Cuestionario sobre Emprendimiento y Oportunidades

¿Cuál es el enfoque principal de la UT4 del Módulo Transversal?. Técnicas de marketing digital. Ideas de emprendimiento generadoras de nuevas oportunidades. Análisis financiero de empresas.

Según el documento, ¿en qué se basa la idea de emprendimiento generadora de nuevas oportunidades?. En la saturación del mercado. En la capacidad de identificar y explotar nichos de mercado no saturados. En la imitación de negocios exitosos.

¿Qué factor externo a menudo inspira ideas de emprendimiento?. Disminución de la demanda. Obsolescencia tecnológica. Observación de tendencias globales y cambios en el comportamiento del consumidor.

¿Qué empresa se utiliza como ejemplo real de emprendimiento basado en la observación?. Netflix. Airbnb. Uber.

¿Qué problema observaron los fundadores de Airbnb en San Francisco?. Falta de transporte público. Agotamiento de la capacidad hotelera durante eventos. Altos costos de alquiler de oficinas.

¿Qué otro ejemplo se menciona de emprendimiento basado en la observación de un problema común?. Amazon. Uber. Google.

¿Qué herramienta se utiliza para identificar y evaluar factores macroeconómicos que afectan a una organización?. Análisis DAFO. Análisis PESTEL. Diagrama de Ishikawa.

¿Cuáles son las seis categorías del análisis PESTEL?. Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico, Legal. Demanda, Oferta, Competencia, Precios, Distribución, Promoción. Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas.

Según el análisis PESTEL, ¿qué categoría considera las políticas gubernamentales y la regulación fiscal?. Económicos (E). Sociales (S). Políticos (P).

¿Qué analiza la categoría 'Económicos (E)' del análisis PESTEL?. La evolución tecnológica y la innovación. Las condiciones económicas como el crecimiento y la inflación. Las leyes de protección al consumidor.

El análisis DAFO evalúa la organización en cuántas áreas clave?. Tres. Cuatro. Cinco.

En el análisis DAFO, ¿qué representan las 'Debilidades (D)'?. Factores externos que pueden ser aprovechados. Factores internos que representan desventajas o limitaciones. Factores externos que podrían poner en riesgo la empresa.

Las 'Amenazas (A)' en el análisis DAFO son: Factores internos que representan ventajas competitivas. Factores externos que podrían poner en riesgo la estabilidad o crecimiento de la empresa. Aspectos internos que representan limitaciones.

¿Cuál es el objetivo del análisis DAFO?. Identificar únicamente las fortalezas de la empresa. Evaluar exclusivamente los factores externos. Proporcionar una visión completa de la situación actual y definir estrategias.

¿Qué es la identificación de problemas y necesidades en el mercado?. Detectar áreas de éxito en el mercado. Detectar áreas con carencias o problemas no resueltos para desarrollar soluciones. Analizar únicamente las tendencias tecnológicas.

¿Qué objetivo global se menciona que puede alinearse con la identificación de problemas y necesidades?. Aumentar la competencia. Objetivos de Sostenibilidad y Desarrollo (Agenda 2030). Reducir la innovación.

¿Cuál de los siguientes NO es un procedimiento para identificar problemas y necesidades?. Investigación de mercado. Observación directa. Análisis de la competencia interna.

¿Qué propone la Agenda 2030 en relación con los desafíos globales?. Ignorar los problemas ambientales. Centrarse únicamente en el crecimiento económico. Abordar desafíos como la pobreza, la desigualdad y el cambio climático a través de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

¿Qué ODS se menciona en relación con la agricultura sostenible y la distribución de alimentos?. ODS 1 (Fin de la pobreza). ODS 2 (Hambre cero). ODS 7 (Energía asequible y no contaminante).

¿Qué ODS está relacionado con el agua limpia y el saneamiento?. ODS 6. ODS 10. ODS 12.

¿Qué metodología se centra en la adaptabilidad, la rápida iteración y la continua mejora?. Metodología tradicional. Metodologías ágiles. Metodología Waterfall.

¿Cuáles son dos de las metodologías ágiles más influyentes en el emprendimiento mencionadas?. Scrum y Kanban. Lean Startup y Design Thinking. AgilePM y PRINCE2.

¿Cuál es el objetivo principal del enfoque Lean Startup?. Minimizar el aprendizaje y maximizar el riesgo. Minimizar el riesgo y maximizar el aprendizaje en el desarrollo de nuevos productos. Ignorar el feedback del cliente.

¿Qué es un Producto Mínimo Viable (MVP) según Lean Startup?. La versión final y completa del producto. La versión más básica del producto que aún puede proporcionar valor. Un prototipo de alta fidelidad.

En Lean Startup, ¿qué significa 'Pivotar'?. Continuar invirtiendo en la idea actual porque tiene potencial. Realizar un cambio de dirección si la idea original no tiene mercado viable. Aumentar las características del producto sin consultar al cliente.

¿Qué metodología prioriza la empatía y la colaboración?. Lean Startup. Design Thinking. Análisis PESTEL.

¿Cuál es el primer objetivo de la etapa 'Empatizar' en Design Thinking?. Definir el problema. Generar ideas. Comprender profundamente las necesidades, deseos y problemas de los usuarios finales.

