Cuestionario sobre Gestión Empresarial y Financiera de EcoSnack

Si EcoSnack mantiene niveles excesivos de inventario, ¿qué impacto financiero directo puede producirse?. Reducción del activo. Mejora del flujo de caja. Incremento de costes de almacenamiento y menor rentabilidad. Aumento de la liquidez.

La declaración trimestral del IVA permite a EcoSnack: Ingresar diferencia entre IVA repercutido y soportado. Ajustar impuestos solo al final del año. Ingresar el IVA soportado. La devolución por parte de la Hacienda de la diferencia entre IVA repercutido y soportado.

En el balance de EcoSnack, el patrimonio neto representa: La diferencia entre activos y pasivos. La inversión en publicidad. El total de pasivos. La suma de ventas.

Si EcoSnack detecta una rotura de stock frecuente en uno de sus productos estrella, ¿qué medida sería más eficiente desde la gestión de aprovisionamiento?. Eliminar el producto del catálogo. Aumentar el punto de pedido y revisar la previsión de demanda. Reducir el número de pedidos. Incrementar el precio del producto.

Una campaña de marketing digital segmentada a deportistas y consumidores ecológicos busca principalmente: Reducir costes de producción. Incrementar la notoriedad global. Evitar el análisis financiero. Llegar a los grupos con mayor probabilidad de compra.

Un líder democrático en EcoSnack favorece: Falta de liderazgo. Participación y creatividad. La jerarquía se diluye. Incrementa los conflictos al carecer de autoridad.

Si la competencia lanza productos similares más baratos, ¿qué factor influirá más en la decisión del consumidor fiel a EcoSnack?. Valor percibido y marca. Número de empleados. Precio únicamente. Ubicación.

Las obligaciones fiscales de EcoSnack incluyen: Presentar trimestralmente las liquidaciones del IVA. Estar al día en el pago del IS. Llevar contabilidad y liquidar impuestos correctamente. Llevar contabilidad y liquidar impuestos correctamente además del pago de los intereses de los préstamos y devolución de las subvenciones.

EcoSnack recibe una subvención pública para mejorar su línea de producción ecológica. Esta fuente de financiación es: Crowdfunding. Financiación ajena. Financiación pública. Autofinanciación.

La valoración conjunta de existencias afecta principalmente a: La presentación de inventarios y cálculo de costes. La comunicación interna. El marketing digital. La selección de personal.

EcoSnack quiere analizar la capacidad de su empresa para cubrir deudas a corto plazo. ¿Qué herramienta contable es más adecuada?. Estado de flujo de efectivo. Registro de inventario. Cuenta de pérdidas y ganancias. Ratio de liquidez.

Una correcta planificación fiscal permite: Pagar impuestos legalmente. Optimizar cargas tributarias sin infringir la ley. Incrementar las reservas para pagar impuestos. llevar la contabilidad.

Una inversión a largo plazo tiene como característica principal: Genera rentabilidad futura superior a un año. Es siempre de capital propio. No requiere análisis financiero. Se recupera en menos de un año.

Un cliente compra productos EcoSnack motivado por valores ecológicos y estilo de vida saludable. Este comportamiento corresponde a factores: Legales. Psicológicos y socioculturales. Económicos. Tecnológicos.

EcoSnack busca reducir intermediarios en su distribución. ¿Cuál es el efecto esperado sobre los precios al consumidor y la relación con el cliente?. No afecta precios ni relación. Reducen precios y mejora relación directa. Aumenta costes de producción. Aumentan precios y disminuye contacto con cliente.

La toma de decisiones participativa en EcoSnack se traduce en: Desorganización al no existir la figura del director que asume la toma de decisiones. Mayor compromiso y responsabilidad del equipo. Mayor carga de trabajo organizacional. Incrementar el número de participantes en la resolución de los conflictos.

La cuenta de pérdidas y ganancias anual ayuda a: Analizar resultados operativos y tomar decisiones de inversión. Contratar personal. Ajustar precios sin análisis financiero. Evaluar el organigrama.

EcoSnack segmenta su mercado en deportistas, consumidores ecológicos y personas con dietas específicas. ¿Qué tipo de segmentación está aplicando principalmente?. Geográfica. Industrial. Psicográfica y conductual. Aleatoria.

EcoSnack implementa reuniones semanales de coordinación para la producción y logística. Esto principalmente busca: Mejorar la comunicación y eficiencia del equipo. Incrementar ventas automáticamente. Sustituir organigrama. Crear dinámica de grupo.

Un liderazgo participativo en EcoSnack favorecerá: Mayor desmotivación. Eliminación del organigrama. Motivación, creatividad y compromiso del equipo. Reducción de personal.

Incrementar la deuda bancaria incrementa: Riesgo financiero. Valor del inventario. Patrimonio neto. Liquidez inmediata sin coste.

El coste financiero de un préstamo se calcula: Solo como capital prestado. Como coste capital fijo. Como intereses más comisiones sobre el capital. Como intereses.

Al contratar un nuevo especialista en nutrición, EcoSnack evalúa experiencia, competencias técnicas y actitud. ¿Qué tipo de selección está aplicando?. Selección basada en antigüedad. Selección aleatoria. Selección integral por competencias. Selección basada solo en currículo.

La comunicación interna efectiva: Optimiza coordinación y toma de decisiones. Es decisiva para aumentar los beneficios de la empresa. Permite mejorar las finanzas. Beneficia a las estrategias de marketing.

