Cuestionario

¿Qué permite la departamentalización según el texto?. Permite reducir el tamaño de la empresa. Agrupa actividades y personas en departamentos. Elimina la necesidad de supervisión directa.

¿Qué tipo de departamentalización agrupa las actividades según las funciones de una empresa?. Departamentalización por clientes. Departamentalización funcional. Departamentalización por territorio.

¿Cuáles son las funciones básicas que se reflejan en la departamentalización funcional?. Comprar, vender y administrar. Producir, vender y financiar. Diseñar, construir y comercializar.

¿Por qué las áreas funcionales a menudo no aparecen en el organigrama?. Falta de recursos. Falta de terminología aceptada y variación en la importancia de las actividades. Exceso de personal.

¿Qué significa que los hospitales no tengan departamentos de ventas según el texto?. Los hospitales no realizan ninguna de estas actividades. Las iglesias tienen departamentos de producción. Las actividades no están especializadas o se integran con otras.

¿Qué sistema es el que más se emplea para organizar actividades?. Departamentalización por clientes. Departamentalización funcional. Departamentalización por producto.

¿Cómo se logra la coordinación de actividades entre departamentos?. Reglas y procedimientos, planeación, jerarquía, relaciones interpersonales y departamentos de enlace. Solo jerarquía y reglas. Ninguna de las anteriores.

¿Cuál es una ventaja de la departamentalización por funciones?. Mayor enfoque en objetivos generales. Mayor coordinación entre funciones. Se conserva tanto la autoridad como la responsabilidad de las funciones.

¿Cuál es una ventaja de la departamentalización por territorio o geográfica?. Mayor control desde la cima. Menos personal capacitado. Da importancia a mercados y problemas locales.

¿En qué tipo de empresas es común la departamentalización por territorio o geográfica?. Empresas con un solo local. Empresas que operan en áreas geográficas amplias. Empresas con pocos empleados.

¿Cuál es una ventaja de la departamentalización por grupo de clientes?. No requiere personal especializado. Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes. Dificulta la coordinación entre departamentos.

¿Quién administra cada grupo de clientes en la departamentalización por grupo de clientes?. El presidente de la empresa. El gerente de cada departamento. El jefe de finanzas.

¿Cuál es una ventaja de la departamentalización por producto?. Mayor control financiero de los servicios generales. Dirige la atención y los esfuerzos a la línea de productos. Menos personal capacitado en gerencia general.

¿En qué tipo de empresas es común la departamentalización por producto?. Empresas pequeñas con un solo producto. Empresas con múltiples líneas de producción y gran escala. Empresas de un solo empleado.

¿Cuál es el peligro de la simplificación excesiva en la departamentalización por producto?. El aumento de la ganancia. La simplificación excesiva. La disminución de personal.

¿Qué es la organización matricial?. Departamentalización funcional solamente. Departamentalización por proyecto solamente. Combinación de departamentalización funcional y por proyecto o producto.

¿En qué tipo de organizaciones es común la organización matricial?. Construcción, industria aeroespacial, marketing. Finanzas, contabilidad, ventas. Solo investigación y desarrollo.

¿Cuál es una ventaja de la organización matricial?. Mayor facilidad en toma de decisiones. Mayor comunicación. Orientada a resultados finales.

¿Qué directrices ayudan a hacer efectiva la administración matricial?. Definir objetivos, aclarar funciones, equilibrar poder. Reducir costos, despedir empleados. No se requiere nada.

¿Qué es una unidad estratégica de negocio?. Una empresa pequeña. Una empresa independiente. Una unidad que se administra como una empresa independiente dentro de una compañía más grande.

¿Cuál es el principal beneficio de utilizar una organización de unidad estratégica de negocio?. Asegurar que el producto no se pierda. Mayor costo. Mayor tiempo.

¿Qué deben tener las unidades estratégicas de negocio?. La misión de la empresa. Su propia misión. La misión del gerente general.

¿Qué es el enfoque de negocio central?. El enfoque de negocio individual. El enfoque de negocio central. El enfoque de los gerentes.

¿Qué determina la estructura de las empresas en el ambiente global?. Solo una estructura. Estructuras diferentes según el grado de orientación internacional. La misma estructura.

¿Cómo se organiza el conglomerado Tata Group?. Una estructura simple. Una estructura compleja con consejo de administración y centro administrativo. Una estructura basada en empleados.

¿Qué tiene la organización virtual?. Solo ventajas. Solo desventajas. Ventajas y desventajas.

¿Cómo coordinan sus actividades las organizaciones virtuales?. El departamento de marketing. El gerente general. El mercado.

¿Qué pueden no tener las organizaciones virtuales?. Un organigrama y edificio de oficinas. Un organigrama pero no edificio de oficinas. No tener organigrama ni edificio de oficinas.

¿Cómo son las estructuras de las empresas emergentes?. Flexibles. Rígidas. Jerárquicas.

¿Qué busca la organización sin fronteras?. Compartir ideas sin importar su origen. Tener ideas propias. Seguir órdenes.

¿Qué deben considerar los gerentes al elegir un modelo de departamentalización?. Solo las ganancias. Solo la tecnología. La situación, las personas, la tecnología, los usuarios y otros factores.

¿Qué hace Tragon?. Analizar la competencia. Definir y mejorar la posición en el mercado de las empresas. Vender productos.

¿Qué es esencial para entender cómo perciben un producto?. La opinión del gerente general. La evaluación de la percepción y las pruebas a los consumidores. El análisis de costos.

¿Qué es la departamentalización?. Un fin en sí mismo. Un método para asignar actividades. Un objetivo principal.

¿Se pueden combinar los tipos de departamentalización?. No se pueden combinar. Se pueden combinar. Solo se puede usar un tipo.

¿Cuál es el objetivo de la departamentalización?. Crear una estructura rígida. Lograr los objetivos de la empresa. Seguir un modelo único.

¿Cuál de las siguientes opciones se centra en la división de tareas en producción, ventas y finanzas?. Departamentalización por producto. Departamentalización por clientes. Departamentalización por funciones.

¿Qué empresa se interesa por las actividades de compra, venta y finanzas?. Empresa manufacturera. Mayorista. Ferrocarrilera.

¿En qué tipo de empresas es común la departamentalización por territorio o geográfica?. Empresas locales. Empresas que operan en áreas geográficas amplias. Empresas pequeñas.

¿Qué destaca el texto como clave en la estructura de una empresa?. La disminución de costos. El reconocimiento de las necesidades de los clientes. La eficiencia operativa.

¿Cuál es un ejemplo de tipo de organización en la construcción de un puente?. La organización funcional. La organización matricial. La departamentalización por producto.

¿Cuál es el propósito de la organización sin fronteras según Jack Welch?. Recompensar a quienes generan nuevas ideas. Compartir nuevas ideas. Eliminar las barreras entre departamentos.

¿Cómo son las estructuras organizacionales de las empresas emergentes?. Estructuras jerárquicas. Estructuras flexibles. Estructuras formales.

¿Qué es una técnica organizacional para promover el espíritu empresarial?. La organización virtual. La unidad estratégica de negocio. La departamentalización por producto.

¿Qué permiten las investigaciones de mercado de Tragon?. Tomar decisiones de diseño organizacional. Evaluar la competencia. Diseñar campañas publicitarias.

¿Cuál es el objetivo principal de la departamentalización?. Un fin en sí mismo. Un método para asignar actividades. Un objetivo comercial.