Cuestionario de Competencias para la Empleabilidad y Emprendimiento

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¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una competencia personal clave para la empleabilidad?. La habilidad para memorizar una gran cantidad de datos técnicos. El conocimiento de un programa informático específico. La capacidad para gestionar la flexibilidad y adaptarse a los cambios en el entorno laboral. El dominio de varios idiomas, sin importar su aplicación en el trabajo.

La proactividad se caracteriza por: Esperar órdenes antes de actuar. Anticiparse y tomar iniciativa en las tareas. Evitar responsabilidades. Delegar siempre en otros.

Una de las principales diferencias entre un grupo y un equipo es que: El equipo comparte objetivos comunes. El grupo es más numeroso que el equipo. El equipo no necesita coordinación. El grupo tiene mejor comunicación.

De todas estas, ¿cuál es una ventaja del trabajo en equipo?. Se duplican las tareas. Mejora la creatividad y la resolución de problemas. Permite trabajar sin comunicación. Reduce la necesidad de planificación.

La cohesión interna en un equipo significa: Que los miembros compiten entre sí. Que los integrantes trabajan unidos hacia un objetivo común. Que cada uno trabaja de forma individual y luego exponen sus conclusiones en grupo. Que no existen conflictos nunca.

De todas estas herramientas para la gestión del tiempo, ¿cuál es la que sirve para distinguir entre lo importante y lo urgente?. El método Pomodoro. La matriz de Eisenhower. El brainstorming. La aplicación Trello.

Una planificación eficaz de un proyecto requiere: Ir dejando las tareas para el final del plazo límite. Priorizar, organizar y cumplir plazos. Evitar fijar objetivos concretos, ya que los proyectos son indeterminados. No usar ninguna herramienta de organización.

La comunicación asertiva se caracteriza por: Imponer las ideas sin escuchar a las otras personas. Evitar dar opiniones para no molestar. Hablar en exceso para convencer a los demás. Expresarse con respeto, defendiendo opiniones propias.

Escuchar activamente significa: Oír sin interrumpir a la otra persona. Prestar atención, demostrar interés y dar retroalimentación. Esperar a que la otra persona termine de hablar para dar la propia opinión. Corregir constantemente al interlocutor si no estamos de acuerdo con lo que dice.

La inteligencia emocional es la capacidad de: Memorizar grandes cantidades de información. Reconocer, comprender y gestionar emociones propias y ajenas. Resolver cálculos matemáticos rápidamente. Persuadir a otras personas a través de nuestra capacidad de comunicación.

La empatía se demuestra cuando: Se evitan las emociones de los demás. Se imponen las ideas personales. Se ignora los sentimientos de otros. Se comprende y se comparte el punto de vista ajeno.

¿Qué son las soft skills o competencias blandas para la empleabilidad?. Conocimientos técnicos aplicados a un sector. Herramientas tecnológicas de última generación. Unas certificaciones profesionales específicas. Habilidades comunicativas, sociales y emocionales.

De todas estas opciones, ¿cuál es aquella que permite el autoconocimiento personal en el ámbito laboral?. Diseñar planes de mejora personal y profesional. Evitar la autoevaluación. Depender siempre de la supervisión externa. Identificar solo las debilidades.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de competencia blanda (soft skill)?. El conocimiento de la programación en Python. La empatía. El manejo de un software específico. La soldadura industrial.

¿Cuál es la principal diferencia entre grupo y equipo?. En un equipo no hay roles definidos. Los grupos siempre son más productivos. En un grupo los miembros trabajan siempre juntos. Un equipo comparte objetivos y responsabilidad colectiva.

¿Qué técnica de planificación se basa en objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales?. Técnica SMART. Matriz RACI. Técnica Pomodoro. Tablero Kanban visual.

De todas estas opciones, ¿cuál es una ventaja del trabajo colaborativo?. Disminuye la motivación. Aumenta el individualismo. Favorece la innovación y creatividad. Elimina la necesidad de roles en el equipo.

En la organización y gestión del tiempo, ¿qué propone la Matriz de Eisenhower?. Clasificar tareas según su importancia y urgencia. Trabajar en equipo sin priorizar las tareas. Reducir al máximo todas las tareas. Delegar en otras personas todas las responsabilidades.

