Cuestionario de Estudio del Trabajo I

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¿Cuál es la finalidad principal del estudio del trabajo?. Aumentar la actividad ineficiente. Eliminar o reducir la actividad ineficiente. Mantener la actividad ineficiente.

¿Qué facilita la aplicación de un diagrama de este tipo (diagrama de dos manos)?. La desorganización del método. La modificación de un método y el equilibrio de las manos. Diagramas bimanual. El aumento de la fatiga.

¿Qué se obtiene como resultado de la relación entre la cantidad producida y el tipo de insumo?. Un proceso ineficiente. La productividad. Un aumento de la fatiga.

¿De qué se compone el estudio visual de movimientos?. Estudio del ambiente de trabajo y la iluminación. Estudio de los movimientos y el estudio de los micromovimientos. Análisis de la maquinaria y herramientas.

¿Quiénes desarrollaron el estudio de movimientos como una técnica de la ingeniería?. Frederick Taylor y Frank Gilbreth. Henri Fayol y Max Weber. Elton Mayo y Kurt Lewin.

¿Cómo se define el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo?. Estudio de tiempos. Estudio de movimientos/ análisis de movimientos. Análisis de la fatiga.

¿En qué ayuda la aplicación del estudio de movimientos?. Aumentar la fatiga del trabajo manual. Reducir la fatiga del trabajo manual. Aumentar la complejidad del trabajo.

¿Qué es un requisito para llevar a cabo un estudio de tiempos?. Un ambiente de trabajo ruidoso. La estandarización del método de trabajo. La ausencia de un método definido.

¿Qué proceso indica las inspecciones desde la toma de materia prima hasta el empaque?. Diagrama de flujo de proceso. Diagrama de operaciones. Diagrama de recorrido.

¿Cómo se define el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo para realizar un trabajo?. Estudio de fatiga. Estudio de movimientos. Diagrama de procesos.

¿Cuáles son los aspectos fundamentales para el óptimo desempeño del factor humano?. Alta presión y largas jornadas. Condiciones ergonómicas, motivación y capacitación. Aislamiento y mínima interacción social.

¿Qué movimiento significa hacer una pausa para determinar la siguiente acción?. Operar. Buscar. Planear.

¿Cuál es una ventaja de la estandarización?. Aumento de la variabilidad. Reducción de errores y mejora de la eficiencia. Mayor complejidad en la capacitación.

¿Qué diagrama lleva dos columnas y una escala de tiempo?. Diagrama de flujo de proceso. Diagrama de Gantt. Gráfico de control.

¿Qué se caracteriza por rapidez en la producción, trabajo rítmico, coordinado y económico?. Producción artesanal. Producción en masa con método estandarizado. Trabajo manual no calificado.

¿Cómo se pueden clasificar los elementos de trabajo adicionalmente?. Cortos y largos. Físicos, sentimentales o mentales, objetivos y de retraso. Manuales y automáticos.

¿Cómo se conoce la evaluación sistemática de los métodos para la optimización?. Inspección de calidad. Estudio de trabajo. Análisis de mercado.

¿Qué representa la reducción al mínimo del volumen de materia prima en transformación?. Desperdicio de material. Eficiencia en el uso de materiales. Aumento de costos.

¿Quién es conocido por sus aportes a la administración científica?. Henri Fayol. Frederick Taylor. Max Weber.

¿Cuál es un objetivo de mejorar el uso eficaz de los recursos en una organización?. Aumentar los costos operativos. Incrementar la productividad y la rentabilidad. Reducir la calidad del producto.

¿Qué es una adaptación del diagrama hombre-máquina?. Diagrama de proceso. Diagrama de flujo. Diagrama de hombre-máquina (en su forma básica).

¿Cómo se le conoce también al diagrama de procesos del operario?. Diagrama de flujo de proceso. Diagrama de recorrido. Diagrama de operaciones.

¿Qué diagrama muestra la relación de tiempo exacta entre el ciclo de trabajo de la persona y el ciclo de operación de la máquina(s)?. Diagrama de proceso. Diagrama hombre-máquina. Diagrama de flujo.

¿Qué diagrama muestra todos los movimientos y retrasos de las manos derecha e izquierda y sus relaciones?. Diagrama de flujo de proceso. Diagrama bimanual. Diagrama de recorrido.

