Cuestionario sobre Competencia Digital para la Innovación y la Investigación Apl

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Una empresa adopta una herramienta digital porque la utiliza su principal competidor, sin analizar necesidades propias. El criterio es insuficiente porque: La tecnología de un competidor puede responder a procesos internos que no son comparables con los propios. Copiar herramientas externas impide desarrollar una verdadera estrategia de innovación digital. La organización debería probar primero varias alternativas antes de analizar si existe una necesidad real. La adopción debería justificarse por utilidad, beneficios y riesgos en el contexto concreto de la organización.

Una empresa utiliza IA para predecir demanda. ¿Cuál sería la práctica más responsable?. Revisar únicamente los resultados atípicos, porque el control sistemático reduce la eficiencia buscada con la automatización. Usar automáticamente la predicción cuando el error histórico sea inferior al de las estimaciones realizadas por el personal. Contrastar la calidad de las predicciones, revisar sesgos y mantener supervisión humana antes de adoptar decisiones relevantes. Permitir que el sistema decida compras mientras los datos utilizados estén anonimizados y procedan de periodos suficientemente amplios.

Selecciona la combinación que recoge los elementos esenciales de una gestión digital de proyectos bien estructurada. Tareas, riesgos, documentación, responsables, reuniones y canales compartidos. Plazos, costes, responsables, permisos, recursos tecnológicos y mecanismos de evaluación. Objetivos, tareas, responsables, recursos, plazos e indicadores de seguimiento. Objetivos, presupuesto, reuniones, incidencias, responsables y herramientas de comunicación.

En relación con la competencia digital profesional, selecciona la formulación más precisa. Supone utilizar recursos digitales con autonomía suficiente para comunicarse, analizar información y crear contenidos. Implica usar tecnología con eficacia, sentido crítico, seguridad y responsabilidad para resolver tareas y problemas profesionales. Consiste en dominar aplicaciones habituales y adaptarse con rapidez cuando la organización incorpora herramientas nuevas. Equivale a integrar herramientas tecnológicas en el puesto siempre que mejoren productividad, coordinación o acceso a información.

Una dirección revisa datos de ventas, incidencias y satisfacción antes de decidir, pero también consulta al personal que conoce el proceso. La práctica refleja: Una gestión tradicional que reduce el valor del análisis digital al introducir juicio humano. Una fase de validación innecesaria si los indicadores ya son suficientemente precisos. Un procedimiento menos objetivo porque combina evidencia cuantitativa con opiniones internas. Uso de datos como apoyo al criterio profesional, no como sustituto automático de la decisión.

Un equipo registra tareas en una aplicación, pero los responsables no actualizan estados durante semanas. La consecuencia más probable es: El seguimiento pierde fiabilidad porque la herramienta ya no refleja la situación real del proyecto. La planificación sigue siendo válida mientras los plazos iniciales no hayan cambiado formalmente. El sistema debería detectar automáticamente retrasos y corregir la información mostrada. Las tareas pueden gestionarse por mensajería y actualizar la plataforma únicamente al cierre de cada fase.

Señala el supuesto que representa con mayor claridad una transformación digital y no una digitalización aislada. Integrar ventas, inventario, logística, atención y análisis de clientes en un sistema conectado que modifica la operativa global. Convertir expedientes en papel a PDF y almacenarlos en una carpeta compartida para facilitar su consulta. Introducir un programa de facturación que sustituye hojas manuales, pero no se conecta con pedidos ni contabilidad. Implantar firma electrónica en contratos manteniendo el mismo circuito de aprobación y archivo utilizado anteriormente.

Una empresa guarda una única copia de sus datos en un servidor actualizado y protegido. La principal debilidad sigue siendo: Actualizar el sistema, porque las nuevas versiones pueden generar incompatibilidades con archivos antiguos. No disponer de una copia de seguridad independiente ante pérdida, corrupción o incidente. No utilizar almacenamiento en la nube para garantizar recuperación inmediata. Concentrar la información en un servidor, aunque el acceso esté correctamente restringido.

