de Requisitos de Liderazgo con sus cualidades y capacidades. Liderazgo, valores, influencia. Autoridad, responsabilidad por uso de recursos, empleo de medios. Responsabilidad, cualidades, competencias.

CUANDO NOS REFERIMOS A “EQUIPOS EN EL LIDERAZGO NAVAL, O “TEAM WORK”, SE REFIERE SIMPLEMENTE O SOLAMENTE A UN GRUPO DE SUBORDINADOS, CON PROXIMIDAD FÍSICA, QUE SE ENCUENTRAN EN EL MISMO LUGAR, REALIZA UN TRABAJO BAJO LAS ÓRDENES DE UN SIMPLE JEFE. Verdadero. Falso.

FIDELIDAD, COMPROMISO, AMOR A LA INSTITUCIÓN, CAMINO DE DOBLE VÍA, UNE EN MOMENTOS DE CRISIS O PELIGRO, BIENESTAR DEL SUBORDINADO, DEVOCIÓN SINCERA, FRANCA Y VOLUNTARIA. ES EL CONCEPTO DE: Integridad. Respeto. Valor. Lealtad.

LA DEFINICIÓN DE LIDERAZGO (FM 6-22) ESTÁ ASOCIADA CON LOS SIGUIENTES COMPONENTES O TÉRMINOS: Misión-Dirección, organización, poder, confianza. Dirección, motivación, misión, confianza, relación. Influenciar, propósito, dirección, motivación, misión. Visión, misión, organización, propósito, influencia.

CUANDO SE EJERCE EL LIDERAZGO EN UNIDADES PEQUEÑAS, CARA A CARA EN FORMA INMEDIATA, EXISTE MAS COHESIÓN; SE REFIERE A UN NIVEL DE LIDERAZGO: Directo. Organizacional. Estratégico.