¿Qué estrategia consiste en dividir el trabajo en intervalos de 25 minutos de concentración y 5 de descanso?. Time blocking. Método Pomodoro. Matriz RACI. Técnica SMART.

De estas opciones, ¿qué herramienta digital ayuda a planificar reuniones y recordatorios?. Forest. Google Calendar. Photoshop. Trello.

De entre todas estas opciones, ¿qué característica es fundamental en la comunicación escrita eficaz?. Evitar la revisión final. El uso de frases largas y técnicas. El uso de mayúsculas en casi todo el texto. La claridad y concisión.

¿A qué llamamos netiqueta?. Unas normas de software para comunicaciones. Un tipo de mensajería instantánea. Un conjunto de normas de cortesía que regulan el comportamiento en internet. Unas conjunto de normas de comunicación no verbal.

La inteligencia emocional se define como la capacidad de: Memorizar datos y cifras rápidamente. Controlar y expresar las propias emociones, y de comprender las de los demás. Escribir textos escritos sin errores gramaticales. Delegar tareas a otras personas.

¿Qué competencia de la inteligencia emocional consiste en reconocer lo que sentimos y cómo influye en nuestro comportamiento?. Automotivación. Autoconciencia. Autorregulación. Empatía.

¿Qué significa tener flexibilidad ante los conflictos?. Negarse a negociar. Imponerse sin escuchar. Reaccionar de forma constructiva y adaptarse a nuevas situaciones. Evitar cualquier tipo de cambio.

¿Qué diferencia principal existe entre invención e innovación?. La invención es una mejora de lo ya existente. La innovación implica aplicar con éxito una novedad. La innovación siempre surge del azar. La invención requiere menos recursos.

¿Qué caracteriza a la innovación disruptiva?. Son pequeñas mejoras continuas que optimizan lo que ya existe. Es una revolución del mercado que cambia las reglas del juego. Solo se aplica en el sector tecnológico. Requiere menor inversión que la innovación incremental.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor qué es el emprendimiento?. Es la capacidad de crear empresas únicamente tecnológicas. Es la habilidad para detectar oportunidades y generar valor. Es un proceso exclusivo del sector privado. Es una actividad sin relación con la innovación.

¿En qué se diferencia el intraemprendimiento del emprendimiento tradicional?. En que el intraemprendedor trabaja dentro de una empresa u organización ya existente. En que el intraemprendedor asume más riesgos financieros. En que el intraemprendedor no busca innovar. En que el intraemprendimiento siempre requiere financiación externa.

¿Cuál de las siguientes es la primera fase del Design Thinking y tiene como objetivo fundamental comprender en profundidad las necesidades y motivaciones del usuario/cliente?. Definir. Idear. Prototipar. Empatizar.

¿Cuál es el objetivo principal del método Lean Startup?. Elaborar planes de negocio extensos antes de actuar. Validar ideas de forma rápida y con pocos recursos. Crear productos finales sin pruebas previas. Evitar la retroalimentación de los usuarios.

¿Qué se entiende como "co-creación" en la innovación?. El desarrollo de ideas en solitario. El diseño de soluciones junto con usuarios o clientes. La evaluación interna de proyectos sin colaboración. La externalización completa de la innovación.

¿Qué técnica creativa propone analizar un problema desde varias perspectivas simbólicas?. SCAMPER. Mapa mental. Seis sombreros para pensar. Storyboarding.

Según el modelo DigComp de la Unión Europea, ¿cuál de las siguientes NO es un área de competencia digital?. Creación de contenido digital. Seguridad. Gestión financiera. Resolución de problemas.

En la estrategia emprendedora, ¿qué es el triple balance o triple resultado de los proyectos emprendedores?. Son las tres formas de conseguir financiación para el proyecto emprendedor. Son los aspectos económicos, sociales y medioambientales de los proyectos emprendedores. Son los tres primeros años de planificación emprendedora. Son los tres tipos potenciales de clientes/usuarios que tienen los proyectos emprendedores.

El estudio del cliente en la fase inicial del proyecto se centra principalmente en: Las características técnicas del producto. Las necesidades, problemas y motivaciones del cliente. La competencia directa. El precio final del producto.

¿Cuál de los siguientes factores forma parte del entorno general del proyecto emprendedor?. La legislación que afecta al sector. Clientes potenciales. Proveedores. La competencia directa.