Respecto a la computación en la nube, identifica la afirmación técnicamente más ajustada. Facilita acceso remoto, uso de aplicaciones en Internet y colaboración sobre información compartida desde distintos dispositivos. Permite mantener toda la información sincronizada incluso cuando varios usuarios trabajan simultáneamente sin conexión a Internet. Evita conflictos de versiones porque los documentos almacenados en línea solo pueden modificarse de forma secuencial. Reduce la necesidad de copias de seguridad locales, ya que el proveedor garantiza disponibilidad e integridad permanentes.

Un panel de indicadores pierde utilidad para la toma de decisiones cuando: Presenta datos desactualizados o no se revisa con la periodicidad necesaria para interpretar cambios. Combina variables cuantitativas y cualitativas procedentes de fuentes diferentes. Contiene demasiados indicadores, aunque todos estén vinculados con los objetivos del proyecto. Permite comparar resultados entre periodos con condiciones operativas distintas.

Cuando dos fuentes digitales ofrecen conclusiones opuestas, la valoración más rigurosa debería atender prioritariamente a: Posicionamiento de la fuente, experiencia declarada del autor y coincidencia con otros resultados disponibles. Extensión del contenido, presencia de datos cuantitativos y número de enlaces a documentos externos. Fecha de publicación, número de referencias y nivel técnico del lenguaje utilizado por cada fuente. Autoría, actualidad, finalidad y precisión, contrastando además la consistencia de la información aportada.

En una investigación aplicada sobre retrasos de atención, la secuencia metodológica más coherente sería: Definir indicadores, recopilar información disponible, seleccionar la alternativa más económica e implantarla de forma piloto. Recoger datos iniciales, seleccionar una herramienta digital, formular el problema y comparar después distintas soluciones posibles. Definir el problema, localizar fuentes fiables, recoger datos, analizar resultados, introducir una mejora y comparar efectos. Buscar bibliografía, elegir una solución ya utilizada en otras organizaciones, implantarla y medir los resultados obtenidos.

Dos webs ofrecen datos distintos. Una identifica autor, fecha, propósito y metodología; la otra solo presenta conclusiones. La primera merece inicialmente mayor confianza porque: Expone una metodología, lo que garantiza mayor objetividad que una página sin detalles técnicos. Ofrece más elementos verificables, por lo que ya no necesita contraste con otras fuentes. Permite valorar mejor autoría, actualidad, finalidad y precisión de la información. Presenta información más completa y por ello debe considerarse prioritaria, aunque sea menos reciente.

Una organización sustituye formularios impresos por formularios electrónicos, pero mantiene idénticos responsables, circuitos y decisiones. La clasificación más rigurosa es: Transformación digital parcial, porque una fase del proceso ya se ejecuta mediante tecnología digital. Digitalización de una tarea, porque cambia el soporte sin rediseñar de forma sustancial el proceso completo. Automatización administrativa, porque el tratamiento digital reduce necesariamente intervención humana y tiempos de ejecución. Innovación de proceso, porque la sustitución del soporte modifica la forma operativa de gestionar la información.

Una persona recibe un mensaje interno que solicita su contraseña por una supuesta urgencia técnica. La actuación más segura es: Cambiar primero la contraseña y comunicar la nueva únicamente si la solicitud se confirma. Responder al remitente pidiendo información adicional antes de compartir cualquier dato. Acceder al enlace del mensaje sin introducir datos para comprobar si pertenece al sistema corporativo. No facilitar credenciales y verificar por un canal fiable si existe realmente la incidencia.

Desde una perspectiva de seguridad digital, la práctica más completa sería: Usar contraseñas robustas, mantener sistemas actualizados, realizar copias de seguridad y reconocer intentos de fraude. Utilizar autenticación fuerte, evitar redes públicas y almacenar documentación únicamente en dispositivos corporativos. Renovar contraseñas con frecuencia, cifrar los archivos sensibles y limitar el uso de servicios en la nube. Centralizar las credenciales en el equipo, mantener antivirus activo y evitar instalar aplicaciones no autorizadas.

