Cuestionario sobre Estrategia y Casos de Éxito: Taylor Swift y Las Williams

¿En qué año nació Taylor Swift?. 1988. 1989. 1990. 1991.

¿A qué edad Taylor Swift se mudó a Nashville?. 12 años. 13 años. 14 años. 15 años.

¿Cuál era el objetivo principal de Taylor Swift al mudarse a Nashville?. Estudiar música. Conocer a otros artistas. Convertirse en cantante profesional. Firmar un contrato discográfico.

¿Cuál es uno de los objetivos a largo plazo mencionados en el texto?. Ganar un Grammy. Lograr un contrato discográfico. Comprar una casa en Nashville. Tener muchos seguidores en redes sociales.

¿Qué tipo de público country se menciona en el texto?. Amplio. Limitado. Internacional. Joven.

¿Cómo se diferenciaba Taylor Swift en el entorno competitivo?. A través de su imagen. A través de sus letras autobiográficas y conexión emocional. A través de su voz. A través de sus bailes.

¿Qué recurso tangible se menciona como apoyo inicial para Taylor Swift?. Su talento musical. El apoyo familiar. Su disciplina. Su autenticidad.

¿Qué se considera un recurso intangible en el contexto de Taylor Swift?. El apoyo familiar. La inversión inicial. Su talento musical. El sello discográfico.

¿Qué plan de implantación siguió Taylor Swift?. Firma con sello discográfico y estilo country-pop. Expansión hacia géneros universales. Diversificación: control de derechos, giras, storytelling. Todas las anteriores.

¿Qué tipo de estilo musical se menciona en el plan de implantación de Taylor Swift?. Pop. Rock. Country-pop. Hip-hop.

¿De qué trata el Análisis del Caso 2?. El éxito de Taylor Swift. El dominio del tenis femenino por Serena y Venus Williams. La estrategia en la élite del tenis masculino. El ascenso de un jugador de tenis al estrellato.

¿Quién no era un experto en tenis, pero sí tenía una visión estratégica según el texto?. Serena Williams. Venus Williams. Richard Williams. Un entrenador de tenis.

¿En qué década Richard Williams decidió que sus hijas serían campeonas?. Los años 60. Los años 70. Los años 80. Los años 90.

¿Cuál era uno de los objetivos a largo plazo de Richard Williams para sus hijas?. Ganar Wimbledon. Convertir a Venus y Serena en campeonas del mundo. Dominar el circuito masculino. Ser número uno del mundo individualmente.

¿Qué tipo de entorno competitivo se menciona en el tenis femenino?. Dominado por jugadores blancos de clase media/alta. Dominado por jugadores de clase baja. Dominado por jugadores asiáticos. Dominado por jugadores muy jóvenes.

¿Qué tipo de acceso era restringido en el tenis femenino?. Acceso a torneos Grand Slam. Acceso a clubes privados y entrenadores caros. Acceso a patrocinios. Acceso a la fama.

¿Qué analizó Richard Williams sobre el entorno competitivo?. La importancia de la fuerza física. La importancia de la fortaleza mental. La importancia del entrenamiento físico. La importancia de la técnica de juego.

¿Cómo eran los recursos económicos de la familia Williams?. Contaban con grandes recursos. Contaban con recursos moderados. No contaban con grandes recursos. Tenían mucho apoyo de patrocinadores.

¿Qué convirtieron las Williams de las limitaciones?. En una debilidad. En un problema. En fortalezas. En una excusa.

¿Qué tipo de compromiso familiar se menciona?. Compromiso parcial. Compromiso formal. Compromiso absoluto. Compromiso financiero.

¿Cuál fue uno de los resultados y legados de Serena y Venus Williams?. Ganar un solo Grand Slam. Dominar el tenis masculino por dos décadas. Dominar el tenis mundial desde un barrio humilde durante dos décadas. Perder en primera ronda de Wimbledon.

¿Cuántos títulos de Grand Slam ganó Serena Williams?. 10. 15. 23. 30.

¿Qué es un ejemplo claro de aplicar la estrategia según el texto?. El éxito casual de Taylor Swift. El éxito de las Williams. El fracaso de Nokia. La pérdida de mercado de Kodak.

¿Qué elemento clave común tienen en común los casos de éxito?. Falta de objetivos claros. Una estrategia sólidamente formulada y eficazmente implantada. Superioridad de recursos. Atribuir el éxito a la suerte.

¿Qué significa la sigla DAFO?. Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades. Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Obstáculos. Debilidades, Actividades, Fortalezas, Oportunidades. Diseño, Análisis, Formulación, Objetivos.

¿Qué se necesita para que una estrategia tenga éxito?. Debe ser coherente y consistente. Tener sólo aspectos internos. Ignorar el entorno externo. No tener en cuenta los objetivos de la empresa.

¿Qué le pasó a Nokia?. Aumentó su valor en bolsa. No tuvo en cuenta el cambio en el entorno y la demanda de smartphones. Fue la empresa más innovadora del mundo. Siempre tuvo un éxito rotundo.

¿Cuál fue el error de Kodak?. No tener inversión. No integrar la innovación digital. Tener mucho éxito. No tener empleados.

¿En qué década se comenzó a pasar de la planificación a la dirección estratégica?. Años 50. Años 60-70. Años 80. Años 90.

¿Cuál era el enfoque principal de la estrategia en los años 60?. Definir la dirección de la empresa en términos de productos y mercados. Gestión de cartera para corporaciones diversificadas. Búsqueda de la ventaja competitiva sostenible. Enfatizar las capacidades internas y la flexibilidad.