Cuestionario sobre Gestión Presupuestaria y Control de Costes

¿Cuál es la finalidad de los denominados Filtros Económicos?. Evaluar únicamente el beneficio neto de explotación. Separar los costes directos de los indirectos. Reducir el gasto en auditoría externa. Obtener información sobre las causas concretas que originan las desviaciones mediante una desagregación selectiva.

¿Cuál es la principal diferencia conceptual entre previsión y planificación?. Son términos sinónimos y se usan indistintamente en la gestión presupuestaria. La previsión implica voluntad de actuación, mientras que la planificación es inercial. La previsión indica la trayectoria futura sin acciones correctoras, mientras que la planificación implica elegir la opción más conveniente tras analizar distintas hipótesis. La planificación se basa exclusivamente en juicios humanos y la previsión en modelos matemáticos.

¿Qué mide el concepto de planning-gap?. La diferencia entre los costes fijos y los costes variables presupuestados. El tiempo que transcurre entre la elaboración del presupuesto y su ejecución. El margen de error aceptable en las estimaciones estadísticas. La diferencia entre la curva de previsión y la curva de planificación, midiendo el éxito de la gestión.

¿Por qué es importante asegurar el resultado de explotación en la Cuenta de Resultados Previsional antes de proseguir?. Porque los gastos por naturaleza no pueden cambiarse una vez presupuestados. Porque modificaciones posteriores obligarían a rehacer gran parte de la planificación financiera. Porque así se evita tener que negociar con entidades financieras. Porque es el único dato que interesa a los accionistas.

En el contexto de la gestión presupuestaria, ¿qué efecto tiene la integración del personal en la fijación de objetivos?. Carece de relevancia técnica para la contabilidad de costes. Obliga a centralizar todas las decisiones en la alta dirección. Elimina la necesidad de realizar análisis de desviaciones. Tiene un efecto motivador esencial para la consecución de los objetivos de la organización.

Si un nuevo directivo se hace cargo de un centro y los resultados están lastrados por contratos de su antecesor, ¿qué filtro permite limpiar su gestión?. Filtro de separación de dirección. Filtro de separación de periodos. Filtro de sucesos imprevistos. Filtro de desagregación selectiva.

¿Cómo se clasifican metodológicamente las técnicas de previsión según el texto?. En métodos cualitativos (basados en juicios humanos) y cuantitativos (estadísticos). En métodos de control y métodos de ejecución. En métodos de dirección por excepción y métodos de delegación. En métodos de corto y largo plazo.

¿En qué consiste la Dirección por Excepción?. En eliminar los centros de responsabilidad para simplificar el flujo informativo. En que todos los responsables reciban la misma información agregada de la empresa. En informar únicamente de las situaciones donde no ha habido desviaciones. En hacer llegar a cada nivel solo la información relevante para sus necesidades, filtrando lo innecesario.

¿Cuál es el principal inconveniente de la delegación de responsabilidades por centros de actividad o funciones?. Que solo es aplicable en empresas con un único producto. La posible creación de compartimentos estancos que impidan la colaboración entre áreas. Que el responsable no tiene control sobre los materiales que utiliza. La dificultad de coordinar productos diferentes.

Ante un incremento inesperado en el precio de la energía que afecta al coste de producción, ¿qué filtro de control debería aplicar la dirección?. Filtro de separación de sucesos (hechos ajenos y no previstos). Filtro de separación de dirección. Filtro de separación de periodos. Filtro de dirección por excepción.