En gestión digital de proyectos, disponer de una aplicación con tareas y plazos no garantiza una buena gestión porque: Las herramientas digitales solo resultan eficaces cuando todos los miembros trabajan con el mismo nivel de competencia tecnológica. El equipo debe acompañar cada tarea con reuniones periódicas, aunque la plataforma muestre responsables y fechas. La aplicación necesita incorporar indicadores automáticos que alerten de retrasos antes de que afecten al objetivo final. Los datos deben mantenerse actualizados y revisarse para que el seguimiento refleje la situación real.

Una empresa escanea todos sus documentos y los guarda en carpetas digitales, pero conserva idénticos flujos de aprobación y control. La interpretación más precisa es: Ha innovado organizativamente porque modifica la forma de acceso a la información por parte del personal. Ha automatizado el proceso documental porque desaparece la gestión manual del archivo físico. Ha iniciado una transformación digital porque toda la documentación ya puede tratarse mediante herramientas electrónicas. Ha digitalizado soportes, pero no ha transformado de forma sustancial la organización del proceso.

Un formulario obtiene muchas respuestas sobre satisfacción, pero las preguntas inducen respuestas positivas. El problema afecta principalmente a: El tamaño de la muestra, ya que una cantidad elevada de respuestas puede amplificar sesgos. La calidad de los datos recogidos y, por tanto, a la validez del análisis posterior. La herramienta utilizada, porque un formulario digital no es adecuado para medir satisfacción. El análisis de datos, porque una hoja de cálculo debería corregir respuestas claramente sesgadas.

El análisis de datos mejora la toma de decisiones cuando: Permite anticipar comportamientos futuros siempre que la muestra histórica sea suficientemente amplia y representativa. Convierte información disponible en evidencia útil que complementa, pero no sustituye, el juicio profesional. Reduce la subjetividad de las decisiones al sustituir interpretaciones personales por patrones extraídos de datos observados. Transforma indicadores dispersos en conclusiones objetivas que pueden aplicarse sin necesidad de contexto adicional.

En relación con loT, selecciona la opción que describe mejor su rasgo diferencial. Permite controlar dispositivos a distancia mediante Internet, siempre que incorporen capacidad de procesamiento propia. Integra sensores con inteligencia artificial para convertir datos de entorno en respuestas autónomas en tiempo real. Automatiza objetos físicos para que ejecuten decisiones sin necesidad de intervención humana durante su funcionamiento. Conecta objetos físicos capaces de captar y transmitir datos para su utilización por otros sistemas o personas.

Una empresa utiliza formularios digitales para conocer incidencias de clientes y luego analiza los resultados en una hoja de cálculo. La relación correcta es: El formulario genera indicadores; la hoja de cálculo se limita a representarlos mediante tablas y gráficos comparativos. El formulario facilita la recogida estructurada; la hoja de cálculo organiza y analiza la información obtenida. El formulario identifica patrones; la hoja de cálculo sirve principalmente para conservar un registro histórico de respuestas. El formulario realiza la validación de hipótesis; la hoja de cálculo transforma automáticamente los datos en conclusiones.

Una empresa usa un modelo de IA que acierta habitualmente, pero falla más con un determinado grupo de clientes. La respuesta más rigurosa sería: Revisar datos y resultados para detectar sesgos antes de mantener decisiones automatizadas. Aplicar supervisión humana solo a las decisiones que afecten al grupo con menor precisión. Mantener el modelo si el rendimiento global supera de forma clara al criterio humano. Aumentar el tamaño de la muestra hasta que las diferencias entre grupos se reduzcan estadísticamente.

