Cuestionario sobre Conceptos Básicos de Empresa

¿Qué son los bienes?. Actividades que no se pueden tocar. Objetos físicos que se pueden tocar, transportar y almacenar. Personas que trabajan en la empresa. Dinero de la empresa.

¿Qué son los servicios?. Objetos materiales. Bienes que se pueden almacenar. Conjunto de actividades que no se pueden tocar ni almacenar. Máquinas de la empresa.

¿Qué son los factores de producción?. Personas que dirigen la empresa. Elementos que usan las empresas para producir bienes y servicios. El dinero que gana la empresa. Los clientes.

¿Cuáles son los tipos de factores de producción?. Dinero, clientes y proveedores. Recursos naturales, recursos humanos y capital. Bienes, servicios y productos. Producción, comercial y dirección.

Los recursos naturales son: Los trabajadores. Bienes ya producidos. Elementos del entorno natural usados para producir. El salario.

Los recursos humanos son: Las máquinas. El trabajo humano físico o mental a cambio de salario. El dinero. Las materias primas.

El capital es: El dinero de la empresa. Los trabajadores. Bienes ya producidos que sirven para producir otros. Los clientes.

¿Qué es una empresa?. Un edificio. Un lugar donde se trabaja. Una entidad que combina factores de producción para ofrecer bienes y servicios. Una persona.

¿Qué es la producción?. Solo fabricar. Solo vender. Cualquier actividad que acerca bienes o servicios al consumidor. Solo transportar.

¿Cuál de estas es una actividad de producción?. Publicidad. Transporte. Dirección. Motivación.

¿Cuáles son las funciones de una empresa?. Coordinar factores, producir bienes y obtener recursos económicos. Solo vender. Solo contratar. Solo pagar impuestos.

Un objetivo principal de la empresa es: Crear empleo. Maximizar beneficios. Contaminar menos. Motivar trabajadores.

Crear valor significa: Que la empresa valga menos. Que la empresa valga más con el tiempo. Que tenga más trabajadores. Que cierre.

¿Qué son las repercusiones negativas?. Beneficios sociales. Objetivos secundarios. Costes sociales de la empresa. Recursos humanos.

¿Cuál es un ejemplo de repercusión negativa?. Crear empleo. Contaminación. Satisfacer necesidades. Crecimiento económico.

¿Qué es la estructura organizativa?. El edificio de la empresa. Los salarios. Los rasgos que caracterizan a una empresa. El horario.

La alta dirección: Realiza tareas básicas. Toma decisiones estratégicas. Asesora. Limpia oficinas.

La dirección intermedia: No tiene trabajadores a cargo. Son asesores externos. Son mandos intermedios responsables de departamentos. Son clientes.

La base operativa está formada por: Directivos. Asesores. Técnicos y trabajadores. Accionistas.

La estructura de apoyo o staff: Da órdenes. Toma decisiones. Asesora a la dirección. Dirige la empresa.

Las relaciones formales: Surgen por amistad. No existen. Son definidas por la dirección. Son ilegales.

Las relaciones informales: Están en el organigrama. Las crea la empresa. Surgen espontáneamente. Son obligatorias.

Delegar significa: Mandar. Despedir. Asignar tareas a otras personas. Castigar.

La organización de la empresa consiste en: Vender más. Diseñar y mantener un sistema de funcionamiento. Pagar impuestos. Contratar siempre.

Aprovisionamiento se encarga de: Vender. Obtener materiales. Pagar salarios. Dirigir.

Producción se encarga de: Comprar. Vender. Transformar materias primas. Motivar.

Comercial se encarga de: Fabricar. Vender productos. Seleccionar personal. Contabilidad.

Sistemas de información se encarga de: Limpieza. Informática de la empresa. Ventas. Recursos humanos.

Económico-financiera se encarga de: Prevención de riesgos. Obtener y gestionar recursos financieros. Formación. Publicidad.

Servicios generales se encarga de: Ventas. Informática. Mantenimiento, limpieza y recepción. Selección de personal.

Dirección se encarga de: Limpiar. Vender. Establecer objetivos y controlar. Cobrar.

Recursos Humanos se encarga de: Maquinaria. Clientes. Organización del personal. Publicidad.

Un organigrama es: Un contrato. Una nómina. Una representación gráfica de la estructura. Un horario.

Una característica del organigrama es: Ser complicado. No mostrar jerarquía. Ser fácilmente comprensible. No tener nombres.

En un organigrama vertical: Los jefes están abajo. Los jefes están arriba. No hay jefes. Da igual.

En un organigrama horizontal: Los jefes están a la derecha. Los jefes están a la izquierda. Los jefes están abajo. No hay jerarquía.

Un staff de apoyo es: Un jefe. Un trabajador. Una empresa externa que asesora. Un cliente.