¿Qué elemento pertenece al entorno específico o microentorno del proyecto?. Aspectos tecnológicos. Cambios socioculturales. Proveedores y distribuidores. Política económica del país.

En las entrevistas, ¿qué tipo de información es considerada más fiable para fundamentar un proyecto emprendedor?. Las suposiciones sobre el futuro que hacen los usuarios. La intención de compra declarada por el potencial cliente/usuario. Los datos basados en hechos probados del pasado y experiencias reales. La información que solo se obtiene en los cuestionarios digitales.

¿Qué herramienta visual básica se utiliza para profundizar en el perfil del cliente?. Modelo de negocio (Business Model Canvas). Mapa de empatía. Diagrama de Gantt. Análisis DAFO.

La propuesta de valor de los proyectos emprendedores debe centrarse en: Describir claramente todas las características del producto/servicio. Explicar cómo somos mejores que los competidores. Comunicar qué beneficio concreto obtiene el cliente. Incluir detalles técnicos avanzados.

En el proceso emprendedor, validar la idea emprendedora significa: Elaborar el plan financiero completo. Preguntar a clientes/usuarios si les gusta la idea emprendedora. Contrastar la idea con clientes reales mediante prototipos o pruebas. Registrar la marca del proyecto en la oficina de patentes.

En marketing, el llamado storytelling sirve principalmente para: Aumentar el número de clientes/usuarios. Crear una historia emocional que conecte con el cliente. Reducir los costes de producción. Explicar el plan financiero a los clientes/usuarios.

En marketing, la estrategia denominada "marketing de guerrilla" se caracteriza por: Tener un alto presupuesto y gran alcance. Usar técnicas digitales de publicidad. Utilizar únicamente redes sociales. Ser creativa, inesperada y de bajo coste.

La distribución dentro del marketing mix hace referencia a: Los canales por los que el producto llega al cliente. El relato utilizado para convencer al cliente. La estructura del equipo emprendedor. El diseño del logotipo o eslogan del proyecto emprendedor.

En emprendimiento, la idea inicial debe entenderse como: Un producto o servicio definitivo y que se ofrecerá al mercado. Una verdad incuestionable. El resultado final del proyecto emprendedor. Una hipótesis que debe validarse.

¿Qué herramienta se utiliza habitualmente para analizar el entorno general o macroentorno?. SCAMPER. DAFO. PESTEL. CANVAS.

Según el modelo de Porter, el análisis del entorno específico se centra en: La competencia y los agentes del sector. Factores políticos y legales. La creatividad del emprendedor. Factores tecnológicos y sociales.

Según las metodologías modernas, ¿cuál es el enfoque correcto para iniciar un proyecto emprendedor?. Comenzar detectando un problema o necesidad real de los clientes. Centrarse en los deseos efímeros y superficiales de los consumidores. Enamorarse de la idea inicial y buscar clientes que encajen en dicha idea. Desarrollar un producto final antes de hablar con los potenciales usuarios.

¿Cuál de los siguientes ejemplos representa una necesidad real de las personas y no solo un deseo superficial?. Necesitar una herramienta para estudiar online. Aspirar a un móvil de última generación. Preferir una marca concreta. Querer ropa de moda.

El objetivo principal de las entrevistas de problemas con potenciales clientes es: Comprender los problemas y necesidades reales de las personas. Vender la idea al cliente potencial. Obtener financiación inicial de los potenciales clientes. Confirmar que la idea es buena.

¿Qué tipo de preguntas son más recomendables en las entrevistas de problema con potenciales clientes?. Preguntas abiertas, donde el cliente explique situaciones reales, dificultades, emociones y comportamientos. Preguntas cerradas, donde el cliente solo responda 'sí' o 'no'. Preguntas hipotéticas, basadas en suposiciones sobre el futuro. Preguntas técnicas, para que el cliente se centre en aspectos especializados o profesionales del producto.

¿Cuál de estas recomendaciones es clave durante la realización de una entrevista de problema con potenciales clientes?. Interrumpir al usuario para dar nuestra opinión. Hablar más que el entrevistado para explicar nuestra solución. Escuchar atentamente al entrevistado, sin interrumpirle ni juzgarle. Grabar la conversación sin pedir permiso previo para no incomodar.

