Cuestionario sobre Economía y Empresa

¿Cuál es el objetivo principal del tema 'Economía y Empresa' según el documento?. Comprender la relación entre economía y empresa. Analizar únicamente las teorías económicas. Estudiar la historia de la empresa.

¿Cómo condicionan las empresas su entorno según el documento?. Las empresas no influyen en su entorno. Las empresas influyen en el entorno a través de sus decisiones. El entorno solo influye en las empresas.

¿Qué tipo de teorías se busca identificar en este tema?. Teorías políticas. Teorías que explican la existencia y funcionamiento de la empresa. Teorías sobre el marketing.

¿Por qué es importante la economía para las empresas según la diapositiva 'Importancia del tema'?. Porque la economía es irrelevante para las decisiones empresariales. Porque la economía sirve de base para toda decisión empresarial. Porque las empresas solo se preocupan por sus beneficios.

¿Qué rol juegan las empresas en la generación de empleo y desarrollo?. Son agentes económicos irrelevantes. Son agentes económicos clave que generan empleo y desarrollo. Generan desempleo y subdesarrollo.

¿Cuáles son algunos de los factores que están redefiniendo las reglas del mercado actual?. Aislamiento, tradición y falta de tecnología. Globalización, digitalización y sostenibilidad. Desregulación, inflación y estancamiento.

Según el documento, ¿qué recursos son estratégicos en la economía actual?. La tierra y los recursos naturales únicamente. El conocimiento y la información. La mano de obra no cualificada.

¿Qué elementos componen las 'nuevas reglas de competencia' para las empresas?. Rivalidad del mercado, poder de proveedores y clientes, y presión por innovar. Ausencia de competencia, baja demanda y poca innovación. Regulaciones gubernamentales estrictas y altos aranceles.

¿Qué tecnologías disruptivas están transformando las formas de producir y competir?. Máquinas de vapor y telégrafos. Inteligencia artificial y automatización. Teléfonos fijos y fax.

En la nueva economía, ¿cuáles son pilares estratégicos para la empresa?. Producción masiva y maximización de beneficios a corto plazo. Responsabilidad social y sostenibilidad. Concentración en mercados locales y tecnologías obsoletas.

¿Cuál es la definición de empresa según el documento?. Una organización que solo busca beneficios económicos. Una unidad económica que combina recursos para producir bienes y servicios que satisfacen necesidades humanas. Una entidad sin ánimo de lucro dedicada a la filantropía.

¿Cuáles son las funciones básicas de la empresa o el Proceso Administrativo?. Solo vender productos. Organizar, dirigir, coordinar y controlar los recursos productivos para alcanzar objetivos. Ignorar a los empleados y centrarse en los clientes.

¿Cuántos niveles se distinguen dentro de la empresa según el documento?. Dos niveles. Tres niveles. Cuatro niveles.

¿Qué enfoque tiene el nivel Institucional o Estratégico de la empresa?. Enfoque operacional y corto plazo. Enfoque táctico y mediano plazo. Enfoque estratégico y largo plazo.

¿Cuál es el alcance del nivel Intermedio o Gerencial?. Toda la empresa. Una unidad de la empresa. Una operación o tarea específica.

El nivel Operacional o de Supervisión se enfoca en: Definir la misión y objetivos generales. Transformar decisiones estratégicas en planes. Administrar la ejecución de las tareas cotidianas.

Según la tabla 'Algunas acciones', ¿qué define la 'Visión' de una empresa?. La dedicación, propósito y actividad. El estado futuro deseado. La cuantificación de la meta.

¿Qué se entiende por 'Objetivo' según la tabla 'Algunas acciones'?. Una afirmación genérica del propósito. La combinación de recursos, procesos y competencias. La cuantificación de la meta.

El 'Núcleo de Competencias' proporciona: Vigilancia sobre las acciones emprendidas. Una ventaja competitiva para conseguir los objetivos. El estado futuro deseado de la empresa.

Según la diapositiva 'Factores productivos', ¿qué elementos se incluyen?. Solo recursos humanos y financieros. Recursos humanos, financieros, técnicos y naturales. Recursos de marketing y ventas únicamente.

¿Cuáles son los objetivos económicos de la empresa mencionados?. Empleo, sostenibilidad y bienestar. Rentabilidad y eficiencia. Innovación y crecimiento.

¿Cuáles son los objetivos sociales de la empresa mencionados?. Rentabilidad y eficiencia. Empleo, sostenibilidad y bienestar. Maximización de beneficios.

¿Cómo se describe al empresario en la diapositiva 'El empresario como agente de cambio'?. Alguien que evita riesgos e innovaciones. Alguien que asume riesgos, innova y lidera transformaciones organizacionales. Un mero ejecutor de las órdenes de los directivos.

¿Qué considera la 'Teoría neoclásica de la empresa'?. La empresa como un sistema complejo con múltiples interacciones. La empresa como una caja negra que busca maximizar beneficios bajo competencia perfecta. La empresa como una entidad influenciada principalmente por factores sociales.