¿Qué técnica de creatividad se menciona para generar la mayor cantidad de ideas posibles en un corto período?. SCAMPER. Mapa de empatía. Brainstorming.

En un brainstorming, ¿cuál es una regla básica importante?. Criticar las ideas para mejorar su calidad. Fomentar la cantidad sobre la calidad inicial de las ideas. No anotar todas las ideas.

¿Qué significa la letra 'S' en SCAMPER?. Sustituir. Combinar. Adaptar.

¿Qué herramienta ayuda a comprender profundamente a los usuarios explorando sus pensamientos, sentimientos y comportamientos?. Análisis PESTEL. Análisis DAFO. Mapa de empatía.

¿Cuál es el primer paso en el proceso creativo para la generación de ideas emprendedoras?. Generación de ideas. Identificación del problema o necesidad. Prototipado y prueba.

¿Qué se busca en la etapa de 'Generación de ideas (Divergencia)'?. Evaluar y seleccionar las mejores ideas. Generar una amplia gama de ideas sin limitar la creatividad. Desarrollar un prototipo.

¿Qué implica la etapa de 'Refinamiento y selección (Convergencia)'?. Identificar problemas iniciales. Evaluar y seleccionar las ideas más prometedoras. Crear prototipos de baja fidelidad.

¿Cuál es el objetivo de la etapa de 'Prototipado y prueba'?. Lanzar el producto al mercado. Desarrollar un prototipo para obtener feedback temprano y realizar ajustes. Realizar investigación de mercado exhaustiva.

¿Qué significa 'valor económico' de una idea emprendedora?. Su impacto en la comunidad. Su potencial para generar ingresos, beneficios y crecimiento financiero. Su respeto por las tradiciones culturales.

¿Qué elemento clave se considera al evaluar el valor económico?. Impacto ambiental. Modelo de negocio. Promoción de la diversidad cultural.

¿A qué se refiere el 'valor social' de una idea?. Su capacidad para generar ingresos. Su capacidad para generar un impacto positivo en la comunidad o en un grupo específico de personas. Su resonancia con las tradiciones culturales.

¿Qué elemento clave se considera al evaluar el valor social?. Costos de producción. Contribución a los ODS. Tamaño del mercado potencial.

¿Qué se refiere el 'valor cultural' de una idea?. Su viabilidad financiera. Su capacidad para respetar, preservar y promover los valores, tradiciones y patrimonio cultural. Su impacto ambiental.

¿Qué herramienta se utiliza para construir y escalar un negocio sostenible?. Análisis de sentimiento. Business Model Canvas. Diagrama de flujo de procesos.

¿Por qué es importante la ética en los negocios según el documento?. Solo para cumplir con las normativas legales. Para mejorar la reputación, asegurar la sostenibilidad a largo plazo y atraer talento. Únicamente para aumentar las ganancias.

¿Qué significa RSC?. Recursos y servicios de calidad. Responsabilidad Social Corporativa. Riesgos socioeconómicos.

¿Qué es el balance social?. Un informe financiero de la empresa. Un instrumento para medir y comunicar el desempeño social y ambiental de la empresa. Un análisis de la competencia de mercado.

¿Qué incluye el balance social en cuanto a 'Impacto ambiental'?. Políticas de empleo y salarios. Consumo de recursos, emisiones de carbono y gestión de residuos. Programas de apoyo comunitario.

¿Qué es la 'Economía circular'?. Un modelo que extrae, produce, usa y desecha recursos. Un modelo que busca minimizar el desperdicio y maximizar el uso de los recursos. Un modelo centrado únicamente en el beneficio individual.

¿Cuál es uno de los principios de la economía circular?. Diseño para la obsolescencia programada. Mantener los productos y materiales en uso (reparación, reciclaje). Fomentar el modelo de extraer, producir, usar y desechar.

¿Qué busca la 'Economía del bien común' (EBC)?. Maximizar el beneficio económico individual. Priorizar el bienestar de las personas y el medio ambiente por encima del beneficio económico individual. Centrarse únicamente en la competencia.

¿Cuál es un principio de la Economía del Bien Común?. Competencia feroz. Cooperación en lugar de competencia. Ignorar la sostenibilidad ecológica.

¿Qué es la validación de una idea emprendedora?. El proceso de desarrollar el producto final sin pruebas. Un proceso para asegurar que el concepto tiene un mercado real y satisface una necesidad. La creación de un plan de negocio detallado sin contacto con el cliente.

¿Qué son las 'Entrevistas de problema'?. Entrevistas para presentar la solución propuesta al cliente. Entrevistas para entender las necesidades y problemas reales del público objetivo sin presentar la solución. Encuestas sobre la satisfacción del cliente con el producto final.

¿Qué es un prototipo de 'baja fidelidad'?. Un modelo avanzado que se asemeja al producto final. Una representación visual básica del diseño y la estructura. Modelos simples que permiten probar funciones clave sin invertir mucho tiempo o recursos.

¿Qué estrategia de marketing implica crear y distribuir contenido valioso para atraer al público objetivo?. Publicidad en línea. SEO. Marketing de contenidos.

¿Qué técnica de comunicación y venta se enfoca en entender las necesidades específicas del cliente y ofrecer una solución personalizada?. Argumentación de ventas. Demostraciones de producto. Ventas consultivas.