Un problema o necesidad se consideran validados en las entrevistas cuando: Cuando el equipo emprendedor lo considera importante. Se puede resolver fácilmente. Es repetido, frecuente y tiene impacto. Aparece en una sola entrevista.

¿Qué significa "pivotar" tras analizar los resultados de las entrevistas?. Hacer una corrección muy pequeña manteniendo toda la estrategia general. Seguir adelante con la idea inicial sin realizar ningún cambio. Cambiar la idea inicial tras comprobar que la hipótesis original no era relevante. Abandonar definitivamente el mundo del emprendimiento.

En la identificación de la idea emprendedora, ¿qué técnica permite generar muchas ideas sin juzgarlas inicialmente?. Brainstorming. Matriz Impacto-Esfuerzo. Canvas. SCAMPER.

La propuesta de valor responde principalmente a la pregunta: ¿Por qué deberían elegirnos?. ¿Quién es la competencia?. ¿Cuántos beneficios tendrá la empresa?. ¿Qué precio tendrá el producto o servicio?.

¿Qué herramienta ayuda a comprender el contexto, las emociones y las motivaciones del cliente?. Análisis PESTEL. Mapa de empatía. Matriz DAFO. Lean Canvas.

¿Cuál es el objetivo principal de realizar un prototipo de la idea emprendedora?. Tener un producto final perfecto para su venta masiva. Sustituir las entrevistas de problemas por un objeto físico o digital que sirva para mostrar a los potenciales clientes. Gastar el presupuesto inicial en un producto o servicio de alta calidad. Crear una representación temprana para validar hipótesis y aprender antes de invertir grandes recursos.

¿Qué se pretende validar principalmente con un prototipo?. La vías de financiación del proyecto emprendedor. El encaje problema-solución. El nombre y logotipo del proyecto emprendedor. La forma jurídica y la estructura legal del proyecto emprendedor.

En el diseño del proyecto emprendedor, el "Lienzo de Modelo de Negocio" (Business Model Canvas) permite: Realizar una estrategia de marketing adecuada al proyecto emprendedor. Visualizar de forma conjunta los elementos clave que permiten a un proyecto generar valor. Gestionar los conflictos internos del equipo para solucionarlos. Dibujar el prototipo para estructurarlo adecuadamente.

Una estrategia de marketing tiene como objetivo principal: Aumentar la producción. Mejorar la contabilidad. Comunicar y entregar valor al cliente. Reducir los costes.

¿Qué caracteriza la estrategia del "Marketing de Guerrilla"?. Usar técnicas no convencionales de bajo presupuesto que buscan un gran impacto viral mediante la sorpresa. La reducción de los costes ya que no se hace promoción alguna del producto o servicio. El envío masivo de correos electrónicos a los potenciales clientes. El uso de presupuestos elevados en los medios de comunicación para darle visibilidad al proyecto emprendedor..

¿Qué plantea el modelo de la "Economía del Bien Común" (EBC) propuesto por Christian Felber?. Que el éxito empresarial solo debe medirse por el beneficio económico. La competencia agresiva entre empresas para eliminar al rival. El control total en la gestión de las organizaciones. Un modelo donde el éxito se mide por la aportación al bienestar de las personas y del planeta.

¿Qué evalúa el "Balance del Bien Común" en una empresa?. La contabilidad y el saldo bancario al final del año. La satisfacción de los clientes y usuarios de la empresa. El gasto de marketing en las campañas de concienciación social. La dignidad humana, solidaridad, sostenibilidad ambiental y participación democrática.

¿Cuál es el principal objetivo del análisis de viabilidad de un proyecto emprendedor?. Conseguir financiación externa. Comprobar si la idea puede ponerse en marcha y mantenerse en el tiempo. Elegir la forma jurídica de la empresa. Elaborar la publicidad del proyecto.

La viabilidad técnica de un proyecto se refiere principalmente a: La rentabilidad económica del negocio. El impacto social y medioambiental. La disponibilidad de recursos, conocimientos y procesos necesarios. El tipo de financiación utilizada.

¿Cuál de los siguientes es un coste fijo?. Materias primas. Comisiones por venta. Alquiler del local. Transporte por pedido.

