Cuestionario 3 Proyectos UCo

PUEDEN SER VÁLIDAS... CON ALFA 50, BETA 30, Y DURACIÓN MEDIA DEL PROYECTO 50: EL COMPROMISO ÓPTIMO ES 60. CON ALFA 50, BETA 30, Y DURACIÓN MEDIA DEL PROYECTO 50: EL COMPROMISO ÓPTIMO ES 60. NO SIEMPRE ES ACONSEJABLE UTILIZAR LA CLÁUSULA DE PENALIZACIÓN DEL CONTRATO PARA OBTENER BETA. EL COMPROMISO ÓPTIMO ES AQUEL QUE TIENE MÁS PROBABILIDADES DE CUMPLIRSE.

Con las holguras se cumple... Si se consume la holgura libre, esto no afecta ni a actividades precedentes ni siguientes, lo que da mucho juego a la hora de programar la ejecución del proyecto. La holgura libre no debe consumirse, ya que afecta a las holguras de las actividades siguientes. La holgura total de las actividades críticas es cero, y sólo las actividades críticas tienen holgura nula. Las tres holguras pueden positivas, negativas o nulas. Es muy importante conocer las holguras de las actividades y su significado, ya que son una buena herramienta en manos del director del proyecto y hay que dárselas a conocer a todo el equipo de trabajo.

La PDS es un método que puede ayudar a definir el Problema Técnico. Pero... No es la única existente. Es difícil de aplicar correctamente porque exige tomar datos sobre el problema y esto no siempre está a nuestro alcance. Hay que contar con la ayuda del cliente mientras se redacta. No es posible explicar el funcionamiento con mucho detalle ya que aún no se ha terminado de especificar esto con el cliente.

LOS CAMINOS CRÍTICOS... Son los que tienen tiempo medio máximo. Todos los caminos críticos tienen la misma duración media. Los caminos críticos son aquellos que, de retrasarse, retrasan todo el proyecto y son los que tienen más probabilidad de retrasar el proyecto. En las actividades con holgura independiente positiva, en ningún caso tiene importancia consumir toda la holgura libre.

Marcar las opciones correctas sobre probabilidades. La probabilidad de que el proyecto termine en el tiempo early del suceso fin es del 50%. Para calcular la probabilidad de que el proyecto termine en un determinado plazo hay que considerar todos los caminos críticos. Para conocer el compromiso óptimo en contexto de riesgo hay que hacer un cálculo de probabilidades inverso. Si no se conoce la varianza del camino crítico hay que recurrir a un cálculo por el método de incertidumbre para calcular el compromiso óptimo de ejecución. En el método de incertidumbre, el compromiso de ejecución se redondea según la proporción entre el coste de penalización y el de rebaja. Si alfa es mayor que beta, el compromiso de ejecución se redondea al alza.

SE DEBE... Documentar todo el proyecto conforme se va desarrollando. Acordar la especificación del problema con el cliente. Firmar la hoja de encargo antes de empezar a trabajar en el diseño. Incluir en el contrato el plazo y el precio del proyecto. Permitir al cliente opinar en todas la fases de desarrollo del proyecto.

LA INGENIERÍA... Es una ciencia. Es una actividad profesional. Es una empresa de desarrollo de proyectos.

EN LA PROGRAMACIÓN A COSTE MÍNIMO.... Si hay varias opciones de acortamiento de coste equivalente, se elige primero la opción con más acortamiento disponible. Si hay varias opciones de acortamiento de coste equivalente, se elige primero la opción con más actividades a acortar. No basta con considerar el incremento del coste de reducción, sino que también hay que tener en cuenta el decremento del coste de penalización. Una pista para saber que el método está correctamente aplicado es que la pendiente de la curva Costes-Duración sea decreciente. Siempre es posible reducir la duración del proyecto, basta con invertir suficiente cantidad de dinero.

Los sucesos y nudos del grafo cumplen... Un nudo del grafo no puede contener varios sucesos. El nudo 1 coincide con el suceso inicio del proyecto. El suceso con tiempo last más alto es el nudo fín. No debe haber nudos a los que sólo lleguen actividades ficticias. No debe haber ningún nudo del que sólo salga una actividad ficticia, a excepción de que se trate de actividades en paralelo. Un grafo PERT puede tener más de un nudo fin.

EN LA ASIGNACIÓN. En el algoritmo de asignación hay que mover siempre actividades no críticas. En el algoritmo de asignación no se contempla la posibilidad de interrumpir la ejecución de una actividad y continuar más tarde. Ni siquiera siguiendo las reglas del algoritmo hay solución única. El Gantt contiene todas las posibilidades de distribución de tiempos.