¿Menciona uno de los 10 enfoques del análisis de operaciones?. Análisis de costos de materiales. Análisis de la secuencia de operaciones. Análisis de la competencia.

¿Cómo se considera el micro movimiento 'soltar'?. Un elemento productivo. Un elemento de retraso o no productivo. Un movimiento prehensil.

¿Qué procedimiento es efectivo en la planificación de nuevos centros de trabajo o mejora de los existentes?. Estudio de tiempos. Estudio de métodos. Análisis de mercado.

¿Para qué sirve como base la aplicación de esta metodología (estudio de trabajo)?. Para la disminución de la calidad. Para la mejora de la eficacia. Para el aumento de costos.

¿A qué clasificación corresponde la actividad de situar palancas, barras cruzadas y volantes de mano en posiciones que permitan al operario manipularlos?. Diseño de controles. Diseño de puestos de trabajo (ergonomía). Análisis de movimientos.

¿Quién es considerado el padre de la Administración Científica?. Henri Fayol. Frederick Taylor. Max Weber.

¿Qué se establece como sinónimo de rendimiento en el factor humano?. Esfuerzo. Productividad. Motivación.

¿Qué actividad implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada?. Estudio de movimientos. Estudio de tiempos. Análisis de puestos.

¿Qué símbolo se utiliza en el diagrama bimanual para representar el acto de utilizar, soltar, sujetar una herramienta, pieza o material?. Transportar. Operar. Prehensión (o Sujetar).

¿Qué es un mecanismo de defensa promovido a través del miedo?. Resistencia al cambio. Motivación intrínseca. Asertividad.

¿Qué resultado se obtiene de la efectividad sobre la eficiencia?. Mayor costo operativo. Menor productividad. El cumplimiento de objetivos con recursos adecuados.

¿A qué clasificación corresponde la actividad: El color de la superficie de trabajo deberá contrastar con el de la tarea que realiza, para reducir la fatiga de la vista?. Iluminación y color. Diseño de herramientas. Organización del puesto.

¿Qué procedimiento se emplea para el análisis de elementos productivos y no productivos en una operación?. Diagrama de flujo de proceso. Análisis de movimientos (MTM). Diagrama de Pareto.

¿Cuál es una de las tres causas de la resistencia al cambio, según Kurt Lewin?. Falta de capacitación. Amenaza a las relaciones de grupo. Métodos de trabajo obsoletos.

¿Qué es un esquema para representar gráficamente un algoritmo, utilizando símbolos conectados por flechas para indicar la secuencia de operación?. Diagrama de flujo. Organigrama. Diagrama de Gantt.

¿Qué se utiliza para estudiar, analizar y mejorar una estación de trabajo a la vez?. Análisis de mercado. Estudio de métodos. Análisis financiero.

¿Qué permite identificar rápidamente problemas y cuellos de botella en un área?. Análisis de tendencias. Diagrama de recorrido. Análisis de flujo de valor.

¿Qué movimientos se pueden subdividir en cualquier tarea laboral para estudiar la productividad motriz de un operador?. Movimientos de transporte. Micromovimientos (Therbligs). Movimientos de prehensión.

¿Qué consiste en abarcar primero lo general y luego lo particular dentro de una operación?. Análisis de arriba hacia abajo. Análisis de abajo hacia arriba. Análisis de sistemas.

¿Qué diagrama determina el número de operarios para una máquina?. Diagrama hombre-máquina. Diagrama de flujo de proceso. Diagrama de Pareto.

¿Qué principio adoptó la línea de montaje?. Especialización del trabajo. Rotación de puestos. Autonomía del trabajador.

¿Cuál es el componente más importante en todo sistema de trabajo?. La maquinaria. El factor humano. Los materiales.

¿Qué representa un cuadrado en un diagrama de procesos?. Una inspección. Una operación. Un transporte.

¿Cuál es un objetivo de implementar la división de la actividad humana en movimientos o grupos de movimientos?. Aumentar la complejidad del trabajo. Identificar y eliminar movimientos innecesarios. Reducir la necesidad de herramientas.

¿Qué técnica hace un examen crítico de la metodología existente?. Estudio de tiempos. Estudio de métodos. Análisis de mercado.

¿Qué simbología se refiere a la actividad de almacenaje en un diagrama de procesos?. Triángulo invertido. Círculo. Flecha.

