Cuestionario de Emprendimiento e Innovación

En el ámbito del emprendimiento innovador, la creatividad se distingue por: La habilidad de identificar y aplicar soluciones estándar a problemas de negocios comunes. El proceso de perfeccionar productos o servicios existentes para reducir costos de producción. La capacidad de generar ideas originales y valiosas que se pueden transformar en oportunidades de negocio. La adquisición de licencias para utilizar tecnologías desarrolladas por terceros.

Según la clasificación de Schollhammer (1980), ¿Qué tipo de emprendedor que se mantiene en continua innovación, crecimiento y mejora?. Emprendedor oportunista. Emprendedor administrativo. Emprendedor adquisitivo. Emprendedor imitador.

¿Cuál es el factor primordial que impulsa a las personas a emprender, especialmente en el contexto de la economía de los países latinoamericanos?. El deseo de ascender en la jerarquía laboral y pasar de ser empleado a empleador. La búsqueda de ingresos como alternativa a los altos niveles de desempleo y la baja calidad de los empleos. La necesidad de asumir mayores riesgos financieros para obtener ganancias ilimitadas. La ventaja de tener un ingreso mínimo asegurado, a diferencia de los empleados.

Las plataformas como Uber y Airbnb son ejemplos basados en el intercambio de recursos y habilidades, entonces identifique ¿A qué tendencia tecnológica representan en el mundo del emprendimiento?. Economía colaborativa. Trabajo remoto y nómada digital. Emprendimiento social. Tecnologías disruptivas.

El concepto de emprendimiento ha evolucionado a lo largo de la historia, influenciado por su origen etimológico. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe de manera más precisa la raíz lingüística y la idea central que dio forma a este término en sus inicios?. Proviene del griego "innovare", y destaca el aspecto de introducir algo nuevo en el mercado. La raíz del concepto está en el francés "entrepreneur", que refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo. El término proviene del latín "capere", que se relaciona con la capacidad de tomar o capturar un negocio. La palabra se origina en el inglés "startup", haciendo referencia al acto de iniciar rápidamente una nueva empresa.

Si durante la evaluación de un prototipo el usuario pregunta constantemente "¿Para qué sirve esta parte?", ¿En qué cuadrante de la plantilla de retroalimentación se debe anotar esta observación?. ¿Qué los confundió?. ¿Qué funcionó?. ¿Qué no funcionó?. ¿Qué nuevas ideas surgieron?.

Un negocio de consultoría se asocia con un fabricante de tecnología para ofrecer un servicio conjunto a sus clientes. ¿Qué tipo de asociación, según la metodología Canvas, están formando?. Relación cliente-proveedor. Alianza estratégica entre no competidores. Joint venture. Alianza estratégica entre competidores.

Una empresa de fabricación de componentes electrónicos ofrece descuentos especiales a sus clientes que realizan pedidos de más de 1000 unidades, con un precio unitario que disminuye progresivamente a mayor cantidad. ¿A qué estrategia de fijación de precios corresponde este enfoque?. Fijación de precios según volumen. Lista de precios fijos. Fijación de precios dinámica. Fijación de precios por negociación.

Según el modelo Canvas, la estructura de costos se calcula una vez que se han definido otros tres componentes. ¿Cuáles son estos?. Recursos clave, actividades clave y asociaciones clave. Relaciones con los clientes, canales y estructura de costos. Relaciones, vías de ingresos y activos clave. Segmentos de mercado, propuesta de valor y canales.

Un equipo de ingenieros, con años de experiencia en la industria automotriz, intenta diseñar una nueva bicicleta eléctrica. A pesar de su profundo conocimiento en la construcción de motores y vehículos, les cuesta encontrar soluciones que no dependan de la tecnología automotriz, lo que limita su capacidad para innovar y crear un diseño verdaderamente original para la bicicleta. ¿Qué barrera de la creatividad está afectando principalmente a este equipo?. Barrera perceptiva: La incapacidad para observar y analizar los sentimientos de sus clientes. Especialización muy profunda: El conocimiento exhaustivo en un solo campo que limita la visión y la exploración de ideas fuera de su área habitual. Patrones educativos muy rígidos: La adhesión a una forma estricta de pensar aprendida en la escuela, sin cuestionarla. Barrera emocional: El miedo al fracaso o a ser juzgados por sus ideas.

Una empresa crea una plataforma para que los usuarios puedan vender artículos de segunda mano a otros usuarios, cobrando una comisión por cada transacción. ¿Qué modelo de negocio se está aplicando?. Franquicia. Venta directa. Afiliados. Marketplace.

En el modelo de negocio de suscripción, ¿Qué característica lo diferencia de la venta directa?. La suscripción tiene un costo inicial mayor que la venta directa. La venta directa implica un solo pago, mientras que la suscripción se basa en una tarifa periódica para acceso continuo. La venta directa tiene intermediarios, y la suscripción es siempre directa al cliente. La suscripción se enfoca en productos físicos, a diferencia de la venta directa que se enfoca en servicios.

