Cuestionario sobre Capacitación, Trabajo en Equipo y Teorías de Motivación

¿Qué es la capacitación según el documento?. Un conjunto de actividades recreativas para empleados. Actividades didácticas o de enseñanza y mejoramiento de capacidades laborales. Un programa para aumentar las ventas de la empresa.

¿Cuál es el principal objetivo de la capacitación?. Reducir los costos de la empresa. Transmitir nuevos saberes, desarrollar destrezas y aprender el manejo de nuevas herramientas. Aumentar las horas de trabajo de los empleados.

¿Qué beneficio se obtiene de la capacitación en términos de especialización?. Obtención de trabajadores especializados en labores de alta precisión, riesgo o manejo de herramientas complejas. Reducción de la necesidad de supervisión. Mayor tiempo libre para los empleados.

¿Cómo fomenta la capacitación el sentido de pertenencia?. A través de bonificaciones económicas. Permitiendo el ascenso laboral y la apertura de nuevos cargos. Organizando eventos deportivos para los empleados.

¿Qué impacto tiene la capacitación en la productividad?. Aumento de la productividad y disminución de pérdidas, retrasos o cuellos de botella. Disminución de la productividad y aumento de los costos. Mantenimiento de los niveles de productividad sin cambios.

¿Cuál es el primer paso en el diagnóstico para la capacitación?. Recolectar datos. Definir metas. Priorizar y planificar.

¿Qué implica el paso de 'Recolectar datos' en el diagnóstico?. Ignorar las opiniones de los empleados. Aplicar encuestas, revisar evaluaciones de rendimiento y entrevistar a jefes de área. Solo consultar fuentes externas a la empresa.

¿Qué se busca al 'Detectar brechas' en el diagnóstico?. Comparar lo que el equipo sabe hacer hoy frente a los conocimientos que exige su puesto. Identificar las debilidades de la competencia. Medir el nivel de satisfacción del cliente.

¿Qué se hace en el paso de 'Priorizar y planificar'?. Ordenar los temas críticos por urgencia y diseñar el plan de formación. Delegar toda la responsabilidad a un solo departamento. Evaluar únicamente los resultados finales.

¿Qué es el trabajo en equipo según el documento?. Trabajar de forma individual para lograr objetivos personales. Una capacidad para que todos los miembros de un proyecto consigan un objetivo común. Una competencia opcional en el entorno laboral.

¿Por qué es demandado el trabajo en equipo en las empresas?. Porque permite la individualidad de los empleados. Porque es una característica y habilidad necesaria para facilitar el cumplimiento de objetivos. Porque reduce la necesidad de comunicación.

¿Cuál de las siguientes es una ventaja del trabajo en equipo?. Mejores resultados que cuando se trabaja individualmente. Mayor tiempo de descanso para los empleados. Reducción de la comunicación entre miembros.

¿Qué se potencia con el trabajo en equipo?. La competencia individual. La integración de las personas como parte de un equipo. El aislamiento de los miembros.

¿Qué tipo de estructuras de trabajo impulsa el trabajo en equipo?. Estructuras más rígidas y jerárquicas. Estructuras de trabajo más flexibles y menos jerárquicas. Estructuras que priorizan el trabajo individual.

¿Qué consejo se da para trabajar en equipo respecto a las funciones?. Establecer desde el principio las funciones y responsabilidades de cada miembro. Dejar que cada uno elija sus funciones al azar. Asignar todas las funciones a una sola persona.

¿Qué se debe recordar constantemente al trabajar en equipo?. Los errores cometidos en el pasado. El propósito y los objetivos. Las diferencias individuales entre los miembros.

¿Qué se impulsa con el trabajo diario en equipo?. La competencia entre los miembros. La comunicación. El individualismo.

¿Qué se celebra al final de un logro en equipo?. Los fracasos individuales. Cada éxito. La partida de algunos miembros.

¿Cuáles son las necesidades fisiológicas o básicas según Maslow?. Reconocimiento y éxito. Alimentación, salud, descanso, sexo. Seguridad y empleo.

Según Maslow, ¿qué abarca la necesidad de seguridad?. Desarrollo afectivo e intimidad. Sentirse seguro y protegido, vivienda, empleo. Desarrollo potencial.

¿Qué incluye la necesidad social según Maslow?. Logros y confianza. Desarrollo afectivo, asociación, aceptación, afecto, intimidad sexual. Alimentación y descanso.

Según Maslow, la necesidad de autoestima se relaciona con: El desarrollo potencial. La asociación y aceptación. Reconocimiento, confianza, respeto, éxito.

¿Qué representa la necesidad de autorrealización según Maslow?. La seguridad y el empleo. El desarrollo potencial. Las relaciones sociales.

¿Cómo clasifica Herzberg los factores motivacionales?. Factores de Higiene y Factores de Insatisfacción. Factores de Satisfacción y Factores de Insatisfacción. Factores Intrínsecos y Factores Extrínsecos.

Según Herzberg, ¿cuál de los siguientes es un factor Motivacional (de Satisfacción)?. Las condiciones de trabajo. El salario. El trabajo en sí.

¿Qué se considera un factor de Higiene (de Insatisfacción) según Herzberg?. El reconocimiento. La realización. Las condiciones de trabajo.

En la teoría de Herzberg, ¿qué factor se relaciona con el progreso profesional?. Factor de Higiene. Factor Motivacional. Factor de Insatisfacción.

¿A qué se refiere el Factor de Higiene 'Relaciones con el supervisor'?. Cómo se siente el individuo en relación con su CARGO. Cómo se siente el individuo en relación con su EMPRESA. Factores que generan satisfacción laboral.

¿Cuál de estos elementos se considera un factor de Higiene según Herzberg?. Responsabilidad. Reconocimiento. Salario.

Según Herzberg, la 'Realización' es un factor que: Genera insatisfacción si no se cumple. Motiva al individuo y genera satisfacción. No tiene impacto en la motivación laboral.