Cuestionario de Emprendimiento

Un gran modo de identificar oportunidades es "escuchar a tus clientes". ¿Qué tipo de información específica sobre los clientes potenciales es mencionada como útil para este propósito?. El nivel de ingreso promedio y sus hábitos de consumo. Su historial de compras y preferencias de marca. La frecuencia con la que utilizan los productos de la competencia. Las dudas que tienen y sus deseos no satisfechos.

La innovación en el emprendimiento es el proceso de crear y aplicar ideas nuevas o mejoradas. ¿Cuál es su objetivo primordial?. Copiar un producto o servicio exitoso ya existente en el mercado. Únicamente generar empleo o ingresos para la familia del emprendedor. Resolver problemas, satisfacer necesidades del mercado o aprovechar oportunidades, diferenciándose de la competencia. Limitar la experimentación y evitar cualquier forma de toma de riesgos.

¿Qué tipo de emprendimiento se caracteriza por buscar un crecimiento significativo en poco tiempo, creando o modificando la forma en que operan, y que típicamente requiere financiamiento de grandes inversores?. Emprendimiento escalable. Emprendimiento pequeño. Emprendimiento social. Grandes emprendimientos.

El tipo de emprendimiento cuyo principal objetivo es crear un producto o servicio completamente nuevo, lo que implica un arduo y costoso proceso de investigación y desarrollo, pero que es potencialmente muy rentable, se denomina: Emprendimiento incubador. Emprendimiento innovador. Emprendimiento espejo. Emprendimiento oportunista.

¿Qué elemento clave diferencia la innovación de la simple creatividad en el emprendimiento?. La creatividad solo es funcional si resuelve un problema, y la innovación no tiene ese requerimiento. La creatividad es el proceso de crear la idea, mientras que la innovación es la aplicación de esa idea para generar un impacto en el mercado. La innovación se centra en la generación de ideas originales, mientras que la creatividad se enfoca en su aplicación. La innovación es un proceso rápido y espontáneo, mientras que la creatividad es más metódica y planificada.

¿Por qué se considera la flexibilidad una característica crucial para una persona creativa e innovadora?. Porque la flexibilidad le permite tomarse la vida con calma y sin dramatismo. Porque le motiva a buscar y crear cosas nuevas constantemente. Porque le permite rechazar estereotipos y ver problemas desde nuevas perspectivas. Porque le ayuda a encontrar soluciones rápidas a problemas complejos.

Si una empresa decide utilizar un tono de voz serio y formal para su marca, ¿Qué elemento de su identidad corporativa está definiendo?. La arquitectura de marca. El logo. La tipografía. La forma en que se comunica con el cliente.

En el modelo Canvas, ¿Qué elemento es descrito como el centro del modelo de negocio para que la empresa pueda sobrevivir a largo plazo?. Vías de ingresos. Propuesta de valor. Segmentos de mercado. Estructura de costos.

Si durante la evaluación de un prototipo el usuario pregunta constantemente "¿Para qué sirve esta parte?", ¿En qué cuadrante de la plantilla de retroalimentación se debe anotar esta observación?. ¿Qué nuevas ideas surgieron?. ¿Qué funcionó?. ¿Qué los confundió?. ¿Qué no funcionó?.

Si una persona se enfrenta a un problema y solo considera la solución más obvia, ¿Qué barrera de la creatividad está manifestando?. Racionalismo extremo. Espíritu no crítico. Falta de confianza. Enfoque superficial.

Una empresa de software decide ofrecer una versión gratuita de su aplicación con funcionalidades limitadas, pero pide un pago único para desbloquear todas las herramientas avanzadas. ¿Qué modelo de negocio está utilizando?. Suscripción. Freemium. Licencia de software. Venta directa.

¿Por qué es fundamental para un emprendedor definir el problema o la necesidad en el mercado antes de cualquier otro paso?. Porque sin un problema no se puede identificar un público objetivo. Porque el plan de negocio se basa en el problema que se va a solucionar para alcanzar los resultados esperados. Porque es el primer paso para determinar la estructura de costos. Porque es el paso final para crear un plan de marketing exitoso.

Para una startup, ¿cuál de los siguientes pasos para la construcción de un modelo de negocio debería ir antes que "establecer un modelo de monetización"?. Realizar una proyección de ingresos. Determinar la propuesta de valor. Crear un plan de marketing. Desarrollar un modelo comercial.

Una compañía de consultoría se especializa en ofrecer asesoramiento estratégico a empresas en crecimiento. ¿Qué tipo de modelo de negocio aplica?. Franquicia de consultoría. Fabricación por encargo. Venta directa. Servicios profesionales.

En el modelo de negocio de suscripción, ¿Qué característica lo diferencia de la venta directa?. La suscripción tiene un costo inicial mayor que la venta directa. La suscripción se enfoca en productos físicos, a diferencia de la venta directa que se enfoca en servicios. La venta directa implica un solo pago, mientras que la suscripción se basa en una tarifa periódica para acceso continuo. La venta directa tiene intermediarios, y la suscripción es siempre directa al cliente.

Una empresa de fabricación de automóviles, que antes producía solo para el mercado nacional, decide abrir fábricas en otros países para atender la demanda global. ¿Qué estrategia de negocio está llevando a cabo?. Estrategia de diferenciación. Estrategia de costos. Estrategia de alianzas. Estrategia de expansión.

Un emprendedor, al redactar la visión de su negocio, se pregunta: "¿Cómo nos veremos en el futuro y qué nos hará únicos?". De las siguientes opciones seleccione la que usted considere correcta para identificar, ¿Qué aspecto clave del plan estratégico está formulando?. Los objetivos estratégicos, ya que son metas específicas y medibles. La estrategia de expansión, ya que proyecta el crecimiento a largo plazo. La misión, ya que describe su propósito actual. La visión, que define el futuro deseado y las aspiraciones a largo plazo.

Un equipo de ventas decide dejar de usar las llamadas en frío para conseguir nuevos clientes, y en su lugar, se enfoca en nutrir a los contactos que ya han mostrado interés en sus productos a través de contenidos en línea. ¿Qué técnica de venta están aplicando?. La venta dura. El enfoque único para todos. La técnica del silencio. La adaptación a los canales de venta online.

¿Qué es la "planeación estratégica" y por qué es importante para una empresa?. Un conjunto de tácticas de ventas para persuadir a los clientes a comprar. Un proceso continuo que alinea objetivos empresariales con recursos y tendencias del mercado. Un plan para reducir costos y aumentar la producción, porque asegura la rentabilidad. Un documento estático que garantiza el éxito, porque evita los riesgos futuros.

Una empresa minorista de ropa está considerando abrir una tienda en un nuevo país y diversificar su oferta de productos para satisfacer a los clientes de esa región. ¿Qué tipo de estrategia de negocio está planificando?. Estrategia de alianzas. Estrategia de marketing. Estrategia de costos. Estrategia de expansión.