Cuestionario sobre Emprendimiento e Innovación

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¿Cuál es uno de los requisitos clave para ser empresario según el documento?. Ser una persona que acepte el riesgo. Tener un título universitario. Contar con experiencia previa en el sector. Tener un gran capital inicial.

Según la teoría del empresario-riesgo de Knight (1921), ¿qué asume el empresario?. El riesgo económico. El riesgo tecnológico. El riesgo social. El riesgo personal.

¿Cuáles son las 3 etapas del cambio tecnológico según la teoría del empresario innovador de Shumpeter (1944)?. Invención, innovación, imitación. Idea, desarrollo, lanzamiento. Investigación, producción, venta. Planificación, ejecución, control.

Según la Tª de la tecnoestructura de Galbraith (1967), ¿quién toma las decisiones en las grandes empresas?. Los directivos. Los accionistas. Los empleados. El mercado.

¿Qué es la 'zona de confort' según el documento?. Una zona psicológica segura donde todo es conocido y no hay riesgos. El lugar donde se desarrollan las ideas innovadoras. El espacio donde se encuentran los primeros clientes. La fase inicial de un proyecto empresarial.

En el modelo clásico 'Confort-aprendizaje-pánico', ¿qué se experimenta?. Cierta ansiedad pero no excesiva. Miedo paralizante. Euforia y seguridad. Rutina y aburrimiento.

¿Qué significa la 'Zona Mágica' en el modelo optimista?. Donde pueden ocurrir cosas maravillosas. El lugar donde se evitan los errores. La zona de máximo aprendizaje. El punto de partida de la innovación.

Salir de la zona de confort supone una zona de dudas que debes gestionar para... Crecer. Innovar. Tener éxito. Ser feliz.

¿Cuáles son algunas de las formas de ser innovador mencionadas en el documento?. Nuevo producto, nuevo mercado, organización. Marketing, ventas, finanzas. Publicidad, promoción, distribución. Investigación, desarrollo, patentes.

¿Qué define a un emprendedor según el documento?. Persona con capacidad de convertir una idea en proyecto real generando innovación. Persona que crea una empresa con fines de lucro. Persona que invierte en negocios de alto riesgo. Persona que trabaja bajo un jefe y cumple órdenes.

¿Qué implica la 'innovación sostenible'?. Nuevos productos y procesos sostenibles. Reducir costos de producción. Aumentar la cuota de mercado. Maximizar beneficios a corto plazo.

¿Cuál de las siguientes es una estrategia empresarial sostenible?. Economía circular. Producción masiva. Publicidad engañosa. Explotación de recursos.

¿Qué diferencia principal existe entre 'Cuenta Ajena' y 'Cuenta Propia' respecto a la jefatura?. En Cuenta Ajena dependes de un jefe, en Cuenta Propia eres tu propio jefe. En Cuenta Ajena eres tu propio jefe, en Cuenta Propia dependes de un jefe. Ambas implican tener un jefe. Ninguna de las dos opciones implica tener un jefe.

¿Qué característica se asocia a la 'Cuenta Ajena' en cuanto a responsabilidad?. Responsabilidad limitada. Responsabilidad ilimitada. Responsabilidad compartida. Responsabilidad delegada.

¿Qué se menciona como una posible desventaja de la 'Cuenta Ajena'?. Dependencia del clima laboral. Mayor libertad de horario. Potencial de beneficios ilimitados. Autonomía en la toma de decisiones.

¿Cuál es una ventaja clave de la 'Cuenta Propia'?. Satisfacción personal y profesional. Salario fijo garantizado. Menor carga de trabajo. Menos responsabilidades.

¿Qué significa ser un 'empresario a la fuerza'?. Alguien que se convierte en empresario por circunstancias o necesidad urgente de trabajo. Alguien que elige ser empresario por vocación. Alguien que hereda un negocio familiar. Alguien que trabaja para una gran corporación.

¿Qué distingue a la 'motivación interna' de los 'motivos' para crear una empresa?. La motivación interna es la ilusión y el deseo de emprender, mientras que los motivos son las causas o detonantes. Los motivos son internos y la motivación externa. Los motivos impulsan la acción, la motivación la frena. No hay diferencia entre motivos y motivación interna.

¿Cuál es el 'primer error' mencionado en el documento respecto a emprender?. Emprender con motivos pero sin motivación. Emprender sin capital inicial. Emprender sin un plan de negocio. Emprender sin experiencia.

¿Cuál de estas NO es una característica personal del empresario según el diagrama?. Honradez. Creatividad e innovación. Competencia técnica. Persistencia.

Según Steve Black, ¿por qué 'sal de la oficina'?. Porque los planes de empresa detallados son poco útiles si las ideas no se validan en la calle. Porque el trabajo de oficina es aburrido. Porque los clientes prefieren tratar fuera de la oficina. Porque es necesario buscar financiación en otros lugares.

¿Cuál es la filosofía de Steve Black respecto a las ideas y el producto final?. Es mejor retroceder a tiempo y cambiar ideas antes de que sea tarde. Una vez definida la idea, no debe cambiarse. El producto final debe ser perfecto desde el inicio. La validación solo es necesaria al final del proceso.

¿Qué implica la fase 'Medir' en el ciclo de Lean Startup?. Validar y medir la idea con la realidad de la calle. Diseñar una pequeña parte del proyecto. Aprender de los errores y rediseñar. Crear el producto final.

¿Cuál es el objetivo principal de la metodología 'Design thinking'?. Encontrar soluciones creativas a las necesidades de los clientes. Reducir los costos de producción. Aumentar la eficiencia operativa. Desarrollar nuevos productos tecnológicos.