¿Qué documento refleja las entradas y salidas reales de dinero de una empresa en un periodo determinado?. El Plan de tesorería. La Cuenta de resultados. El Balance de situación. El Presupuesto de inversiones.

¿Qué indica la Cuenta de Resultados de una empresa?. La situación patrimonial en un momento concreto. Si la empresa tiene liquidez suficiente. El origen de la financiación. El beneficio o pérdida obtenidos durante un periodo.

El ratio de liquidez sirve para analizar: El nivel de endeudamiento a largo plazo. La rentabilidad de la empresa a corto plazo. La capacidad de pagar deudas a corto plazo. El volumen de ventas a corto plazo.

¿Cuál de las siguientes es una fuente de financiación propia?. Préstamo bancario. Leasing. Renting. Aportaciones de los socios.

¿Qué factor no influye directamente en la elección de la forma jurídica de una empresa?. Número de socios. Responsabilidad frente a deudas. Capital inicial. Estrategia de marketing.

¿Qué tipo de IVA se aplica a la mayoría de productos y servicios: ropa, electrodomésticos, etc.?. 0%. 4%. 10%. 21%.

De todos estos, ¿qué elemento forma parte del ecosistema emprendedor?. La maquinaria de la empresa. Los clientes, proveedores y administraciones. El balance de situación. Los costes variables.

¿Qué tres dimensiones principales deben analizarse para confirmar que un proyecto es viable de forma integral?. La económica, la financiera y la social. La Estética, funcional y publicitaria. La legal, de marketing y de recursos humanos. La técnica, la económico-financiera y la social-medioambiental.

¿Cuál es el objetivo principal del análisis de viabilidad antes de lanzar la empresa?. Minimizar riesgos y comprobar si la idea puede convertirse en un negocio sostenible. Garantizar que cumplimos con la normativa legal. Evitar tener que pagar más impuestos durante la vida de la empresa. Asegurarse de que no habrá competencia en el mercado.

La viabilidad técnica de un proyecto emprendedor analiza principalmente: La forma jurídica más provechosa para el proyecto. Los beneficios económicos esperados. La aceptación del mercado y los clientes. Los recursos y conocimientos necesarios para ponerlo en marcha.

Un coste fijo es aquel que: Solo se paga una vez al mes. Se mantiene aunque no haya actividad de la empresa. Puede ser fijo y variable. Depende del volumen de ventas de la empresa.

¿Qué es el Plan de Tesorería?. Un documento que prevé las entradas y salidas reales de dinero (cobros y pagos). El listado de la maquinaria, vehículos, mobiliario, etc. que hemos comprado. Los activos y pasivos que posee la empresa en un momento determinado. El patrimonio que tiene la empresa.

En un Balance de situación, ¿cómo se denomina a la suma de los bienes y derechos que posee la empresa (como la maquinaria, el dinero en caja, etc.)?. Activo. Patrimonio Neto. Pasivo. Cuenta de Resultados.

¿Qué indica el Umbral de Rentabilidad o Punto de Equilibrio?. El número de clientes que debe tener la empresa para ser rentable. La cantidad máxima de dinero que podemos ganar con nuestros productos o servicios. El precio más bajo al que podemos vender nuestros productos o servicios. El nivel de ventas en el que los ingresos igualan a los costes totales.

El ratio de liquidez mide: La capacidad de pagar las deudas a corto plazo. El nivel de endeudamiento que es capaz de soportar la empresa. El volumen de ventas de la empresa. El beneficio obtenido con la venta de nuestros productos o servicios.

¿Cuál de las siguientes es una fuente de financiación propia?. Préstamo bancario. Leasing. Renting. Las aportaciones de los socios.

¿Qué factor no influye directamente en la elección de la forma jurídica de una empresa?. Número de socios. Responsabilidad frente a deudas. Capital inicial. Estrategia de marketing.

De todos estos, ¿qué elemento forma parte del ecosistema emprendedor?. La maquinaria de la empresa. Los clientes, proveedores y administraciones. El balance de situación. Los costes variables.

¿Qué se entiende por marca personal?. El logotipo de una empresa. La imagen profesional y la percepción que los demás tienen de una persona en el ámbito laboral. El apodo que pueda tener candidato/a. El uniforme que utiliza un trabajador.