¿Quién creó la línea de montaje, permitiendo la producción en serie?. Henry Ford. Frederick Taylor. Eli Whitney.

¿A qué hacen referencia los movimientos cortos que el factor humano debe efectuar al hacer una tarea?. Movimientos amplios. Movimientos precisos y eficientes. Movimientos de transporte largo.

¿Cuál es uno de los principales objetivos: efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos o de la energía?. Producción intensiva. Producción sostenible. Producción rápida.

¿En qué partes se pueden dividir las causas de la resistencia al cambio?. Individuales y grupales. Internas y externas. Organizacionales y personales.

¿Cómo se le conoce también al cursograma analítico?. Diagrama de flujo de proceso. Diagrama de recorrido. Diagrama de operaciones.

¿Qué ayuda a registrar operaciones repetitivas en ciclos relativamente cortos?. Diagrama de Gantt. Estudio de tiempos. Técnicas de Muestreo del Trabajo.

¿Qué símbolo se utiliza para la toma de decisiones y ramificaciones?. Rectángulo. Círculo. Rombo.

¿Qué aplica la ergonomía buscando maximizar seguridad, eficiencia y comodidad mediante el acoplamiento de máquinas y operario?. Ingeniería de producción. Diseño del puesto de trabajo. Gestión de la calidad.

¿Quién implementó la asistencia técnica y una política de precios inteligente?. Frederick Taylor. Henri Fayol. Henry Ford.

¿Qué genera un resultado de este diagrama (diagrama hombre-máquina)? Un ciclo parejo más rítmico, manteniendo retrasos y fatiga a niveles mínimos. Desequilibrio de tareas. Balanceo de línea. Aumento de la variabilidad.

¿Cuál es la clasificación de la siguiente actividad? Los movimientos de oscilación libre son más rápidos, más fáciles y más exactos que los restringidos o controlados. Movimientos manuales. Movimientos corporales. Movimientos de precisión.

¿Cuál es el objetivo fundamental de la aplicación de métodos sencillos y eficientes?. Aumentar la complejidad. Mejorar la productividad y reducir costos. Incrementar la necesidad de supervisión.

¿Qué es el proceso de ajustar o adaptar características de un producto o procedimiento para que se asemejen a un tipo, modelo o norma común?. Innovación. Estandarización. Diversificación.

¿Cuál es la clasificación de la siguiente actividad? Los movimientos de los brazos deben realizarse simultáneamente y en direcciones opuestas y simétricas. Movimientos simultáneos y simétricos. Movimientos alternados. Movimientos de alcance.

¿Cuál es uno de los seis grupos de operaciones dentro de una organización según H. Fayol?. Financiera. Administrativa. Técnica.

¿Qué diagrama permite identificar patrones de movimientos ineficientes?. Diagrama de flujo. Diagrama de recorrido. Diagrama de movimientos (o bimanual).

¿En cuántos movimientos fundamentales se subdivide el trabajo en una operación?. 17. 12. 24.

¿Cuáles son los aspectos en el modelo administrativo de H. Fayol?. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar. Definir roles, jerarquía, autoridad. Seleccionar, capacitar, motivar, evaluar.

¿A qué clasificación corresponde la actividad? Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales, con objeto de que se adquieran hábitos. Organización del puesto de trabajo. Estandarización de herramientas. Seguridad industrial.

¿Qué especificaciones debe contener una norma del método de trabajo?. Solo el tiempo estimado. Los pasos detallados, herramientas y precauciones. La lista de personal involucrado.

¿Qué es la representación gráfica o secuencia de rutinas simples?. Diagrama de flujo. Organigrama. Diagrama de dispersión.

¿Qué tipo de metodología resulta práctica cuando el trabajo requiere mucha actividad y su repetición es grande?. Estudio de caso. Análisis de datos estadísticos. Estudio de tiempos y movimientos.

¿Qué movimiento aparece de forma periódica, dependiendo de la naturaleza del trabajo?. Movimiento constante. Movimiento intermitente. Movimiento aleatorio.

¿Qué movimiento representa que solo el operario es el responsable del tiempo ocioso?. Espera por orden. Espera por material. Retraso imputable al operario.

¿Cuál es el objeto de la función administrativa, para H. Fayol?. Maximizar beneficios. Lograr los objetivos de la organización de manera eficiente. Desarrollar nuevos productos.

