Cuestionario sobre Análisis de Mercado, Industria y Negocio

¿Qué es el análisis de mercado?. Un proceso de venta de productos. Un proceso sistemático de recolección, evaluación e interpretación de información sobre un mercado específico. Una estrategia para lanzar nuevos negocios.

¿Cuál es el propósito principal del análisis de mercado?. Aumentar la competencia. Comprender el comportamiento, tamaño, tendencias, competidores y consumidores del mercado. Reducir los costos de producción.

¿Qué permite el análisis de mercado a las organizaciones?. Ignorar a la competencia. Tomar decisiones estratégicas informadas antes de lanzar un producto o proyecto. Aumentar los precios de venta.

¿Qué identifica el objetivo principal del análisis de mercado?. Oportunidades y amenazas del entorno comercial, y necesidades del consumidor. Solo las amenazas del entorno. Solo las necesidades de los consumidores.

¿Qué es el Sistema de Información de Mercados?. Un software de contabilidad. Un conjunto de elementos, instrumentos y procedimientos para obtener, clasificar, analizar, evaluar y distribuir información de marketing. Una base de datos de clientes.

¿Para qué se utiliza la información del Sistema de Información de Mercados?. Para generar informes financieros. Para la toma de decisiones por parte de los responsables de marketing. Para diseñar campañas publicitarias.

¿Qué son las fuentes primarias de información?. Información publicada por terceros. Toda información creada por la propia entidad con el propósito de investigar. Datos históricos de ventas.

¿Qué son las fuentes secundarias de información?. Información generada por la propia empresa. Información ya publicada por la propia entidad o por otras entidades en investigaciones anteriores. Encuestas realizadas a clientes.

Según el documento, ¿qué se entiende por 'entorno' de una empresa?. Las instalaciones físicas de la empresa. Las circunstancias ajenas a la empresa que pueden afectarla y sobre las que no tiene capacidad de influir. La estructura organizativa interna.

¿Por qué el entorno es un generador de incertidumbre para la empresa?. Porque es estático y predecible. Porque produce constantes cambios y la complejidad de los factores que lo afectan. Porque las empresas tienen total control sobre él.

¿Qué se busca conocer a través del estudio del entorno general?. Factores internos de la empresa. Factores genéricos que afectan la actuación y rentabilidad de la empresa. Solo la competencia directa.

¿Cuáles son las dimensiones del análisis PEST?. Producción, Eficiencia, Suministro, Tecnología. Político-legal, Económica, Social-cultural, Tecnológica. Personal, Estrategia, Tareas, Operaciones.

¿Qué incluye la dimensión Político-legal del análisis PEST?. PIB, inflación, desempleo. Impuestos, legislación medioambiental, protección al consumidor. Hábitos de compra, formas de vida.

¿Qué tipo de indicadores se analizan en la dimensión Económica del PEST?. Tendencias de moda y consumo. Indicadores reales de la economía como PIB, inflación y desempleo. Nivel de adopción tecnológica.

¿Qué aspectos abarca la dimensión Social-cultural del PEST?. Políticas fiscales y monetarias. Hábitos de compra y consumo, formas de vida de una comunidad. Inversión en I+D.

¿Qué se considera en la dimensión Tecnológica del PEST?. Legislación laboral. Políticas y presupuestos en Investigación y Desarrollo, costes de acceso a Internet. Rivalidad entre competidores.

¿Qué modelo se utiliza para analizar el entorno específico de una empresa?. El modelo PEST. El modelo de las cinco fuerzas de Porter. El modelo Canvas.

¿Cuál de las siguientes NO es una de las cinco fuerzas de Porter?. Poder de negociación de los clientes. Amenaza de productos sustitutos. Estabilidad política.

Según Porter, ¿qué fuerza se relaciona con la 'Amenaza de nuevos entrantes'?. El poder de los proveedores. La facilidad o dificultad con la que nuevas empresas pueden ingresar al mercado. La existencia de productos alternativos.

¿Qué factor reduce el atractivo de una industria según Porter?. Alto poder de negociación de clientes y proveedores. Baja amenaza de productos sustitutos. Pocos competidores existentes.

¿Qué son las 'barreras de entrada' en el modelo de Porter?. Factores que dificultan la salida de empresas de una industria. Factores que dificultan la entrada de nuevas empresas a una industria. Regulaciones gubernamentales.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de barrera de entrada?. Economías de escala. Alta rivalidad entre competidores. Poder de negociación de los clientes.

¿Cómo pueden las reacciones de los competidores establecidos disuadir a los nuevos entrantes?. Ofreciendo precios más altos. Mediante represalias como guerras de precios o campañas de publicidad agresivas. Disminuyendo la calidad del producto.

¿Qué son los productos sustitutos según Porter?. Productos de la misma marca. Productos de otras industrias que satisfacen la misma necesidad del cliente. Productos complementarios.

La incorporación de sustitutos, ¿qué efecto tiene en la demanda?. La disminuye. Aumenta la elasticidad de la demanda. No tiene ningún efecto.

