Cuestionario sobre la Función de Aprovisionamiento en la Empresa

¿Qué son las empresas comerciales según el documento?. Empresas que se dedican a la producción. Empresas que comercializan productos terminados. Empresas que extraen materias primas. Empresas que ofrecen servicios de transporte.

¿Cuál es el conjunto de actividades que garantizan el suministro de materias primas o mercaderías?. Logística. Producción. Aprovisionamiento. Comercialización.

¿Por qué es importante la función de aprovisionamiento para una empresa?. Porque solo se encarga de la compra de materiales. Porque es clave para coordinar departamentos y asegurar una buena gestión. Porque se enfoca únicamente en la reducción de costes. Porque su principal objetivo es aumentar las ventas.

¿Cuál de las siguientes es una ventaja económica de una buena gestión del aprovisionamiento?. Evitar roturas de stock. Reducir los costes trabajando con proveedores más económicos. Optimizar el espacio de almacenamiento. Mejorar la relación con los clientes.

¿Qué ventaja técnica se obtiene con una organización eficiente del aprovisionamiento?. Aumentar el beneficio manteniendo los precios. Incrementar la calidad de los productos. Maximizar los recursos propios. Reducir los costes laborales.

Una buena relación con los proveedores, en el ámbito del aprovisionamiento, ¿qué aspecto relacional fomenta?. Una información fluida sobre el estado de los pedidos y nuevas mercancías. Reducción de costes de almacenamiento. Optimización del espacio. Aumento del beneficio.

¿Qué inconveniente puede surgir de una gestión inadecuada del aprovisionamiento en relación a la demanda del cliente?. Exceso de stock. Desabastecimiento de materiales o productos terminados. Aumento de costes de almacenamiento. Pago de precios superiores por materiales.

¿Cuáles son los costes derivados de una demanda insatisfecha mencionados en el documento?. Costes de producción y costes de marketing. Costes laborales y costes de rotura. Costes de almacenamiento y costes de transporte. Costes de personal y costes administrativos.

Si una empresa tiene que recurrir a proveedores menos habituales y con peores condiciones comerciales, ¿qué inconveniente se presenta?. Información imprecisa del inventario. Necesidad de optimizar costes de almacenamiento. Pagar un precio superior por los materiales o productos. Desabastecimiento de materiales.

¿Qué problema causa la información imprecisa del inventario en la gestión del aprovisionamiento?. Aumento de costes laborales. Desabastecimiento de productos. Diferencias entre la información del almacén y el programa de aprovisionamiento. Pago de precios superiores.

¿Cuál es el objetivo principal de la función de aprovisionamiento según el documento?. Disponer de la máxima cantidad de existencias posible. Asegurar que la empresa tenga los productos necesarios con la calidad, cantidad, momento y coste adecuados. Minimizar la inversión en existencias a toda costa. Evitar la relación con los proveedores.

Además de asegurar el suministro, ¿qué otro objetivo importante tiene el aprovisionamiento?. Maximizar los costes de almacenamiento. Minimizar la inversión en existencias, evitando roturas y obsolescencias. Incrementar el número de proveedores. Reducir la calidad de los productos para abaratar costes.

¿Qué implica la gestión de aprovisionamiento desde el punto de vista económico?. Aumentar el volumen de existencias. Reducir el coste del aprovisionamiento. Maximizar los beneficios a corto plazo. Incrementar los costes de almacenamiento.

¿Qué implica la gestión de aprovisionamiento desde el punto de vista técnico?. Disponer de la mínima cantidad de existencias. Asegurar el suministro constante, evitando retrasos de proveedores. Reducir la capacidad de almacenamiento. Priorizar el coste sobre la disponibilidad.

¿Qué factores pueden alterar la gestión de la función de aprovisionamiento?. Estabilidad de precios y demanda constante. Descuentos por volumen, oscilaciones de precios y estacionalidad de productos. Exceso de stock y baja demanda. Bajos costes de almacenamiento y alta rotación de personal.

¿Por qué un exceso de stock no soluciona el problema del aprovisionamiento?. Porque aumenta la demanda. Porque genera costes de almacenamiento, manipulación y seguridad. Porque reduce la calidad del producto. Porque no permite la llegada de nuevas mercancías.

¿Cuáles son las tres modalidades de aprovisionamiento mencionadas en función del tipo de producto?. Tradicional, Compartido y Sincronizado. Puntual, Pactado y de Seguridad. Económico, Técnico y Relacional. Industrial, Comercial y de Servicios.

