Cuestionario de Emprendimiento e Innovación

¿Qué información clave se obtiene al "analizar a la competencia" que ayuda a identificar oportunidades de negocio y evitar la disminución de la rentabilidad?. Las estrategias de desarrollo de productos, marketing y las razones de elección de los consumidores. El nivel de satisfacción laboral de los empleados de la competencia. Las ubicaciones físicas de las tiendas y los horarios de atención al cliente de la competencia. Los costos de producción y la estructura de precios de los competidores.

Dentro de las fases de la creatividad, el concepto de "iluminación" se refiere específicamente a: El diseño de una solución creativa y eficiente para resolver un problema o necesidad detectado. La evaluación crítica de diferentes opciones de solución propuestas. El análisis detallado de la competencia y sus estrategias de mercado. El proceso deliberado de dejar que las ideas maduren y se desarrollen.

Basado en las "Fases de la Creatividad" y la definición de "Innovación" provistas en el texto, ¿cuál de las siguientes opciones describe el propósito principal de la fase de Verificación en el contexto del emprendimiento?. Generar la solución original al problema o necesidad identificado. Asegurar que la idea creativa sea funcional y esté alineada con los objetivos de negocio. Permitir un periodo de reflexión para que las ideas se desarrollen de forma natural. Definir las metas y el mercado objetivo para el proyecto creativo.

¿Cuál es el factor primordial que impulsa a las personas a emprender, especialmente en el contexto de la economía de los países latinoamericanos?. La necesidad de asumir mayores riesgos financieros para obtener ganancias ilimitadas. La búsqueda de ingresos como alternativa a los altos niveles de desempleo y la baja calidad de los empleos. El deseo de ascender en la jerarquía laboral y pasar de ser empleado a empleador. La ventaja de tener un ingreso mínimo asegurado, a diferencia de los empleados.

Según la clasificación de Schollhammer (1980), ¿Qué tipo de emprendedor que se mantiene en continua innovación, crecimiento y mejora?. Emprendedor oportunista. Emprendedor administrativo. Emprendedor adquisitivo. Emprendedor imitador.

Un gerente de marketing decide enfocar sus esfuerzos de promoción en campañas que establecen un contacto con el consumidor a través de correos electrónicos personalizados. ¿Qué tipo de estrategia está implementando?. Marketing directo. Relaciones públicas. Marketing en redes sociales. Publicidad.

¿Qué distingue al "pensamiento divergente"?. La capacidad de analizar información y sacar conclusiones lógicas. La habilidad de ir más allá de los patrones habituales para generar ideas fuera de lo común. La especialización profunda en un solo campo de conocimiento. La disciplina para seguir patrones educativos estrictos.

Si una persona se enfrenta a un problema y solo considera la solución más obvia, ¿Qué barrera de la creatividad está manifestando?. Enfoque superficial. Falta de confianza. Racionalismo extremo. Espíritu no crítico.

Un diseñador gráfico se encuentra con un problema creativo en el desarrollo de una marca. En lugar de buscar la solución más común, decide explorar cómo otras industrias, como la arquitectura o la música, resuelven problemas similares de estructura y armonía. Este enfoque lo lleva a una solución innovadora y original para su diseño. ¿Qué característica fundamental de las personas creativas e innovadoras demuestra este diseñador al resolver el problema?. Sensibilidad: La habilidad de observar y analizar sentimientos y situaciones. Flexibilidad: La apertura mental para considerar nuevos escenarios y perspectivas, superando los bloqueos mentales. Iniciativa: La cualidad de ser proactivo y tomar cartas en el asunto. Sentido del humor: La capacidad de reírse de los errores y tomarse la vida sin dramatismo.

En el contexto de un prototipo, ¿Cuál es el objetivo principal de crear un modelo de "baja fidelidad" antes de invertir en la producción final?. Asegurar que el producto final cumpla con todas las funciones exactas. Invertir recursos significativos en el desarrollo a gran escala. Realizar un modelo idéntico para confirmar que el objetivo es claro. Evaluar el producto y aprender de él de manera económica y rápida.

