Cuestionario de Dirección Estratégica

En el contexto de desarrollo de la empresa, la estrategia de expansión basada en el desarrollo de productos se dirige hacia: Productos nuevos en mercados tradicionales. Productos tradicionales en mercados tradicionales. Mercados nuevos para productos tradicionales. Productos nuevos en mercados nuevos.

La estrategia basada en la integración vertical puede adoptar las siguientes formas: Hacia atrás, cuando la empresa entra en nuevos negocios cuyas actividades eran realizadas por proveedores externos. Hacia delante, cuando la empresa entra en nuevos negocios cuyas actividades eran realizadas por distribuidores externos. No relacionada, cuando la empresa entra en nuevos negocios que no comparten recursos ni conocimientos. Hacia atrás, cuando la empresa entra en nuevos negocios cuyas actividades eran realizadas por proveedores externos, y hacia delante, cuando la empresa entra en nuevos negocios cuyas actividades eran realizadas por distribuidores externos.

Se puede responder con rotundidad que una cultura fuerte: Siempre es decisiva para el éxito de la organización. Siempre es un factor de fracaso en las organizaciones. Puede favorecer el éxito o aglutinar esfuerzos en la organización, pero también puede ser un obstáculo para avanzar y enfrentarse a los cambios del entorno. Favorece la adaptación a los cambios del entorno.

Puede hablarse de penetración en el mercado cuando: Se trata de hacer más atractivos los productos actuales mediante un relanzamiento de los mismos. Diferenciamos el producto para adecuarlo más a las necesidades y gustos de los distintos segmentos de consumidores. Aplicamos los productos actuales a nuevos usos. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

La evaluación de la adecuación puede realizarse a partir de: La medición de la rentabilidad y el riesgo. La medición de las disponibilidades financieras. La medición mediante la evidencia empírica. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

Entre las tácticas empleadas para aumentar la amenaza de represalias esperadas por el retador están: Ofrecer garantías de igualar al retador y dar ejemplos de defensor fuerte. Bloquear el acceso a los canales de distribución y completar la gama de productos. Hacer declaraciones públicas acerca de la importancia del negocio para la empresa y alentar a los buenos competidores. Son correctas la primera y la tercera.

Los sectores fragmentados se caracterizan por: El gran poder negociador de las empresas que compiten frente a proveedores y clientes. Presentar altas barreras de entrada. El alto nivel de concentración del sector. La ausencia de líderes.

Si una empresa pretende lograr una posición de liderazgo en costes tiene que: Reducir los costes y establecer un rígido control de los mismos. Centrarse en unos pocos productos de los que obtener grandes volúmenes de producción. Disponer de una tecnología punta, que alcance los más altos niveles de eficiencia. Todas las respuestas son correctas.

De acuerdo con el modelo de estrategias de crecimiento de Ansoff, cabe identificar dos estrategias básicas de desarrollo: Consolidación y expansión. Expansión y diversificación. Expansión y reestructuración. Mantenimiento y diversificación.

El aprendizaje de mantenimiento: Implica anticipación y participación. Está vinculado a la dimensión de mejora del trabajo. Está orientado a desarrollar la capacidad creativa de la organización para anticiparse a los cambios. Consiste en la adquisición de perspectivas, métodos y normas para tratar situaciones conocidas y recurrentes, y persigue por tanto, el mantenimiento del sistema existente. Son correctas la primera y la tercera.

El cuadro de mando integral: Pretende poner de manifiesto las relaciones causa-efecto que existen entre los indicadores. Ofrece un método más estructurado de selección de indicadores y esto le concede más versatilidad dentro de la gestión de la empresa. Requiere que los directivos analicen el mercado y la estrategia para construir un modelo de negocio. Todas las afirmaciones son correctas.

La elección del segmento o grupo de segmentos en el que enfocarse depende de tres factores: La posición de la empresa frente a los competidores, los costes de coordinación, de compromiso e inflexibilidad, y el tamaño del segmento/s. El atractivo estructural, la disponibilidad de recursos y habilidades para atenderlos, y el tamaño de los segmentos. El atractivo estructural, las interrelaciones entre ellos y la sostenibilidad de la estrategia de enfoque. Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta.

Entre los aspectos que caracteriza al criterio de aceptabilidad para la evaluación y selección de estrategias se encuentra que: Utiliza modelos teóricos desarrollados en el campo de Dirección Estratégica así como evidencia empírica para analizar dicha aceptabilidad. Uno de los aspectos que se analizan hace referencia a la rentabilidad o la creación de valor de la estrategia. Se preocupa básicamente de analizar el ajuste de la estrategia con el contexto organizativo en el que se implantará la estrategia. Se ocupa básicamente de analizar la disponibilidad de recursos y capacidades para poder desarrollar la estrategia.

Los factores históricos más relevantes de la cultura organizativa son: La alta dirección, la estructura organizativa y la cultura nacional. Las referencias organizativas, los fundadores y las crisis empresariales. La cultura nacional, la cultura del sector y la cultura nacional. Las referencias de empresas modelo, la cultura del sector y la cultura nacional.

La industria de construcción de aviones para el transporte de viajeros puede ser considerada: Una industria global ya que sólo existen oferentes en unos pocos países. Una industria multidoméstica ya que el número de empresas importantes de la industria es muy reducido entre las que destacan Boeing y EADS-Airbus. Una industria multidomestica ya que existen oferentes en muchos países del mundo. Una industria global ya que las pautas de demanda de los clientes son muy diferentes.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones, ES FALSA: El control de la implantación tiene como propósito la revisión y seguimiento del propio proceso de implantación o puesta en marcha de la estrategia empresarial. El control de la estrategia tiene como propósito la revisión y seguimiento de la estrategia empresarial formulada. El diseño de un sistema de control estratégico requiere la definición de sistemas de control externo, que permiten asegurarse de la correcta implantación de la estrategia. El control estratégico finaliza con la adopción de decisiones que permitan corregir las deficiencias detectadas.

Un acuerdo por el que dos o más empresas independientes crean una nueva empresa se denomina: Consorcio. Joint Venture. Franquicia. Sociedades de cooperación.

La estrategia de reconfiguración: Combina una cadena nueva y un alcance distinto. Necesita de fuertes inversiones para ganar participación en el mercado o identificación de marca a través de precios bajos, esfuerzos promocionales y publicitarios, etc. Incluye un alcance diferente pero la misma cadena básica para competir. Supone introducir modificaciones en la cadena de valor pero con el mismo panorama competitivo que el líder.

Siguiendo a Ibrahim y Kelly podemos identificar cuatro estilos de dirección-liderazgo: El emprendedor, profesional, resolutor de problemas y visionario. El emprendedor, paternalista, resolutor de problemas y visionario. El empresario, democrático, resolutor de problemas y visionario. El empresario, profesional, resolutor de problemas y autoritario.

El cambio de transición supone para una organización: Una evolución lenta mediante reorganizaciones, fusiones o la introducción de nuevos procesos y/o tecnología. Cambios en la misión, cultura, actividades y elementos críticos para el éxito de una organización. Una mejora de lo ya existente. El nuevo estado es una intensificación, un incremento del viejo estado. Las dos primeras son correctas.