¿Qué factor hace que los sustitutos sean más atractivos?. Un precio más alto respecto a la industria principal. Que cubran plenamente las necesidades del consumidor y tengan un precio competitivo. Una tecnología obsoleta.

¿Qué es un 'modelo de negocio'?. Un plan financiero detallado. La lógica de cómo una empresa crea, entrega y captura valor. Un estudio de mercado.

¿Quiénes propusieron el concepto de 'modelo de negocio' mencionado en el documento?. Michael Porter. Osterwalder y Pigneur. Henry Ford.

¿Cuántos módulos componen el modelo de negocio según Osterwalder y Pigneur?. Cinco. Nueve. Siete.

¿Cuáles son las cuatro áreas principales en las que se integran los módulos del modelo de negocio?. Producto, Precio, Plaza, Promoción. Clientes, Oferta, Infraestructura, Viabilidad económica. Producción, Ventas, Marketing, Finanzas.

¿Qué módulo se refiere a los diferentes grupos de personas u organizaciones a los que una empresa pretende llegar y servir?. Propuestas de valor. Segmentos de mercado. Relaciones con los clientes.

¿Qué módulo describe la combinación de productos y servicios que crean valor para un segmento de mercado específico?. Recursos clave. Propuestas de valor. Actividades clave.

¿Qué módulo se refiere a los canales a través de los cuales una empresa se comunica con sus segmentos de mercado para entregar una propuesta de valor?. Canales de comunicación y comercialización. Fuentes de ingresos. Asociaciones clave.

¿Qué tipo de relaciones busca establecer una empresa con sus segmentos de mercado?. Relaciones con los clientes. Fuentes de ingresos. Estructuras de costes.

¿Qué representan las 'Fuentes de ingresos' en un modelo de negocio?. Los gastos operativos de la empresa. El dinero que la empresa genera de cada segmento de mercado. Los activos de la empresa.

¿Qué son los 'Recursos clave' en el modelo de negocio?. Los clientes de la empresa. Los activos más importantes necesarios para que el modelo de negocio funcione. Los competidores.

¿Qué módulo se enfoca en las acciones más importantes que una empresa debe realizar para que su modelo de negocio funcione?. Actividades clave. Recursos clave. Estructuras de costes.

¿Qué son las 'Asociaciones clave'?. Las relaciones con los clientes. La red de proveedores y socios que hacen que el modelo de negocio funcione. Los recursos de la empresa.

¿Qué abarca la 'Estructura de costes' de un modelo de negocio?. Todos los gastos incurridos para operar el modelo de negocio. Los ingresos de la empresa. Los activos fijos.

¿Qué es la cadena de valor?. La secuencia de actividades de producción. La suma del valor que incorpora cada actividad de la empresa junto con las cadenas de valor de proveedores y clientes. El flujo de caja de la empresa.

¿Qué se busca al analizar la cadena de valor?. Reducir la competencia. Identificar fuentes de ventajas competitivas. Aumentar los precios.

¿Qué tipo de actividades forman el proceso productivo básico de la empresa?. Actividades de apoyo. Actividades primarias. Actividades de gestión.

¿Cuál de las siguientes es una actividad primaria según el documento?. Aprovisionamiento. Marketing y ventas. Desarrollo de tecnología.

¿Qué tipo de actividades están encaminadas a dar apoyo a las actividades primarias?. Actividades de apoyo. Actividades de producción. Actividades de mercado.

¿Cuál de las siguientes es una actividad de apoyo?. Logística interna. Administración de recursos humanos. Operaciones.

¿Qué permiten la identificación y valoración de los recursos y capacidades de la empresa?. Diagnosticar puntos fuertes y débiles para formular la estrategia. Ignorar a la competencia. Reducir los costos de producción.

¿Qué dos tipos de actividades se consideran al formular la estrategia basadas en recursos y capacidades?. Mejorar la dotación y explotar la dotación. Adquisición externa y desarrollo interno. Estrategia competitiva y estrategia corporativa.

¿Qué implica la 'Mejora de la dotación' de recursos?. Vender recursos no esenciales. Conseguir o mejorar los recursos y capacidades necesarios. Ignorar el aprendizaje.

¿Qué métodos existen para la 'Mejora de la dotación'?. Solo adquisición externa. Adquisición externa y desarrollo interno. Solo desarrollo interno.

¿Qué significa 'Explotación de la dotación'?. Desarrollar nuevos recursos. Aplicar los recursos y capacidades existentes para generar ventaja competitiva o para estrategias corporativas. Vender recursos excedentes.

¿Qué son las 'Matrices estratégicas'?. Herramientas para el análisis financiero. Herramientas que proporcionan información sobre cómo se posiciona una empresa en relación con la competencia. Planes de marketing detallados.

¿Qué matriz estratégica se menciona, basada en la tasa de crecimiento y la cuota relativa?. Matriz DAFO. Matriz Boston Consulting Group (BCG). Matriz PEST.

¿Qué representa la Matriz DAFO?. Debilidades, Activos, Fortalezas, Oportunidades. Debilidades, Fortalezas, Amenazas, Oportunidades. Desarrollo, Análisis, Finanzas, Operaciones.