Una empresa de eventos forja alianzas con floristas, empresas de catering y sastres para mejorar su oferta y asegurar que su servicio sea integral. ¿A qué paso en la construcción de un modelo de negocio se refiere este ejemplo?. Identificar a tu público objetivo. Desarrollar un modelo comercial. Crear alianzas estratégicas. Determinar una estructura de costos.

¿Cuál de los siguientes escenarios representa una aplicación efectiva de la metodología Lean Start-up?. Una startup lanza un producto y recibe comentarios de los clientes solo después de que el equipo de ventas intenta venderlo. Una empresa desarrolla un producto mínimo viable (MVP) y promueve la retroalimentación directa y el diseño interactivo con el cliente. Una empresa crea un plan de negocio extenso de 300 páginas que no admite cambios. Una empresa invierte años en desarrollar un producto sin retroalimentación del cliente.

¿Cuál de los siguientes ejemplos ilustra un canal de distribución dual o doble?. Una empresa que distribuye sus productos a través de tiendas y también de franquicias exclusivas de la marca. Un agricultor que vende sus productos directamente en un mercado local. Un mayorista que compra productos de una fábrica y los vende a minoristas. Un minorista que compra productos al por mayor para venderlos al consumidor final.

¿Cuál es la principal diferencia entre un plan de negocio tradicional y el Modelo Canvas?. El plan de negocio se enfoca en la validación con el cliente desde el inicio, a diferencia del Modelo Canvas. El plan de negocio está diseñado para ser vendido a inversionistas, mientras que el Modelo Canvas no tiene esa función. El Modelo Canvas es una herramienta más sencilla y práctica que permite revisar la consistencia de la idea de negocio, a diferencia del plan de negocio tradicional que es más rígido y toma más tiempo. El plan de negocio es más corto y flexible, mientras que el Modelo Canvas es un documento extenso y rígido.

Una empresa crea una plataforma para que los usuarios puedan vender artículos de segunda mano a otros usuarios, cobrando una comisión por cada transacción. ¿Qué modelo de negocio se está aplicando?. Afiliados. Venta directa. Franquicia. Marketplace.

¿Cuál es la principal diferencia entre un lead, un prospecto y un cliente?. El lead es una empresa, el prospecto es un individuo, y el cliente es un grupo. El lead es un contacto que ha mostrado interés, el prospecto es un contacto cualificado, y el cliente ha realizado una compra. El lead ha comprado, el prospecto no ha comprado, y el cliente es un contacto. El lead, el prospecto y el cliente son sinónimos.

La Misión de una empresa es "su razón principal de existir". ¿Qué pregunta, de las sugeridas en el documento, se alinea con la definición de su ventaja competitiva?. ¿Para quiénes trabajamos?. ¿Qué haremos en el futuro?. ¿Qué nos diferencia?. ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?.

Una empresa minorista de ropa está considerando abrir una tienda en un nuevo país y diversificar su oferta de productos para satisfacer a los clientes de esa región. ¿Qué tipo de estrategia de negocio está planificando?. Estrategia de marketing. Estrategia de costos. Estrategia de alianzas. Estrategia de expansión.

¿Cuál es la diferencia fundamental entre la Misión y la Visión de una empresa?. La Misión es el sueño de la organización, y la Visión es su propósito a largo plazo. La Misión es la razón de existir de la empresa, y la Visión es la imagen de lo que la empresa quiere ser en el futuro. La Misión se enfoca en la rentabilidad financiera, y la Visión en la responsabilidad social. La Misión es una declaración futurista y ambiciosa, mientras que la Visión es clara y concisa.

Una organización que busca obtener un retorno de inversión del 15% sobre su capital en los próximos tres años, está definiendo una meta que se alinea con uno de los tipos de objetivos estratégicos. ¿A qué tipo de objetivo se refiere?. Innovación. Crecimiento del mercado. Rentabilidad financiera. Eficiencia operativa.

Al diseñar una propuesta innovadora, ¿Cuál de los siguientes pasos es fundamental para detallar el problema u oportunidad identificado y proporcionar datos y evidencias que respalden su existencia?. Justificación de la Innovación. Introducción. Descripción del problema u oportunidad. Metodología de Implementación.

