Cuestionario sobre Contabilidad Administrativa y Costos

¿Qué es la contabilidad administrativa?. Un sistema para registrar ventas. Un sistema de información al servicio de la administración para facilitar planeación, control y toma de decisiones. Un sistema para calcular impuestos. Un sistema para controlar inventarios.

¿Para quién está dirigida principalmente la contabilidad financiera?. Usuarios internos. Gerentes. Usuarios externos como inversionistas, acreedores y autoridades fiscales. Empleados.

La contabilidad administrativa se orienta principalmente a: Usuarios externos. Necesidades internas de la organización. Clientes. Proveedores.

Una similitud entre contabilidad financiera y administrativa es que: Ambas generan estados financieros. Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información. Ambas se dirigen a usuarios externos. Ambas calculan impuestos.

Hoy en día las principales armas competitivas son: La maquinaria. Los edificios. La educación y habilidades del personal. La publicidad.

La contabilidad administrativa ayuda principalmente a: Calcular impuestos. Apoyar a los directivos en la toma de decisiones estratégicas y operativas. Registrar ventas. Controlar bancos.

¿Cuál es el primer paso del modelo de toma de decisiones?. Identificar costos. Seleccionar estrategia. Definir el problema. Monitorear resultados.

¿Qué es un costo?. Una ganancia. Un sacrificio hecho hoy esperando un beneficio futuro. Un ingreso. Una inversión financiera.

¿Qué es un costo-activo?. Un gasto sin beneficio. Un costo cuyo potencial de ingresos va más allá de un periodo contable. Un costo de inventario. Un gasto administrativo.

¿Qué es un costo-gasto?. Un desembolso que contribuye al esfuerzo productivo de un periodo. Un activo permanente. Un ingreso. Un inventario.

Un costo-pérdida ocurre cuando: El gasto genera utilidades. El gasto no genera los ingresos esperados. Se compra maquinaria. Se vende inventario.

Los costos de acuerdo con su comportamiento se clasifican en: Históricos y predeterminados. Fijos, variables y semivariables. Directos e indirectos. Deducibles y no deducibles.

Los costos directos son aquellos que: No pueden identificarse con el producto. Se pueden identificar directamente con una actividad o producto. Siempre son variables. Son financieros.

Los costos indirectos son aquellos que: Se identifican fácilmente con el producto. No pueden identificarse fácilmente con un producto específico. Siempre son fijos. Son ingresos.

Debido a la globalización las empresas deben: Reducir producción. Escuchar al mercado y responder a las demandas de los clientes. Reducir trabajadores. Aumentar inventarios.

Los sistemas de costeo tradicionales se enfocan en: Costos por actividad. Costos por unidad producida. Costos estratégicos. Costos financieros.

Un problema de los sistemas de costeo tradicionales es que: No usan costos. Se enfocan en el pasado y fomentan decisiones de corto plazo. No usan inventarios. No usan tecnología.

Los nuevos sistemas de manufactura buscan: Aumentar inventarios. Producir calidad, reducir inventarios y automatizar procesos. Reducir calidad. Reducir producción.

En los nuevos sistemas de manufactura los trabajadores son: Especializados. Multidisciplinarios. Temporales. Administrativos.

En la fabricación convencional se caracterizan por: Inventarios mínimos. Inventarios grandes para protección. Ciclos cortos. Equipos integrados.

Los gastos indirectos pueden representar hasta: 30%. 50%. 70% del costo total del producto. 90%.

El costeo basado en actividades fue propuesto por: Porter y Drucker. Kaplan y Cooper. Deming y Crosby. Taylor y Fayol.

El costeo basado en actividades asigna costos a: Inventarios. Actividades, procesos, productos y clientes. Salarios. Ventas.

El primer paso para implementar el CBA es: Asignar costos al producto. Identificar actividades y sus atributos. Analizar ventas. Identificar clientes.

La cadena de valor analiza: Inventarios. Procesos para maximizar el valor total de la empresa. Ventas. Salarios.

El ciclo de vida de un producto es: El tiempo desde su concepción hasta su abandono. El tiempo de producción. El tiempo de venta. El tiempo en inventario.

Una restricción es: Un aumento de ventas. Algo que dificulta que el sistema logre mayor desempeño. Un inventario. Un ingreso.

La filosofía Justo a Tiempo busca: Aumentar inventarios. Eliminar inventarios innecesarios y mejorar calidad y entrega. Reducir producción. Aumentar trabajadores.

El control total de calidad busca: Alcanzar la excelencia en productos y servicios importantes para el cliente. Reducir inventarios. Reducir trabajadores. Aumentar producción.

El benchmarking es: Un sistema contable. Un proceso para comparar la organización con empresas líderes y mejorar. Un sistema de inventarios. Un método financiero.