Cuestionario sobre Emprendimiento y Modelos de Negocio

¿Cuál es el módulo transversal que se menciona en el documento?. Itinerario Personal para la Empleabilidad I. Ideas de emprendimiento generadoras de nuevas oportunidades. Módulo Transversal. Educación a distancia.

¿Qué tema específico se aborda en la UT4 del documento?. Itinerario Personal para la Empleabilidad II. Ideas de emprendimiento generadoras de nuevas oportunidades. Módulo Transversal. Educación a distancia.

¿Qué es lo que se busca en las ideas de emprendimiento según el documento?. Capitalizar la demanda existente y generar nuevas demandas. Crear productos o servicios solo para capitalizar la demanda existente. Generar nuevas demandas sin importar la demanda existente. Ninguna de las anteriores.

¿De dónde surgen a menudo las ideas de emprendimiento generadoras de nuevas oportunidades?. De la observación de tendencias globales, cambios en el comportamiento del consumidor, avances tecnológicos o desafíos sociales y ambientales. De la necesidad de obtener ganancias rápidas. De la competencia directa con otras empresas. De la falta de recursos financieros.

¿Qué visión tienen los emprendedores que se enfocan en generar nuevas oportunidades?. Una visión conservadora y apegada a lo establecido. Una visión disruptiva y ven el cambio como una ocasión para innovar. Una visión centrada en la competencia directa. Una visión a corto plazo para obtener ganancias rápidas.

¿Cuál es el ejemplo de emprendimiento basado en la observación que se menciona en el documento?. Uber. Airbnb. Blablacar. Ninguno de los anteriores.

¿Qué problema común observaron los fundadores de Uber?. La falta de taxis disponibles en ciertas ciudades. La dificultad para encontrar hoteles. El alto costo de los viajes en taxi. La falta de interés en el transporte público.

¿Qué herramienta ayuda a identificar y evaluar los factores macroeconómicos que afectan a una organización?. Análisis PESTEL. Análisis DAFO. Brainstorming. Mapa de empatía.

¿Cuáles son los seis factores que se evalúan en el análisis PESTEL?. Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos, y Legales. Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades, Económicos y Legales. Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales, y Legales. Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Laborales.

¿Qué evalúa el análisis DAFO?. Factores internos y externos que afectan a una organización. Solo factores internos. Solo factores externos. Factores macroeconómicos.

¿Cuáles son las cuatro áreas clave del análisis DAFO?. Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades. Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos. Empatía, Definición, Ideación, Prototipado. Construir, Medir, Aprender, Pivotar.

¿Cuál es el objetivo del análisis DAFO?. Identificar los factores macroeconómicos. Proporcionar una visión completa de la situación actual de la empresa. Generar nuevas ideas. Crear un plan de marketing.

¿Qué implica la identificación de factores clave en el análisis del entorno socio-productivo?. Utilizar PESTEL para identificar factores con impacto directo o indirecto. Evaluar las capacidades internas de la empresa. Diseñar estrategias efectivas. Anticipar desafíos.

¿Qué se evalúa en la etapa de evaluación interna y externa del análisis del entorno socio-productivo?. Las capacidades internas (fortalezas y debilidades) en relación con las oportunidades y amenazas. Los factores macroeconómicos. Las tendencias de consumo. Las regulaciones medioambientales.

¿Qué es crucial para que los emprendedores puedan identificar oportunidades y diseñar estrategias efectivas?. Entender el entorno socio-productivo. Tener mucho capital inicial. Contar con un equipo directivo experimentado. Tener una idea innovadora.

¿Cuál es una etapa crucial en el proceso de emprendimiento, según el documento?. La identificación de problemas y necesidades en el mercado. La generación de ideas. La creación del modelo de negocio. La búsqueda de financiación.

¿Con qué se debe alinear el proceso de identificación de problemas y necesidades?. Con los objetivos globales de sostenibilidad y desarrollo (ODS). Con las tendencias de mercado más recientes. Con los deseos de los inversores. Con la competencia directa.

