Cuestionario sobre Contabilidad Administrativa, Financiera y Fiscal

¿Qué es la contabilidad administrativa?. Un sistema exclusivo para terceros. Un sistema para registrar únicamente impuestos. Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración que facilita las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Un sistema que elimina la planeación.

¿Cuál es el objetivo de la contabilidad financiera?. Administrar empleados. Registrar únicamente impuestos. Proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa (accionistas, instituciones de crédito, nuevos inversionistas). Elaborar únicamente presupuestos.

¿Cuál es la meta de la contabilidad fiscal?. Generar ventas. Administrar empleados. Dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones. Aumentar los proveedores.

¿Qué significa FODA?. Finanzas, operaciones, decisiones y administración. Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Finanzas, organización, desarrollo y administración. Factores, operaciones, decisiones y análisis.

¿Qué es un presupuesto?. Un estado financiero histórico. Un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado. Una estrategia de ventas. Un informe fiscal.

¿Cómo se clasifica el presupuesto maestro?. Presupuesto fiscal y contable. Presupuesto de operación y presupuesto financiero. Presupuesto de ventas y compras. Presupuesto de corto y largo plazo.

¿Qué incluye el presupuesto de operación?. Estados financieros. Ventas, producción, materias primas, costos indirectos de fabricación, costos de operación y costos de ventas presupuestado. Estado de resultados únicamente. Estado de situación financiera únicamente.

¿Qué incluye el presupuesto financiero?. Ventas y producción. Estados financieros presupuestados. Materias primas. Costos de operación.

¿Cuáles son algunas de las variables macroeconómicas que deben analizarse al hacer un presupuesto?. Únicamente las ventas y los gastos. Crecimiento del producto interno bruto del país (PIB), inflación, comportamiento del tipo de cambio, estrategias de financiamiento de las empresas, salarios y prestaciones, relaciones con los sindicatos, políticas respecto de las exportaciones, reglas y aranceles de importaciones y exportaciones de los tratados de libre comercio y comportamiento del costo del dinero. Únicamente empleados y proveedores. Únicamente ingresos y costos.

¿Cuáles son algunos de los indicadores financieros a presupuestar?. Únicamente ingresos y gastos. Ingresos, utilidad de operación / EBITDA, activos promedio en operación, margen de ventas, rotación de inversión, tasa de rendimiento sobre la inversión, porcentaje de capacidad utilizada, porcentaje de crecimiento de volumen, días de inversión en capital de trabajo, valor económico agregado (EVA), inversiones aprobadas y flujo de efectivo de operación. Únicamente ventas y producción. Únicamente activos y pasivos.

¿Cuál es uno de los retos de la globalización?. Reducir la competencia entre empresas. Evitar las transacciones internacionales. Enfrentar competidores de todas partes del mundo. Eliminar los acuerdos de libre comercio.

La globalización obliga a las empresas a: Reducir sus productos. Eliminar sus estrategias. Establecer estrategias con nuevos enfoques para acceder y mantener su posición dentro de la competencia global. Evitar competir con otras empresas.

¿Qué tipo de información se requiere para tomar decisiones correctas?. Información antigua y general. Información únicamente cualitativa. Información cuantitativa útil, oportuna y relevante. Información sin relación con la empresa.

¿Qué permiten las TIC dentro de las transacciones internacionales?. Eliminar los sistemas de información. Reducir la comunicación. Evitar las operaciones internacionales. Facilidad para realizar transacciones internacionales con los TIC.

¿Qué ha provocado el cambio tecnológico y el gusto cambiante del mercado?. Que los productos duren más. La reducción del ciclo de vida de los productos. La eliminación de productos. La reducción de la competencia.

¿Qué ha cambiado debido a la revolución del cliente?. El cliente ya no tiene importancia. El enfoque de las empresas ha cambiado hacia la satisfacción total de su cliente. Las empresas dejaron de analizar al mercado. El mercado dejó de ser exigente.

¿Cómo se describe actualmente al mercado?. Poco exigente. Cerrado. Cada vez más exigente en cuanto a lo que se espera de los productos que le ofrecen las empresas. Sin cambios.

Ante la reducción del ciclo de vida de los productos, las empresas deben: Dejar de innovar. Reducir sus productos. Acelerar el proceso de innovación. Evitar los cambios tecnológicos.

¿Qué ocurre con la forma tradicional de jerarquía de una empresa?. Se hace cada vez más importante. Tiende ahora a ser cada vez más plana porque las decisiones deben tomarse de forma más rápida y efectiva. Se elimina completamente. Se vuelve más lenta.

¿Qué permiten los organigramas más planos?. Menor comunicación. Mayor fluidez de la información para así dar respuestas rápidas a los cambios y demandas del mercado. Menos decisiones. Mayor jerarquía.

¿Qué es el downsizing?. Aumentar al máximo el tamaño de la empresa. Reducir al máximo posible su tamaño para que todos sus recursos se enfoquen en la creación de valor al cliente. Contratar más personal. Crear nuevos departamentos.

¿Qué busca el downsizing?. Aumentar áreas no estratégicas. Eliminar por completo aquellas áreas no estratégicas de la empresa. Aumentar gastos. Eliminar clientes.