En el ámbito del emprendimiento innovador, la creatividad se distingue por: La adquisición de licencias para utilizar tecnologías desarrolladas por terceros. La habilidad de identificar y aplicar soluciones estándar a problemas de negocios comunes. El proceso de perfeccionar productos o servicios existentes para reducir costos de producción. La capacidad de generar ideas originales y valiosas que se pueden transformar en oportunidades de negocio.

Un beneficio fundamental de realizar un estudio de mercado es la capacidad de conocer las fortalezas, debilidades, estrategias y acciones de otras empresas que operan en el mismo sector. Esta información se refiere directamente a: Analizar el target. Conocer el ciclo de vida de los productos. Conocer a la competencia. Evaluar la experiencia y satisfacción de los clientes.

¿Cuál de los siguientes enunciados corresponde a la definición de emprendimiento?. La lógica con la que un equipo de venta crea, entrega y captura valor de sus clientes a través de sus relaciones. La ecuación con la que un equipo de venta crea, entrega y captura valor de sus clientes a través de sus relaciones. La identificación, desarrollo y ejecución de una idea productiva que cree valor económico, social o cultural. El plan financiero con la que una organización crea, entrega y captura valor del mercado a través de sus equipos de ventas.

¿Qué elemento clave diferencia la innovación de la simple creatividad en el emprendimiento?. La creatividad es el proceso de crear la idea, mientras que la innovación es la aplicación de esa idea para generar un impacto en el mercado. La innovación es un proceso rápido y espontáneo, mientras que la creatividad es más metódica y planificada. La creatividad solo es funcional si resuelve un problema, y la innovación no tiene ese requerimiento. La innovación se centra en la generación de ideas originales, mientras que la creatividad se enfoca en su aplicación.

Un equipo de ingenieros, con años de experiencia en la industria automotriz, intenta diseñar una nueva bicicleta eléctrica. A pesar de su profundo conocimiento en la construcción de motores y vehículos, les cuesta encontrar soluciones que no dependan de la tecnología automotriz, lo que limita su capacidad para innovar y crear un diseño verdaderamente original para la bicicleta. ¿Qué barrera de la creatividad está afectando principalmente a este equipo?. Especialización muy profunda: El conocimiento exhaustivo en un solo campo que limita la visión y la exploración de ideas fuera de su área habitual. Patrones educativos muy rígidos: La adhesión a una forma estricta de pensar aprendida en la escuela, sin cuestionarla. Barrera emocional: El miedo al fracaso o a ser juzgados por sus ideas. Barrera perceptiva: La incapacidad para observar y analizar los sentimientos de sus clientes.

Si una empresa decide utilizar un tono de voz serio y formal para su marca, ¿Qué elemento de su identidad corporativa está definiendo?. La tipografía. La forma en que se comunica con el cliente. La arquitectura de marca. El logo.

¿Por qué una identidad corporativa fuerte es crucial para fortalecer el sentido de pertenencia de los colaboradores?. Porque los asocia con una marca que ofrece productos a bajo precio. Porque les garantiza mayores ingresos y un crecimiento personal. Porque su opinión en comunidades virtuales tiene un impacto significativo en la imagen de la empresa. Porque les permite tener un trato preferencial con los clientes.

¿Cuál es la principal ventaja de una buena identidad de marca que la hace crecer como negocio?. Aumenta el reconocimiento y despierta la credibilidad y confianza. El marketing se vuelve "de boca en boca". Facilita la creación de alianzas estratégicas. Permite segmentar el mercado de manera más efectiva.

Según la metodología Canvas, si una empresa de software se enfoca en el desarrollo de software como su principal actividad, ¿A qué componente del modelo de negocio se hace referencia?. Actividades clave. Aliados clave. Recursos clave. Vías de ingresos.

Una empresa de consultoría de gestión se diferencia de una franquicia de consultoría en que la primera (consultoría de gestión) ofrece servicios especializados a los clientes, mientras que la segunda (franquicia de consultoría): Se enfoca en un modelo de negocio B2B. Cobra tarifas de licencia por el uso de su software de consultoría. Otorga licencias de marca a terceros para que operen bajo sus estándares. Se basa en una red de consultores independientes bajo la marca de la empresa matriz.