¿Qué tipo de análisis implica el proceso de identificación de problemas y necesidades?. Un análisis del entorno socioeconómico. Un análisis financiero. Un análisis de la competencia. Un análisis de la legislación.

¿Cuáles son algunos de los procedimientos para identificar problemas y necesidades en el mercado?. Investigación de mercado, observación directa, análisis de datos sociales y económicos, y consulta con partes interesadas. Análisis de datos financieros y contables. Entrevistas con inversores y financistas. Estudios de factibilidad técnica.

¿Qué ejemplos de problemas alineados con los ODS se mencionan en el documento?. Falta de acceso a alimentos, falta de acceso a agua y saneamiento, y falta de infraestructura tecnológica. Escasez de petróleo y gas natural. El aumento del desempleo y la pobreza extrema. La competencia en el mercado.

¿Qué es una metodología ágil?. Un conjunto de reglas rígidas para la gestión de proyectos. Un enfoque que se centra en la adaptabilidad, la rápida iteración y la continua mejora. Una forma de reducir costos sin enfocarse en la calidad. Un método para evitar el trabajo en equipo.

¿Cuáles son las dos metodologías ágiles más influyentes en el emprendimiento que se mencionan en el documento?. Lean Startup y Design Thinking. Waterfall y Scrum. Kanban y Agile. Lean Management y Six Sigma.

¿Cuál es el ciclo central del Lean Startup?. Planificar-Hacer-Verificar-Actuar. Construir-Medir-Aprender. Diseñar-Prototipar-Testear. Analizar-Implementar-Evaluar.

¿Qué es un Producto Mínimo Viable (MVP) en Lean Startup?. La versión más completa y costosa del producto. La versión más básica del producto que permite validar la idea. Un plan detallado del producto antes de su desarrollo. Un estudio de mercado exhaustivo.

¿Qué se busca validar en el Lean Startup antes de realizar inversiones significativas?. La rentabilidad del producto. La hipótesis sobre el producto y su mercado. La competencia en el mercado. El plan de marketing.

¿Qué deben decidir las startups una vez que han recopilado suficiente información, según el Lean Startup?. Continuar con el desarrollo del producto. Pivotar o perseverar. Buscar más financiación. Contratar a más personal.

¿Qué es Design Thinking?. Una metodología que prioriza la empatía y la colaboración. Un proceso lineal y secuencial. Un enfoque centrado en la reducción de costos. Una herramienta para analizar datos financieros.

¿Cuál es la primera etapa del Design Thinking?. Definir. Idear. Empatizar. Prototipar.

¿Qué se busca en la etapa de Empatizar del Design Thinking?. Comprender profundamente las necesidades, deseos y problemas de los usuarios finales. Generar una amplia gama de ideas. Definir el problema o desafío que se busca resolver. Transformar las ideas en representaciones tangibles.

¿Qué se busca en la etapa de Definir del Design Thinking?. Generar una amplia gama de ideas. Sintetizar la información obtenida y definir el problema. Transformar las ideas en representaciones tangibles. Probar los prototipos con usuarios reales.

¿Qué técnicas se utilizan en la etapa de Idear del Design Thinking?. Brainstorming y SCAMPER. Entrevistas y encuestas. Prototipos de baja fidelidad. Pruebas con usuarios.

¿Qué se hace en la etapa de Prototipar del Design Thinking?. Probar los prototipos con usuarios reales. Transformar las ideas en representaciones tangibles. Definir el problema. Generar ideas.

¿Qué se hace en la etapa de Testear del Design Thinking?. Generar una amplia gama de ideas. Probar los prototipos con usuarios reales y recopilar feedback. Definir el problema. Transformar las ideas en representaciones tangibles.

¿Cuál es la característica fundamental del Design Thinking?. Su naturaleza iterativa. Su enfoque en la reducción de costos. Su rigidez en el proceso. Su énfasis en la generación de ganancias rápidas.