Una empresa de software vende licencias para que otras compañías usen sus productos en sus oficinas. ¿Qué tipo de modelo de negocio utiliza esta empresa?. Modelo de negocio de licencia de software. Modelo de negocio de franquicia de consultoría. Modelo de negocio de suscripción. Modelo de negocio de marketplace.

La investigación de mercados permite a un emprendedor reducir la incertidumbre. ¿Cuál es la principal razón por la que esta investigación es más valiosa que la intuición o la experiencia del emprendedor?. Porque la investigación de mercados siempre es más económica que un plan de negocio tradicional. Porque la información que se obtiene es siempre objetiva y 100% verídica. Porque no se trata solo de obtener datos, sino de la interpretación y las conclusiones que permiten tomar decisiones idóneas. Porque la intuición de un emprendedor a menudo lleva a errores de negocio.

El éxito de un negocio no solo se limita a las características de un producto o servicio. ¿Qué otro elemento es crucial para la sostenibilidad de un negocio?. La forma en que se produce, entrega, monetiza y se sostiene su estructura de costos. La capacidad de generar publicidad en línea para llegar a un público masivo. La capacidad de obtener capital de fuentes de financiamiento. La elaboración de un documento de más de 300 páginas que no admita cambios.

Una empresa minorista de ropa está considerando abrir una tienda en un nuevo país y diversificar su oferta de productos para satisfacer a los clientes de esa región. ¿Qué tipo de estrategia de negocio está planificando?. Estrategia de marketing. Estrategia de alianzas. Estrategia de costos. Estrategia de expansión.

La Misión de una empresa es "su razón principal de existir". ¿Qué pregunta, de las sugeridas en el documento, se alinea con la definición de su ventaja competitiva?. ¿Qué haremos en el futuro?. ¿Para quiénes trabajamos?. ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?. ¿Qué nos diferencia?.

¿Cuál es el principal objetivo de la fuerza de ventas en una empresa?. Maximizar la rentabilidad y contribuir al crecimiento y éxito general de la empresa. Gestionar la logística y distribución de los productos. Desarrollar la estrategia de innovación y diferenciación. Proporcionar un soporte técnico para resolver problemas de los clientes.

Una organización que busca obtener un retorno de inversión del 15% sobre su capital en los próximos tres años, está definiendo una meta que se alinea con uno de los tipos de objetivos estratégicos. ¿A qué tipo de objetivo se refiere?. Eficiencia operativa. Innovación. Crecimiento del mercado. Rentabilidad financiera.

Si una empresa de venta de insumos industriales vende grandes cantidades de productos a otras empresas para su posterior uso o reventa, ¿A qué tipo de ventas se refiere esta actividad?. Ventas al por menor. Venta de servicios. Ventas al por mayor. Venta directa al consumidor.

¿Qué metodología para la generación de ideas de negocio se basa en que cada integrante del equipo aporta ideas de forma espontánea y sin críticas, incluso si parecen insólitas o extrañas?. Método SCAMPER. Análisis PESTEL. Lluvia de ideas (Brainstorming). Técnica Delphi.

¿Cuáles son los elementos de la segmentación psicográfica?. Edad, género, nivel de ingreso, ocupación. Clima, ciudad, religión, comunidad. Salario, frecuencia de compra, edad. Clase social, estilo de vida, personalidad.

Basado en las "Fases de la Creatividad" y la definición de "Innovación" provistas en el texto, ¿cuál de las siguientes opciones describe el propósito principal de la fase de Verificación en el contexto del emprendimiento?. Definir las metas y el mercado objetivo para el proyecto creativo. Asegurar que la idea creativa sea funcional y esté alineada con los objetivos de negocio. Generar la solución original al problema o necesidad identificado. Permitir un periodo de reflexión para que las ideas se desarrollen de forma natural.

El iPhone de Apple, al incluir características que transformaron y popularizaron el mercado de los smartphones ¿A qué tipo de innovación corresponde?. Innovación incremental. Innovación de proceso. Innovación disruptiva. Innovación radical.

La innovación en el emprendimiento es el proceso de crear y aplicar ideas nuevas o mejoradas. 'Cuál es su objetivo primordial?. Copiar un producto o servicio exitoso ya existente en el mercado. Resolver problemas, satisfacer necesidades del mercado o aprovechar oportunidades, diferenciándose de la competencia. Únicamente generar empleo o ingresos para la familia del emprendedor. Limitar la experimentación y evitar cualquier forma de toma de riesgos.

¿Qué distingue al "pensamiento divergente"?. La habilidad de ir más allá de los patrones habituales para generar ideas fuera de lo común. La capacidad de analizar información y sacar conclusiones lógicas. La disciplina para seguir patrones educativos estrictos. La especialización profunda en un solo campo de conocimiento.

¿Cuál es la principal ventaja de una buena identidad de marca que la hace crecer como negocio?. Permite segmentar el mercado de manera más efectiva. Facilita la creación de alianzas estratégicas. Aumenta el reconocimiento y despierta la credibilidad y confianza. El marketing se vuelve "de boca en boca".