Una empresa de moda que busca lanzar una nueva línea de ropa debe considerar los siguientes elementos clave del modelo de negocio: cómo crear valor, cómo entregar el valor y cómo capturar beneficios. ¿A qué corresponde el elemento "cómo entrega el valor"?. A la identificación del segmento de clientes. A la logística y canales de distribución. A la forma en que se diseñan las prendas. A los precios y formatos de venta.

La investigación de mercados permite a un emprendedor reducir la incertidumbre. ¿Cuál es la principal razón por la que esta investigación es más valiosa que la intuición o la experiencia del emprendedor?. Porque no se trata solo de obtener datos, sino de la interpretación y las conclusiones que permiten tomar decisiones idóneas. Porque la información que se obtiene es siempre objetiva y 100% verídica. Porque la investigación de mercados siempre es más económica que un plan de negocio tradicional. Porque la intuición de un emprendedor a menudo lleva a errores de negocio.

Una empresa utiliza los datos de ubicación, el clima y el tamaño de la ciudad para decidir dónde abrir una nueva tienda. ¿Qué tipo de segmentación de clientes está empleando?. Geográfica. Psicográfica. Conductual. Demográfica.

¿Por qué la propuesta de valor siempre debe estar dada por el cliente?. Porque el valor del producto es un intento de crear algo que el cliente necesita. Porque el cliente es quien decide si la empresa será exitosa financieramente. Porque es el único medio por el cual la empresa puede diferenciar su propuesta frente a la de sus competidores. Porque una visión centrada en el interior del negocio puede impedir entender las verdaderas necesidades del mercado.

En el proceso de venta de un software a una empresa, el vendedor pasa tiempo analizando las operaciones y las necesidades del cliente potencial antes de hacer una demostración del producto. ¿En qué fase del proceso de ventas se encuentra el vendedor?. Venta. Posventa. Cierre. Preventa.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la importancia de la visión para un negocio?. Es una herramienta para medir el éxito del negocio en el mercado actual. Es una descripción de los productos o servicios que ofrece la empresa. Es un documento detallado para los inversionistas. Es una guía clara y motivadora que define la dirección estratégica y ayuda a tomar decisiones a largo plazo.

¿Cuál es el principal objetivo de la fuerza de ventas en una empresa?. Desarrollar la estrategia de innovación y diferenciación. Maximizar la rentabilidad y contribuir al crecimiento y éxito general de la empresa. Gestionar la logística y distribución de los productos. Proporcionar un soporte técnico para resolver problemas de los clientes.

¿Qué es la "planeación estratégica" y por qué es importante para una empresa?. Un plan para reducir costos y aumentar la producción, porque asegura la rentabilidad. Un conjunto de tácticas de ventas para persuadir a los clientes a comprar. Un proceso continuo que alinea objetivos empresariales con recursos y tendencias del mercado. Un documento estático que garantiza el éxito, porque evita los riesgos futuros.

Un emprendedor, al presentar su "Pitch Final", convence al jurado con su idea de negocio innovadora y su detallado plan de marketing y ventas. Sin embargo, al finalizar su exposición, el jurado se muestra escéptico y le pregunta si "quienes participan en el proyecto tienen la experiencia necesaria para ejecutar un plan tan ambicioso". ¿Qué aspecto del "Pitch Final" ha subestimado el emprendedor, y por qué la omisión de este elemento generó la principal duda del jurado?. El emprendedor subestimó la descripción del problema, ya que el jurado no comprendió la necesidad que el producto resolvería. El emprendedor subestimó la propuesta de valor, porque el jurado no vio la diferencia entre su producto y el de la competencia. El emprendedor subestimó la validación de su mercado, ya que el jurado dudaba si existían clientes reales para su producto. El emprendedor subestimó la descripción del equipo, porque para un inversor, la capacidad de ejecución de un plan depende directamente de las habilidades y experiencia de las personas que lo lideran.