¿Qué es el brainstorming?. Una técnica para crear un producto mínimo viable. Una técnica grupal para generar la mayor cantidad posible de ideas. Una herramienta para analizar el entorno. Un método para evaluar el valor económico.

¿Qué significa la sigla SCAMPER?. Una técnica para generar un plan de negocios. Una técnica para evaluar la competencia. Una técnica para modificar o mejorar productos, servicios o procesos. Una herramienta para el análisis DAFO.

¿Qué significa la letra 'S' en SCAMPER?. Simplificar. Sustituir. Superar. Sobresalir.

¿Qué es el mapa de empatía?. Una herramienta para generar nuevas ideas. Una herramienta para analizar la competencia. Una herramienta para comprender a los usuarios. Una técnica para realizar estudios de mercado.

¿En qué fase del proceso creativo se aplican las técnicas de Brainstorming, SCAMPER y Mapa de Empatía?. Identificación del problema. Inspiración e investigación. Generación de ideas (Divergencia). Refinamiento y selección (Convergencia).

¿Cuál es el primer paso del proceso creativo para la generación de ideas emprendedoras?. Generación de ideas. Inspiración e investigación. Identificación del problema o necesidad. Refinamiento y selección.

¿Qué es el feedback en el proceso de iteración y mejora?. Las métricas de ventas. Los resultados de los estudios de mercado. Las opiniones y reacciones de los usuarios. Las proyecciones financieras.

¿Qué es el modelo de negocio?. Una representación de cómo una empresa crea, entrega y captura valor. Un plan detallado de marketing. Una lista de clientes potenciales. Un resumen de los costos de producción.

¿Qué es la economía circular?. Un modelo económico que busca maximizar el desperdicio. Un modelo económico que busca minimizar el desperdicio y maximizar el uso de recursos. Un modelo económico tradicional lineal. Un modelo que se enfoca solo en la producción.

¿Qué se busca con el diseño para la durabilidad, reparación y reciclaje en la economía circular?. Reducir la necesidad de extraer nuevos recursos. Aumentar el desperdicio. Simplificar la producción. Aumentar los costos de producción.

¿Qué es la economía del bien común (EBC)?. Un modelo económico que se centra en el beneficio individual. Un modelo económico que prioriza el bienestar de las personas y el medio ambiente. Un modelo económico que promueve la competencia desleal. Un modelo que se basa en la reducción de costos a cualquier precio.

¿Cuáles son los elementos clave a considerar en la evaluación del valor económico de una idea emprendedora?. Tamaño del mercado, modelo de negocio, costos y márgenes, escalabilidad y riesgos financieros. Impacto en la comunidad, sostenibilidad social, y contribución a los ODS. Resonancia cultural, promoción de la diversidad cultural, y sensibilidad cultural. Cumplimiento normativo, transparencia y participación democrática.

¿Qué se refiere el valor social de una idea emprendedora?. Su potencial para generar ingresos y beneficios financieros. Su capacidad para generar un impacto positivo en la comunidad o grupo específico. Su capacidad para respetar y promover los valores culturales. Su capacidad para reducir los costos de producción.

¿Qué implica la evaluación del valor cultural de una idea emprendedora?. Evaluar su potencial para generar ingresos. Evaluar su impacto en las tradiciones y valores culturales. Evaluar su sostenibilidad a largo plazo. Evaluar su rentabilidad.

¿Qué se necesita para validar una idea emprendedora?. Entrevistas de problema y validación del mercado, desarrollo de prototipos, y estrategias de marketing. Un gran presupuesto de marketing. Un plan de negocios detallado. Solo el prototipo.

¿Qué se busca en las entrevistas de problema?. Entender las necesidades, frustraciones y deseos de los clientes. Vender el producto. Presentar la solución propuesta. Recopilar datos financieros.

¿Cuáles son algunas técnicas de comunicación y venta que se mencionan en el documento?. Ventas consultivas, argumentación de ventas, y demostraciones de producto. Marketing de contenidos y publicidad en línea. Análisis DAFO y PESTEL. Brainstorming y mapa de empatía.