El departamento de Recursos Humanos se encarga de: Vender productos. Fabricar bienes. Gestionar y administrar el personal. Hacer publicidad.

A medida que aumenta el tamaño de la empresa: Disminuyen las funciones de RRHH. Desaparece RRHH. Aumentan las funciones de RRHH. No cambia nada.

¿Cuál es una función de gestión del personal?. Elaboración de nóminas. Control del absentismo. Selección del personal. Trámites con Hacienda.

¿Cuál es una función de administración del personal?. Motivación. Formación. Elaboración de nóminas. Prevención de riesgos.

Planificar consiste en: Despedir trabajadores. Definir objetivos y diseñar medios. Pagar salarios. Controlar absentismo.

La planificación de plantillas tiene en cuenta: Solo el salario. Necesidades, coste y plazo. Solo el número de empleados. Solo el horario.

Para planificar, RRHH se basa en: Opiniones personales. Antecedentes y previsiones futuras. Redes sociales. Competencia.

La previsión a corto plazo es: Más de un año. Menos de 5 años. No superior a un año. Solo un mes.

La previsión a largo plazo: No tiene en cuenta el entorno. Solo dura 6 meses. Tiene en cuenta cambios futuros. No existe.

La descripción de puestos sirve para: Vender más. Detallar funciones y requisitos. Sancionar empleados. Calcular impuestos.

En la descripción de puestos se especifica: El horario del jefe. Formación y experiencia. El precio del producto. Los beneficios.

La selección de personal comienza cuando: Se despide a alguien. Se lanza la oferta de empleo. Se paga la nómina. Se firma el contrato.

El reclutamiento interno es: Buscar trabajadores fuera. Contratar por internet. Buscar dentro de la empresa. Despedir empleados.

El reclutamiento externo es: Ascender empleados. Buscar fuera de la empresa. No buscar candidatos. Reducir plantilla.

La preselección sirve para: Elegir al jefe. Eliminar candidatos. Decidir quién pasa al proceso. Pagar salarios.

El objetivo del proceso de selección es: Despedir. Contratar a cualquiera. Elegir a la persona adecuada. Reducir costes.

El plan de acogida sirve para: Sancionar. Adaptar al trabajador. Despedir. Pagar nóminas.

La ficha de personal sirve para: Controlar absentismo. Tener datos del trabajador. Calcular impuestos. Diseñar organigramas.

La valoración de puestos sirve para: Vender. Determinar el nivel salarial. Despedir. Motivar.

Se establecen jerarquías según: Antigüedad. Responsabilidad y esfuerzo. Edad. Amistad.

La retribución fija es: Depende del rendimiento. Siempre cambia. Cantidad fija. No existe.

La retribución variable es: Siempre igual. Depende del trabajo realizado. No se paga. Es ilegal.

La retribución mixta es: Solo fija. Solo variable. Fija + variable. Sin salario.

La evaluación del desempeño sirve para: Castigar. Despedir. Mejorar desarrollo profesional. Reducir plantilla.

La formación continua provoca: Más absentismo. Menos motivación. Más rendimiento. Más sanciones.

La formación para nuevos trabajadores es: Reciclaje. Formación inicial. Promoción. Evaluación.

El reciclaje es: Formación para actualizar conocimientos. Despedir empleados. Cambiar de empresa. Sancionar.

La prevención de riesgos laborales busca: Vender más. Evitar accidentes. Reducir salarios. Motivar.

Una obligación de la empresa es: No informar. Vigilar la salud. No formar. No proteger.

Las relaciones laborales consisten en: Amistad. Conocer la normativa laboral. Motivación. Publicidad.

Los trabajadores motivados son: Menos productivos. Más productivos. Igual de productivos. Más absentistas.

Un ejemplo de motivación es: Despedir. Reconocer logros. Sancionar. Quitar vacaciones.

La nómina es: Un contrato. Un recibo de salario. Una sanción. Un impuesto.

El absentismo es: Llegar puntual. Faltar al trabajo. Trabajar más. Ascender.

El control del absentismo sirve para: Despedir. Reducir costes. Conocer ausencias. Motivar.

Una causa del absentismo es: Buen clima laboral. Buen sueldo. Malas condiciones laborales. Motivación.

Una sanción permitida es: Descuento salarial. Amonestación escrita. Quitar vacaciones. Reducir descanso.

Una sanción prohibida es: Suspensión de empleo. Traslado forzoso. Descuento salarial. Amonestación verbal.

La relación laboral puede terminar por: Dimisión. Despido. Fin de contrato. Todas son correctas.

El finiquito es: Un castigo. Una liquidación final. Un contrato. Una sanción.

El finiquito incluye: Solo salario. Vacaciones no disfrutadas. Pagas extra proporcionales. Todas son correctas.

Tras finalizar la relación laboral: Alta en Seguridad Social. No pasa nada. Baja en Seguridad Social. Ascenso.