¿Cuál es la premisa principal de la 'Teoría de los costes de transacción'?. Las empresas existen para aumentar los costes del mercado. Las empresas existen para reducir los costes de usar el mercado. Los costes de transacción son irrelevantes para la existencia de las empresas.

La 'Teoría de la agencia' analiza: La relación entre la empresa y sus proveedores. Los conflictos de intereses entre propietarios y directivos. La eficiencia en la producción de bienes.

Según la 'Teoría de los recursos y capacidades', ¿de qué depende la ventaja competitiva?. De la publicidad y el marketing. De recursos valiosos, raros y difíciles de imitar. De la competencia perfecta en el mercado.

La 'Teoría del comportamiento organizacional' propone que las decisiones empresariales se toman con: Racionalidad perfecta. Racionalidad limitada. Decisiones aleatorias.

¿Qué combina una empresa digital como Tesla para diferenciarse en el mercado, según el ejemplo aplicado?. Innovación, sostenibilidad y ventaja tecnológica. Solo producción masiva y bajos costos. Marketing tradicional y publicidad.

La reflexión final sobre 'empresa y entorno' plantea la pregunta sobre cómo: Las empresas locales se adaptan ante la globalización y los cambios tecnológicos. Los gobiernos controlan las empresas globales. Los consumidores influyen en las decisiones empresariales.

Según las 'Conclusiones', ¿cómo se considera a la empresa?. Un sistema cerrado e inmutable. Un sistema abierto que interactúa con un entorno dinámico. Una entidad aislada de su contexto.

En las conclusiones, se afirma que la innovación y la sostenibilidad son claves para: La reducción de costes operativos. El cumplimiento de normativas legales. La competitividad de la empresa.

¿Qué implica el 'contacto con el exterior' en el nivel Institucional o Estratégico?. La gestión diaria de las operaciones. La relación de la empresa con su entorno. La supervisión de tareas específicas.

¿Qué significa 'Enfoque Táctico' en la jerarquía de la empresa?. Se enfoca en la misión y objetivos generales. Transforma decisiones estratégicas en planes operativos. Se centra en la ejecución de tareas cotidianas.

La 'Arquitectura estratégica' se refiere a: La estructura física de las instalaciones. La combinación de recursos, procesos y competencias para aplicar la estrategia. El plan de marketing a largo plazo.

¿Qué papel juega el 'Control' en la gestión empresarial según la diapositiva 'Algunas acciones'?. Establecer la misión y visión de la empresa. Vigilar las acciones emprendidas y modificar estrategias si es necesario. Diseñar nuevos productos y servicios.

La globalización, digitalización y sostenibilidad son ejemplos de: Teorías de la empresa. Factores productivos. Transformaciones de la economía actual.

Según Porter (1985), ¿qué presión enfrentan las empresas?. Presión para reducir la innovación. Presión para aumentar los costes de transacción. Presión por innovar.

¿Qué se busca cuantificar en un 'Objetivo' empresarial?. La misión general. La meta. El propósito.

La 'Teoría neoclásica de la empresa' se basa en la idea de maximizar: La cuota de mercado. Los beneficios. La satisfacción del cliente.

El 'Enfoque operacional' se relaciona con: Largo plazo y toda la empresa. Medio plazo y una unidad de la empresa. Corto plazo y una operación o tarea.

¿Qué son las 'tecnologías disruptivas' como la IA y la automatización?. Tecnologías que mejoran procesos existentes. Tecnologías que transforman las formas de producir y competir. Tecnologías obsoletas y poco eficientes.

La sostenibilidad y la responsabilidad social son consideradas: Obstáculos para la empresa. Pilares estratégicos en la nueva economía. Aspectos secundarios sin importancia.

Según Elkington (1997), ¿qué se busca con el 'valor compartido'?. Maximizar beneficios individuales a costa de la sociedad. Integrar la producción masiva con la responsabilidad social y sostenibilidad. Reducir la competencia en el mercado.

La 'Teoría de la agencia' se centra en los conflictos entre: Clientes y proveedores. Propietarios y directivos. Empleados y accionistas.

El 'Núcleo de Competencias' se refiere a aquellos elementos que otorgan: Control sobre los proveedores. Una ventaja competitiva difícil de imitar. Acceso a financiación barata.

La 'racionalidad limitada' en la toma de decisiones empresariales significa que: Las decisiones son siempre óptimas. Las decisiones se toman con información incompleta y capacidades cognitivas limitadas. Las decisiones son puramente emocionales.

¿Qué se busca en el 'Control' para asegurar la efectividad de la estrategia?. Mantener el statu quo. Modificar acciones si es necesario. Ignorar los resultados.

La empresa, como sistema abierto, interactúa con un entorno: Estático y predecible. Dinámico y cambiante. Aislado y controlado.