¿Qué característica de un nombre de marca ("Naming") es más importante para asegurar su durabilidad a largo plazo en un mercado cambiante?. Que sea atemporal y no dependa de un contexto particular. Que sea distintivo y se diferencie de la competencia. Que sea positivo y evite asociaciones negativas. Que sea sonoro y fácil de pronunciar.

Una empresa de servicios de streaming, como Netflix o Spotify, implementa un sistema en el que, después de un año de suscripción continua, el cliente recibe un descuento exclusivo o acceso anticipado a nuevo contenido. Este enfoque busca aumentar el tiempo de vida del cliente y el valor que genera para la empresa a lo largo del tiempo. Según la metodología del modelo Canvas, ¿Qué tipo de relación con los clientes está priorizando esta empresa para impulsar sus ingresos?. Creación conjunta: Se centra en que los clientes participen activamente en el diseño de nuevos servicios. Relación automatizada: Se basa en sistemas tecnológicos para la interacción con el cliente sin contacto humano. Fidelización: Busca fortalecer los vínculos con los clientes existentes para que continúen usando el servicio a largo plazo. Asistencia personal: El enfoque principal es un soporte dedicado y directo con un empleado.

¿Qué implica la técnica de "Aprender a ver lo extraordinario en lo ordinario" para fomentar la creatividad?. Pensar en nuevas formas de llegar a un lugar cotidiano. Leer libros y ver películas de divulgación científica. Adquirir experiencia en actividades útiles y explorar el mundo que te rodea. Observar los objetos familiares desde una nueva perspectiva y encontrar usos inesperados.

¿Cuál de los siguientes escenarios representa una aplicación efectiva de la metodología Lean Start-up?. Una empresa invierte años en desarrollar un producto sin retroalimentación del cliente. Una empresa desarrolla un producto mínimo viable (MVP) y promueve la retroalimentación directa y el diseño interactivo con el cliente. Una empresa crea un plan de negocio extenso de 300 páginas que no admite cambios. Una startup lanza un producto y recibe comentarios de los clientes solo después de que el equipo de ventas intenta venderlo.

Una empresa de tecnología lanza un servicio que permite a los usuarios rentar espacio de almacenamiento en sus servidores para subir y compartir archivos. El servicio es de pago mensual y está diseñado para un público que valora la accesibilidad en línea. ¿Qué tipo de modelo de negocio y qué característica de la propuesta de valor está empleando la empresa?. Freemium y precio. Suscripción y conveniencia/usabilidad. Licencia de software y novedad. Venta directa y personalización.

Una empresa de viajes decide ofrecer un servicio diferenciado que permite a los clientes personalizar cada aspecto de su viaje, desde el tipo de transporte hasta el itinerario. ¿Qué característica de la propuesta de valor está utilizando para destacarse?. Conveniencia. Personalización. Precio. Novedad.

Una empresa utiliza los datos de ubicación, el clima y el tamaño de la ciudad para decidir dónde abrir una nueva tienda. ¿Qué tipo de segmentación de clientes está empleando?. Geográfica. Conductual. Demográfica. Psicográfica.

¿Cuál de los siguientes ejemplos ilustra un canal de distribución dual o doble?. Una empresa que distribuye sus productos a través de tiendas y también de franquicias exclusivas de la marca. Un minorista que compra productos al por mayor para venderlos al consumidor final. Un mayorista que compra productos de una fábrica y los vende a minoristas. Un agricultor que vende sus productos directamente en un mercado local.

Una startup de desarrollo de aplicaciones móviles se asocia con una empresa de diseño gráfico para mejorar la interfaz de sus productos y así ofrecer una experiencia más atractiva al usuario. ¿Qué tipo de estrategia de negocio está utilizando para lograr sus objetivos?. Estrategia de alianzas. Estrategia de innovación. Estrategia de marketing. Estrategia de diferenciación.

Un vendedor se enfrenta a la objeción de un cliente sobre el precio de su producto. En lugar de ofrecer un descuento inmediato, le presenta testimonios de otros clientes satisfechos que validan la calidad y el valor del producto a ese precio. ¿Qué técnica de ventas está aplicando?. Hablar lo necesario y luego escuchar. Venta dura. Diversificación. Rebatir objeciones con argumentos sólidos.

En el proceso de venta de un software a una empresa, el vendedor pasa tiempo analizando las operaciones y las necesidades del cliente potencial antes de hacer una demostración del producto. ¿En qué fase del proceso de ventas se encuentra el vendedor?. Posventa. Preventa. Cierre. Venta.

Un equipo de ventas decide dejar de usar las llamadas en frío para conseguir nuevos clientes, y en su lugar, se enfoca en nutrir a los contactos que ya han mostrado interés en sus productos a través de contenidos en línea. ¿Qué técnica de venta están aplicando?. El enfoque único para todos. La venta dura. La adaptación a los canales de venta online. La técnica del silencio.

¿Qué tipo de venta se caracteriza por la venta de bienes o servicios directamente a los consumidores finales para su uso personal?. Ventas al por mayor. Ventas de negocio a negocio. Ventas a intermediarios. Ventas al por menor.