¿Qué tipo de aprovisionamiento se realiza en el mismo momento en que se necesita el producto, porque su falta no pone en riesgo el funcionamiento de la empresa?. Aprovisionamiento de Seguridad. Aprovisionamiento Pactado. Aprovisionamiento Puntual. Aprovisionamiento Continuo.

¿Qué busca el aprovisionamiento 'Pactado'?. Acumular grandes cantidades de stock. Negociar acuerdos con proveedores sobre tiempo de entrega y cantidad. Esperar a que surja la necesidad para comprar. Minimizar la inversión en existencias.

¿Cuál es el propósito del aprovisionamiento 'de Seguridad'?. Asegurar la máxima rotación de stock. Anticipar posibles retrasos en las entregas mediante la generación de un stock de reserva. Reducir los costes de almacenamiento. Comprar solo lo estrictamente necesario.

En empresas grandes y complejas, ¿cómo suelen estar organizadas las funciones de aprovisionamiento, compras y logística?. Desempeñadas por una sola persona. Integradas en un único departamento llamado 'Gestión de Stock'. Como departamentos específicos para cada área. Externalizadas a una única empresa proveedora.

¿Qué se entiende por 'cadena de suministro'?. Solo el proceso de transporte de mercancías. El conjunto de actividades en la función de aprovisionamiento en las que intervienen diversas empresas. La relación directa entre la empresa y sus clientes finales. El departamento de compras de una empresa.

¿Qué tipo de cadena de suministro se caracteriza por la toma de decisiones individualizada e independiente, que puede llevar a errores en el control de la información?. Compartida. Sincronizada. De Gestión. Tradicional.

¿Qué ventaja ofrece la cadena de suministro 'Compartida' en comparación con la 'Tradicional'?. Mayor independencia en la toma de decisiones. Reducción total de costes. Acceso compartido a la información, evitando errores y ahorrando costes. Menor necesidad de tecnología.

¿Cuál es la característica principal de la cadena de suministro 'De Gestión'?. El proveedor decide cuánto enviar basándose en inventarios actualizados conjuntamente. La empresa decide cuánto comprar basándose en el histórico del año anterior. Las decisiones son totalmente automatizadas. La información es completamente individual.

¿Qué tipo de tecnología permite que todas las áreas de una empresa estén conectadas y el seguimiento del producto sea completo, desde la materia prima hasta la entrega?. Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Sistemas de gestión de inventario básico. Sistemas de comunicación por radio. Sistemas de facturación manual.

En la industria cárnica, ¿qué es primordial para destacar sobre la competencia, dado que sus productos son perecederos?. Aumentar los costes de almacenamiento. Reducir los plazos de entrega para asegurar la calidad del producto. Disminuir la calidad para acelerar el proceso. Evitar el uso de transporte refrigerado.

¿Qué diferencias principales existen entre Logística y Cadena de Suministro?. La logística se enfoca en el transporte y la cadena de suministro en la producción. La logística busca optimizar los servicios de entrega al menor coste, mientras que la cadena de suministro se enfoca en la adquisición de materiales de calidad. Son sinónimos y no tienen diferencias. La logística gestiona el flujo de información y la cadena de suministro los procesos físicos.

¿Cuál es el objetivo de la logística según el cuadro comparativo?. Adquisición de materias de calidad. Control del tiempo de fabricación. Aumento de los servicios al menor coste en la entrega. Desarrollo constante de nuevas técnicas.

¿Cuál es el objetivo del suministro según el cuadro comparativo?. Mejora de los tiempos de entrega. Reducción de los tiempos de entrega. Adquisición de materias de calidad para asegurar la correcta fabricación y venta. Constante reinvención para ser más eficiente.

El ciclo de aprovisionamiento responde a la finalidad de adquirir materias primas o productos terminados para: Reducir los costes de almacenamiento. Vender el producto final y entregarlo al cliente. Optimizar la logística interna. Desarrollar nuevos productos.

¿Cuál es la diferencia principal entre el ciclo de aprovisionamiento de una empresa industrial y una comercial?. La empresa comercial tiene más etapas. La empresa industrial necesita adquirir materias primas y transformarlas, mientras que la comercial compra y vende productos terminados. La empresa industrial se enfoca en la venta y la comercial en la producción. El ciclo comercial es más largo que el industrial.