¿Qué es outsourcing?. Una estrategia para aumentar departamentos internos. Una estrategia que permite que la empresa se dedique a su principal área de competencia y deje actividades que no están relacionadas con el proceso de satisfacción del cliente a personal externo. Una estrategia para eliminar proveedores. Una forma de reducir clientes.

¿Qué actividades pueden ser realizadas mediante outsourcing?. Únicamente ventas. Contabilidad, sistemas de información y mantenimiento. Únicamente producción. Únicamente administración.

¿Qué ha cambiado el llamado comercio electrónico?. Elimina el internet. Ha cambiado el paradigma que las empresas deben contar con un local para realizar ventas. Elimina las ventas. Reduce las transacciones.

¿Qué busca la responsabilidad social?. Únicamente el máximo nivel de rentabilidad para los accionistas. No solo alcanzar el máximo nivel de rentabilidad para los accionistas, sino también crear valor agregado para otros grupos. Eliminar empleados. Evitar proveedores.

¿Cuáles son algunos de los grupos considerados dentro de la responsabilidad social?. Únicamente accionistas. Empleados, clientes, proveedores y la comunidad en general. Únicamente clientes. Únicamente proveedores.

¿Cuál es un factor competitivo que afecta las utilidades?. Contabilidad fiscal. Presupuesto maestro. Rivalidad entre los competidores existentes. Estado de flujo de efectivo.

¿Cuál es otro factor competitivo?. Poder de negociación de los proveedores. Estado de resultados. Planeación financiera. Presupuesto de ventas.

¿Cuál es otro factor competitivo?. Amenaza de sustitutos. Información contable. Presupuesto financiero. Contabilidad fiscal.

¿En qué consiste el liderazgo en costos?. Ser el productor de mayor costo. Que una empresa sea el productor de menor costo en el sector en el cual opera. Eliminar la producción. Aumentar los costos.

¿A través de qué puede lograrse el liderazgo en costos?. Eliminando la tecnología. Economías de escala, tecnología propia, etc. Reduciendo clientes. Eliminando proveedores.

¿Qué es la diferenciación?. Cuando una empresa tiene costos mayores. Cuando una empresa única en su sector exhibe ciertos atributos que para los compradores son muy importantes. Cuando una empresa elimina sus productos. Cuando una empresa reduce su mercado.

¿Qué busca la diferenciación?. Reducir la satisfacción del cliente. Satisfacer las necesidades de su clientela. Eliminar la competencia. Reducir la calidad.

¿Qué es el enfoque?. La elección de todos los mercados. La elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial. La eliminación de un sector industrial. La reducción de clientes.

La planeación estratégica es: Una herramienta exclusiva de contabilidad. La herramienta principal y a su vez, la principal columna de todas las actividades que una empresa tiene para transformarse en una organización competitiva. Un estado financiero. Un presupuesto de ventas.

¿Cómo se denominan los negocios identificados?. Presupuestos maestros. Unidades estratégicas de negocio (UEN). Estados financieros. Indicadores financieros.

¿Qué se analiza en una UEN?. Solamente empleados. Clientes, competidores, precios, calidad y esto capacidad de sustitución, variedad de productos. Únicamente impuestos. Únicamente proveedores.

¿Qué determina el análisis de madurez?. Si la empresa tiene impuestos. Si la industria se encuentra en una etapa naciente de crecimiento, de madurez o envejecimiento. Si la empresa tiene empleados. Si la empresa tiene proveedores.

¿Qué debe establecer la empresa para llegar al lugar deseado?. Únicamente el presupuesto. La misión, la visión y los valores de la compañía. Únicamente los estados financieros. Únicamente los indicadores financieros.

¿Cuál es la finalidad del presupuesto?. Reducir empleados. Lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. Eliminar gastos. Eliminar proveedores.

¿Qué significa que el presupuesto sea integrador?. Que considera únicamente un departamento. Toma en cuenta todos los áreas y actividades de la empresa. Que considera únicamente ventas. Que considera únicamente producción.

¿Qué significa que el presupuesto sea coordinador?. Los departamentos trabajan por separado. Los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser efectuados conjuntamente y congruentes. Cada departamento hace lo que quiere. Solo participa contabilidad.

¿Qué ocurre si los planes no son congruentes?. El presupuesto mejora. El presupuesto maestro no será igual a la suma de las partes y creará confusión y error. Aumentan las ventas. Se elimina el presupuesto.

¿Qué debe hacer la empresa ante las variaciones presupuestales?. Ignorarlas. Tomar acciones correctivas. Eliminar el presupuesto. Cambiar los estados financieros.

¿Cuál es uno de los estados financieros presupuestados?. Estado de producción. Estado de resultados. Estado de ventas. Estado de compras.

¿Cuál es otro estado financiero presupuestado?. Estado de producción. Estado de flujo de efectivo. Estado de materias primas. Estado de costos indirectos.

¿Cuál es otro estado financiero presupuestado?. Estado de ventas. Estado de situación financiera (balance general). Estado de producción. Estado de operación.

¿Qué mide el análisis de atractivo?. El número de empleados. El grado de interés del negocio en permanecer dentro de la industria. Los impuestos. Los salarios.

¿Qué busca el presupuesto respecto a los empleados?. Reducir su participación. Motivar a los empleados a fin de alcanzar el mayor beneficio para la empresa. Eliminar responsabilidades. Evitar objetivos.