La diferencia conceptual más importante entre realidad aumentada y realidad virtual es que: La primera se orienta a tareas profesionales y la segunda principalmente a aprendizaje y simulación de riesgos. La primera requiere observar el espacio físico y la segunda sustituye completamente la percepción del entorno exterior. La primera añade información digital al entorno real; la segunda sitúa al usuario en un entorno simulado. La primera combina imágenes reales y digitales, mientras la segunda reproduce de forma digital situaciones que ya existen.

Una pyme integra pedidos web, inventario, logística, facturación y análisis de clientes. El cambio debe clasificarse principalmente como: Transformación digital por la integración de múltiples procesos y decisiones mediante tecnología. Digitalización avanzada porque todos los procesos principales pasan a formato electrónico. Automatización empresarial porque la intervención humana disminuye en varias fases. Innovación comercial porque el cambio se origina en la incorporación del canal de venta online.

Una organización valora implantar una nueva herramienta digital. La decisión más responsable consiste en: Realizar primero una prueba piloto y valorar después si la herramienta responde realmente a las necesidades detectadas. Implantarla cuando aporte eficiencia suficiente, dejando los riesgos de privacidad para la fase de configuración definitiva. Comparar su coste con soluciones utilizadas por organizaciones similares y adoptar la opción tecnológicamente más madura. Comprobar necesidad, beneficios esperados y riesgos antes de decidir su implantación.

Una organización utiliza un panel con indicadores exactos, pero elegidos sin relación con los objetivos del proyecto. El problema principal es: El seguimiento puede ser preciso pero irrelevante para valorar el grado de cumplimiento real. Los indicadores deberían ser exclusivamente cuantitativos para facilitar comparaciones objetivas. Un panel pierde utilidad cuando contiene variables que no proceden de la misma fuente. La precisión de los datos compensa parcialmente la falta de relación directa con los objetivos.

En mantenimiento industrial, la combinación de sensores conectados y análisis de sus datos permite principalmente: Anticipar anomalías y planificar intervenciones antes de que una avería interrumpa el proceso productivo. Convertir cualquier mantenimiento correctivo en predictivo siempre que los sensores registren suficientes variables de funcionamiento. Eliminar inspecciones preventivas periódicas al disponer de información continua sobre temperatura, vibraciones y consumo energético. Automatizar reparaciones básicas sin intervención técnica cuando el sistema detecta desviaciones respecto de los parámetros previstos.

Una empresa almacena documentos en la nube y varias personas editan simultáneamente el mismo archivo. La ventaja principal es: Mayor seguridad automática al permanecer los archivos dentro de servidores profesionales. Eliminación de conflictos de versión incluso cuando existen ediciones incompatibles. Acceso compartido y actualización colaborativa de la información desde distintos dispositivos. Desaparición del riesgo de pérdida porque la información ya no depende de equipos locales.

Un responsable recibe una previsión de demanda generada por IA y modifica pedidos sin contrastar los datos de origen. El principal error es: Modificar pedidos antes de comprobar si la previsión mejora respecto al periodo anterior. Tratar la predicción como decisión automática sin verificar calidad de datos ni mantener juicio profesional. No comparar el resultado con una herramienta alternativa de análisis estadístico. Usar inteligencia artificial en una decisión comercial que debería basarse en series históricas verificables.

Una empresa quiere reducir tiempos de espera. Registra cada fase durante un mes, introduce una mejora y compara después los resultados. El procedimiento refleja: Control de gestión porque se utilizan indicadores para valorar rendimiento. Investigación aplicada apoyada en evidencia antes y después de una intervención. Big Data porque se analizan múltiples registros temporales de actividad. Transformación digital porque la mejora se fundamenta en datos del proceso.

Un sensor registra humedad del suelo y transmite datos; otro sistema activa el riego cuando se supera un umbral. El componente IoT reside principalmente en: La decisión automática de activar el riego sin intervención de una persona. La conexión del sensor y la transmisión de datos desde el objeto físico. La reducción del consumo de agua derivada de utilizar información en tiempo real. El análisis de la humedad mediante reglas programadas en el sistema.