¿Qué es la disminución del tiempo de producción empleando equipos y materia prima, para colocar rápidamente el producto en el mercado?. Reducción de costos. Aumento de la competitividad. Mejora de la calidad.

¿Cuál es uno de los principios de la administración de H. Fayol?. Especialización. Unidad de mando. Chia de mando.

¿Cuál es una de las clasificaciones, dentro de los principios de la economía de movimientos?. Movimientos de transporte. Movimientos simultáneos. Movimientos continuos.

¿Cuál es la herramienta más común empleada para medir el tiempo que se lleva una tarea?. Cronómetro. Regla. Balanza.

¿Qué estableció sobre que las funciones en una organización son interdependientes?. Frederick Taylor. Max Weber. Henri Fayol.

¿Qué consiste en la observación cuidadosa de la operación, generando un diagrama de procesos del operario?. Estudio de tiempos. Diagrama de operaciones. Análisis de mercado.

¿Qué símbolo se utiliza en el diagrama bimanual para representar el acto de sostener alguna pieza, herramienta o material?. Transportar. Operar. Prehensión (o Sujetar).

¿Qué movimientos se pueden clasificar en eficientes e ineficientes?. Movimientos de transporte. Todos los movimientos. Movimientos de prehensión.

¿Cómo se considera la actividad 'planear' en una operación?. Una actividad de control. Una actividad administrativa. Una actividad operativa.

¿En qué se basa el valor que otorgamos a algo, afectando el deseo al cambio, como la costumbre o motivación?. La lógica racional. Factores psicológicos y emocionales. La necesidad económica.

¿Qué es el aumento de la capacidad de producción, mediante la especialización y línea de montaje?. Reducción de costos. Mayor eficiencia productiva. Mejora de la calidad.

¿Quién es el autor de las leyes básicas de economía de movimientos?. Frederick Taylor. Henri Fayol. Frank y Lillian Gilbreth.

¿Qué sirve como recurso para tasar el rendimiento en una organización?. Análisis de mercado. Estudio de trabajo. Benchmarking.

¿Qué se entiende como la relación entre producción e insumo?. Eficiencia. Productividad. Rentabilidad.

¿A qué diagrama de proceso ayuda la implementación del diagrama bimanual?. Diagrama de flujo. Diagrama de recorrido. Diagrama de operaciones.

¿Qué herramienta ayuda a identificar posibles áreas congestionadas, es decir, puntos de acumulación de tránsito de personas, materiales o equipos?. Análisis de Pareto. Diagrama de recorrido. Análisis de causa raíz.

¿Qué es una serie de tareas interrelacionadas que, juntas transforman las entradas en salidas?. Una función aislada. Un proceso. Una política.

¿Qué autor implementó un sistema de integración vertical y horizontal para la productividad?. Henry Ford. Frederick Taylor. Peter Drucker.

¿Cuál es la clasificación del movimiento: sostener?. Movimiento de alcance. Movimiento de transporte. Movimiento de prehensión.

¿Qué herramienta ayuda a la identificación de problemas y la toma de medidas correctivas?. Análisis FODA. Diagrama de Ishikawa (Causa-Efecto). Hoja de verificación.

¿Qué procedimiento fija en forma escrita una norma de método de trabajo para cada operación en la fábrica?. Instrucciones de trabajo. Procedimientos operativos estándar (SOP). Manual de calidad.

¿Cuál es una de las principales razones que se presentan para la resistencia al cambio dentro de las empresas?. Miedo a lo desconocido. Falta de objetivos claros. Cambios frecuentes en la tecnología.

¿A qué clasificación corresponde la siguiente actividad? Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde necesitarán, para no tener que buscarlos. Organización del puesto de trabajo. Diseño de flujo de materiales. Mantenimiento preventivo.

¿Qué movimientos no permiten el avance del proceso?. Movimientos productivos. Movimientos de transporte. Movimientos de retraso o espera.

¿A qué clasificación corresponde la siguiente actividad? Debe evitarse que las manos estén ocupadas 'sosteniendo' la pieza cuando ésta pueda sujetarse con una plantilla, brazo o dispositivo accionado por el pie. Economía de movimientos - Liberar las manos. Diseño de herramientas ergonómicas. Automatización de sujeción.