¿Cuál es la peor consecuencia de una mala gestión de la función de aprovisionamiento en una empresa comercial?. Aumento de costes de producción. Falta de stock (stock out o rotura de stock) para satisfacer la demanda. Exceso de inversión en existencias. Dificultad para negociar con proveedores.

En el ciclo de aprovisionamiento de una empresa industrial, ¿qué etapa sigue a la recepción y evaluación de la mercancía?. Compra. Almacenaje. Producción. Venta.

En el ciclo de aprovisionamiento de una empresa comercial, ¿qué etapa sigue al almacenaje?. Producción. Recepción. Venta. Compra.

Según la infografía de la práctica sobre fábricas de colchones, ¿qué recibe la 'Fábrica 1'?. Solo tejidos directamente del proveedor. Todos los suministros y materias primas de los proveedores. Productos terminados para vender. Material de oficina.

Según la infografía de la práctica sobre fábricas de colchones, ¿qué recibe la 'Fábrica 2'?. Todos los suministros y materias primas. Solo tejidos directamente del proveedor. Productos terminados para la tienda. Material de limpieza.

En el caso práctico de las fábricas de colchones, ¿quiénes se encargan de gestionar toda la documentación?. Las fábricas. Los proveedores. Las oficinas centrales en origen. La tienda física.

Las cuatro preguntas clave para un aprovisionamiento eficiente son: ¿qué comprar?, ¿cuándo comprar?, ¿a quién comprar? y: ¿Dónde comprar?. ¿Cómo pagar las compras?. ¿Cuánto comprar?. ¿Por qué comprar?.

En el caso práctico de 'Madreas Barruguer, SA', ¿qué criterio debe primar en la pregunta '¿Qué comprar?'?. El precio más bajo. La disponibilidad inmediata. La calidad del producto final. La marca del proveedor.

Para 'Madreas Barruguer, SA', ¿qué factores se tendrán en cuenta al seleccionar proveedores ('¿A quién comprar?')?. La cercanía geográfica solamente. La reputación, el prestigio y los certificados de calidad. El número de proveedores disponibles. La rapidez en la entrega sin importar la calidad.

Para 'Madreas Barruguer, SA', ¿cuándo se debería comprar ('¿Cuándo comprar?') si la temporada alta es el verano?. Justo antes de que comience el verano. Con una antelación suficiente respecto a la temporada alta (ej. tres meses antes). Una vez finalizada la temporada alta. Cuando se agote el stock actual.

Para 'Madreas Barruguer, SA', ¿cómo influye la antelación en la compra ('¿Cómo pagar?') en las condiciones de pago?. Permite obtener buenos precios y formas de pago negociables (a plazos). Obliga a pagar al contado. Reduce las opciones de pago disponibles. Aumenta los intereses de los aplazamientos.

¿Qué es un plan de aprovisionamiento?. Un documento que solo detalla las compras necesarias. Un documento que organiza y marca las pautas de actuación de un departamento de aprovisionamiento. Un informe sobre los costes de almacenamiento. La programación de la producción.

¿Por qué es de vital importancia el plan de aprovisionamiento para la empresa?. Porque solo se enfoca en el control de proveedores. Porque contiene de forma programática los puntos clave para un plan eficiente y objetivos globales. Porque sustituye la necesidad de coordinación con otros departamentos. Porque detalla únicamente el presupuesto de compras.

¿Qué apartado del plan de aprovisionamiento se enfoca en la aplicación práctica del plan y el cumplimiento de plazos?. Análisis previo. Contenido. Puesta en marcha. Control.

¿Qué apartado del plan de aprovisionamiento se encarga de evaluar los resultados y la calidad?. Análisis previo. Contenido. Puesta en marcha. Control.

La coordinación entre marketing, almacén y producción es crucial para que el departamento de compras pueda: Reducir la inversión en existencias. Elaborar información sobre stock óptimo, volumen y frecuencia de pedidos. Ignorar la demanda del mercado. Aumentar los costes de almacenamiento.

¿Qué indicadores permiten comprobar la evolución de los proveedores una vez puesto en marcha el plan?. Costes de producción. Plazos de entrega, errores en la mercancía y gestión de incidencias. Volumen de ventas. Beneficio neto.

Mediainfo, empresa comercial de equipos informáticos, ¿qué tipo de aprovisionamiento aplicaría probablemente para 'impresora' y 'bolígrafos'?. Aprovisionamiento de Seguridad. Aprovisionamiento Puntual. Aprovisionamiento Pactado. Aprovisionamiento Continuo.