¿Qué significa 'Empatía con el cliente' en Design Thinking?. Centrarse en el cliente, partir de él y de sus necesidades. Ofrecer descuentos al cliente. Entender solo lo que el cliente dice verbalmente. Ignorar las necesidades no expresadas del cliente.

¿Qué se desarrolla en la fase de 'Trabajo en equipo' del Design Thinking?. Que distintas personas de la empresa pongan soluciones en común. La asignación de tareas individuales. La competencia entre departamentos. La jerarquía de mando.

¿Qué se elabora en la 'Cultura del prototipado' del Design Thinking?. Prototipos que son aproximaciones sucesivas para probarlos en la calle. Productos finales listos para el mercado. Planes de negocio detallados. Informes de investigación de mercado.

¿Cuál es el primer paso en las 4 fases del Design Thinking?. Mapear. Explorar. Construir. Testear.

¿Qué herramienta se utiliza en la fase de 'Explorar' del Design Thinking?. Entrevista cualitativa, foto/vídeo, etnografía, persona, mapa empatía, POV. Stakeholders, persona. Idear, concept sketch, storyboard. Análisis DAFO.

En la fase de 'Construir' del Design Thinking, ¿qué se busca?. Crear un prototipo para solucionar el problema y explicárselo al cliente. Definir el mercado objetivo. Analizar la competencia. Establecer la estrategia de precios.

¿Qué herramienta se menciona para la fase de 'Testear' en Design Thinking?. Entrevista cualitativa. Stakeholders. Storyboard. Concept sketch.

¿Qué es el 'Business Canvas'?. Una herramienta para generar un modelo de negocio que resume aspectos clave. Un plan de marketing detallado. Un informe financiero anual. Un estudio de viabilidad técnica.

En el Business Canvas, ¿qué abarca la 'Izquierda: El mercado' (apartados 1 a 5)?. Segmentos de cliente, propuesta de valor, relaciones con clientes, canales, fuentes de ingresos. Socios clave, actividades clave, recursos clave, estructura de costes. Análisis DAFO, plan de marketing, plan financiero. Visión, misión, valores.

¿Qué aspectos abarca la 'Derecha: Estructura interna' (apartados 6 a 9) del Business Canvas?. Socios clave, actividades clave, recursos clave, estructura de costes. Segmentos de cliente, propuesta de valor, relaciones con clientes. Canales, fuentes de ingresos, marketing. Innovación, desarrollo, producción.

¿Qué representa la 'Propuesta de valor' en el Business Canvas?. Lo que diferencia a la empresa y satisface las necesidades del cliente. El precio de los productos. Los canales de distribución. La estrategia de comunicación.

¿Qué son los 'Segmentos de cliente' en el Business Canvas?. Los grupos de personas o empresas a los que se dirige la oferta. Los competidores directos. Los proveedores clave. Los inversores.

¿Qué aspecto se analiza en 'Estructura de costes' del Business Canvas?. Los centros de costes que generan la estructura de la empresa. Los ingresos esperados. La propuesta de valor. Las relaciones con los clientes.

¿Qué es el 'Lean Canvas'?. Una variante del Business Canvas para fases iniciales del proyecto emprendedor. Un plan de negocio detallado para inversores. Una herramienta de análisis de mercado. Un sistema de gestión de inventarios.

¿Qué modifica especialmente el Lean Canvas respecto al Business Canvas?. La parte derecha (estructura interna) para ver problema-solución y métricas claves. La parte izquierda (mercado) para un análisis más profundo del cliente. Los apartados de socios clave y actividades clave. La estructura de costes y fuentes de ingresos.

En el Lean Canvas, ¿qué se busca en la sección 'Problema'?. Identificar los 3 principales problemas del cliente. Describir la solución ofrecida. Definir la propuesta de valor única. Establecer las métricas clave.

¿Qué son las 'Métricas clave' en el Lean Canvas?. Actividades clave a medir que sirvan para tomar decisiones. Indicadores financieros de la empresa. La satisfacción del cliente. El número de empleados.

¿Qué resume la 'Proposición de valor única' en el Lean Canvas?. Una frase clara y simple que explica cómo se solucionarán los problemas del cliente. El precio final del producto. Las características técnicas del servicio. La estrategia de marketing a seguir.

¿Qué representa la 'Ventaja especial' en el Lean Canvas?. Aquello que te hace diferente o especial frente a la competencia. El descuento ofrecido a los clientes. La calidad del producto. La rapidez en la entrega.

¿Para qué es imprescindible un 'Plan de empresa'?. Para solicitar financiación a un banco o inversor. Para lanzar una campaña publicitaria. Para registrar la marca. Para contratar personal.

¿Qué apartado del plan de empresa trata sobre el 'Early Adopter'?. El cliente. El equipo emprendedor. La idea de negocio. El entorno y la competencia.

¿Qué incluye el análisis DAFO y CAME?. El entorno y la competencia. La estrategia de marketing. La viabilidad económico-financiera. La forma jurídica y puesta en marcha.

¿Qué apartado de la 'Viabilidad económico-financiera' incluye el análisis de costes fijos y variables?. El plan de producción. Los proveedores. El umbral de rentabilidad y el precio de venta. Las inversiones y gastos iniciales.

¿Por qué podría asociarse alguien, según el anexo 'Autónomo o con socios'?. Por miedo o por sentirse acompañado. Para evitar responsabilidades. Para reducir la carga de trabajo. Para ganar menos dinero.

¿Qué se recomienda al 'pactar con los socios' en cuanto a la repartición de beneficios?. No a partes iguales si no se aporta lo mismo; se remunera con sueldo. Siempre partes iguales, independientemente de la aportación. Repartir todo en partes iguales para evitar conflictos. Que el socio mayoritario decida la repartición.