Cuestionario sobre Emprendimiento y Modelos de Negocio

¿Qué es el emprendimiento según el documento?. Es solo crear empresas. Es el proceso de identificar oportunidades y convertirlas en productos, servicios o soluciones innovadoras que generan valor. Es asumir riesgos sin importar las consecuencias. Es tener una idea y esperar a que se haga realidad.

¿Qué significa que el emprendedor impulsa soluciones que transforman realidades?. Que solo se enfoca en el beneficio económico. Que sus acciones tienen un impacto positivo y de cambio en su entorno. Que solo busca mejorar su propia situación. Que sus soluciones son puramente teóricas.

¿Cuál es la situación del emprendimiento en Latinoamérica según el GEM?. Baja participación de adultos, pero alta tasa de éxito. Alta participación de adultos y baja tasa de mortalidad de emprendimientos. Alta participación de adultos y alta mortalidad de emprendimientos. Baja participación de adultos y alta mortalidad de emprendimientos.

¿Cuál de las siguientes NO es una causa principal de fracaso de emprendimientos en Latinoamérica?. Falta de análisis del entorno. Modelos de negocio sólidos. Mala gestión financiera. No validación con el mercado.

¿Qué es una mentalidad emprendedora?. La actitud de evitar riesgos a toda costa. La capacidad de tener ideas, pero no ejecutarlas. La actitud que permite identificar oportunidades, asumir riesgos calculados, innovar y aprender del error. La tendencia a depender exclusivamente de otros.

¿Cuál de estas características NO se menciona como de un emprendedor exitoso?. Proactividad. Curiosidad. Resiliencia. Dependencia.

Según el documento, ¿cuál es una fuente de ideas para el emprendimiento?. Evitar problemas cotidianos. Nuevas tecnologías. Ignorar las tendencias. Mantenerse estático ante los cambios normativos.

¿Qué herramienta de análisis estratégico permite evaluar la competencia en una industria?. PESTEL. Cadena de Valor de Porter. 5 Fuerzas de Porter. FODA (SWOT).

El análisis PESTEL se enfoca en evaluar qué tipo de factores que influyen en un negocio?. Internos de la empresa. Microeconómicos. Macroeconómicos y del entorno. Exclusivamente tecnológicos.

¿Qué aspecto es vital considerar en un contexto de digitalización global para un negocio?. Mantenerse desconectado de internet. La presencia online del negocio. Evitar la automatización de procesos. Reducir la integración con plataformas tecnológicas.

¿Cuál de estas técnicas creativas ayuda a modificar productos existentes utilizando acciones como Sustituir, Combinar o Eliminar?. Brainstorming. SCAMPER. Mapa Mental. Design Thinking.

¿Qué permite el prototipado rápido?. Desarrollar el producto final de inmediato. Validar hipótesis, ahorrar tiempo y recursos, e iterar con base en retroalimentación real. Evitar la retroalimentación de los usuarios. Aumentar los costos de desarrollo.

¿Qué es un modelo de negocio?. Solo la forma de vender un producto. La estrategia de marketing de una empresa. La forma en que una empresa crea, entrega y captura valor. El análisis financiero de una startup.

¿Cuál de los siguientes bloques NO forma parte del Business Model Canvas (BMC)?. Propuesta de valor. Segmento de clientes. Análisis de la competencia externa. Fuentes de ingreso.

Según las conclusiones, ¿qué es fundamental para emprender en un entorno cambiante?. Tener una idea y esperar el momento perfecto. Saber validar y ejecutar la idea. Evitar la digitalización. No considerar la sostenibilidad.