Si EcoSnack decide dirigirse exclusivamente al segmento premium, ¿qué estrategia está aplicando?. Marketing indiferenciado. Marketing concentrado. Marketing masivo. Marketing local.

EcoSnack identifica que su mercado objetivo crece un 15% anual debido a tendencias de consumo saludable. ¿Qué implicación estratégica tiene esto?. Reducir inversión. Subir precios sin análisis. Salir del mercado. Expandir producción y marketing.

EcoSnack cobra IVA en sus productos y lo ingresa trimestralmente. Este impuesto es: Personal. Indirecto. Patrimonial. Directo.

La formación continua en EcoSnack permite: Aumentar rotación de personal. Evitar controles fiscales. Incrementar productividad y adaptación a nuevos procesos. Reducir costes fijos.

EcoSnack contrata influencers para promocionar su nueva línea de snacks. Esta acción pertenece a la dimensión del marketing: Comunicación / promoción. Producto. Distribución. Precio.

La gestión de conflictos de forma efectiva permite: Generar sensación de falta de jerarquía. Mejorar decisiones y relaciones internas. Reduce la autoridad de los directivos. Aumentar costes del personal implica mayor negociación.

La prevención de riesgos laborales en producción busca: Garantizar seguridad y salud del trabajador. Sustituir software contable. Incrementar ventas. Reducir costes de producción.

La emisión de acciones para socios de EcoSnack es un ejemplo de: Financiación ajena. Financiación propia. Subvención. Préstamo bancario.

EcoSnack decide implementar un sistema de inventario permanente digital. ¿Cuál es la principal ventaja frente a un sistema periódico?. Reduce el número de proveedores. Elimina los costes logísticos. Permite conocer el stock en tiempo real. Sustituye la contabilidad financiera.

Solicitar un préstamo bancario a 5 años constituye: Financiación ajena a largo plazo. Financiación propia. Financiación ajena a corto plazo. Autofinanciación.

El IVA repercutido es: Lo cobrado a clientes. Lo retenido por las ventas. Lo retenido por las compras. Lo que paga la empresa.

En la valoración unitaria de existencias, ¿qué elemento es imprescindible considerar?. Número de empleados. Coste de adquisición o producción de cada unidad. Volumen de ventas. Publicidad realizada.

EcoSnack S.L. está evaluando cambiar de proveedor porque uno nuevo ofrece precios más bajos, pero no dispone de certificación ecológica. ¿Qué decisión sería más adecuada desde una perspectiva estratégica?. Elegir al proveedor más cercano geográficamente. Mantener al proveedor actual por coherencia con el posicionamiento de marca. Trabajar con ambos proveedores simultáneamente sin evaluación. Cambiar de proveedor para reducir costes inmediatamente.

El IRPF afecta a: Inventario. Empresas. Clientes. Personas físicas.

La empresa decide ofrecer un pack de snacks con edición limitada para captar clientes. Este tipo de estrategia de comunicación y producto se denomina: Estrategia de diferenciación y promoción. Estrategia de outsourcing. Estrategia de reducción de costes. Estrategia de distribución masiva.

La empresa planea distribuir sus productos tanto en tiendas físicas como en su e-commerce. ¿Qué tipo de canal está utilizando?. Canal directo e indirecto simultáneamente (multicanal). Canal solo largo. Canal solo directo. Canal mayorista únicamente.

Autofinanciación en EcoSnack consiste en: Recibir subvenciones. Pedir dinero al banco. Recibir a los clientes. Reinvertir beneficios obtenidos.

El coste total de un trabajador incluye: Solo incentivos. Salario base + cotizaciones + beneficios. Solo salario base. Solo impuestos de la empresa.

El marketing mix de EcoSnack incluye: Solo promoción y publicidad. Solo ventas y contabilidad. Solo producto y precio. Producto, precio, distribución y promoción.

La promoción interna como estrategia de selección permite: Reducir costes fiscales. Contratar solo novatos. Evitar selección externa. Motivar al personal y aprovechar conocimiento interno.

Si EcoSnack quiere posicionar un producto como "premium", ¿qué estrategia de precios debería aplicar?. Precios aleatorios. Precios altos que reflejen calidad percibida. Precios iguales a la competencia. Precios bajos para competir por volumen.

La contabilidad informatizada permite a EcoSnack: Incrementar la producción física. Sustituir al departamento de marketing. Automatizar registro de operaciones, mejorar análisis y reducir errores. Evitar pagos de impuestos.

El análisis de la rentabilidad empresarial permite: Estimar clientes potenciales. Reducir la cuota de mercado. Calcular el coste de transporte. Determinar qué productos generan más beneficio relativo.

El trabajo en equipo en EcoSnack contribuye a: Sustitución de liderazgo. Mayor eficiencia, innovación y calidad de producción. Reducción de conflictos. Aumento del número de empleados.

En un contexto de inflación donde los precios de las materias primas aumentan progresivamente, el uso del método FIFO provocará: Una reducción del valor del inventario final. Ningún efecto contable. Un aumento del coste de ventas. Un aumento del beneficio contable.

Si EcoSnack negocia con proveedores plazos de pago más largos, ¿qué efecto tendrá principalmente?. Disminución del activo. Mejora de la liquidez a corto plazo. Aumento del inventario. Reducción del precio de venta.