Un técnico observa instrucciones digitales superpuestas sobre el cuadro eléctrico que está reparando. La tecnología utilizada es: Realidad aumentada, porque añade información digital al entorno físico que sigue viendo el usuario. Inteligencia artificial, porque el sistema interpreta el estado del equipo y muestra instrucciones. Internet de las Cosas, porque la máquina transmite información al dispositivo del técnico. Realidad virtual, porque simula visualmente el procedimiento correcto de reparación.

Una transformación digital fracasa pese a disponer de buena tecnología. La causa más coherente con el contenido sería: Desatender formación, participación y adaptación organizativa de las personas afectadas por el cambio. Priorizar la seguridad y la formación antes de alcanzar una masa crítica de procesos completamente digitalizados. No haber adquirido herramientas suficientemente avanzadas para automatizar los procesos de mayor coste. Haber implantado soluciones diferentes en varias áreas sin esperar a una plataforma tecnológica única.

Una automatización mejora tiempos, pero obliga a recopilar datos personales que no son necesarios para prestar el servicio. La respuesta más responsable sería: Conservar el sistema y reforzar controles de acceso para compensar el volumen de información recogida. Rediseñar el sistema para minimizar datos sin renunciar, si es posible, a la mejora operativa. Anonimizar posteriormente los datos, aunque inicialmente se recopilen identificadores personales completos. Mantener la recogida si existe consentimiento informado y la productividad mejora de forma significativa.

Una persona encuentra una imagen en Internet y desea incorporarla a un proyecto profesional. La actuación correcta sería: Usar únicamente una parte de la imagen para evitar vulnerar derechos de propiedad intelectual sobre la obra completa. Solicitar autorización expresa cuando el proyecto tenga finalidad comercial, aunque la imagen disponga de licencia abierta. Comprobar la licencia y respetar sus condiciones, incluida la atribución cuando corresponda. Citar al autor y la página de origen, ya que la referencia permite reutilizar contenidos disponibles públicamente.

En términos de competencia digital, utilizar una tecnología de forma crítica significa principalmente: Evaluar la calidad de la información, los límites de la herramienta y las consecuencias de su uso antes de confiar en ella. Evitar automatizaciones completas cuando exista riesgo de error o pérdida de control por parte del profesional. Comparar distintas aplicaciones y seleccionar la que ofrezca mejores prestaciones para la tarea prevista. Usar fuentes institucionales y herramientas reconocidas para reducir la posibilidad de información incorrecta.

Una empresa compra una plataforma avanzada, pero el personal no recibe formación y continúa usando hojas manuales paralelas. La causa del fracaso se relaciona principalmente con: Una mala elección tecnológica porque una herramienta adecuada debería sustituir de forma natural los sistemas anteriores. Una digitalización insuficiente porque todavía existen procesos manuales fuera de la plataforma. Una resistencia al cambio que debe resolverse principalmente mediante instrucciones obligatorias de uso. Una transformación digital incompleta al ignorar aprendizaje, participación y cambio organizativo.

Un equipo reutiliza un gráfico encontrado en Internet citando la web, pero desconoce su licencia. La actuación sigue siendo insuficiente porque: Los gráficos requieren autorización expresa del autor aunque exista una licencia abierta. La atribución no sustituye la obligación de comprobar si la licencia permite ese uso. El uso profesional exige siempre pagar derechos aunque la fuente permita reutilización. Las citas solo son válidas para textos, no para materiales visuales.

Una trabajadora practica una emergencia industrial en un entorno completamente simulado. El recurso elegido es más coherente con: Realidad virtual, porque permite ensayar situaciones de riesgo sin exposición física real. Análisis predictivo, porque anticipa respuestas ante incidentes posibles. Realidad aumentada, porque añade elementos de entrenamiento sobre un escenario previamente diseñado. Simulación IoT, porque reproduce datos de sensores sin utilizar instalaciones reales.